【文章內(nèi)容簡介】 。我認(rèn)為主要以下幾方面內(nèi)容去加強(qiáng)基層安全管理工作： “安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”這十二個字是一個整體,在工作中不能分開講,也不能分開理解?！鞍踩谝弧笔歉愫蒙a(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件；“預(yù)防為主”是搞好安全生產(chǎn)的實(shí)際行動、有力措施和有效手段；“綜合治理”是搞好安全生產(chǎn)全面工作的明確指示。如果只講“安全第一”,不講“預(yù)防為主”,就會產(chǎn)生安全工作“掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上,沒有落實(shí)在行動上”的形式主義。如果不講“安全第一”,專講“預(yù)防為主”,也是沒有多大作用或收不到多大效果的,就像讓一位沒有思想或沒有某方面意識的同志去做某件事情,肯定收不到滿意的效果。只有通過綜合治理，才能有效提升我國安全生產(chǎn)的整體管理水平。目前,是“安全第一”講得多(會議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多),“預(yù)防為主”做得少(安全“三同時”執(zhí)行不嚴(yán),安措經(jīng)費(fèi)不足等),“綜合治理”落實(shí)難（安全工作基本還處于單打獨(dú)斗狀態(tài)等），這也是安全生產(chǎn)嚴(yán)峻局面一直難于改善的主要原因之一。因此,正確理解黨的安全生產(chǎn)方針非常重要,是切實(shí)搞好安全生產(chǎn)的正確指導(dǎo)思想。特別是各級領(lǐng)導(dǎo),他們是企業(yè)安全生產(chǎn)線的指揮者和組織者,在實(shí)際工作中一定要正確理解“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”方針,按方針的要求實(shí)實(shí)在在抓好安全工作的落實(shí)?；鶎影踩珕T是基層領(lǐng)導(dǎo)管好安全工作的得力助手,是基層安全管理的直接組織和指揮者。黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度對基層貫徹落實(shí)的好壞與基層安全員素質(zhì)有直接關(guān)系。選好一個安全員對搞好基層安全管理至關(guān)重要。基層安全員必須具備如下條件：自己愿意從事安全工作；對本單位工作性質(zhì)較為熟悉,且有一定的權(quán)威性；身體要好,要能跑(跑現(xiàn)場)、敢講(對“三違”現(xiàn)象敢講)、會寫(對安全工作中好人好事、好做體合總結(jié))、動腦(對怎樣搞好安全工作會想辦法、出主意)；作風(fēng)正派,辦事公正,有一定的組織能力。制定和健全安全規(guī)章制度,使基層安全管理有章可循。要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各自的安全職責(zé),使安全生產(chǎn)人盡其職,做到安全生產(chǎn)橫向到邊,縱向到底,使安全政令下達(dá)執(zhí)行暢通無阻,直至每位員工，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”。安全檢查是發(fā)現(xiàn)、排除隱患,落實(shí)安全措施和執(zhí)行規(guī)章制度的有效手段。在安全檢查方法上要講究科學(xué)。傳統(tǒng)的檢查方法是：想到什么檢查什么,看到什么講什么,檢查的結(jié)果隨著參檢人員的不同而不同,結(jié)果無可比性,必須予以改變。安全檢查首先要制定安全檢查表,檢查前組織參檢人員學(xué)習(xí)安全檢查表,統(tǒng)一思想,對照檢查表一項(xiàng)一面檢查,這樣檢查內(nèi)容不會遺漏,檢查質(zhì)量會得到提高。基層安全教育應(yīng)以安全技能培訓(xùn)為主,重點(diǎn)解決員工在生產(chǎn)操作過程中怎樣操作最安全,要掌握操作要領(lǐng),過去操作崗位上發(fā)生過什么事故,其原因是什么,遇到什么狀態(tài)應(yīng)怎樣處理等,這些內(nèi)容的教育都是車間安全教育的薄弱環(huán)節(jié),員工在上崗前沒有接受過相應(yīng)的安全技能培訓(xùn),使一些血的教訓(xùn)只有通過再次流血來換取,這是安全資源的浪費(fèi)。因此,必須抓好安全技能培訓(xùn)。安全臺帳包括安全會議、安全檢查、安全教育、事故臺帳等內(nèi)容,是基層管理內(nèi)容的具體記載,能反映出基層全管理水平,能反映出基層管理做了什么工作,存在什么不足,安全檔案是安全管理的歷史,是安全教育的寶貴資料,是基層管理工作的寶貴財富,千萬不能浪費(fèi)和損失?！