生產車間管理報告(編輯修改稿)
2024-11-09 07:32 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。現(xiàn)在，生產能力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉，必將為2006公司經營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。第四篇：生產車間人員培訓管理一、目的生產車間人員接受培訓，獲得理論知識，獲得相關工作知識或提升工作技能，使之不斷提高自身綜合素質，以適應企業(yè)發(fā)展需要。二、培訓原則經常鼓勵員工積極參加學習和培訓。預先制訂培訓后期要求達到的標準。積極指導員工的培訓和學習。培訓和學習應是主動的而不是被動的。參加培訓者能從培訓中有所收獲。采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法、培訓方式要力求多樣化。對不同層次，不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式。通過培訓為員工提供晉升機會。三、培訓對象生產車間一般員工以及基層管理人員（后備干部、班組長、工段長）均應接受相關培訓。四、培訓分類按培訓制定周期可分為：培訓和月度培訓。培訓工作由主管部門按制訂計劃，經部門經理批準后組織實施和考核，各相關部門配合培訓實施。培訓按時間可分為：不定期培訓與定期培訓。培訓按培訓對象可分為：新入職員工的培訓；一般員工的培訓；基層管理人員的培訓；新聘人員的培訓等。五、培訓內容生產車間人員培訓按照培訓分類包括以下內容：（一）培訓和月度培訓培訓內容主要包括： 公司工作規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略、生產車間工作總結及規(guī)劃、生產車間管理工作規(guī)劃。月度培訓內容主要包括：過程異常情況分析、現(xiàn)場管理分析、基層管理人員提升。（二）定期培訓與不定期培訓定期培訓內容在與培訓和月度培訓相一致的基礎上，可結合公司人力資源部要求制定定期培訓內容。不定期培訓內容主要包括：因部門內部管理工作的需要而臨時安排的培訓內容、新入職員工的培訓內容、主動收集的或員工以及基層管理人員主動申請的有需求的培訓內容。（三）不同培訓對象的培訓內容新入職員工的崗前培訓，包括生產車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能等基礎內容；基層管理人員培訓，包括生產車間各項管理制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場管理等拓展內容；員工培訓，包括生產車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能等內容。六、培訓計劃（一）培訓計劃的制定與審核培訓主管部門按既定的培訓內容，按年、按月擬定“培訓計劃”報部門經理審核，并作為培訓實施依據(jù)。培訓計劃經審核后下發(fā)至各受訓單位，培訓人員立即著手培訓課程的準備工作。注：a新員工培訓計劃依據(jù)公司招聘計劃制定； b基層管理人員培訓計劃每月制定； c員工培訓計劃每半年制定；d培訓內容需提前一月做好課件或現(xiàn)場演示流程。（二）培訓計劃需反映的內容包括： 培訓對象、內容、時間、目的。七、培訓組織與實施（一）規(guī)則培訓主管部門應依“培訓計劃”，按期實施并負責全部培訓事宜，如預定場所、準備所需物品、多媒體調試，培訓告知、紀律宣貫等；如有必要下發(fā)培訓教材應于開課前一天印刷完成，以便上課時發(fā)給學員；各項培訓結束時，應舉行考核測驗，由培訓人員負責監(jiān)考，考核測驗題目由培訓人員于開課前遞交培訓主管部門審核；對受訓人員應有簽到記錄，以便培訓主管部門檢查上課人員出勤狀況；受訓人員應準時參加培訓，因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續(xù)；培訓主管部門定期進行檢查，評估各項訓練課程實施效果，并記錄評估內容，遞交各有關部門參考，予以改進；各項培訓考核測驗因故缺席者，可以參加補考，補考測驗不到者，一律以零分計算成績；
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