汽修廠20xx年春運工作安排及領(lǐng)導小組成員名單(編輯修改稿)
2024-11-09 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些車輛新客戶來我們廠進行維修保養(yǎng)，同時也增加作業(yè)工時收入。（2）全廠員工進用計效工資考核獎懲的人事制度，追蹤維修車輛管理生產(chǎn)進度；避免造成公營車停車維修待料，影響車隊營收。（3）擬派一名機修人員去汽車制造廠學習歐三發(fā)動機維修技術(shù)。（4）改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強福利措施。二、安全管理，全力完成安全生產(chǎn)計劃目標。，避免維修技術(shù)人員閑置。，強化在職員工培訓，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。（一）2014年為更好的保障安全生產(chǎn)，制定了“三確保、四早管理”安全工作目標：保安全，保質(zhì)量，保服務(wù)態(tài)度。各個車間和班組都一定要牢固樹立安全就是質(zhì)量、安全就是效益、安全就是責任的意識，緊抓安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不放松?！叭纭奔矗涸珙A防、早排除、早整改，制定周密具體、切實可行的安全管理措施。（二）嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目。（三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保機務(wù)管理。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除機務(wù)管理的隱患。2013年修理廠的機務(wù)管理形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會。2014年修理廠的任務(wù)非常明確，我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應(yīng)的獎罰標準。根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。******分公司保養(yǎng)廠2014年1月8日第三篇：禁毒工作領(lǐng)導小組成員名單及工作職責北浦社區(qū)禁毒康復工作領(lǐng)導小組成員名單及工作職責為進一步創(chuàng)新工作思路，認真貫徹“提高認識，教育為先，嚴厲打擊，全員收戒，綜合治理”的禁毒康復工作，提高轄區(qū)各成員單位對禁毒康復工作重要性的認識，落實各項禁
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