電子標(biāo)書制作流程共5篇(編輯修改稿)
2024-11-09 07:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式（另存），并正本投標(biāo)文件打印出來，標(biāo)書制作員再次檢查并交檢查員進(jìn)行再次檢查。檢查無誤后將副本打?。ɑ驈?fù)?。┏鰜恚ㄖ_標(biāo)員按標(biāo)書要求簽字蓋章。，制作投標(biāo)文件封面、密封套等；、授權(quán)委托書或公證書（若需要）復(fù)印件及開標(biāo)時(shí)所需要的原件在規(guī)定時(shí)間前到達(dá)指定開標(biāo)地點(diǎn)。二、標(biāo)書制作細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)：：頁面設(shè)置要求：豎版上、下2cm，左3cm，右；橫版上3cm，左、右2cm；編制目錄：可以使用WORD自帶的索引和目錄功能在工具欄插入引用索引和目錄。（設(shè)置標(biāo)題“目錄”為：黑體、小一、加粗；一級(jí)目錄格式為：黑體、四號(hào)、加粗；二級(jí)目錄格式為：黑體、小四）。“投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄”，可根據(jù)要求套用模板，每個(gè)標(biāo)的格式會(huì)有不同，需仔細(xì)對(duì)照格式是否有變動(dòng)并進(jìn)行更改。：投標(biāo)函附錄表格內(nèi)數(shù)據(jù)若有空，可根據(jù)招標(biāo)文件的“項(xiàng)目專用條款數(shù)據(jù)表”填寫，若數(shù)據(jù)與格式提供的數(shù)據(jù)有出入，可先電話招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或業(yè)主了解信息。，別忘記詳細(xì)閱讀“評(píng)標(biāo)辦法”中的內(nèi)容，需要添加的資料一定記得標(biāo)上頁碼，并檢查是否與前后頁銜接上。，要根據(jù)招標(biāo)文件的要求、工程量清單及施工圖設(shè)計(jì)文件制作施工組織設(shè)計(jì)，并填寫相應(yīng)附表。如有疑問可以與其他同事或者公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。，注意資格審查條件要求需附的證件類型（營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、開戶許可證等）以及檢查所用資料是否為最新的版本、是否符合招標(biāo)文件的要求。證件，需注意職稱證與安全生產(chǎn)考核合格證上的信息相符，所附業(yè)績竣工證明材料之間邏輯上相符及與表格相對(duì)應(yīng)。：需要注意需附何種主管部門的安全生產(chǎn)考核合格證書及其種類。，需注意不同招標(biāo)文件表格格式會(huì)有相應(yīng)改變。：是否需要準(zhǔn)備銀行資信證明。、正在施工和新承接的項(xiàng)目匯總表，若有出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工對(duì)應(yīng)的業(yè)績，需檢查中標(biāo)通知書、合同、竣工材料是否相符。末尾附上招標(biāo)文件所需的其他有關(guān)材料，如雙A證明、行賄犯罪記錄等等。、內(nèi)容和目錄內(nèi)容、編碼以及正文項(xiàng)目名稱、編號(hào)、標(biāo)段是否與標(biāo)書要求一致、是否有錯(cuò)別字。、人員證件以及業(yè)績是否正確且相對(duì)應(yīng)，并；‘、13.；‘、排好頁碼后，根據(jù)開標(biāo)時(shí)間決定打印一本投標(biāo)文件的正本。，如開標(biāo)前間資料有更新，及時(shí)將打印的正文內(nèi)容進(jìn)行替換，并保存修改后的電子檔。、公證書（如有）添加進(jìn)正本之中，授權(quán)委托人員簽字并逐頁蓋單位章。，根據(jù)招標(biāo)文件的副本數(shù)量要求將正本復(fù)印，并裝訂，粘貼側(cè)封及正反封面，按招標(biāo)文件要求密封并貼好封套。