【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并認(rèn)可員工是對(duì)員工最大的褒獎(jiǎng)。管理人員對(duì)員工要發(fā)自?xún)?nèi)心地尊重，只有這樣員工才會(huì)感到工作的快樂(lè)，才會(huì)對(duì)工作投入熱情，才能有較高的工作效率，這也是對(duì)管理人員賞識(shí)和敬意的一種報(bào)答。最后，寬容是一種很好的用人之道，對(duì)員工使用的好就會(huì)對(duì)員工起到很好的激勵(lì)效果，作為一個(gè)企業(yè)的管理者需要有一種寬容的心態(tài)來(lái)面對(duì)員工的錯(cuò)誤，給員工一些鼓勵(lì)，要能夠容忍員工的錯(cuò)誤。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，只有寬容才會(huì)讓員工工作更有信心，才會(huì)讓他們對(duì)企業(yè)有一種真正的感激，領(lǐng)導(dǎo)寬容處事，下屬定會(huì)盡職盡忠。那么在生活中，良好的溝通，相互的尊重以及寬容的心態(tài)是人際關(guān)系和諧的關(guān)鍵；另外，“感人心者，莫過(guò)于情”，人是感情最豐富的動(dòng)物，真情能夠充分體現(xiàn)你對(duì)他人的重視、信任和關(guān)愛(ài)，所以一定要在跟朋友交往過(guò)程中真情相向，這樣才能獲得永久的友誼。“當(dāng)危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，你還有多少時(shí)間從頭準(zhǔn)備？”這是《好員工靠激勵(lì)》這本書(shū)給我印象最深的一句話。中國(guó)有句古話“生于憂患，死于安樂(lè)”。在舒適的環(huán)境中甘心安樂(lè)，雖可享得一時(shí)之樂(lè)，但卻要為一時(shí)的松懈付出極大的代價(jià)。而只有時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，做到居安思危，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也能保證每個(gè)員工在不斷進(jìn)取中獲得更好的成長(zhǎng)。從管理的角度看，企業(yè)要想使員工自覺(jué)發(fā)揮潛能力量，就必須制定一個(gè)相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，通過(guò)一定物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)賦予，開(kāi)展有目的有意義的競(jìng)賽，使一般員工通過(guò)學(xué)習(xí)別人的好經(jīng)驗(yàn)來(lái)刺激自己學(xué)習(xí)技術(shù)的主動(dòng)意識(shí)，并以此強(qiáng)化只有參與競(jìng)爭(zhēng)才有更多的收益的欲望觀念；而從人生的角度來(lái)看呢，在這樣一個(gè)以?xún)?yōu)勝劣汰為原則，以適者生存為主題的社會(huì)上，我們更需要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)決避免自己躺在過(guò)去的功勞簿上停滯不前，更不可以因此居功自傲，昨天的成功已經(jīng)成為歷史，將之化為鞭笞自己不斷努力的壓力和激勵(lì)自己不斷前進(jìn)的動(dòng)力，也只有這樣，才能確保自己不會(huì)在以往成績(jī)的溫床上沉淪下去。作為企業(yè)的管理者，要想讓企業(yè)得以快速發(fā)展，走在行業(yè)的最前面，最關(guān)鍵的就是用好人，用對(duì)人。所以說(shuō)調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工盡心盡力為企業(yè)工作，是企業(yè)管理的重中之重，而員工激勵(lì)就是為此做準(zhǔn)備的；作為自己的管理者，要想讓自己在事業(yè)上蒸蒸日上，最關(guān)鍵的就是保持激情跟斗志，所以說(shuō)調(diào)動(dòng)自己的積極性，讓自己全力以赴地為自己拼搏奮斗，是自己立足社會(huì)的根本，而自我激勵(lì)就是為此做準(zhǔn)備的。讀完《好員工靠激勵(lì)》這本書(shū)后的第一個(gè)念頭就是，還等什么呢，給自己一個(gè)目標(biāo)，設(shè)定一個(gè)計(jì)劃，以榜樣為動(dòng)力，懷著寬容的心，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，迎接所有的挑戰(zhàn)吧??！第三篇：關(guān)于建立員工激勵(lì)及培訓(xùn)機(jī)制的建議以人為本——關(guān)于建立員工激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制的建議綠色938陳雙●人才評(píng)價(jià)現(xiàn)狀：，一線優(yōu)秀節(jié)目制作和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員上升通道有限。，人才的充電培養(yǎng)沒(méi)有整體規(guī)劃。，需要新的評(píng)價(jià)體系來(lái)調(diào)動(dòng)新一代廣播媒體從業(yè)人員的工作動(dòng)力。一：建議建立分層次的激勵(lì)機(jī)制 A:物質(zhì)激勵(lì)：?jiǎn)T工憑能力競(jìng)爭(zhēng)上崗，靠貢獻(xiàn)領(lǐng)取報(bào)酬，形成一個(gè)向能力傾斜、向貢獻(xiàn)傾斜的分配機(jī)制，在員工超額完成目標(biāo)的前提下，給予提高基本薪金和獎(jiǎng)金的短期激勵(lì)。B:精神激勵(lì)：全臺(tái)創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。