【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主做好驗(yàn)收和接管工作，制定驗(yàn)收表格，清點(diǎn)物品數(shù)量，檢查施工質(zhì)量，例如驗(yàn)收工作內(nèi)容主要有：（1）、主體結(jié)構(gòu)：地基沉降不得超過(guò)規(guī)定要求允許的變形值，裂縫不能超過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，外墻不得滲水；（2）、屋面和樓地面：各類屋面必須符合國(guó)家建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，排水暢通，我積水不滲漏，注意檢查裂縫、脫皮、起砂現(xiàn)象，衛(wèi)生間和陽(yáng)臺(tái)、廚房的地面不允許倒流和滲漏；（3）、裝修：對(duì)門(mén)窗、玻璃、開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查；（4）、電器：線路要求平整、順直、牢固，過(guò)墻和聯(lián)接符合要求，支架和懸掛牢固，接觸良好，避雷裝置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，各種電器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，噪音振動(dòng)不能超標(biāo)，圖紙資料和記錄檔案材料一應(yīng)齊全；（5）、水、為、消防、采暖管道應(yīng)安裝牢固，控制部件啟閉靈活，無(wú)滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，衛(wèi)生間、廚房排水流暢。消防設(shè)施應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并有消防部門(mén)檢驗(yàn)合格證；（6）、附屬工程及其他：如室外排水系統(tǒng)的標(biāo)高，窖井的設(shè)置，管道坡度、管位，化糞池等必須符合要求，另外，還包括場(chǎng)地清除，臨時(shí)設(shè)施與過(guò)度房拆除清理完畢，相應(yīng)市政、公建配套工程和服務(wù)設(shè)施也應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求。1自工程竣工前三個(gè)月起，物業(yè)公司即派出專門(mén)的管理班子著手為大樓的正式開(kāi)業(yè)做準(zhǔn)備工作，其中包括以下內(nèi)容：（1）提出管理的財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本的測(cè)算和管理成本的測(cè)算；（2）設(shè)計(jì)管理公司的組織機(jī)構(gòu)、制定人員的編制、管理人員和部門(mén)設(shè)置；（3）提交全套的管理方案，其中包括員工管理制度、員工守則、勞動(dòng)條例、福利制度、獎(jiǎng)罰條例、安全管理制度、員工培訓(xùn)計(jì)劃；（4）提交各崗位的職責(zé)范圍和責(zé)任制度，及工作流程；例如：總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、辦公室、后勤、保安、消防、樓層管理、大堂服務(wù)、衛(wèi)生、綠化、工程維護(hù)等等；（5）建立值班制度和檢查制度，設(shè)計(jì)緊急情況和突發(fā)事件處理規(guī)程；（6）設(shè)計(jì)開(kāi)辦費(fèi)用計(jì)劃，協(xié)助房產(chǎn)公司落實(shí)采購(gòu)任務(wù)，確保開(kāi)業(yè)所需各類物資到位；（7）協(xié)助房產(chǎn)公司組織開(kāi)業(yè)慶典。1協(xié)助房產(chǎn)公司制定《租賃合同》、《管理公約》、《業(yè)主委員會(huì)章程》等文書(shū)條例，為住戶辦理入住手續(xù)。1代理房產(chǎn)公司辦理大樓保險(xiǎn)，按房產(chǎn)公司要求代理協(xié)調(diào)與政府及其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。四、房產(chǎn)公司應(yīng)盡的業(yè)務(wù)房產(chǎn)公司應(yīng)盡最大努力來(lái)配合前期物業(yè)管理工作的進(jìn)行，及時(shí)為物業(yè)公司提供有關(guān)材料并清晰的表述其要求，盡最大可能為物業(yè)公司工作提供方便。房產(chǎn)公司在工程遇到具體問(wèn)題或有與物業(yè)管理有關(guān)的問(wèn)題，理應(yīng)及時(shí)通知物業(yè)公司。五、付款方式本規(guī)定所涉及的付款及其方式按雙方備忘錄承諾的形式支付?？⒐で捌诮槿牍芾硪?guī)定一、二、1物業(yè)管理必須在開(kāi)業(yè)前進(jìn)行介入，越早越好。要站在今后管理的角度對(duì)工程提出建議，參與工程驗(yàn)收，編制遺漏工程，了解設(shè)備管線的按裝等。了解、組織各業(yè)主為配合大廈開(kāi)業(yè)而作好心理上、思想上、資金上、物質(zhì)上、人員上等的準(zhǔn)備。提前介入管理要圍繞下列具體工作事項(xiàng)進(jìn)行： 確定管理公司所派人選。就大廈的整體設(shè)計(jì)問(wèn)題、工程問(wèn)題和設(shè)備安裝等提出建設(shè)性意見(jiàn)，供發(fā)展商參考。管理公司人員定期參加有關(guān)工程會(huì)議。確定管理公司辦公地點(diǎn)，為與發(fā)展商、各業(yè)主聯(lián)系。協(xié)助及處理大廈各部分的交收程序，保障發(fā)展商、業(yè)主和租戶的利益。