【文章內(nèi)容簡介】 劃完善各類資料、填報各類表冊、創(chuàng)造性地履行好教務(wù)處“管理、指導(dǎo)、考核、服務(wù)”四大職能。五、采取三項舉措，規(guī)范從業(yè)行為推行每月一次例會制。每月召開一次年部主任、年級組長、教研組長會，針對教師上課、出勤、課堂紀(jì)律、教學(xué)方法、教學(xué)效果、體罰、侮辱學(xué)生等教學(xué)行為以及常規(guī)工作開展等情況進(jìn)行反饋。堅持學(xué)生評教制度。推行每學(xué)期中期和期末兩次學(xué)生對教師的評教工作。嚴(yán)禁私征亂定。特別是班主任亂罰款、科任教師亂訂資料等行為。XX年8月26第三篇：中學(xué)20152016第一學(xué)期教學(xué)工作計劃中學(xué)20152016第一學(xué)期教學(xué)工作計劃中學(xué)20152016第一學(xué)期教學(xué)工作計劃學(xué)期之初，用平靜的心態(tài)、理智的思維梳理本學(xué)期工作思路: 改變探索、反奔跑反思?? 教學(xué)目標(biāo)：、科學(xué)性、統(tǒng)籌性進(jìn)一步提升。，讓課例研究有主題、有成果；講課評課一體。，讓教師專業(yè)內(nèi)涵得到最大程度提升。4.《農(nóng)村中學(xué)海洋文化課堂建構(gòu)策略研究》出成果。，尤其語文閱讀活動全校制度化，教研組統(tǒng)籌化，教師行為跟進(jìn)化相結(jié)合。管理過程：一、教學(xué)常規(guī)清晰化版塊管理（一）秉承上學(xué)期教學(xué)常規(guī)管理：歸條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)有序推進(jìn)。、錯例集檢查、博文檢查以教研組為單位公開透明進(jìn)行、最后納入年終教師業(yè)績考核，促進(jìn)了教師教師教學(xué)、學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成起到很好的助推作用。本學(xué)期改變點：教案檢查變成電子備課素材庫檢查，側(cè)重集體備課檢查。教學(xué)素質(zhì)大賽作為教學(xué)主線，貫穿整個學(xué)期教學(xué)生活。本學(xué)期教學(xué)素質(zhì)大賽主要改變：（1）教研組都有自己突破難點作為素質(zhì)大賽課例教研主題，在教師教學(xué)難點領(lǐng)域作了探討；（2）教師素質(zhì)大賽課分兩個階段進(jìn)行：研討課和成果匯報課，研討課教研組內(nèi)進(jìn)行，成果匯報課全校教師參與，成為學(xué)校大教研的一部分。，單周側(cè)重年級集體備課，雙周側(cè)重主題教研，主抓集體備課的質(zhì)量，以常規(guī)檢查為抓手，縮小教師專業(yè)內(nèi)涵的差距的?！掇r(nóng)村中學(xué)海洋文化課堂建構(gòu)策略研究》按照開題穩(wěn)步推進(jìn)：本學(xué)期完成成果結(jié)題材料搜集成形。，上學(xué)期共進(jìn)行11期，不管是從內(nèi)容選定三個板塊：圖書推介、名言推介、案例隨筆全是教師原創(chuàng)，從質(zhì)量內(nèi)涵而言都有提升，從主持風(fēng)格而言，幽默與機(jī)智、從容與內(nèi)涵并存。本學(xué)期改變點：（1）系統(tǒng)性指導(dǎo)教師的教育教學(xué)行為；（2）提升教師專業(yè)內(nèi)涵加強專業(yè)性：指向明確的專業(yè)化活動，對教育教學(xué)起到“功利”性指導(dǎo)作用；設(shè)計有針對性的專題研訓(xùn)內(nèi)容，梯隊式提升各層級教師專業(yè)素養(yǎng)。（3）不計入教師評價，以解決實際問題為最終目標(biāo)。（4）論壇形式內(nèi)容見附表，秉承上學(xué)期的活動，各教研組分別召開：語文組語文成語漢字書寫大賽、英語組閱讀比賽、物理化學(xué)組實驗活動探究大賽、文綜組優(yōu)秀影視讀后感。各教研組組織活動過程中要有方案、有過程、有評價。豐富了校園生活，以提升了師生素養(yǎng)。二、重點工作科學(xué)統(tǒng)籌 。檔案材料準(zhǔn)備惟度清晰，在教學(xué)板塊科學(xué)準(zhǔn)備展示、獲得較好評價。為學(xué)校獲得十星級學(xué)校稱號做好鋪墊。：（1）專用教室文化管理跟進(jìn)：科技樓，心理咨詢師，圖書館，信息技術(shù)教室，聽濤閣。（2）教育教學(xué)：課堂教學(xué)課例準(zhǔn)備，教研組活動思路準(zhǔn)備，教學(xué)資料準(zhǔn)備,教學(xué)工作匯報文案。三、校本教研創(chuàng)新開展(打破瓶頸)：服務(wù)教學(xué)，提升師生內(nèi)涵。：服務(wù)教學(xué) 創(chuàng)新跟進(jìn)開展：農(nóng)村中學(xué)海洋文化課堂建構(gòu)策略（1）教研組確定主題支撐的課例；（2）大（集體備課）小教研（教師素質(zhì)大賽）中的課例反思；（3）學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)活動開展；（4）學(xué)科組成果展示及匯編。：（集體備課）每周一次；主題教研（兩周一次）；教師論壇成果匯報（每月一次）。：課例反思集匯編；學(xué)科活動集錦；課題結(jié)題。