【文章內(nèi)容簡介】 職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。(2)專項知識技能培訓的目的：更新/擴展員工知識面、增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。(3)專項知識技能培訓由需求部門負責人根據(jù)需要，列入培訓計劃。：：公司范圍內(nèi)，或涉及兩個部門以上或一次性培訓人數(shù)超過30人以上的培訓由人事行政部組織相關部門實施，相關培訓記錄表單等均需由人事行政部存檔。：各部門范圍內(nèi)的培訓，包括各部門根據(jù)工作需要為本部門人員所做的自主培訓，以及與本部門相關的新發(fā)行制度的系統(tǒng)學習等，培訓形式不限，可以為總結會、交流會、晨會等，相關培訓記錄表單原件由各部門存檔，報送一份至人事行政部備檔存案；培訓形式：分為內(nèi)訓、外聘內(nèi)訓、外訓和員工自學。總原則以自學為主，外訓為輔。4．培訓資源建設及管理 ，教材的載體可以是文字、電子文檔、錄像等形式，教材 由人事行政部統(tǒng)一管理。，人事行政部進行協(xié)助。來源主要有企業(yè)文化、公司制度、及管理素質(zhì)類的分享、各職能部門業(yè)務技能工作總結、企業(yè)重大事件案例等。，必須在受訓結束一周內(nèi)向人事行政部遞交相關 培訓教材原件（員工可保留復印件），并協(xié)助人事行政部結合公司的實際進行教材的修改而成為公司 的內(nèi)部教材。，公司短缺但培訓必需的，可由人事行政部進行申購，并由人事行政部統(tǒng)一保管。，主要用于培訓、講師培訓、培訓費用報銷等。5．培訓計劃和實施 ：。/ 4。各部門根據(jù)業(yè)務需要及部門發(fā)展 規(guī)劃，擬定次培訓計劃，填寫《公司培訓計劃表》，經(jīng)公司領導審核后于12月30前匯總到 人事行政部。，結合公司戰(zhàn)略編制公司員工培訓計劃，報公司領導審批。，需求部門或人員須填寫《培訓計劃實施申請表》或《外部培訓申請表》，經(jīng)部門領導審核，并報公司領導審批，由人事行政部列入培訓計劃中。、教材、培訓場地等相關事項的聯(lián)絡與準備工作。(1)OA開通在線培訓、考試模塊，每個員工根據(jù)自己需求自行下載學習；(2)培訓庫內(nèi)容包括:崗前培訓、產(chǎn)品知識、專題培訓(3)學習完需隨時完成在線考試，考試合格算積分。(1)人事行政部提前一周通知講師相關培訓計劃，講師須全力配合人事行政部的培訓計劃安排認真編寫教材和考試試題(如需書面考核),并將培訓教材交人事行政部備案。(2)人事行政部將提前至少3天向受訓部門下發(fā)培訓通知，受訓部門根據(jù)通知內(nèi)容安排相關人員準時接受培訓。(3)人事行政部負責培訓考勤和課堂紀律的維持，以及受訓人員的簽到及培訓的記錄。受訓人員須提前至培訓地點做好聽課準備，并在《培訓簽到表》簽到。(4)需書面考核的培訓須在課程結束后由人事行政部組織安排考核，考試成績納入考核。(1)根據(jù)培訓計劃，各部門需協(xié)同人事行政部提前一個月搜尋相應培訓課程兩家以上培訓機構進行比與篩選，并與《外部培訓申請表》一同提交至公司領導審批。(2)人事行政部提前一周將培訓信息（包括地點、時間、教材、注意事項等）通知受訓人員。(3)受訓人員在接到通后，應將工作提前安排妥當，不得影響日常工作。(4)外訓人員必須在受訓結束一周內(nèi)向人事行政部遞交相關培訓教材原件（員工自己可保留復印件）和《外部培訓總結報告》，若有證書須一并交至人事行政部，由人事行政部負責培訓備案和教材消化。6．培訓效果評估及記錄，課程分選修課和必修課，每月根據(jù)自己的情況，自行學習，具體參見《公司培訓積分考核政策》。，考試成績納入考核。：由人事行政部協(xié)助講師根據(jù)已確定的考核評估方式在培訓課程結束后/ 4完成相應考核評估，并將培訓與考核結果及意見匯總公布，成績納入員工考核，并存檔有效記錄，確保員工培訓的效果。，應將受訓的資格證書等有關資料送人事行政部歸檔保管?！杜嘤柡灥奖怼贰⑾嚓P資格證書或證明及《外部培訓總結報告》，建立《員工培訓記錄檔案表》，以作為員工相關人事變動的依據(jù)之一。相關附件附件1：培訓簽到及效果評估反饋表 附件2：培訓成績統(tǒng)計表 附件3：外訓申請表 附件4: 外訓總結報告 附件5：培訓計劃表附件6：員工培訓記錄檔案/ 4第三篇：員工培訓制度員工培訓制度一、總則為適應企業(yè)發(fā)展要求，進一步加強公司員工培訓工作，實現(xiàn)員工培訓科學化、目的規(guī)范化、制度化。公司員工的培訓，包括對新招聘的員工進行崗前培訓，以及對老員工進行業(yè)務技能培訓。二、培訓目的達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應并勝任本職工作。改進員工工作表現(xiàn)，提升員工履行職責的能力和責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，強化責任意識和服務意識，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；三、各部門職責公司舉辦的各種培訓項目或因業(yè)務需要參加的外部培訓。組織指導對本部門員工的培訓，并利用各種方式對下屬進行全面的業(yè)務培訓，提升本部門的整體業(yè)務水平。四、行政部職責公司員工培訓工作由行政部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施，根據(jù)公司培訓安排，結合各部門需求，制定當期培訓課程計劃，明確培訓的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求等；負責培訓期間課堂管理；準備培訓設備；印發(fā)、準備教材、會場布置及培訓期間人員住宿、簽到等各項后勤服務。在培訓期間監(jiān)督課程進行；負責培訓效果評估，培訓課結束后，根據(jù)培訓講師的授課內(nèi)容，組織學員對培訓內(nèi)容進行考核。負責根據(jù)各部門培訓計劃安排，監(jiān)督、檢查各部門培訓實施情況；定期收集各部門及員工反饋意見，改進培訓方式，提高培訓效果。五、培訓種類和內(nèi)容新員工培訓：包括入職培訓和崗前培訓，崗前培訓包括基礎理論知識學習和實際操作訓練兩個部分。（一）入職培訓：由行政部的人事助理在新入職員工辦理入職手續(xù)的同時進行。分為員工入職培訓及管理類人員入職培訓，內(nèi)容主要包括：公司概況、組織機構、公司的業(yè)務范圍、經(jīng)營目標、團隊建設及公司各項規(guī)章制度等，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神 和經(jīng)營范圍；