【文章內(nèi)容簡介】 們發(fā)給客戶，這里也可以省運輸周轉(zhuǎn)費用,倉庫貯存費。延長自身業(yè)務鏈條公司成立后，由于現(xiàn)在很多供應商零件都是外發(fā)的，給小工廠做，我們可以代替他們做供應商管理，取代現(xiàn)在供應商的業(yè)務，直接產(chǎn)生效益。擁有更多的自主權公司成立后，有了自己的實體工廠和資產(chǎn),不像以前只是讓供應商做業(yè)務,沒有實際的工廠股權和資產(chǎn)。擁有自身的研發(fā)質(zhì)保的工廠團隊,更能開拓市場,接更多的業(yè)務使命: !愿景、發(fā)展目標經(jīng)濟指標 3個月內(nèi)，可以使新工廠正常運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)10款零件的試樣工作。公司規(guī)模（2）24個月后，產(chǎn)值達到800萬人民幣。（3）36個月后，精選合作伙伴，產(chǎn)值達到1500萬人民幣，可以達到雙利的業(yè)務量。當然隨著業(yè)務不斷擴大和增加，相應而之會不斷投資融資和尋找良質(zhì)合作伙伴，通過不斷改進設備和工藝，調(diào)整內(nèi)部工人組織結構，達到企業(yè)效益最大化。如： 1． 精益化生產(chǎn)，達到合理布局一人可以負責多個工位。2． 增添全自動數(shù)控設備，想辦法改裝設備達到高效率。3． 用最佳的方式調(diào)節(jié)人力資源配置，最終達到人均分紅體制。四、主要工作找廠房（位置范圍、大小、租金、水電），；購置機器（機器名稱 數(shù)量、價位、預算，從購買到安裝的時間、調(diào)適），；招聘（操作工幾名、工資預算、能力范圍，一人可操作多項業(yè)務）材料（以上各項到位后，根據(jù)總部訂單購置少量材料進行試單，預算）；市場調(diào)研,尋找合貨伙伴。2015。9。20五、公司運營組織結構企業(yè)的類型：合伙性質(zhì)，引進外協(xié)工廠設備代工加工或代加工。篇四：加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書一、開發(fā)前景魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物，其形呈球莖狀。其主要分布于我國東南及西南一帶，利用魔芋加工食品在我國有著豐富的資源優(yōu)勢。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳肴，其作為貴族食品還沒有大量進入平民的菜籃子，因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。二、產(chǎn)品加工特點利用新型設備可生產(chǎn)：素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝，外觀逼真、造型美觀，用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔，或與肉類海鮮等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下鍋不化，常溫下可保質(zhì)1個月不壞，精包裝可達6個月以上。三、投資條件開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可，工人23人，所需設備有精煉機、攪拌機、切花機、擠出成型機，總計8800元。四、利益分析如組織23名工人進行小規(guī)模生產(chǎn)，每天可加工產(chǎn)品300公斤，每公斤綜合成本1元，（零售價為4元/公斤），如能全部銷完，每日盈利達420元，若以每月生產(chǎn)25天計算，則月盈利達10500元，一年利潤可達12萬元左右，若大規(guī)模生產(chǎn)則年利更高。且該產(chǎn)品一年四季均可生產(chǎn)，不受季節(jié)限制，產(chǎn)品保質(zhì)期長。五、營銷建議必須遵循質(zhì)量加宣傳等于效益這個動作公式，做好產(chǎn)品前期的宣傳工作。隨著人們生活水平的提高，愛美之心也逐漸增強，因此可以抓住健美這一市場切入點進行宣傳，能體現(xiàn)現(xiàn)代人的需求特點?？砷_店自營，也可將產(chǎn)品包裝打入超市。篇五：廣州服裝加工廠項目計劃書廣州服裝加工廠項目計劃書一、項目企業(yè)摘要*投資安排： *擬建企業(yè)基本情況：二、業(yè)務描述 *企業(yè)的宗旨：*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標三、產(chǎn)品與服務內(nèi)地服裝市場是一個正在加速擴張的市場，消費的潛力也在一步步的發(fā)掘,服裝消費觀念則趨于成熟和理性化，重視個性的、合適的服飾成為大多數(shù)消費者的首選，只有少數(shù)人才有從眾和追求流行趨勢的心態(tài)。穿著日益向休閑化、多樣化、個性化、時裝化和品牌化發(fā)展。購衣者從過去講求樸素、大方、實惠而轉(zhuǎn)向追求自然、舒適、浪漫。衣著消費檔次也逐年提高，在需求方面，檔次劃分日益清晰，由以中低檔需求為主轉(zhuǎn)向以中檔需求為主，高檔需求也占一部分份額，消費差距繼續(xù)拉大。