編制公司架構(gòu)，確定管理人數(shù)。編制各項(xiàng)工作程序時(shí)間表，以便監(jiān)督并保存各項(xiàng)籌備工作和交接工作的順利完成。編制員工招聘時(shí)間表。擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排好員工培訓(xùn)，保證提供專業(yè)化培訓(xùn)。采購(gòu)所需的各種辦公用具和工具。作好各種資料收集和存檔工作。發(fā)展商應(yīng)提供各種竣工驗(yàn)收?qǐng)D紙以及各類中央設(shè)備資料存檔，以保障大廈的各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)順利進(jìn)行。1根據(jù)實(shí)地情況，列出改善工程一覽表，以便發(fā)展商能根據(jù)存在的問(wèn)題的物業(yè)管理的要求，加以改進(jìn)。1為便于日后管理，發(fā)展商應(yīng)協(xié)調(diào)建筑承包商逐步搞好大廈各部分設(shè)備等的驗(yàn)收，并移交給管理公司。1征求發(fā)展商意見(jiàn)，指定大廈的中央系統(tǒng)承包商和裝修承包商。第四篇：物業(yè)前期工程物業(yè)前期工程質(zhì)量物業(yè)服務(wù)企業(yè)前期介入階段的工作有別于物業(yè)前期咨詢，此階段更加注重項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)功能設(shè)施設(shè)備的合理安裝及隱蔽工程的施工質(zhì)量等，通過(guò)派駐現(xiàn)場(chǎng)工程人員與開(kāi)發(fā)商、總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使初期各項(xiàng)設(shè)計(jì)建設(shè)更加完善合理。這是保證開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)建設(shè)高質(zhì)量、高品質(zhì)項(xiàng)目的重要輔助途徑之一。具體來(lái)講，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要協(xié)助開(kāi)發(fā)商從后期物業(yè)管理角度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程優(yōu)化，向甲方提供現(xiàn)場(chǎng)建議對(duì)前期介入階段的物業(yè)顧問(wèn)工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：一、合理選擇配備現(xiàn)場(chǎng)介入人員現(xiàn)場(chǎng)工作十分復(fù)雜，對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)而言是一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)型工作，所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)派駐人員的選擇應(yīng)掌握以下標(biāo)準(zhǔn)：1．有物業(yè)工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，了解客戶需求，善于將施工與需求結(jié)合的人員；2．有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能夠保證自身安全；3．專業(yè)比較全面，能獨(dú)立完成工作并能與他人配合工作的人員。二、保障后臺(tái)的技術(shù)支持工作物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)人員的派駐企業(yè)，作為后臺(tái)技術(shù)支持的角色，需要與現(xiàn)場(chǎng)人員緊密配合，特別是物業(yè)前期咨詢公司和前期介入公司不是同一家的時(shí)候，兩個(gè)公司還需要密切配合。作為后臺(tái)的技術(shù)支持部門(mén)應(yīng)采取積極配合、技術(shù)支持的方式，對(duì)項(xiàng)目駐場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、發(fā)展商反饋的問(wèn)題，提出必要的建議供駐場(chǎng)人員參考，在需要的時(shí)候參與到現(xiàn)場(chǎng)工作中。駐場(chǎng) 人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向甲方反映，提出建議，并與支持部門(mén)溝通，從另一個(gè)方面提 醒甲方。三、做好與現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)商、總包單位、分包施工單位、監(jiān)理單位、成品保護(hù)單位、設(shè)備供應(yīng)商等現(xiàn)場(chǎng)各方 關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)各方關(guān)系為現(xiàn)場(chǎng)工作提供便利也是十分重要的。以上是前期介入中需要關(guān)注的要點(diǎn)，而前期介入階段主要是在項(xiàng)目已經(jīng)完成方案設(shè)計(jì)，深化施工設(shè)計(jì)圖紙基本完成，進(jìn)入設(shè)施設(shè)備安裝及二次結(jié)構(gòu)施工階段，物業(yè)顧問(wèn)公司派駐人員進(jìn)場(chǎng)，駐場(chǎng)實(shí)施相關(guān)顧問(wèn)工作，但在一