【文章內容簡介】 和資源需求、需解決的問題及管控要點，編制部門、工區(qū)月度工作計劃，同步納入到月度計劃中。月度施工生產計劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。開會時由辦公室負責簽到表準備及會議紀要整理歸檔。會議紀律由生產副經理負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。未請假或無故不參加會議者，由領導班子根據實際情況給予經濟處罰。罰款經項目經理審批后交由項目部財務部執(zhí)行。四、專題會議：針對各項施工生產需求，不定時召開相應專題會，由相應的責任部門組織，包括內部方案評審會、勞務招（議）標配置專題會、材料及設備采購專題會、現場重大問題解決處理的相關專題會、各業(yè)務部室內部或關聯部門的專題會等，各種專題會均要求主持部門提前準備完善相關會議材料。五、重大問題決策會議：涉及項目重大問題，如管理人員調整、勞務隊伍配置、重點施工方案確定、大宗材料及大型設備采購、大額資金支付、勞務合同外工程計量等均要召開重大問題決策會，按管理要求由主責人員或部門提前提供議題內容，以便于決策。所有每次會議，均要由綜合辦會同主責部門做好會議紀錄或紀要同時填寫會議臺賬，存檔。第四篇：施工項目部機械管理制度施工項目部機械管理制度施工項目部機械管理制度1具體負責編制本項目部的機械安全管理制度或細則、體系、分解安全目標和各級機械安全崗位責任制。具體負責對進入現場的機械的準入檢查（包括本公司調入、外租、分包隊自帶的整機和待安裝機械零部件的檢查），檢驗合格證的審查，并對不合格的機械缺陷提出整改單，對整改反饋的驗收確認，并填寫檢查表；報請監(jiān)理復查合格后，登記準入臺帳。具體負責對起重機械作業(yè)人員的資格審查和安拆隊伍的資質審查、核實，并登記起重機械作業(yè)人員臺帳。具體負責按要求建立規(guī)范的機械臺帳和起重機械作業(yè)人員臺帳，掌握機械數量、分布和安全技術狀況；掌握起重機械作業(yè)人員的數量和持證上崗情況。實施動態(tài)管理。負責或參與起重機械安拆作業(yè)指導書的審查、安裝告知，并留存?zhèn)洳椤＞唧w負責機械現場巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關鍵工序的旁站監(jiān)督等，并做好記錄、小結。具體負責組織編制現場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應急預案及演練、改進工作。具體負責本項目部機械安全管理相關文件、資料的整理、匯總和管理。具體負責提出本項目部機械安全管理工作的改進及獎懲建議，并在領導授權范圍內具體實施。施工項目部機械管理制度2一、負責機械設備進場的檢驗工作，凡不符合規(guī)定要求的設備不允許進入施工現場，更不允許使用，大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。二、負責進場機械設備的管理工作，凡進場的機械設備，要有固定地點存放，有防雨措施，并建立和管理機電設備安全檔案。三、負責機械設備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進機械設備或自造機具設備，在使用前負責解決存在的問題，并逐步予以完善。四、對所有的機械設備要進行定期檢查，以確保安全高效地運行。五、負責監(jiān)督各種機械設備的安全操作規(guī)程實施情況施工項目部機械管理制度3把“五關”和“一控制”——原則是機械管理必須以起重機械安全為重點機械進場準入關機械隊伍、人員準入關機械方案審查關機械安全檢查整改關施工隊伍自身的機械使用管理關重要機械作業(yè)的`過程安全控制——重要吊裝、關鍵安拆過程、負荷試驗等。（一）任務要點機械準入—重點是起重機械。本企業(yè)的，外租的，外包隊、民工隊自帶的（包括分包隊伍自己的）；整機進廠檢查、散裝機械進廠要兩次檢查。幾個注意的問題：準入機械不僅要具有準用證（有效期內，起重機二年、升降機一年），更重要的要機械安全技術狀況符合標準要求；需安裝的起中機械，告知和重新驗收檢驗；新購置的起重機械要生產許可證和型式試驗報告；煙囪、水塔等專用起重機械的校核證明。（張牽設備問題）人員準入—重點是七種人員：按技術監(jiān)督局規(guī)定起重機作業(yè)人員包括司機、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機管理人員統(tǒng)稱為特種設備作業(yè)人員都需有許可資格）幾個注意的問題：特殊工種和特種設備作業(yè)人員的區(qū)別，證件不能相互代替；汽機行車和煙囪水塔起重機械的相關人員的資格證件；（檢驗人員和管理人員及張牽設備人員的證件問題）（有效期二年）；隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。（關鍵在于核實）機械臺賬欄目明細：序號、機械名稱、規(guī)格型號、制造廠、制造（出廠）日期、準入日期、準用證號、現場工作區(qū)域、退場日期、機械使用單位、備注等人員臺賬欄目明細：序號、姓名、性別、年齡、從事作業(yè)種類、資格證編號、有效期、準入日期、退場日期、所在單位、備注等作業(yè)指導書審查—起重機械安拆、重大吊裝、超負荷和雙機抬吊、負荷試驗、起重機改造、較大的維修、重要運輸等。