【文章內容簡介】 該認識他，不認識他是一種失誤或錯誤，在人們心中先入為主，變客體為主體。霧里看花也不乏時一種好的方法，用古語名句來做開場白（生僻的最佳），讓精力不集中人們首先凝聚在你的說詞當中，雖然沒聽到你引用名句的意思，也不知道名句和你有什么聯系，但是從感覺上認可你的到來。2002年戰(zhàn)志偉同學就是用的這種方法，不過這種方法風險很大。但是要注意不要用太平常的俗語，如：“不想當將軍的士兵不是好士兵”這句話在一次演講65人中用了13次，概率達到20%最后的結果可想而知。運用自己的名字來做文章也是一種好的方法。2002年蔡廷鎧同學在演講臺上把自己的名字和抗日名將蔡廷凱的名字用一組排比句從特點和熱情等諸方面加以對比收效頗好。在實戰(zhàn)中還需要幾點要讓演講者把握好：不要把自己的名字夸大化，也不要隨意和名人聯系自己的名字，讓人感覺到你是生活在別人的陰影下，更不要把自己的名字拆開給聽眾講解，自己不是老師，聽眾會感到厭煩。把自己的特長和愛好分開，在介紹自己時多介紹自己的特長,用特長的連貫性和有用性來帶動整個演講稿的發(fā)展。避免用愛好來代替特長，愛好音樂、愛好體育。愛好對于工作和演講來說并沒有多大可取之處。自我介紹篇幅不要過長，一般占整個演講稿的1/5。二、施政綱要施政綱要是看你是否具備進入學生干部崗位進行工作的通行證。一篇完整的演講稿施政綱要一般要回答干什么、怎么干和對目前工作的思考幾個問題的。干什么在這里我就不具體說了，相信每一個將要成為學生干部的同學都知道這一點。下面就著重討論一下怎么干和對目前工作的思考兩點。具體回答“怎么干”這幾年越來越趨于系統化和模式化。幾篇成功的演講稿都在“奇”上下了功夫，把通常抽象的工作用一連串的事物來代替，把原先難懂得話語形象化。張宗富用了兩件法寶來形容自己的工作，一件是一張白紙，一張任意書寫的、能求得百家之長的白紙。另一件是一個磁石，一個具有較高號召力的磁石。2001年馬道驊用了四顆心，第一顆是對待同學的誠心，第二顆是對待工作的熱心，第三顆是對待大家的愛心，第四顆是對待自己的私心。來系統表明自己的工作態(tài)度，對人坦誠，感到親切。2002年戰(zhàn)志偉用了四個小船，2003年張濤在競選時用了三種橋都是對怎么干的形象比喻。值得一體的是2000年呂龍飛在競選時打破以往常規(guī)，基于對學生干部工作的深入思考和同學們對她的信任，對學生干部怎樣工作進行了長篇論述，到競選時間結束時才只說完了第一部分的第一小點，當然這個很適合于以后的競選者借鑒，但是危險也同樣不小。對目前工作的思考，就是我們通常所說的提建議是個值得費心機的地方，至少要考慮到三方面的人為因素。建議是否符合指導教師的工作思想；是否符合上屆學生會干部的工作實際；是否符合同學們的愿望與需求。這三方面的利益要求一個也少不得，不能少。既不能否定以前的工作，又不能對將來的工作沒有想法，沒有建樹。三、結尾結尾是要干凈利索，當斷則斷，不要讓別人早已感覺出你需要結尾了，還婆婆媽媽說一些自己認為很重要的話，其實不但毫無價值可言，還畫蛇添足。在結尾時很多同學愛用：“只要大家給我一次機會我就??”我建議競選者還是免去這句話，機會不是靠乞討得到的，是通過自己不斷的辛勤努力爭取的。我認為在演講中特別是在結尾時不要高喊口號，還是事實在在的好。一個平實的演講者比一個花枝招展的演講者更容易讓評委接受。演講有技巧可尋，答辯更是發(fā)揮才能的好時機。一個好的收場，往往讓人記憶猶新，有經驗的人常常把幾個經常被提問的問題準備充足，如：你是怎樣處理工作與學習的關系；你是怎樣處理部與部之間的關系；你是怎樣處理部長與不愿之間的關系的？諸如此類的十幾個問題應早早準備，回答時要能夠博征旁引效果更好。這里只把近年來幾個比較突出的實例和大家欣賞一下。2001年張宗富同學回答了兩個問題都比較新穎比較成功。第一個：你如果競選成功你如何對我們的大專生進行工作？他回答：對待大專生要想放養(yǎng)一樣，既要讓羊兒吃飽，又不要讓羊兒亂跑。這里雖然沒說出什么具體可行的辦法，但是比喻的形象性已經深深吸引了聽眾。第二個：你如果競選成功，你將如何來安排你的一天？回答：我的一天有兩項任務，一個是學習一個是工作。讓后又具體的對工作和學習進行了說明。