咨詢部項目主管崗位職責(編輯修改稿)
2024-11-09 02:23 本頁面
【文章內容簡介】 ，要堅持隨時掛支隨時清理以免發(fā)生呆賬、壞賬。民工隊借支生活費用的結算要認真審核合同、借款單、結算清單，有權拒付無合同及超合同付款。要按規(guī)定審查備用金的借支、報銷，堅持前帳未清，不得續(xù)借的原則。嚴禁用公款亂投資、拆借、購買債券或挪動它用。否則，以違反財經紀律論處，對給項目部造成損失的，要追究相關人員的法律責任。加強貨幣資金管理、庫存現(xiàn)金要有限額，發(fā)現(xiàn)超限時要及時通知出納人員將超限部分送存銀行。每月要不定期地抽查一次現(xiàn)金庫存情況，對帳款不符的要查明原因，對數(shù)額較大的長短款，要立即向項目經理報告。銀行存款每月末要于銀行對賬單上簽字。抽查結果和銀行對賬單粘貼在當月現(xiàn)金、銀行憑證后。保管好項目部財務公章，用于簽發(fā)支票的印章不能由支票保管人員保管，財務公章只能用于支票、結算等會計業(yè)務，不能挪作它用。對本單位的各項會計憑證、會計帳簿、會計報表、財務計劃和重要的經濟合同等會計資料，要按照檔案制度的規(guī)定裝訂成冊，要做到牢固整齊，并定期收集核對、分類整理，待項目完工后向公司檔案室移交。第四篇：IT部主管崗位職責IT部主管崗位職責負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范；負責公司信息化網(wǎng)絡規(guī)劃、建設組織、制訂IT基礎資源（硬、軟件）運行流程、制定網(wǎng)絡安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn)IT資源集約管理；負責公司集成信息系統(tǒng)總體構架，構建企業(yè)信息化實施組織，結合業(yè)務流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化
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