服裝加工生產(chǎn)處于服裝產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，即貼牌生產(chǎn)利潤較低主要賺取加工費，服裝產(chǎn)業(yè)鏈兩端利潤較高，一端是以產(chǎn)品的技術創(chuàng)新與開發(fā)為核心，另一端是以產(chǎn)品的品牌銷售運營。整個服裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國際競爭力正由勞動力成本優(yōu)勢開始向產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次轉(zhuǎn)變。受原材料成本和勞動力成本上升、人民幣升值等因素的影響，出口受到一定程度制約，眾多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。產(chǎn)業(yè)由東部向中西部的適度轉(zhuǎn)移成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點。由于行業(yè)整體用工缺口擴大、原材料價格上漲等因素導致中小企業(yè)恢復乏力，稀缺的產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動也加速了中小企業(yè)的淘汰更迭。企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴大融資等手段提高競爭力，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴峻，未來幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動，產(chǎn)業(yè)贏利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標將提高到一個新的級位。四、生產(chǎn)經(jīng)營計劃(一)、初步預計資金需求20萬，資金具體使用情況：購置設備9萬、房屋租賃3萬、流動資金8萬。(二)、人力資源需求雇傭人員35人其中：車位30人、主裁1人、燙工1人、包裝1人、后勤人員1人、技術員1人。第一階段：招工18人以熟手為主，薪資計件（根據(jù)當?shù)鼗驹鹿べY制定最低工資水平），根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況增加人員。主裁與技術員最好是有沿海一帶工作經(jīng)驗，工資可以適當提高，包裝、燙工、后勤人員可用自己人。（三）、購置生產(chǎn)設配37臺其中：普通平車30臺、五線及骨車3臺、雙針3臺、啤機1臺、電剪一把、裁板一張、斷布器1個，需使用資金5萬，～2萬，流動資金5萬，預計年生產(chǎn)加工值150萬～180萬左右，年生產(chǎn)服裝16萬件。第一階段購置設備明細如下：廠房租賃面積300～400㎡，～2萬左右，預計春節(jié)前確定廠房，簽訂租賃合同（詳見附件一），春節(jié)后裝修正月18左右正式上班。各項管理制度：(1)工作時間：上午。8:0012:00,下午13:0017:30，根據(jù)貨期情況決定晚上加班時間，原則上每月休息兩天，根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整休息時間。（2）食宿原則上不提供住宿，對在外租房員工工給予一定金額的住宿補貼；不加晚班只提供中餐，加晚班則提供晚餐。（四）、管理團隊業(yè)務員一名（1）負責工廠業(yè)務開拓、報價接單、及和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進。（2）生產(chǎn)資料（如。紙樣生產(chǎn)制單的跟進），面輔料的跟進。工廠生產(chǎn)廠長一名（1）主要負責接待客戶的看廠，當?shù)卣呐R時檢查。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場的設備等財產(chǎn)管理；生產(chǎn)預算的控制和管理；加強物料消耗管理，做好生產(chǎn)成本的控制以及貨期的跟進。3生產(chǎn)車間技術員一名（1）主要職責按照生產(chǎn)計劃、工藝技術要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益, 滿足客戶需求.(2)了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進行技術分析并作出生產(chǎn)準備(3)通過現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率，獲得最大產(chǎn)能，同時也讓員工獲得最好收入，維持員工穩(wěn)定。五、市場營銷目標市場：短期目標以加工漢正解批發(fā)市場的中低端產(chǎn)品為主，階段性目標目標以加工加工值較高時裝和生產(chǎn)沿海加工服裝為主，進一步向中小型服裝加工企業(yè)轉(zhuǎn)型，進入服裝銷售的初級市場。行業(yè)分析因為小型服裝加工廠的準入門檻低，資金需求、管理水平均要求不高，且收益快直接導致進入該行業(yè)的人員魚目混雜、良莠不齊，這就形成了整個市場加工