2003年張濤同學在答辯時有人問他你憑借什么來競選主席一職，他充分運用自己是最后以為競選者的優(yōu)勢，反問提問者自己能不能笑到最后，提問者成了被試著，回答可以。隨后張濤又緊接著問，為什么可以，提問者牽強的回答了原因之后，張濤又說：你既然都認為我可以笑到最后，我又為何不能當主席吶？在演講臺上，手勢的運用是一個技巧。好的手勢能夠有利于你的演講內容的表述，同樣 差的手勢會影響演講的效果。既不能讓自己的手勢太單調又不能讓自己的手勢太做作，講究靈活運用。這里的靈活運用不是一句空話，要根據自己的演講稿來。如果一個語詞嚴厲的演講稿用一系列的軟綿綿的動作來配合，一個用華麗辭藻來裝扮的演講稿配以激情的手勢那一定會本墨倒置。手勢的連貫性是保障手勢實用的一個重要方面，在演講中要保持手勢自始至終都要存在，不要時有時無，更不要一味的做一些比較夸張的動作。如果有演講臺。一定要離的稍微遠點，離的進了容易把手一開始就放在演講桌上，以后總想往桌子上放，而不能舒暢的作出動作、手勢。演講稿的語言要盡量壓韻，并且要舒張有度。在緊張與疏馳中尋找演講的流動感，這樣才能有可能保證評委在若干個競選者當中對你的演講產生興趣。有必要補充的是，這幾部分在時間安排上要想面面俱到恐怕有點難度，怎樣才能在不失方寸又能把功用發(fā)揮的淋漓盡致呢？張濤在這里做了巧妙的安排，可以借鑒一下。他把大部分時間用在自我介紹上，而把施政建設用書面的形式發(fā)給了評委。不僅節(jié)約了時間，還能夠在評委心中留下較深刻的印象。今年競選者也借鑒了這種方法，但是材料內容質量不高，收效不大。當然，學生會的競選稿如果都按照我說的來也成了千篇一律，我相信只要用了心，努力過就會有豐收。篇三：競爭上崗答辯技巧示例競爭上崗答辯技巧示例問:如果你擔任教材采購服務中心經理,怎樣保證教材的到位率?問：你如果擔任人事處長，怎樣做好干部的調配工作？4月2日，昆明公圓……肯定是你！我記得你臉上有塊痣。年輕人，你騙不了我的。1982年9月24日會見前英國首相撤切爾夫人的談話：我們對香港問題的基本立場是明確的，這里主要有三個問題?！P于主權問題，中國在這個問題上沒有回旋余地。坦率地講，主權問題不是一個可以討論的問題?，F在時機已經成熟了，應該明確肯定，1997年中國將收回香港。就是說，中國要收回的不僅是新界，而且包括香港島、九龍。中國和英國就是在這個前提下來進行談判，商討解決香港收回，任何一個中國領導人和政府都不能向中國人民交待，甚至也不能向世界人民交待。如果不收回，就意味著中國政府是晚清政府，中國領導人是李鴻章！鄧小平的談話是何等的一針見血，直率、簡潔。在一定條件下，演講者的論證角度可以是迂回的、多變的，語義可以是含蓄的、委婉的，語氣可以是輕松的、柔和的，但所講的話卻是直接針對特定環(huán)境的特定事理的，其中的意向也是不言自明的。再請看毛澤東當年對赫魯曉夫的一次談話：1957年，全世界64年國家的共產黨和工人黨的代表會議在莫斯科召開，毛澤東率代表團前往。會議期間，赫魯曉夫因會議宣言問題向我黨代表團施加壓力。一次，在陪同毛澤東步入宴會廳時故意裝出為難的樣子說：我們現在建設中遇到不少困難，技術人才不足，很緊張，所以我們想撤回我們的專家。目光犀利的毛澤東從翻譯李越然那副吃驚的表情中看出了問題，忙問翻譯：他說什么？李越然沉重地說：他說，要撤回專家。毛澤東不急不火，甚至沒有任何情緒波動，像嘮家常一樣保持著平靜的微笑，說：我同意。這樣好么，解決蘇聯的困難，中國也可以更好地自己辦自己的事。赫魯曉夫一聽，反而驚呆失措，十分難堪。毛澤東的這段話，平靜和諧，但就所談的問題來說，仍不失為直。表現在競職答辯上的直主要有三點，一是直接表明觀點，二是直接說出意愿，三是直接談出理由，不要繞彎子，不要兜圈子，直來直去充分展示未來領導者的膽識和魄力。反映要快，出語要快答辯要求應試者迅速回答問題，因而反映要快、構思要快。國務委員、原外經貿部部長吳儀在國際談判中尤其鮮明地體現了這一點。1991年底在中美知識產權談判中，美方一見面就出言不遜，說：我們是在和小偷談判。吳儀立刻回擊：我們是在和強盜談判。請看，你們博物館里的展品，有多少是從中國搶來的！美方人員一聽，被噎得直瞪眼。會下，吳