，并準(zhǔn)備授權(quán)委托書或公證書（若需要）復(fù)印件，以及開標(biāo)時(shí)所需要的原件。第四篇：標(biāo)書制作流程標(biāo)書制作流程公司內(nèi)部要有一個(gè)清晰的標(biāo)書制作流程，實(shí)現(xiàn)夸部門運(yùn)作。以IT公司為例，一個(gè)投標(biāo)需要銷售部門（或商務(wù)，市場(chǎng)）售前方案部（或工程技術(shù)部）至少兩個(gè)部門的協(xié)同運(yùn)作，流程一般是這樣：買到招標(biāo)文件后，電子版給各部門關(guān)鍵責(zé)任人做基本解讀，然后成立投標(biāo)委員會(huì)，開始執(zhí)行投標(biāo)事務(wù)，標(biāo)書編制，一直到最后封標(biāo)。詳細(xì)流程如下圖所示：但是一個(gè)好的流程還不夠，還需要對(duì)其中十個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。第一節(jié)：成立投標(biāo)委員會(huì)投標(biāo)委員會(huì)主要作用是對(duì)投標(biāo)可行性分析，分工，以及對(duì)標(biāo)書最后的審核，投標(biāo)委員會(huì)由1名責(zé)任銷售，1名銷售主管，1N名責(zé)任售前工程師（可以理解為銷售支持工程師），研發(fā)經(jīng)理或?qū)嵤┲鞴?名，1名高管（可選），1名商務(wù)組成，配置67人，看標(biāo)的大小而定。在這些人中間，首選確立的是標(biāo)書操刀手，他有3個(gè)絕對(duì)因素：1熟悉目標(biāo)客戶及業(yè)務(wù)；2熟悉技術(shù)；3熟悉投標(biāo)事務(wù)；在IT公司，這個(gè)操刀手必是責(zé)任售前工程師（這里談?wù)摰亩际荌T公司的合格售前，必有數(shù)十次投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)闆]有人能超越他，副手就是責(zé)任銷售，別不服，平時(shí)搞客戶關(guān)系責(zé)任銷售是主，對(duì)于投標(biāo)來說你是副職。而如果是工業(yè)品行業(yè)，技術(shù)相對(duì)簡單，銷售可以擔(dān)當(dāng)操刀手）如果沒有合適的售前（工程師），再考慮責(zé)任銷售。責(zé)任銷售負(fù)責(zé)商務(wù)研判，責(zé)任售前和研發(fā)（或?qū)嵤┙?jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)研判，銷售主管和高管主要負(fù)責(zé)決策定奪。第2節(jié)：可行性分析可行性分析，又叫可操作度分析，就是分析這個(gè)標(biāo)我們能否吃得下，怎么吃，一般來說要確認(rèn)4塊內(nèi)容：標(biāo)書商務(wù)情況基本摸底（比如：投標(biāo)人要求，資信，能力，財(cái)務(wù)要求，商務(wù)偏離等）；技術(shù)基本摸底（建設(shè)目標(biāo)、需求規(guī)范，技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量工期，售后要求，技術(shù)偏離等）這里一般可以看到有否競(jìng)爭對(duì)手控標(biāo)的痕跡（比如排他性指標(biāo)，現(xiàn)在對(duì)手一般不會(huì)做得這么明顯，但經(jīng)驗(yàn)老道的銷售和售前可以看到某些競(jìng)爭對(duì)手才有的術(shù)語，就要注意了，還有一個(gè)技巧，甲方編制標(biāo)書的時(shí)候都比較懶，某些圖形仔細(xì)一看就是對(duì)手公司的風(fēng)格，那說明對(duì)手介入比較深了。廢標(biāo)條款（這一條大家都會(huì)嚴(yán)防死守，但有些地方有些強(qiáng)制要求要注意了，甚至要扣字眼）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)（應(yīng)標(biāo)拿分依據(jù)）等。如果這4項(xiàng)對(duì)自己都有門檻
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