【文章內(nèi)容簡介】 可文件和PPAP認(rèn)可文件的，每份文件每延期一天罰款人民幣500元，每延期一周罰款人民幣1萬元，匯總累計金額處罰。延期起始日規(guī)定如下： 1)OTS認(rèn)可和PPAP認(rèn)可質(zhì)量通知函供應(yīng)商回執(zhí)的提交日為計劃提交日，該日前二周供應(yīng)商未申請更改提交日期的，延期起始日為計劃提交日。2)質(zhì)量整改和文件修改后重新提交的，專題會議紀(jì)要規(guī)定的提交日為延期起始日。3)無論申請更改和專題會協(xié)議的提交日期如何，實際整車OTS認(rèn)可前5日和整車SOP認(rèn)可前5日為提交延期起始日。 因供應(yīng)商原因?qū)е聶z具認(rèn)可延期的，每延期一周罰款2000元，每延期一個月罰款5萬元。供應(yīng)商原因包括但不限于以下條款：1)無理由未采用吉利檢具供應(yīng)商庫內(nèi)的供應(yīng)商被拒收； 2)檢具方案未提交、延期提交或未被認(rèn)可； 3)檢具的制造和調(diào)整延期； 4)檢具驗收報告提交延期； 5)其他原因。 供應(yīng)商原因?qū)е履＞?、夾具、工裝設(shè)備進度延期，未書面申請更改APQP計劃及專項計劃并獲得批準(zhǔn)的，每延期一周罰款2000元，每延期一個月罰款5萬元。供應(yīng)商原因包括但不限于余下條款：1)無理由未采用吉利皮紋件模具供應(yīng)商庫內(nèi)的供應(yīng)商被拒收； 2)要求認(rèn)可的模具方案未提交、延期提交或未認(rèn)可； 3)模、夾具、工裝的制造和調(diào)整延期； 4)要求的驗收報告提交延期； 5)其他原因。 供應(yīng)商原因?qū)е翫VP、PVP、3C、ELV等試驗進度延期，未書面申請更改APQP計劃及專項計劃并獲得批準(zhǔn)的，每份試驗報告項每延期一周罰款2000元。供應(yīng)商原因包括但不限于余下條款： 1)無理由實驗室未通過吉利審核或認(rèn)可； 2)未采用吉利認(rèn)可的第三方實驗室被拒收； 3)試驗收報告提交延期； 4)其他原因。 新品質(zhì)量問題整改各個節(jié)點延期超過五個工作日，并且供應(yīng)商未安排副總經(jīng)理及以上級別人員進行現(xiàn)場說明并提交改進措施報告的，第六個工作日開始每個節(jié)點每延期一天罰款500元，每延期一周罰款1萬元，匯總累計金額處罰。，或整批不合格品再次送貨的，每次罰款2050萬元，或再次送貨批價值10倍的罰款，兩者相比取高者。、生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝等制造提交樣件，事先未申報并獲批準(zhǔn)的，每次罰款2050萬元。，該批及追溯批產(chǎn)品按批量不合格處理，并每次罰款1050萬元。、PV、3C、ELV等試驗報告，第一次罰款人民幣30萬元，取消實驗室資格并重新安排審核；后續(xù)再次發(fā)生按2倍數(shù)遞增罰款，取消新項目開發(fā)資格列入供應(yīng)商黑名單。供應(yīng)商提供其他虛假檢驗報告，該批及追溯批產(chǎn)品按批量不合格處理，第一次罰款人民幣10萬元，后續(xù)再次發(fā)生按2倍數(shù)遞增罰款。虛假報告包括但不限于余下條款：1)虛構(gòu)部分或全部檢驗/試驗設(shè)備，試驗條件； 2)替換試驗樣件；3)未開展檢驗/試驗就直接提交數(shù)據(jù)或報告； 4)用抽檢代替全檢提交全檢報告； 5)編造，篡改檢驗/試驗數(shù)據(jù)； 6)其他弄虛作假行為。，取消供應(yīng)商開發(fā)資格，賠償吉利開發(fā)損失人民幣2050萬元，并報集團降級處理，涉及誠信次數(shù)考核的，報集團累積。、拆裝工時費等賠償金額。3 處罰流程主管SQE負(fù)責(zé)收集整理雙方認(rèn)可的供應(yīng)商違約事實證據(jù)（文檔、圖像、視頻、聲音），通過路徑“CPC——采購辦公——采購公司——供應(yīng)商管理——供應(yīng)商違約——供應(yīng)商違約處理單（連接SRM系統(tǒng)）”提起處罰流程，具體可參照GLW020003《供應(yīng)商違約處理實施細(xì)則》。4 其他事項本管理細(xì)則為《新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量協(xié)議書》附屬文件，乙方簽字后有效。乙方（蓋章）： 授權(quán)代表： 日期：第四篇：新產(chǎn)品開發(fā)獎懲制度東莞培訓(xùn)網(wǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)獎懲制度一、目的提高技術(shù)人員的積極性，明確責(zé)、權(quán)、利，完善管理。