【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；革新稅賦，梳理財(cái)政。拯朱明王朝將傾之廈，使萬(wàn)歷時(shí)期成為明王朝最為富庶的時(shí)代。其主事時(shí)聲勢(shì)顯赫，炙手可熱，讀起來(lái)沒(méi)有任何拖沓冗長(zhǎng)之感，作者對(duì)古代官制等典章制度之熟悉，其語(yǔ)言功夫之純熟，筆下社會(huì)生活之波瀾壯闊，令人嘆為觀止。此次讀完《張居正》后，一位我國(guó)歷史上赫赫有名的改革家——張居正的形象便清晰地印在了我的腦海中。于是我對(duì)他的敬仰之情也便悠然而生： 一是我敬仰他的那種堅(jiān)忍意志——忍辱負(fù)重，志在千里。張居正經(jīng)歷了嘉靖、隆慶和萬(wàn)歷三朝，也曾與權(quán)臣嚴(yán)嵩、徐階、高拱共事。一個(gè)胸懷報(bào)國(guó)之志，心系黎民眾生的仁人志士，能在并不英明的皇帝之下施展自己的治國(guó)安民之策，這本身就是一個(gè)奇跡。張居正的才識(shí)應(yīng)在嚴(yán)嵩、徐階、高拱之上，在那昏暗、相互排斥的封建官場(chǎng)，自己能獨(dú)善其身，而且最終能一展才華治國(guó)安民，這要是沒(méi)有一堅(jiān)韌的意志，將很難成為現(xiàn)實(shí)。二是我敬仰他那坦蕩的君子作風(fēng)。隨著萬(wàn)歷皇帝的上臺(tái)，張居正與首輔高拱的權(quán)力之爭(zhēng)也進(jìn)入了白熱化。當(dāng)高拱去職，張居正榮登首輔之位時(shí)，其實(shí)張居正早已掌握了高拱的門(mén)生李延借吃士兵空響而大肆貪污的事實(shí)，雖然高拱對(duì)他毫不留情，可他卻始終站在公正立場(chǎng)，沒(méi)有以此來(lái)打擊高拱，致他于死地。三是我敬仰他那鞠躬盡瘁，死而后已的愛(ài)國(guó)愛(ài)民之心。張居正在任首輔十年間通過(guò)禁朋黨、整飭吏治、清丈田地和實(shí)行“一條鞭法”等改革措施，開(kāi)創(chuàng)了萬(wàn)歷新政。這與他那種銳意改革，不計(jì)個(gè)安危的奉獻(xiàn)精神是分不開(kāi)的。1書(shū)中張居正在決定實(shí)施“清田”政策時(shí)，曾與吏部尚書(shū)王國(guó)光有過(guò)這樣的對(duì)話，當(dāng)王國(guó)光說(shuō)實(shí)施“清田”政策，你可是與天下所有縉紳大戶為敵，這后果你想過(guò)沒(méi)有？張居正答道：“不谷早就說(shuō)過(guò)，為朝廷、為天下蒼生計(jì)，我張居正早就作好了毀家殉國(guó)的準(zhǔn)備，雖陷阱滿路，眾鉆攢體，又有何懼？惟其如此，方能辦得成一兩件事體?！彼且粋€(gè)了不起的改革家，是他通過(guò)“一條鞭法”等改革措施開(kāi)創(chuàng)了大明朝的中興，即萬(wàn)歷年間天下繁榮、富庶的局面。王安石、司馬光、蘇軾等牛人，是哪個(gè)也不定比張大人差許多的，但是在執(zhí)政改革方面，卻是望張大人之塵而莫及。改革會(huì)對(duì)既得利益者造成損害，必然就會(huì)遭致他們的抵制；改革會(huì)對(duì)人們已習(xí)慣的狀態(tài)造成改變，必然會(huì)給保守者以不適應(yīng)；改革成果的不可預(yù)期，也是對(duì)改革者自身的考驗(yàn)，一些本來(lái)是贊成改革的，在遇到困難和挫折時(shí)退出改革，這些都是在改革中所需要面對(duì)和解決的。所以改革者非毅志堅(jiān)定者，不能為，而張居正恰是有著鋼鐵意志和雷厲風(fēng)行的魄力，在因循守舊，積重難返的社會(huì)風(fēng)氣中，如果沒(méi)有這樣果敢而又凌厲的魄力，改革將會(huì)寸步難行。實(shí)際上，哪個(gè)成功的人，不是有后臺(tái)的。就是科學(xué)家，也要站在前人的肩膀上，才能百尺竿頭、更進(jìn)一步。有后臺(tái)的人，敢于創(chuàng)新、敢于拼搏、敢于承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)榧词故×?，他也不?huì)倒下而爬不起來(lái)。但是沒(méi)有后臺(tái)的人，前進(jìn)過(guò)程中就會(huì)多一分戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，因?yàn)樗?jīng)不起失敗的打擊，失敗對(duì)他而言就是滅頂之災(zāi)。后臺(tái)有先天存在的，也有后天自己爭(zhēng)取的。