衛(wèi)生院半年度工作總結(jié)★(編輯修改稿)
2024-11-09 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核，對工作積極、認真負責的村醫(yī)生實行精神與物質(zhì)獎勵。全年對村衛(wèi)生室醫(yī)生進行了五次業(yè)務(wù)培訓。三、存在的不足技術(shù)人才缺乏，技術(shù)力量簿弱，對醫(yī)院業(yè)務(wù)的開展有一定的影響，對醫(yī)院發(fā)展有所滯后。少數(shù)職工工作責任心不強，欠缺敬業(yè)精神，對自身業(yè)務(wù)技術(shù)的學習和提高存在上進心不強。對培養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)人才外流性大。四、二〇〇九年工作思路及要點二〇〇八年的工作從整體上看，取得了前所未有的輝煌成績，業(yè)務(wù)總收入創(chuàng)下了歷史之最，值得驕傲和自豪。綜上所述，但存在的問題不容忽視，不能沉醉在所取得的成績之中，更不能留于現(xiàn)狀。我們要警醒起來，審時度勢，抓住發(fā)展契機，與時俱進，跟上衛(wèi)生改革的步伐，認真總結(jié)過去的成績和不足。吸取經(jīng)驗教訓。在來年的工作中，要堅持一如既往，在主管局和院本部的統(tǒng)一領(lǐng)導和大力支持下，繼續(xù)以抓好醫(yī)療護理質(zhì)量為首要任務(wù)，一并抓好其它各項工作。力爭二〇〇九年業(yè)務(wù)收入，醫(yī)護質(zhì)量，公共衛(wèi)生、醫(yī)院發(fā)展上新臺階。，加強監(jiān)控管理醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命力，是整個業(yè)務(wù)運行中安全有效的保證，以紅頭文件形式成立并下發(fā)了醫(yī)療護理質(zhì)控領(lǐng)導小組，以院長為組長，其他中層干部為成員的質(zhì)控小組，負責對全院醫(yī)護質(zhì)量的管理與監(jiān)督。每月定時進行各科室的醫(yī)護質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和解決。并將檢查結(jié)果進行通報，限期整改，直到達到要求。，注重人才培養(yǎng)制定人才培訓規(guī)劃，把知識、能力、業(yè)績作為衡量人才的主要標準，抓緊抓好培養(yǎng)現(xiàn)有人才和業(yè)務(wù)骨干，使用優(yōu)秀人才，引進緊缺人才，努力開創(chuàng)人才工作新局面。二〇〇八年業(yè)務(wù)總收入擬定完成XXX萬元，住院病人 XXX人次，門診量 XXXX人次，各種手術(shù)XXX臺次。，提高診療水平為提高醫(yī)院檔次，提高診療水平，準備修建住院綜合樓、門診樓改成電梯、新建室內(nèi)暖氣、購買電子胃鏡等。樹立大衛(wèi)生觀念抓緊抓好疾病預防與控制，結(jié)核病防治，地方病監(jiān)測與防治，婦幼衛(wèi)生，衛(wèi)生監(jiān)督，健康教育和村衛(wèi)生室建設(shè)等公共衛(wèi)生工作。繼續(xù)開展好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，按政策原則辦事，簡化辦事程序，提高工作效率，方便老百姓。建立健全合理有效，具有可行性的規(guī)章制度和管理機制，教育全體職工愛崗敬業(yè)，恪守醫(yī)德，以人為本，甘于奉獻，解放思想，更新觀念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，打造平安醫(yī)院。認真抓好精神文明建設(shè)，行業(yè)行風建設(shè)，治理商業(yè)賄賂專項工作，政工人事，財務(wù)管理，安全生產(chǎn)，信訪穩(wěn)定，治安綜合治理，院務(wù)公開等工作。強化四個門診部的管理，加強感情聯(lián)絡(luò)，關(guān)心支持業(yè)務(wù)發(fā)展，進一步實行一體化管理。關(guān)心愛護退休職工，切實解決好他們的身體、生活、待遇等方面問題，并經(jīng)常保持聯(lián)系，讓他們晚年愉快，天天開心。1加強法律法規(guī)的學習，提高廣大醫(yī)護人員的法律意識和自我保護意識。1認真完成上級交辦的其他工作任務(wù)?？傊猩霞増詮姷念I(lǐng)導作后盾，有全體職工的通力合作，加強凝聚力，緊跟衛(wèi)生體制改革的步伐，實現(xiàn)二〇〇九年總體規(guī)劃持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，我們有信心、有決心、有能力圓滿完成工作目標。第三篇：衛(wèi)生院工作總結(jié)長治縣八義鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院2010年衛(wèi)生工作總結(jié)2010年是推進醫(yī)改工作的關(guān)鍵一年，也是衛(wèi)生院面臨機遇與挑戰(zhàn)的一年，我院在衛(wèi)生局及鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下，在縣級醫(yī)療機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以提高人民健康水平為目標，堅持“公共衛(wèi)生服務(wù)為主，基本醫(yī)療服務(wù)為輔”的原則，轉(zhuǎn)變理念，加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了2010年的各項工作，現(xiàn)將2010年的工作情況總結(jié)如下：一：村級衛(wèi)生室建設(shè)方面:其中新建衛(wèi)生室11所、改建衛(wèi)生室6所、改造衛(wèi)生室9所、于2010年底全部完工，所有建設(shè)款項全部到位,八義38所衛(wèi)生室基本全部達標。二：鄉(xiāng)村一體化管理方面：按照“六統(tǒng)一、兩獨立”（行政、業(yè)務(wù)、制度、藥品價格、醫(yī)療器械、合作醫(yī)療統(tǒng)一管理和法律責任、財務(wù)核算獨立）的要求，完成本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村一體化工作，并認真組織實施。村衛(wèi)生室統(tǒng)一布局，確保村衛(wèi)生室內(nèi)外衛(wèi)生清潔，室內(nèi)辦公設(shè)備、藥品、醫(yī)療器械統(tǒng)一擺放，村醫(yī)生著裝整潔，配戴上崗證，按甲級村衛(wèi)生室設(shè)置標準完成醫(yī)療器械配置。對各種資料整理歸檔，資料整齊、統(tǒng)一有序。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及鄉(xiāng)村醫(yī)生對鄉(xiāng)村一體化工作的考核和獎懲制度，層層簽訂責任書，確保鄉(xiāng)村一體化工作的順利實施。三：公共衛(wèi)生服務(wù)方面：我院按照上級衛(wèi)生主管部門的要求，成立了由院長牽頭的公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導小組，并設(shè)立了公共衛(wèi)生科、兒童保健科、婦女保健科，由專人負責，配備了電腦、打印機、辦公桌椅，為我院九項公共衛(wèi)生服務(wù)的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。農(nóng)民健康檔案建檔率90%以上，個人信息錄入電腦率100%。健康教正在積極的規(guī)劃過程中，爭取在2011年高標準、高質(zhì)量、的全部開展。同時，在工作中遇到了許多的困難，有的鄉(xiāng)村醫(yī)生年齡偏大，電腦操作困難，農(nóng)民健康檔案不規(guī)范、
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