二、范圍適用于公司所有技術(shù)人員三、職責(zé)銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)每月新產(chǎn)品銷售情況的統(tǒng)計與反饋；財務(wù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)成本、平均銷售毛利率、設(shè)計失誤損失核算等并反饋；技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口管理本制度的實施四、細(xì)則技術(shù)開發(fā)人員職責(zé)（1）應(yīng)按公司發(fā)展規(guī)劃，按時完成設(shè)計開發(fā)任務(wù)。（2）應(yīng)做好開發(fā)作業(yè)時的跟蹤、反饋、溝通與協(xié)調(diào)，確保開發(fā)試制順利進行。（3）有責(zé)任做好與供應(yīng)商和金加工的溝通，確保外協(xié)加工質(zhì)量及交貨期；（4）有責(zé)任做好與客戶的溝通，了解客戶需求，了解產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場的使用情況，并根據(jù)反饋信息進行整改；（5）有責(zé)任承擔(dān)因設(shè)計失誤（包括態(tài)度、責(zé)任心、認(rèn)真程度等）所帶來的各種損失；（6）應(yīng)努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，參加公司安排的培訓(xùn)活動，適應(yīng)公司發(fā)展需要；（7）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)所需部分新材料的初期采購與驗收作業(yè)；（8）應(yīng)嚴(yán)守公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得外泄。（9）應(yīng)遵守有關(guān)協(xié)議（如勞動合同、項目開發(fā)協(xié)議、保密協(xié)議等）與國家法律、法規(guī)；（10）有責(zé)任承擔(dān)制程中現(xiàn)場指導(dǎo)錯誤所造成的損失。一般技術(shù)管理人員（含工藝員）職責(zé)（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理技術(shù)開始所需的日常事務(wù)；（2）收集、整理技術(shù)開發(fā)所需的輸入、輸出信息（項目技術(shù)、工藝、圖紙、軟件、標(biāo)準(zhǔn)等），并歸類存檔；（3）監(jiān)督工藝文件的發(fā)放、更改、回收和處置工作，對工藝的即時性和有效性負(fù)責(zé)提案處理；（4）負(fù)責(zé)工藝文件和圖紙的電子文檔整理和收藏保存；（5）審核、審定、批準(zhǔn)工藝文件、圖紙等含外來技術(shù)資料和信息在內(nèi)的設(shè)計輸入；東莞培訓(xùn)網(wǎng) （6）溝通并及時反饋處理新產(chǎn)品開發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務(wù)，以確保開發(fā)計劃的實施；（7）對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件統(tǒng)一性和完整性負(fù)責(zé)；（8）負(fù)責(zé)售出新產(chǎn)品的客戶技術(shù)服務(wù)和必要的技術(shù)支持；（9）對自己工作范圍涉及的技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)；技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實新產(chǎn)品開發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務(wù)，確保開發(fā)計劃的實施；（2）督導(dǎo)落實、處理所開發(fā)產(chǎn)品在市場上存在的各種信息，解決產(chǎn)品適用性的問題；（3）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場需求信息反饋、處理和落實，協(xié)助前期的銷售工作；（4）對未正確貫徹執(zhí)行有關(guān)協(xié)議（如勞動合同、項目開始協(xié)議、保密協(xié)議等）與國家法律、法規(guī)負(fù)責(zé)。（5）對由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作（包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量）不能適應(yīng)市場發(fā)展需要