【文章內容簡介】 圍相關的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素，以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施，介質的泄排措施等。③ 在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業(yè)，要求承包方制訂專門的安全措施。如工作項目有增加，應相應進行補充的安全技術交底，交底內容為以上三方面由于工作變動后需補充的部分。 施工管理部門將甲方的安全技術措施填寫在相應的欄內。對于復雜的和較危險的工程項目，施工管理部門應要求承包方制訂相應的施工安全技術措施。 雙方經(jīng)確認同意《外包工程合同安全附件》中前五項所填內容后，由承包方現(xiàn)場負責人和施工管理部門項目負責人簽名，送交防損部。 防損部對《外包工程合同安全附件》中雙方填寫的安全要求和安全措施等內容進行最終審定，簽名后送交施工管理部門執(zhí)行。 外包人員進廠后，防損部對《外包工程施工（工作）人員情況表》上所填寫的內容進行審核（包括特種作業(yè)人員的登記情況），并進行入廠安全教育。 施工管理部門接到經(jīng)過入廠安全教育的《外包工程施工（工作）人員情況表》后，應在開工前組織外包人員對《外包工程合同安全附件》的內容進行學習，并結合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。參加學習的人員須在《外包工程施工（工作）人員情況表》上簽名，該表由施工管理部門保存。 施工管理部門在接到防損部審定的《外包工程合同安全附件》后，由施工管理部門現(xiàn)場負責人與承包方現(xiàn)場負責人共同在工作現(xiàn)場對《外包工程合同安全附件》的內容進行檢查，確認已具備施工條件時，雙方在《外包工程合同安全附件》最下欄上簽名，其外包工程才可以進行施工。 入廠安全教育 防損部接到工程管理部的通知后應對外包單位人員進行入廠安全教育。 入廠安全教育內容以《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》為依據(jù)，并結合具體項目特點進行重點教育。 接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后，將第一頁交防損人員，《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》的內容自己留存，以便在工作中對照學習。 防損人員在《外包工程施工（工作）人員情況表》上填寫入廠安全教育的時間并簽名。 防損人員在進行入廠安全教育時，還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進行審查。 外包工程工作票的辦理 由施工管理部門根據(jù)實際的工程項目，確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工作票的工程項目，施工管理部門必須按照公司的《工作票制度》執(zhí)行。 對于長期外包設備(系統(tǒng))的檢修、維護，由施工管理部門負責按“外包工作票管理規(guī)定”執(zhí)行。 外包工程動火工作票必須由負責設備或設施檢修的部門辦理。 施工過程的安全管理 施工過程的安全管理一般實行二級管理，公司為一級管理，施工管理部門為二級管理。 防損部應設專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查，以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主，對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。 施工管理部門第一安全責任人必須親自檢查本部門所有外包工程的安全附件的簽定情況，并指定外包項目現(xiàn)場負責人。對重大外包工程項目的安全措施，負責進行審批，并檢查措施的落實情況，重點監(jiān)督和考核現(xiàn)場施工中的不安全情況。 施工管理部門的安全員或部門負責人指定的專人為外包項目負責人，負責本部門管轄的外包工程項目安全的歸口管理。負責對外包單位人員進行安全教育、安全交底，配合部門對特種作業(yè)人員資質審查，對外包單位編寫的施工安全措施進行審核，協(xié)助部門第一安全責任人進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，及時糾正各類性質的習慣性違章，并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。 外包項目現(xiàn)場負責人負責對所管項目全過程的安全進行檢查、監(jiān)督和管理，確?！鞍踩郊敝械母黜棸踩胧┤康玫铰鋵崳瑢こ痰奈ｋU點必須進行嚴格地控制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的各種不安全現(xiàn)象應及時向部門第一安全責任人和項目負責人匯報，并做好記錄。 施工管理部門應根據(jù)本標準要求制定有關“外包工程施工管理規(guī)定”等制度，以此來規(guī)范施工管理工作。 對于機組大修一類的復雜的、較大的工程，由于外包項目量大，外包單位較多，施工中交叉作業(yè)多，現(xiàn)場環(huán)境復雜，除做好上述二級施工安全管理工作外，防損部應根據(jù)工程各個階段的特殊情況，適時召開由施工管理部門和各外包單位等參加的安全協(xié)調會，會議的主要內容是：匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全情況和問題；通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見；協(xié)調和解決涉及安全生產(chǎn)的有關問題；提出下一階段工程中有關的安全要求和任務。