要定期與員工進(jìn)行事業(yè)的評(píng)價(jià)與探討，吸收他們的意見(jiàn)和建議，建立上下暢通的言路，并及時(shí)有反饋。C:帶薪休假：在這個(gè)提倡休閑與旅游的大環(huán)境下，電臺(tái)也應(yīng)該考慮每年給企業(yè)員工一定的帶薪休假的優(yōu)惠條件，特別對(duì)于一些有突出貢獻(xiàn)的管理人才和專(zhuān)業(yè)人才，還可以享受電臺(tái)提供的全家免費(fèi)療養(yǎng)的特殊待遇。以增加員工的榮譽(yù)感。D：培訓(xùn)機(jī)會(huì)：采取“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。另一方面，根據(jù)培訓(xùn)的效果對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵(lì)。A:設(shè)立激勵(lì)基金——每年從總收入當(dāng)中拿出適當(dāng)比例的費(fèi)用設(shè)為激勵(lì)基金，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在重大項(xiàng)目當(dāng)中以及平時(shí)工作過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。B:公開(kāi)激勵(lì)項(xiàng)目——全臺(tái)重大項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)放式招標(biāo)，項(xiàng)目責(zé)任人組建自己的團(tuán)隊(duì)，就項(xiàng)目完成提出各自的規(guī)劃及實(shí)施步驟，廣泛參與競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)公開(kāi)評(píng)定后，全臺(tái)支持完成。另外，員工也可以主動(dòng)提出工作項(xiàng)目，經(jīng)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)審核后，獲得激找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 勵(lì)基金的支持。C:開(kāi)辟激勵(lì)通道——第一個(gè)是職業(yè)發(fā)展通道，通道不能只有一條，每個(gè)人至少都有兩條通道，即管理通道和專(zhuān)業(yè)通道。通道不能是懸崖峭壁，必須要有臺(tái)階，要一步一步的向上走。＊要注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合。約束與激勵(lì)是有機(jī)結(jié)合、缺一不可的，約束機(jī)制包括系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度、完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績(jī)考核制度等。要通過(guò)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提倡競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度，促進(jìn)人才的有序流動(dòng)，做到人盡其才，才盡其用，形成職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。二：建議建立分層次的培訓(xùn)體系 A:骨干員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)：（1）優(yōu)秀骨干員工赴優(yōu)秀媒體、優(yōu)秀公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。掌握最新的媒體前沿動(dòng)態(tài)。（2）優(yōu)秀員工可以自行提出申請(qǐng)，就自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的提高申請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，形成制度化流程。（3）引入360度考核法給優(yōu)秀員工培訓(xùn)，使其掌握自身的情況。：該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、服務(wù)對(duì)象等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效，通過(guò)評(píng)論知曉各方面的意見(jiàn)，員工清楚自己的長(zhǎng)處和短處，：(1）打破了由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢(shì)”、“個(gè)人偏見(jiàn)”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象。(2)防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力于創(chuàng)收目標(biāo)的完成,而忽視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等）（3）較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。（4）360度考核法實(shí)際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對(duì)工作的控制，員工的積極性會(huì)更高，對(duì)組織會(huì)更忠誠(chéng)，提高了員工的工作滿意度。：找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) A:首先建