員工股權(quán)激勵合同精選5篇(編輯修改稿)
2024-11-09 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 只能按規(guī)定分期兌現(xiàn)。這種模式是針對股票來源障礙而進行的一種創(chuàng)新設(shè)計，?暫時采用內(nèi)部結(jié)算的辦法操作。虛擬股票期權(quán)的資金來源與期股獎勵模式不同，它來源于企業(yè)積存的獎勵基金。上市公司——上海貝嶺股份有限公司是這種模式的代表。年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式（武漢期權(quán)模式）武漢市國有資產(chǎn)控股公司設(shè)計并推出了年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式，所以這也被稱之為武漢期權(quán)模式。武漢市國有資產(chǎn)控股公司所控股的上市公司原來實行企業(yè)法人代表年薪制，年薪由基薪、風險收入、年功收入、特別年薪獎勵四部分組成?，F(xiàn)在把風險收入７０％拿出來轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)（另外３０％以現(xiàn)金形式當年兌付），國資公司按該企業(yè)年報公布后一個月的股票平均市價，用該企業(yè)法人代表當年風險收入的７０％購入該企業(yè)股票，同時，由企業(yè)法人代表與國資公司簽訂股票托管協(xié)議，這部分股票的表決權(quán)由國資公司行使，需在第二年經(jīng)對企業(yè)的業(yè)績進行評定后按比例逐年返還給企業(yè)的經(jīng)營者，返還后的股票才可以上市流通。該模式本質(zhì)上也是一種期股獎勵模式。股票增值權(quán)模式（蘭州三毛派神股份）通過模擬認股權(quán)方式，獲得由公司支付的公司股票在末比初的凈資產(chǎn)的增值價差。股票增值權(quán)不是真正意義上的股票，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)。該模式直接拿每股凈資產(chǎn)的增加值來激勵其高管人員、技術(shù)骨干和董事，無需報財政部、證監(jiān)會等機構(gòu)的審批，只要經(jīng)股東大會通過即可實施。具體操作起來方便、快捷。實行這種模式的有：蘭州三毛派神股份有限公司。以上所述股票期權(quán)制度是我國企業(yè)正在先行進行試點的比較典型的幾種模式，其他企業(yè)可根據(jù)各自的實際情況，在企業(yè)改制專家、會計師、律師及人力資源專家的指導(dǎo)下，借鑒這些模式，因地制宜穩(wěn)步推進企業(yè)股權(quán)激勵工作。第三篇：員工股權(quán)激勵計劃員工股權(quán)激勵計劃一、擬上市公司股權(quán)激勵情況介紹什么是股權(quán)激勵方案由員工或員工組成的主體持有公司上市前的原始股，待上市后股份鎖定期結(jié)束便可在二級市場自由轉(zhuǎn)讓，從而達到激勵員工的目的。上市前股權(quán)激勵實施要點上市前員工激勵持股方式兩種股權(quán)激勵的方式優(yōu)劣勢分析上市后的鎖定期股權(quán)激勵對公司業(yè)績的影響股份支付適用的情況擬IPO企業(yè)大股東向公司職工及職工持股公司低價轉(zhuǎn)讓股權(quán)。擬IPO企業(yè)向公司職工及職工持股公司低價定向增發(fā)股份。對公司業(yè)績的影響一般情況下，擬IPO企業(yè)的該類事項并不會涉及等待期，對于權(quán)益結(jié)算的涉及職工的股份支付，應(yīng)當按照授予日權(quán)益工具的公允價值一次性記入成本費用和資本公積，降低股份支付當年的公司凈利潤水平，甚至影響到部分公司不符合發(fā)行條件。二、項目股權(quán)激勵方案(案例)股權(quán)激勵的主體為降低后期老股轉(zhuǎn)讓過程中的稅負成本，減少后期管理團隊的股權(quán)激勵份額變動對公司IPO進程的影響，實現(xiàn)管理團隊股權(quán)激勵效果最大化，綜合比較自然人持股、有限責任持股和有限合伙企業(yè)持股的優(yōu)劣勢，建議由核心管理層員工發(fā)起成立一家有限合伙企業(yè)，作為股權(quán)激勵的主體。股權(quán)激勵的出資方式綜合比較增資和老股轉(zhuǎn)讓方式，建議有限合伙企業(yè)以增資方式認購公司新發(fā)行的股份有限合伙企業(yè)設(shè)立方案建議由公司注冊成立一家由XX(實際控制人)任普通合伙人(GP)、核心員工A(LP)及核心激勵骨干為有限合伙人(LP)的有限合伙企業(yè)，在本方案中暫定名為XX菁英有限合伙企業(yè)(以下簡稱“XX菁英”)。建議有限合伙企業(yè)認繳出資1000萬，其中：XX認繳出資10萬，占比1%。核心員工A認繳出資490萬，占比49%，作為未來擬招聘管理層的激勵期權(quán)池，本次擬激勵的核心管理團隊員工出資500萬，占比50%。受讓比例和價格員工激勵的價格原則上不低于凈資產(chǎn)，目前公司賬面凈資產(chǎn)約為9000萬，注冊資本3000萬，單位凈資產(chǎn)約為3元/股，原則上增資價格不得低于3元/股。按照增資10%的比例測算，員工合計出資1000萬元。員工激勵完成后，A股東和B股東合計持有公司55%的股份，保持對公司的絕對控制權(quán)。第四篇：員工股權(quán)激勵協(xié)議[推薦]員工股權(quán)激勵協(xié)議協(xié)議雙方 甲方（員工）： 身份證號碼： 乙方： 住所地：為了進一步完善____________公司（下簡稱公司）治理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵機制，確保乙方發(fā)展目標，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目的，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、本公司章程，甲、乙雙方本著公平、公正原則，經(jīng)協(xié)商一致訂立本協(xié)議：股權(quán)激勵的來源，額度，持有方式以及行權(quán)條件 乙方股東___將其持有乙方___％出資額中的___％、___將其持有乙方___％出資額中的___％、___將其持有乙方___％出資額中的 ％及___將其持有乙方___％出資額中的___％，以上總計乙方___%股份交由股權(quán)激勵委員會管理，作為激勵股權(quán)之來源。 甲方所獲得的上述___%出資額中的份額（以下簡稱“激勵股權(quán)份額”）由公司委托的員工股權(quán)考核及持股委員會（以下簡 稱“股權(quán)激勵委員會”）確定。甲方所獲得的激勵股權(quán)份額將體現(xiàn)在股權(quán)激勵委員會核發(fā)給甲方的員工持股憑證上。 ，甲方不直接以股東身份持有其獲得的員工股權(quán)，而由股權(quán)激勵委員會代為持有。 根據(jù)中國《公司法》，公司是否分配當年的紅利屬于公司董事會的職
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