第四篇：外包工程管理制度常德華網(wǎng)電力建設有限公司德慶分公司常德華網(wǎng)電力建設有限公司德慶分公司外包工程管理制度二〇一四年六月常德華網(wǎng)電力建設有限公司德慶分公司外包工程管理制度目的：為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障員工在施工過程中的安全和身體健康，進一步明確各自的安全文明施工責任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實現(xiàn)本安全事故零目標，對分包工程及分包隊伍進行全面的安全文明施工規(guī)范化、制度化、標準化管理，監(jiān)督到位。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和公司有關規(guī)定，根據(jù)工程施工現(xiàn)場實際情況，特制定分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法。為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質工程、創(chuàng)標準化工地的總體目標，科學管理，內強實力，外拓市場，嚴格規(guī)范，量化考核，穩(wěn)步提高我公司管理水平，充分調動廣大職工及分包隊伍的積極性和主動性，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于公司各片區(qū)項目部。管理目標：：杜絕死亡和重傷及群傷事故，不發(fā)生輕傷事故，不發(fā)生一般施工機械、設備、交通、火災事故。(分包隊伍)：杜絕輕傷及以上事故，不發(fā)生記錄事故，不發(fā)生任何機械、設備、交通、火災事故。：杜絕記錄事故和嚴重未遂事故，杜絕任何施工機械、設備、交通、火災事故。:各單位工程全面達到國家相關標準。職責：（隊伍）安全資質（人員證件、工器具試驗等證件）的審查及上報工作，及時為分包人員審核、辦理施工相關的證件以及工器具試驗等工作。，常德華網(wǎng)電力建設有限公司德慶分公司報片區(qū)經(jīng)理批準后負責管理并監(jiān)督執(zhí)行。、檢查執(zhí)行情況。管理內容及管理辦法：、政策、法律、法規(guī)及電力建設安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部、工地有關安全健康和環(huán)境管理的各項規(guī)章制度，服從管理、監(jiān)督和指導，并定期向片區(qū)項目部安全員匯報工作。經(jīng)片區(qū)經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行。，應按規(guī)定要求完善分包單位安全文明施工的有關內容，明確各自有關承擔的責任，認真審查分包單位的安全資質，凡由分包單位的責任造成的事故，由分包單位自己承擔全部經(jīng)濟損失。，片區(qū)項目部安全員必須認真重新審查各分包單位的安全資質，凡未經(jīng)安全資質審查或審查不合格的要及時協(xié)助分包單位進行證件審查等工作，嚴禁錄用無安全資質的人員。，對患有高血壓、心臟病、精神病、癲癇病、色盲和其它不適應施工現(xiàn)場的病癥，對老、弱、病、殘、童工嚴禁錄用。、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的安全教育和考試，考試成績由綜合部存檔，教育考試時間不得少于8小時。，按本工地特點及狀況，工種專業(yè)技術要求，施工場所內主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和文明施工，環(huán)境衛(wèi)生要求進行教育考試，考試成績工地存檔，工地教育時間不得少于8小時，片區(qū)安全員負責監(jiān)督。，根據(jù)本班組、工種安全施工特點、狀況，施工范圍所使用的工器具的性能和特點，操作要領，作業(yè)環(huán)境，危險源控制及個人防護用品要求、文明施工進行教育考試，考試成績報工地存檔。片區(qū)安全員負責監(jiān)督。常德華網(wǎng)電力建設有限公司德慶分公司、專兼職安全員進行一次全面的安全技術交底，并保存完整的記錄和資料。、危險作業(yè)的施工項目，片區(qū)項目部工程技術部門為分包單位編制安全施工措施并填寫安全施工作業(yè)票，在施工過程中工程技術部門、安全部門派人員進行監(jiān)督、檢查。（配備職業(yè)和個人防護用品、用具，費用可在施工費用中扣除）。分包單位的安全員要佩戴明顯的袖標標志，參加項目部安全部門組織的定期或不定期的安全文明施工大檢查活動，對查出的問題立即向負責人匯報后必須按“三定”的原則進行整改。分包單位的安全員必須參加安全部門組織的各項活動和安全員例會。，具有較高的文化素質和業(yè)務管理素質及工程系列職務任職資格，工作認真，作風正派，忠于職守，熱愛本職工作。：（1）監(jiān)督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為，有權根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施和安全設施。對嚴重危及人身安全的施工有權指令先行停止施工，并立即報告領導研究處理。（2）參加工地重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。（3）參加工地安全工作例會和調度會，協(xié)助工地領導布置檢查，總結安全文明施工工作。（4）協(xié)助工地領導布置與檢查每周的安全日活動，監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務、交安全、交技術）“三查”（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）站班會。