張居正的后臺(tái)就是自己爭(zhēng)取的。所以，我越發(fā)地感覺(jué)到，除了張居正天資聰穎、刻苦學(xué)習(xí)、兢兢業(yè)業(yè)工作之外，天時(shí)、人和是他區(qū)別于王安石等一輩人，能夠成功的主要原因。這一點(diǎn)，在我們自己的人生路上，不能不作為一點(diǎn)啟示，而好好把握。另外從張居正的一生經(jīng)歷中我們不難看出，制度和法律對(duì)于國(guó)家發(fā)展和百姓生活的重要性。張居正個(gè)人主導(dǎo)的這場(chǎng)改革的成功，是因?yàn)樗蔫F腕，是他在主觀上具有把新政引向勝利的忠誠(chéng)和能耐，這樣也預(yù)示了在他身后隱伏的危機(jī)，這就是人在政在，人亡政息，封建社會(huì)的改革都不能逃脫這樣的規(guī)律。要想做到政策的延續(xù)性、持久性必然要法治和制度。但在封建社會(huì)這是不可能的，因?yàn)榉饨ㄉ鐣?huì)是人治的社會(huì)?！叭酥巍边@一封建歷史的產(chǎn)物最終將被歷史滾滾的車輪所碾過(guò)，而“法治”終將是一個(gè)國(guó)家和民族走向繁榮昌盛的可靠保障。一部《張居正》，驕傲了荊楚老鄉(xiāng)。知道咱們荊州原來(lái)還有這么牛的人物，再也不用妄自菲薄了。一部《張居正》，引來(lái)了評(píng)論界的唇槍舌戰(zhàn)，眾說(shuō)紛紜。主要是褒揚(yáng)熊先生為讀者貢獻(xiàn)了一份精美絕倫的精神大餐。在我眼里，張居正毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)成功的人，非常成功的人，固然他身上有著不完備的地方。但是正如那句老話，金無(wú)足赤、人無(wú)完人。掰著指頭數(shù)，歷史上的牛人很多，完人可能很少，牛人要比完人多得多。成功不能驕傲。張大人非常厲害，但是不知他想到?jīng)]有，當(dāng)面說(shuō)他好話的人，有沒(méi)有在背后批評(píng)的。這個(gè)我也不是非常清楚。但是歷史評(píng)說(shuō)是任何人不能左右的，他喜好諂媚，這還是在他身后給他光輝的形象抹上了一縷灰色。腐敗是害人的毒藥。喜歡聽(tīng)?zhēng)拙浜迷掃€談不上是什么大過(guò)節(jié)。但是張大人在貪圖享受，經(jīng)受金錢和女色的考驗(yàn)時(shí)，還是沒(méi)有從嚴(yán)要求自己，換來(lái)身后幾句罵聲。有大是，也有大非，張居正這個(gè)人物太值得我們學(xué)習(xí)了。正反兩面的素材，張先生一人就全部捎帶來(lái)了。讀罷《張居正》感覺(jué)歷史竟是這樣的雷同，張居正也未能逃脫如同商鞅、王安石一樣的悲劇下場(chǎng)，身后“鞭尸”，全家遭難。書(shū)中最后說(shuō)：張居正“精于治國(guó)，疏于防身”。我除了對(duì)于這么精明的張居正為何與萬(wàn)歷皇帝培養(yǎng)不起真感情有疑問(wèn)之外，還有一種不解——人這一生“采得百花成蜜后，為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)甜?”第四篇：辦公室工作總結(jié)胡英辦公室工作總結(jié)一、日常管理工作。(一)根據(jù)公司人力、行政、財(cái)務(wù)方面的實(shí)際情況，辦公室擬定了如下制度以求達(dá)到更好更高的實(shí)效。1.《人力資源總則》（已簽發(fā)）2.《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度補(bǔ)充規(guī)定》（已簽發(fā)）3.《通訊費(fèi)用報(bào)銷制度》（已簽發(fā)）4.《試用期員工轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整管理辦法》（已簽發(fā)）5.《審批制度》（已擬定）6.《董事長(zhǎng)辦公會(huì)制度》（已擬定）7.《招聘制度》（已擬定）8.《公司印章管理規(guī)定》（已擬定）上述已擬定的制度目前已遵照實(shí)施，待進(jìn)一步完善后簽發(fā)、（二）收集各部門(mén)辦公用品及固定資產(chǎn)申請(qǐng)并篩選匯總采購(gòu)。記錄辦公室的財(cái)務(wù)登記及物品的借還登記情況。（三）完成公司公章、合同章、人事章的管理工作，各類用章做好詳細(xì)登記，制定用章管理規(guī)定。（四）完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待等后勤工作。組織公司第一次董事會(huì)，并確保