【文章內(nèi)容簡介】 職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。(2)專項知識技能培訓(xùn)的目的：更新/擴展員工知識面、增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。(3)專項知識技能培訓(xùn)由需求部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需要，列入培訓(xùn)計劃。：：公司范圍內(nèi)，或涉及兩個部門以上或一次性培訓(xùn)人數(shù)超過30人以上的培訓(xùn)由人事行政部組織相關(guān)部門實施，相關(guān)培訓(xùn)記錄表單等均需由人事行政部存檔。：各部門范圍內(nèi)的培訓(xùn)，包括各部門根據(jù)工作需要為本部門人員所做的自主培訓(xùn)，以及與本部門相關(guān)的新發(fā)行制度的系統(tǒng)學(xué)習(xí)等，培訓(xùn)形式不限，可以為總結(jié)會、交流會、晨會等，相關(guān)培訓(xùn)記錄表單原件由各部門存檔，報送一份至人事行政部備檔存案；培訓(xùn)形式：分為內(nèi)訓(xùn)、外聘內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和員工自學(xué)?？傇瓌t以自學(xué)為主，外訓(xùn)為輔。4．培訓(xùn)資源建設(shè)及管理 ，教材的載體可以是文字、電子文檔、錄像等形式，教材 由人事行政部統(tǒng)一管理。，人事行政部進(jìn)行協(xié)助。來源主要有企業(yè)文化、公司制度、及管理素質(zhì)類的分享、各職能部門業(yè)務(wù)技能工作總結(jié)、企業(yè)重大事件案例等。，必須在受訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向人事行政部遞交相關(guān) 培訓(xùn)教材原件（員工可保留復(fù)印件），并協(xié)助人事行政部結(jié)合公司的實際進(jìn)行教材的修改而成為公司 的內(nèi)部教材。，公司短缺但培訓(xùn)必需的，可由人事行政部進(jìn)行申購，并由人事行政部統(tǒng)一保管。，主要用于培訓(xùn)、講師培訓(xùn)、培訓(xùn)費用報銷等。5．培訓(xùn)計劃和實施 ：。/ 4。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要及部門發(fā)展 規(guī)劃，擬定次培訓(xùn)計劃，填寫《公司培訓(xùn)計劃表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后于12月30前匯總到 人事行政部。，結(jié)合公司戰(zhàn)略編制公司員工培訓(xùn)計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。，需求部門或人員須填寫《培訓(xùn)計劃實施申請表》或《外部培訓(xùn)申請表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由人事行政部列入培訓(xùn)計劃中。、教材、培訓(xùn)場地等相關(guān)事項的聯(lián)絡(luò)與準(zhǔn)備工作。(1)OA開通在線培訓(xùn)、考試模塊，每個員工根據(jù)自己需求自行下載學(xué)習(xí)；(2)培訓(xùn)庫內(nèi)容包括:崗前培訓(xùn)、產(chǎn)品知識、專題培訓(xùn)(3)學(xué)習(xí)完需隨時完成在線考試，考試合格算積分。(1)人事行政部提前一周通知講師相關(guān)培訓(xùn)計劃，講師須全力配合人事行政部的培訓(xùn)計劃安排認(rèn)真編寫教材和考試試題(如需書面考核),并將培訓(xùn)教材交人事行政部備案。(2)人事行政部將提前至少3天向受訓(xùn)部門下發(fā)培訓(xùn)通知，受訓(xùn)部門根據(jù)通知內(nèi)容安排相關(guān)人員準(zhǔn)時接受培訓(xùn)。(3)人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤和課堂紀(jì)律的維持，以及受訓(xùn)人員的簽到及培訓(xùn)的記錄。受訓(xùn)人員須提前至培訓(xùn)地點做好聽課準(zhǔn)備，并在《培訓(xùn)簽到表》簽到。(4)需書面考核的培訓(xùn)須在課程結(jié)束后由人事行政部組織安排考核，考試成績納入考核。(1)根據(jù)培訓(xùn)計劃，各部門需協(xié)同人事行政部提前一個月搜尋相應(yīng)培訓(xùn)課程兩家以上培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行比與篩選，并與《外部培訓(xùn)申請表》一同提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(2)人事行政部提前一周將培訓(xùn)信息（包括地點、時間、教材、注意事項等）通知受訓(xùn)人員。(3)受訓(xùn)人員在接到通后，應(yīng)將工作提前安排妥當(dāng)，不得影響日常工作。(4)外訓(xùn)人員必須在受訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向人事行政部遞交相關(guān)培訓(xùn)教材原件（員工自己可保留復(fù)印件）和《外部培訓(xùn)總結(jié)報告》，若有證書須一并交至人事行政部，由人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)備案和教材消化。6．培訓(xùn)效果評估及記錄，課程分選修課和必修課，每月根據(jù)自己的情況，自行學(xué)習(xí)，具體參見《公司培訓(xùn)積分考核政策》。，考試成績納入考核。：由人事行政部協(xié)助講師根據(jù)已確定的考核評估方式在培訓(xùn)課程結(jié)束后/ 4完成相應(yīng)考核評估，并將培訓(xùn)與考核結(jié)果及意見匯總公布，成績納入員工考核，并存檔有效記錄，確保員工培訓(xùn)的效果。，應(yīng)將受訓(xùn)的資格證書等有關(guān)資料送人事行政部歸檔保管。《培訓(xùn)簽到表》、相關(guān)資格證書或證明及《外部培訓(xùn)總結(jié)報告》，建立《員工培訓(xùn)記錄檔案表》，以作為員工相關(guān)人事變動的依據(jù)之一。相關(guān)附件附件1：培訓(xùn)簽到及效果評估反饋表 附件2：培訓(xùn)成績統(tǒng)計表 附件3：外訓(xùn)申請表 附件4: 外訓(xùn)總結(jié)報告 附件5：培訓(xùn)計劃表附件6：員工培訓(xùn)記錄檔案/ 4第三篇：員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度一、總則為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)一步加強公司員工培訓(xùn)工作，實現(xiàn)員工培訓(xùn)科學(xué)化、目的規(guī)范化、制度化。公司員工的培訓(xùn)，包括對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以及對老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二、培訓(xùn)目的達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)并勝任本職工作。改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，提升員工履行職責(zé)的能力和責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，強化責(zé)任意識和服務(wù)意識，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；三、各部門職責(zé)公司舉辦的各種培訓(xùn)項目或因業(yè)務(wù)需要參加的外部培訓(xùn)。組織指導(dǎo)對本部門員工的培訓(xùn)，并利用各種方式對下屬進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升本部門的整體業(yè)務(wù)水平。四、行政部職責(zé)公司員工培訓(xùn)工作由行政部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施，根據(jù)公司培訓(xùn)安排，結(jié)合各部門需求，制定當(dāng)期培訓(xùn)課程計劃，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求等；負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間課堂管理；準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備；印發(fā)、準(zhǔn)備教材、會場布置及培訓(xùn)期間人員住宿、簽到等各項后勤服務(wù)。在培訓(xùn)期間監(jiān)督課程進(jìn)行；負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)課結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)講師的授課內(nèi)容，組織學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃安排，監(jiān)督、檢查各部門培訓(xùn)實施情況；定期收集各部門及員工反饋意見，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容新員工培訓(xùn)：包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)包括基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練兩個部分。（一）入職培訓(xùn)：由行政部的人事助理在新入職員工辦理入職手續(xù)的同時進(jìn)行。分為員工入職培訓(xùn)及管理類人員入職培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括：公司概況、組織機構(gòu)、公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營目標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)及公司各項規(guī)章制度等，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神 和經(jīng)營范圍；