四、問題剖析策略謀劃（一）教師專業(yè)素養(yǎng)：課堂只為知識教學(xué)，并不是為了學(xué)生素養(yǎng)提升，課堂功利性太強，知識的傳授灌輸而忽視學(xué)生學(xué)習(xí)方式的達(dá)成。，舊課例的直接以用，對難點的回避，沒有超越自己的設(shè)計，思維的懶惰很普遍。沒有工作的創(chuàng)新與動力。，或充當(dāng)小黑板。多媒體資源整合教學(xué)還處于空白。，與學(xué)生學(xué)習(xí)興趣調(diào)動任重而道遠(yuǎn)。還沒有50%學(xué)生從心中有種喜歡的課堂。，而不是培養(yǎng)學(xué)生整體感知能力。，不能成為學(xué)生預(yù)習(xí)前奏，而是教師整個課堂節(jié)奏的預(yù)示。（二）教學(xué)管理“弱視”，八年級教學(xué)照顧全體還沒有提到日程上來。（三）教研組活動。有的教研組并沒有和暑假研訓(xùn)主題接軌。所以在沒有破解的問題為引領(lǐng)下的課例對本組教師的引領(lǐng)效果甚微，課例是散的，好像一篇文章沒有主題一樣，教師參與興趣很淡。，深入課堂反思內(nèi)涵的東西還太少。、反思環(huán)節(jié)被弱視，重在聽課環(huán)節(jié)。結(jié)果教學(xué)質(zhì)量大打折扣（四）班級管理。更談不到點點滴滴滲透到我們的課堂中來。學(xué)生的健康心理、集體榮譽感、自信向上的狀態(tài)才是我們最重要培養(yǎng)的。三、提供策略（一）教師專業(yè)素養(yǎng)；對教師教學(xué)評價不應(yīng)只注重成績評價，應(yīng)從教學(xué)終極目標(biāo)做引領(lǐng)。：從自我教師專業(yè)素養(yǎng)弱項做起，做好每學(xué)年的教學(xué)規(guī)劃，讀書、課例、反思一體。，服務(wù)于教師專業(yè)素養(yǎng)提升，抓好教師素質(zhì)大賽每一個環(huán)節(jié)，智慧而實效。，讓它成為教師專業(yè)素質(zhì)成長的助推力，讀書、課例、教學(xué)管理于一體。（二）教學(xué)管理。（三）教研組活動規(guī)范性、創(chuàng)新性、統(tǒng)籌性。（四）主管部門領(lǐng)導(dǎo)能力提升 ，自己有時許多是不必親為，但思路的錯誤會導(dǎo)致許多老師跟著挨累。，平時嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)規(guī)劃很重要，尤其是教學(xué)方面。，尤其是專業(yè)水平（教學(xué)管理水平），心理素質(zhì)。，解決工作動力不足的問題。第四篇：中學(xué)學(xué)年第一學(xué)期教學(xué)工作計劃指導(dǎo)思想：根據(jù)市局、教培研中心的工作要求，在校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，深入實踐“三個代表”重要思想，以辦好人民滿意的教育為宗旨，以師德建設(shè)為核心，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為根本，圍繞課程改革，扎實開展教育科研，深入推進(jìn)素質(zhì)教育，全面貫徹國家教育方針、政策、法規(guī)，堅持走內(nèi)涵發(fā)展的道路，以與時俱進(jìn)的姿態(tài)，謀求素質(zhì)教育的新突破，不斷增強服務(wù)意識，豐厚辦學(xué)內(nèi)涵，提升辦學(xué)品位。為教師專業(yè)成長和學(xué)生的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。主要工作：一、提高教師整體素質(zhì)，大力實施“名師工程”繼續(xù)抓好師德師風(fēng)建設(shè)，以創(chuàng)文明校風(fēng)、樹師表形象為重點，開展以“志存高遠(yuǎn)、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時俱進(jìn)”為核心的師德教育。堅決杜絕歧視差生、體罰差生、搞有償家教、向?qū)W生推銷學(xué)習(xí)資料等一些有損教師形象的現(xiàn)象，做到依法執(zhí)教、廉潔從教、文明施教。全體教師都要有愛生精神、敬業(yè)精神、樂業(yè)精神和專業(yè)精神，自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，忠于職守，服務(wù)學(xué)生，提高質(zhì)量。加大力度實施“名師、骨干教師”工程，對全體教師通過建立與健全人事檔案，進(jìn)行分類定位，導(dǎo)向培訓(xùn)，逐步達(dá)標(biāo)。有計劃地推薦各個層面的教師參加教育局和教培研中心的培訓(xùn)。要通過送出去、請進(jìn)來等方式促進(jìn)我校名師、骨干教師的形成，認(rèn)真做好學(xué)科帶頭人、教壇新秀的培養(yǎng)和推薦工作，以及加大名師的輻射作用。要大力抓好青年教師的培養(yǎng)，對青藍(lán)工程要落實到位，定期評定。青年教師應(yīng)立足本職崗位，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，縮短“過渡期”，盡快步入“成熟期”，勇挑學(xué)校教育教學(xué)的重?fù)?dān)。以校本培訓(xùn)為抓手，