【文章內(nèi)容簡介】 工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。第五十九條 勞務(wù)派遣單位派遣勞動者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報(bào)酬和社會保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。具體的工資待遇可以這么理解：勞務(wù)派遣工的工資和福利是由用工單位提供支付(或由勞務(wù)公司代付)。工資施行同工同酬。用工單位無同崗位其他勞動者，參照用工單位所在地相同或相近崗位勞動者的勞動報(bào)酬確定。社保也是要辦理繳納的。只是不同的用工單位具體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)不同：有的是按照平均標(biāo)準(zhǔn)，有的是按照最低標(biāo)準(zhǔn)。所以你的工資總額會有不同，但是同崗的待遇應(yīng)該不會差太多。至于內(nèi)部的評定和年終獎之類的，看勞務(wù)公司與用工單位的協(xié)議約定了。法律沒有規(guī)定，不過一般會有一定的獎勵機(jī)制。針對裁員的問題，我想你是想問解除勞務(wù)合同的問題，用工單位不會無故解除的，不然會支付相應(yīng)的賠償金以及違約金。公司真的要裁員，也不一定是勞務(wù)派遣工，會根據(jù)自身發(fā)展的需要合理裁員，比如用工單位考慮到公司支付員工的薪酬福利遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同崗位派遣工，而派遣工的工作效率不比員工差，用工單位可能就會寧愿多付些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，也要先裁公司員工了。當(dāng)然這只是比方，并且裁員和解除合同是有區(qū)別的?，F(xiàn)在就是有很多黑心用工單位和勞務(wù)公司，不過國家的法律法規(guī)日益健全，以及勞務(wù)派遣日益成為企業(yè)重要用工方式，只要你懂得用法律保護(hù)自己，什么工作多是一樣的。反正有錢能掙才是硬道理。廣東招才通勞務(wù)派遣——第三篇：關(guān)于勞務(wù)派遣工入會情況調(diào)查報(bào)告關(guān)于大安山煤礦勞務(wù)派遣工入會情況調(diào)查報(bào)告北京昊華能源股份有限公司：李想在新的形勢下，隨著勞務(wù)派遣人員隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大，如何切實(shí)按照《工會法》、《勞動合同法》等的要求，把廣大勞務(wù)派遣人員組織、吸收到工會組織中來，對于維護(hù)廣大勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益，擴(kuò)大工會組織的覆蓋面，調(diào)動勞務(wù)派遣人員的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展都具有重要意義。為此，對我礦組織勞務(wù)派遣人員加入工會情況進(jìn)行了調(diào)查。現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：一、使用勞務(wù)派遣工的情況大安山煤礦現(xiàn)有勞務(wù)派遣員工58人，主要從事生活后勤服務(wù)工作。與大安山煤礦簽訂勞務(wù)派遣合同的有兩家公司，一是愛瑪客服務(wù)產(chǎn)業(yè)中國有限公司北京分公司；二是仁義信通勞務(wù)派遣公司。58人均從事后勤服務(wù)工作，分布在后勤科、運(yùn)銷科、材料科，從事廚師、服務(wù)員、庫工等工種。大安山煤礦近幾年在使用勞務(wù)派遣人員過程中，主要將后勤服務(wù)崗點(diǎn)作為派遣人員工作崗位，有效降低人員管理成本，同時(shí)建立內(nèi)部競爭機(jī)制，強(qiáng)化后勤服務(wù)意識。例如：愛瑪客服務(wù)產(chǎn)業(yè)中國有限公司北京分公司的引入，一方面，讓員工的飲食品種多樣化，提高質(zhì)量；另一方面，建立內(nèi)部競爭機(jī)制，調(diào)動后勤食堂服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性；其次，減少后勤服務(wù)人員，降低管理成本。二、勞務(wù)派遣工入會的情況派遣員工58人中，其中仁義信通勞務(wù)派遣人員23人與大安山煤礦員工在同一班組、同一崗位工作，與大安山煤礦員工同一起參加礦工會舉辦的各種活動，發(fā)展為工會會員。而愛瑪客勞務(wù)派遣人員35人，由于單獨(dú)經(jīng)營合算，基本不會參加礦工會活動，沒有吸入到工會組織來。三、推動勞務(wù)派遣工入會的主要做法黨委重視、行政支持是前提。勞務(wù)派遣人員入會工作做得好不好，與企業(yè)黨委重視程度和企業(yè)行政支持力度密切相關(guān)。明晰歸屬，理順關(guān)系是關(guān)鍵。由于勞務(wù)派遣中存在派遣單位、用工單位、勞動者三者間相對復(fù)雜的關(guān)系，明晰派遣單位與用工單位在組織勞務(wù)派遣人員入會問題的職責(zé)、理順勞務(wù)派遣人員工會會籍關(guān)系歸屬尤為重要，由我礦工會統(tǒng)一管理。平等對待，落實(shí)權(quán)益是目的。