生產(chǎn)車間管理報告(編輯修改稿)
2024-11-09 07:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。車間管理團隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性?，F(xiàn)在，生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為2006公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。第四篇：生產(chǎn)車間人員培訓管理一、目的生產(chǎn)車間人員接受培訓，獲得理論知識，獲得相關(guān)工作知識或提升工作技能，使之不斷提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。二、培訓原則經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓。預先制訂培訓后期要求達到的標準。積極指導員工的培訓和學習。培訓和學習應(yīng)是主動的而不是被動的。參加培訓者能從培訓中有所收獲。采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法、培訓方式要力求多樣化。對不同層次，不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式。通過培訓為員工提供晉升機會。三、培訓對象生產(chǎn)車間一般員工以及基層管理人員（后備干部、班組長、工段長）均應(yīng)接受相關(guān)培訓。四、培訓分類按培訓制定周期可分為：培訓和月度培訓。培訓工作由主管部門按制訂計劃，經(jīng)部門經(jīng)理批準后組織實施和考核，各相關(guān)部門配合培訓實施。培訓按時間可分為：不定期培訓與定期培訓。培訓按培訓對象可分為：新入職員工的培訓；一般員工的培訓；基層管理人員的培訓；新聘人員的培訓等。五、培訓內(nèi)容生產(chǎn)車間人員培訓按照培訓分類包括以下內(nèi)容：（一）培訓和月度培訓培訓內(nèi)容主要包括： 公司工作規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)車間工作總結(jié)及規(guī)劃、生產(chǎn)車間管理工作規(guī)劃。月度培訓內(nèi)容主要包括：過程異常情況分析、現(xiàn)場管理分析、基層管理人員提升。（二）定期培訓與不定期培訓定期培訓內(nèi)容在與培訓和月度培訓相一致的基礎(chǔ)上，可結(jié)合公司人力資源部要求制定定期培訓內(nèi)容。不定期培訓內(nèi)容主要包括：因部門內(nèi)部管理工作的需要而臨時安排的培訓內(nèi)容、新入職員工的培訓內(nèi)容、主動收集的或員工以及基層管理人員主動申請的有需求的培訓內(nèi)容。（三）不同培訓對象的培訓內(nèi)容新入職員工的崗前培訓，包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能等基礎(chǔ)內(nèi)容；基層管理人員培訓，包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場管理等拓展內(nèi)容；員工培訓，包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能等內(nèi)容。六、培訓計劃（一）培訓計劃的制定與審核培訓主管部門按既定的培訓內(nèi)容，按年、按月擬定“培訓計劃”報部門經(jīng)理審核，并作為培訓實施依據(jù)。培訓計劃經(jīng)審核后下發(fā)至各受訓單位，培訓人員立即著手培訓課程的準備工作。注：a新員工培訓計劃依據(jù)公司招聘計劃制定； b基層管理人員培訓計劃每月制定； c員工培訓計劃每半年制定；d培訓內(nèi)容需提前一月做好課件或現(xiàn)場演示流程。（二）培訓計劃需反映的內(nèi)容包括： 培訓對象、內(nèi)容、時間、目的。七、培訓組織與實施（一）規(guī)則培訓主管部門應(yīng)依“培訓計劃”，按期實施并負責全部培訓事宜，如預定場所、準備所需物品、多媒體調(diào)試，培訓告知、紀律宣貫等；如有必要下發(fā)培訓教材應(yīng)于開課前一天印刷完成，以便上課時發(fā)給學員；各項培訓結(jié)束時，應(yīng)舉行考核測驗，由培訓人員負責監(jiān)考，考核測驗題目由培訓人員于開課前遞交培訓主管部門審核；對受訓人員應(yīng)有簽到記錄，以便培訓主管部門檢查上課人員出勤狀況；受訓人員應(yīng)準時參加培訓，因故不能參加培訓者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；培訓主管部門定期進行檢查，評估各項訓練課程實施效果，并記錄評估內(nèi)容，遞交各有關(guān)部門參考，予以改進；各項培訓考核測驗因故缺席者，可以參加補考，補考測驗不到者，一律以零分計算成績；
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