（5）對工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內文明施工、環(huán)境保護、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。負責工地施工機具和車輛交通安全監(jiān)督工作。負責工地防火、防爆安全監(jiān)督工作。（6）協(xié)助工地有關人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作，負責對新入人員進行第二級安常德華網(wǎng)電力建設有限公司德慶分公司全教育培訓工作。（7）參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”的原則督促整改。參加項目部安全部門門組織的安全定期或專業(yè)大檢查，參加安全員工作例會。（8）負責對班組的安全文明施工進行考核與獎勵。協(xié)助工地領導組織人身事故，記錄事故和未遂事故的調查處理工作，及時上報各類事故，不得隱瞞。，嚴禁重新錄用。項目部在安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)分包單位有嚴重違章現(xiàn)象，責令其立即停工整改，否則一律清退出現(xiàn)場。，項目部綜合部要及時與供電局協(xié)商安排施工人員進行南網(wǎng)資格認定考試，考試合格并辦理好相關證件后，應及時給分包單位的人員發(fā)放資格認定考試合格的相關證件。施工人員在上崗時佩戴，嚴禁轉借他人。，對本單位的安全負責，分包單位可按工作需要和安全施工的需要劃分作業(yè)班組，班組長是本班組安全文明施工的第一責任者，班組必須設兼職安全員協(xié)助班組長做好安全文明施工工作。：（1）協(xié)助班組長組織學習，貫徹安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關安全工作的指示與要求。（2）協(xié)助班組長進行安全健康和開展各項安全活動。（3）協(xié)助班組長組織每周一次的安全文明施工活動，有權制止和糾正違章作業(yè)行為。（4）檢查作業(yè)場所的安全文明施工情況，檢查并督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用個人防護用品、用具。（5）協(xié)助班組長進行班組（第三級）安全教育培訓工作，并將考試成績報工地存檔，認真開展每周一次的安全文明施工檢查。（6）協(xié)助班組長做好安全活動記錄，檢查記錄，保管好有關安全資料。（7）參加本班組事故的調查分析，并做好記錄。，由項目部工程部門和財務部門根據(jù)工程量的大小，預留承包合同承諾的安全施工保證金（1—5萬元），發(fā)生一次死亡事故扣除保證金100%，并按有關規(guī)定進行處罰，并立即清出現(xiàn)場，不在錄用。常德華網(wǎng)電力建設有限公司德慶分公司發(fā)生一次重傷事故扣除保證金的50%，并按有關規(guī)定進行處罰，給予黃牌警告、通報批評。發(fā)生一次輕傷事故扣除保證金的10%，并按有關規(guī)定進行處罰，通報批評。發(fā)生一次記錄事故中的嚴重未遂事故扣除保證金的5%，并按有關規(guī)定進行處罰，發(fā)生機械、設備、交通、火災事故比照以上事故的劃分進行處罰。、用具（也可由片區(qū)項目部統(tǒng)一提供，費用在施工費結算中扣除），項目部安全部門將對其進行監(jiān)督檢查。對安全文明施工有突出貢獻的分包單位集體或個人，項目部安全部門將申請給予獎勵。對采取了緊急措施而避免了重大事故的發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人將給予重獎，對不服從安全部門門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴禁錄用。：（1）施工技術素質（包括負責人、工程技術人員和工人）以及特殊作業(yè)人員的取證情況。（2）施工管理機構及其人員配備。（3）安全施工管理機構及其人員配（30人以上的分包單位必須設有專職安全員）。（4）保證安全施工機械（含起重機械安全準用證），工器具及安全防護設施、用具的配備。 工程質量處罰：，如在工程施工中，發(fā)生重大質量事故，按業(yè)主和公司相應文件執(zhí)行。，損失金額一次小于5萬元的，按損失金額的10%處罰，損失金額在一次大于或等于5萬元但小于10萬元，按損失金額的20%處罰，同時對一般事故的主要責任者及直接責任這給予500~1000元的經(jīng)濟處罰，一般責任者給予批評教育并寫出書面檢查。（已造成工程返工，但未留永久性缺陷或未影響工程及相應系統(tǒng)的使用功能），按發(fā)生性質處罰如下： ： 常德華網(wǎng)電力建設有限公司德慶分公司罰直接責任者（200~300元）間接責任者（100~150元）：罰直接責任者（200~300元）間接責任者（100~200元）：罰直接責任者（100~150元）間接責任者（50~100元）：罰直接責任者（100~150元）間接責任者（50~100元）：，未按施工程序施工，造成一般或記錄質量事故，對負直接責任的領導罰款500元，其下屬領導及間接責任者罰款300元。，對責任單位罰款500~800元，對責任人罰款200元。、半成品，成品不合格而發(fā)生記錄或一般質量事故，物資部門負直接責任，按情節(jié)事故損失費的100%15%由供應部門的責任者承擔。，損失費的10%由試驗部門的責任者承擔。，要組織相關人員進行事故調查、分析，弄清原因后；按公司有關條款進行處罰。，對分項工程出現(xiàn)不合格項或不合格點，對責任單位或責任人根據(jù)具體情況隨時進行質量處罰，具體見下： ： ，每處500元。、不順直，每處300元。、露筋，每處50元。，每處50元。常德華網(wǎng)電力建設有限公司德慶分公司，每處20元。，每處200元。，每處100元。%，每處50元。，與砼面不平齊，或無預埋件，每處50元。，頂面不平整，表面不光潔，每