【正文】 充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極，不斷提高公共衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)的水平，努力實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)的均等化。健康教正在積極的規(guī)劃過程中，爭(zhēng)取在2011年高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、的全部開展。三：公共衛(wèi)生服務(wù)方面：我院按照上級(jí)衛(wèi)生主管部門的要求，成立了由院長(zhǎng)牽頭的公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公共衛(wèi)生科、兒童保健科、婦女保健科，由專人負(fù)責(zé)，配備了電腦、打印機(jī)、辦公桌椅，為我院九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)各種資料整理歸檔，資料整齊、統(tǒng)一有序。二：鄉(xiāng)村一體化管理方面：按照“六統(tǒng)一、兩獨(dú)立”（行政、業(yè)務(wù)、制度、藥品價(jià)格、醫(yī)療器械、合作醫(yī)療統(tǒng)一管理和法律責(zé)任、財(cái)務(wù)核算獨(dú)立）的要求，完成本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村一體化工作，并認(rèn)真組織實(shí)施?？傊?，有上級(jí)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)作后盾，有全體職工的通力合作，加強(qiáng)凝聚力，緊跟衛(wèi)生體制改革的步伐，實(shí)現(xiàn)二〇〇九年總體規(guī)劃持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，我們有信心、有決心、有能力圓滿完成工作目標(biāo)。1加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高廣大醫(yī)護(hù)人員的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。強(qiáng)化四個(gè)門診部的管理，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，關(guān)心支持業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)行一體化管理。建立健全合理有效，具有可行性的規(guī)章制度和管理機(jī)制，教育全體職工愛崗敬業(yè)，恪守醫(yī)德，以人為本，甘于奉獻(xiàn)，解放思想，更新觀念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，打造平安醫(yī)院。樹立大衛(wèi)生觀念抓緊抓好疾病預(yù)防與控制，結(jié)核病防治，地方病監(jiān)測(cè)與防治，婦幼衛(wèi)生，衛(wèi)生監(jiān)督，健康教育和村衛(wèi)生室建設(shè)等公共衛(wèi)生工作。二〇〇八年業(yè)務(wù)總收入擬定完成XXX萬(wàn)元，住院病人 XXX人次，門診量 XXXX人次，各種手術(shù)XXX臺(tái)次。并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，限期整改，直到達(dá)到要求。，加強(qiáng)監(jiān)控管理醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命力，是整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行中安全有效的保證，以紅頭文件形式成立并下發(fā)了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他中層干部為成員的質(zhì)控小組，負(fù)責(zé)對(duì)全院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的管理與監(jiān)督。在來(lái)年的工作中，要堅(jiān)持一如既往，在主管局和院本部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，繼續(xù)以抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為首要任務(wù)，一并抓好其它各項(xiàng)工作。我們要警醒起來(lái)，審時(shí)度勢(shì)，抓住發(fā)展契機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，跟上衛(wèi)生改革的步伐，認(rèn)真總結(jié)過去的成績(jī)和不足。四、二〇〇九年工作思路及要點(diǎn)二〇〇八年的工作從整體上看，取得了前所未有的輝煌成績(jī)，業(yè)務(wù)總收入創(chuàng)下了歷史之最，值得驕傲和自豪。少數(shù)職工工作責(zé)任心不強(qiáng)，欠缺敬業(yè)精神，對(duì)自身業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和提高存在上進(jìn)心不強(qiáng)。全年對(duì)村衛(wèi)生室醫(yī)生進(jìn)行了五次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(十）村衛(wèi)生室工作全鎮(zhèn)十九個(gè)村衛(wèi)生室，每村都有人員和基本設(shè)施，共有村醫(yī)XX名，他們擔(dān)負(fù)著疾病預(yù)防與控制，計(jì)劃免疫，婦幼衛(wèi)生、新農(nóng)合工作。年初制定了門診部管理方案，從精神文明建設(shè)，目標(biāo)任務(wù)，勞動(dòng)紀(jì)律，財(cái)務(wù)管理，崗位職責(zé)，分配方案等各方面擬定實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行。接種門診在完成基礎(chǔ)免疫接種外，還開展了二線疫苗的接種工作，創(chuàng)收達(dá)8萬(wàn)余元。衛(wèi)生監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)。(八）公共衛(wèi)生工作樹立了大衛(wèi)生關(guān)念，著力完善公共衛(wèi)生體系建設(shè)，年初成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)療救治小組等組織。了解他（她）們?cè)谏钪写嬖诘睦щy和健康情況，在節(jié)日期還給他們發(fā)了慰問金，請(qǐng)?jiān)谝黄疬M(jìn)餐，進(jìn)行感情交流。并在各種會(huì)議上進(jìn)行了健康教育知識(shí)宣傳和培訓(xùn)。全院在崗在冊(cè)職工百分之百的參加了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和干部管理培訓(xùn)，并圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)。還對(duì)手術(shù)室、化驗(yàn)室，護(hù)理部等科室添臵了設(shè)備。為方便老辦實(shí)事，辦好事。(二）強(qiáng)化管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，取得可喜成績(jī) 強(qiáng)化醫(yī)院管理工作，進(jìn)行充分調(diào)查研究，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了一套新的管理模式，門診、住院業(yè)務(wù)得到極大的發(fā)展，住院病人明顯增加。鏟除了滋生商業(yè)賄賂的土壤和條件。認(rèn)真開展了醫(yī)療賄賂專項(xiàng)治理工作，設(shè)立了舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，以及專項(xiàng)銀行賬戶。在治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作方面，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實(shí)施方案。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)保障工作，全院二〇〇八年共繳納三大保險(xiǎn)XXXXX元。轉(zhuǎn)變窗口部門的工作作風(fēng)，提高了工作效率，堅(jiān)持大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)化辦事程序，設(shè)立服務(wù)投訴電話，生、冷、硬、頂、推、拖現(xiàn)象少有發(fā)生。實(shí)行對(duì)工作人員收受回扣和索要紅包一票否決考核不合格。三是二堅(jiān)持：堅(jiān)持首診首問負(fù)責(zé)制；堅(jiān)持住院費(fèi)用“一日清單制”。全院實(shí)行了“六不準(zhǔn)、三做到、二堅(jiān)持、五公開的服務(wù)承落，一是四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)索要收受紅包、不準(zhǔn)開單提成、不準(zhǔn)搭車開藥，搭車檢查；不準(zhǔn)推諉敷衍病人；不準(zhǔn)分解收費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，自立項(xiàng)目收費(fèi)；不準(zhǔn)吃、拿、卡、要。使職工認(rèn)識(shí)到位、思想投入、抓住重點(diǎn)、效果明顯。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部“八條行業(yè)紀(jì)律”。深入開展民主評(píng)議行風(fēng)政風(fēng)工作，以高度負(fù)責(zé)和求真務(wù)實(shí)的精神開展工作，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、黨支書為副組長(zhǎng)，中層干部為成員的行風(fēng)建設(shè)，精神