企業(yè)要發(fā)展，就必須調(diào)動包括廣大勞務(wù)派遣人員在內(nèi)的職工隊(duì)伍的積極性，就必須破除對勞務(wù)派遣人員的歧視觀念，平等對待“正式工”和勞務(wù)派遣人員，落實(shí)和維護(hù)好勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益。組織勞務(wù)派遣人員加入工會的最終落腳點(diǎn)也是維護(hù)他們的合法權(quán)益。四、推動勞務(wù)派遣工入會工作遇到的困難和問題從法律層面看，有待進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定。新出臺的《勞動合同法》雖然明確規(guī)定“被派遣勞動者有權(quán)在勞務(wù)派遣單位或者用工單位依法參加或者組織工會，維護(hù)自身合法權(quán)益”，《工會法》等也明確規(guī)定職工有參加或組織工會的權(quán)利，但這一規(guī)定并沒有明確組織勞務(wù)派遣人員加入工會的責(zé)任主體究竟是誰？如果勞務(wù)派遣單位或用工單位拒絕勞務(wù)派遣人員參加工會，怎么辦？如何處罰？由此導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)派遣單位和用工單位在組織勞務(wù)派遣人員加入工會問題上出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象。從政策層面看，有待進(jìn)一步克服障礙。當(dāng)前勞務(wù)派遣人員加入工會還存在一些政策性的障礙，影響了這項(xiàng)工作的開展。如，按現(xiàn)行《工會法》等法律法規(guī)，工會經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)按2%的比例從職工工資總額中提取，并在稅前列支。但大多數(shù)用工單位為了控制企業(yè)工資總額，減少用工成本，對勞務(wù)派遣人員的工資都是以勞務(wù)派遣費(fèi)用的形式從企業(yè)管理費(fèi)中支出，而不從工資成本中列支。但這導(dǎo)致兩個問題，一是勞務(wù)派遣人員工會經(jīng)費(fèi)提取難，因?yàn)樗麄兊墓べY不在企業(yè)工資總額中，既然不在工資總額中支出便無法提取工會經(jīng)費(fèi)；二是企業(yè)擔(dān)心提取的勞務(wù)派遣人員工會經(jīng)費(fèi)無法在稅前列支。由于存在這一障礙，導(dǎo)致企業(yè)存在勞務(wù)派遣人員工會經(jīng)費(fèi)提取難，嚴(yán)重影響勞務(wù)派遣人員入會及工會活動的開展。從體制層面看，有待進(jìn)一步理順關(guān)系。勞務(wù)派遣人員入會不外乎加入用工單位工會和勞務(wù)派遣單位工會兩種，但是從目前的管理體制來看，這兩種入會方式不論哪一種，都無法滿足勞務(wù)派遣人員維護(hù)自身權(quán)益的需要。由于勞務(wù)派遣單位與用工單位之間存在的利益關(guān)系，同時(shí)缺乏相關(guān)的約束機(jī)制，勞務(wù)派遣單位在與用工單位協(xié)商勞務(wù)派遣人員的工資待遇等勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益時(shí)，勞務(wù)派遣單位工會也很難代表職工維護(hù)勞務(wù)派遣人員的權(quán)益。因此，勞務(wù)派遣人員不論是直接加入用工單位工會還是先加入勞務(wù)派遣單位工會，再由勞務(wù)派遣單位轉(zhuǎn)移會籍，委托用工單位代為管理，其民主權(quán)利的實(shí)現(xiàn)和勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益的維護(hù)都有一定的困難，因而制約了勞務(wù)派遣人員加入工會的積極性。五、推動勞務(wù)派遣工入會的幾點(diǎn)建議建議出臺配套的勞務(wù)派遣法規(guī)。隨著新《勞動合同法》正式確立勞務(wù)派遣在我國勞動領(lǐng)域的法律地位，勞務(wù)派遣人員在我國必將得到進(jìn)一步的發(fā)展，勞務(wù)派遣人員隊(duì)伍將進(jìn)一步發(fā)展壯大，組織勞務(wù)派遣人員加入工會工作任務(wù)更加艱巨。法律法規(guī)的不健全使得勞務(wù)派遣行為缺乏必要的法律規(guī)范，派遣公司對自己的法律地位也不能準(zhǔn)確把握，影響了勞務(wù)派遣的健康發(fā)展，而這亟待有關(guān)部門出臺配套的專門的有關(guān)勞務(wù)派遣的政策法規(guī)予以細(xì)化。就勞務(wù)派遣人員入會工作而言，還必須明確有關(guān)責(zé)任主體、處罰措施以及會籍管理辦法等。建立雙向管理、共同維護(hù)的勞務(wù)派遣人員入會組織體系。要解決勞務(wù)派遣人員維護(hù)權(quán)益和參加日常工會活動之間的矛盾，我們認(rèn)為可以通過建立雙向管理、共同維護(hù)的勞務(wù)派遣人員入會組織體系來解決，即勞務(wù)派遣單位工會在勞務(wù)派遣單位招收勞務(wù)派遣人員時(shí)，應(yīng)同時(shí)將他們吸收加入工會，并將勞務(wù)派遣人員的工會會籍關(guān)系以工會小組的方式轉(zhuǎn)至用人單位，委托用人單位工會代為管理。切實(shí)做到勞務(wù)派遣單位與勞務(wù)派遣人員簽定勞動合同的同時(shí)進(jìn)行工會會員登記，勞務(wù)派遣單位與用人單位簽訂勞務(wù)協(xié)議的同時(shí)簽定工會會員代管協(xié)議，勞務(wù)派遣單位與用人單位移交勞務(wù)人員名冊的同時(shí)移交工會會員名冊。著力解決勞務(wù)派遣人員工會經(jīng)費(fèi)提取難問題。勞務(wù)派遣人員