彼牟环胚^”原則處理即使是微傷事故或未遂事故,也一定要將事故苗子及時消滅在萌芽狀態(tài)。,及時總結(jié)和評比通過交流、收集為我所用,并結(jié)合本單位情況,制定出一套更好、更新、更科學(xué)的基層管理模式,試行一段時間后再進(jìn)行總結(jié)、評比,不斷補(bǔ)充完善,使車間管理模式更完善、更具有操作性。對模式運(yùn)行好的班組要表彰,較差的班組要找出原因并幫助解決,這樣才能達(dá)到同步前進(jìn)?？傊?基層全管理在企業(yè)安全管理上處于十分重要的位置,只有把基層工作搞好了,企業(yè)的安全工作才能有保障。第四篇：如何做好基層的安全管理工作如何做好基層的安全管理工作1． 營造安全文化氛圍，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針安全文化是安全價值觀和安全行為規(guī)范的總合，這個氛圍以“安全第一”的觀念作用于每一個人，制約規(guī)范著他們對安全態(tài)度、思維模式和行為方式?，F(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為：人、機(jī)、環(huán)是整個生產(chǎn)的載體，從而構(gòu)成系統(tǒng)安全和基本要素，其中人是生產(chǎn)活動的主體。機(jī)是生產(chǎn)活動的客體，而這種活動受到環(huán)境的制約，在“人、機(jī)、環(huán)”中，人的因素是關(guān)鍵，從根本上說，是人的主觀問題，意識清醒、態(tài)度端正、精神狀態(tài)良好，就能將事故防患于未然，安全管理就能堅如磐石，巋然不動，反之定然是隱患不斷，危機(jī)四伏。根據(jù)這一現(xiàn)代理論，在安全管理中開展了人為因素的研究，編寫了動力保障與人為因素研究的學(xué)習(xí)材料，運(yùn)用典型事例進(jìn)行分析，促進(jìn)了安全管理工作。各級領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察員、安全檢查員帶頭執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，管理中堅持嚴(yán)格的工作方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，充分發(fā)揮人的主觀能動性。2． 建立健全安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全安全管理的規(guī)章制度，是做好基層單位安全管理工作的重要基礎(chǔ)，也是促進(jìn)安全管理工作走上規(guī)范化道路的基本前提。做好這頂工作，要貫徹“由少到多、由簡到繁、急用先建、成熟優(yōu)先”的原則。建章立制是強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)，規(guī)范管理是做好各項(xiàng)安全工作的重要手段，用制度管人、管設(shè)備、管工作已形成風(fēng)氣。在人員作業(yè)中，依據(jù)本部門的職責(zé)及具體工作的實(shí)際先后制訂出324個管理制度，使各項(xiàng)管理有法可依，有章可循。在開展安全評估工作中又進(jìn)一步修訂、完善安全管理制度14項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)與資料26項(xiàng)，工作規(guī)程67項(xiàng)，工作記錄19項(xiàng)。目前，各項(xiàng)安全管理制度齊全，各項(xiàng)規(guī)程可操作性強(qiáng)，各類標(biāo)準(zhǔn)均有依據(jù)，各項(xiàng)工作記錄能滿足實(shí)際工作需要，安全生產(chǎn)的運(yùn)行、管理機(jī)制日臻完善，可有效地防止人為責(zé)任安全事故，真實(shí)地反映人員作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行狀況，從制度上規(guī)范了人員作業(yè)的全過程。3． 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)人人有責(zé)，是安全生產(chǎn)責(zé)任制的高度概括，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是將各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在安全工作和安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)責(zé)任用文件的形式明確規(guī)定下來，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，