【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，對(duì)已獲名牌產(chǎn)品、免檢產(chǎn)品和馳名、著名商標(biāo)的企業(yè)，優(yōu)先列入科技創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)行技術(shù)改造以及生產(chǎn)和銷售高新技術(shù)產(chǎn)品，可享受稅收優(yōu)惠政策。3．鼓勵(lì)管理創(chuàng)新。大力推動(dòng)和積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)打破家族式管理模式，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。鼓勵(lì)具有一定規(guī)模和條件的民營(yíng)企業(yè)通過(guò)相互參股、收購(gòu)兼并、外資嫁接等多種形式，建立多元和開(kāi)放的產(chǎn)權(quán)結(jié) 構(gòu)。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)積極參與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，積極推行ISO質(zhì)量體系認(rèn)證和環(huán)境認(rèn)證，加大采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)力度。實(shí)施信息化工程，推動(dòng)發(fā)展電子商務(wù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)、成本、人力資源等基礎(chǔ)管理。4．鼓勵(lì)文化創(chuàng)新。積極推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)造和諧平等的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，使民營(yíng)企業(yè)由人治向法治轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)挖掘和提煉自身特有的精神內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化意義符號(hào)、文化溝通網(wǎng)絡(luò)和職場(chǎng)氛圍等方面的創(chuàng)新，形成具有較強(qiáng)凝聚力和生命力的企業(yè)特色文化，促進(jìn)企業(yè)文化升級(jí)。大力弘揚(yáng)體現(xiàn)中華民族優(yōu)秀文化的商業(yè)道德，積極推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)宗旨，把追求經(jīng)濟(jì)效益與履行社會(huì)責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。（四）著力“四個(gè)提升”，彰顯民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展魅力1．著力提升產(chǎn)業(yè)化層次。堅(jiān)持立足特色和比較優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)“五大產(chǎn)業(yè)基地”和“工業(yè)新城”，繼續(xù)壯大機(jī)電、建材、能源、農(nóng)產(chǎn)品加工四大傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，努力培育輕工制鞋產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展苧麻飾材、電子信息、特種電纜、節(jié)能環(huán)保設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，著力培育生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和民生性服務(wù)業(yè)。加快促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高附加值加工制造業(yè)。2．著力提升集聚化水平。在外資西進(jìn)、內(nèi)資西移和融入重慶、川渝合作中分享經(jīng)濟(jì)資源和搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持“開(kāi)放即發(fā) 展、招商即發(fā)展”理念，強(qiáng)化招商引資，瞄準(zhǔn)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和周邊區(qū)域的好項(xiàng)目，積極承接重大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，形成產(chǎn)業(yè)集群。創(chuàng)新園區(qū)（基地）管理體制和建設(shè)機(jī)制，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房出租給民營(yíng)企業(yè)，構(gòu)筑有利于民營(yíng)企業(yè)集聚發(fā)展的平臺(tái)。堅(jiān)持走小企業(yè)、大集群的路子，加快實(shí)施微小企業(yè)成長(zhǎng)工程，實(shí)施好“一鄉(xiāng)一品”、“多鄉(xiāng)一品”、“一縣幾品”戰(zhàn)略，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在行業(yè)合作與分工中提升發(fā)展水平，努力培育一批以核心區(qū)塊為支撐、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。3．著力提升行業(yè)化程度。強(qiáng)化引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)建立行會(huì)組織，對(duì)有條件的建材工業(yè)、食品工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)等行業(yè)逐步建立行業(yè)商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)。進(jìn)一步理順行會(huì)管理體制，按國(guó)務(wù)院和四川省政府分別授權(quán)全國(guó)工商聯(lián)和縣工商聯(lián)為社團(tuán)組織的業(yè)務(wù)主管單位的規(guī)定，縣工商聯(lián)要加強(qiáng)對(duì)商會(huì)、協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和管理，并充分發(fā)揮工商聯(lián)是政府聯(lián)系民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的橋梁、助手作用。鼓勵(lì)行業(yè)龍頭企業(yè)將關(guān)聯(lián)、配套的中小企業(yè)納入整體發(fā)展規(guī)劃，形成以技術(shù)、資本、品牌、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等為紐帶的分工協(xié)作體系。積極推動(dòng)專業(yè)市場(chǎng)改造升級(jí)，通過(guò)不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)推進(jìn)和融合發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。4．著力提升外向化能力。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)充分利用新一輪西部大開(kāi)發(fā)和深度融入成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的有利時(shí)機(jī)，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。支持優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)著眼于追趕國(guó)際先進(jìn)水平，制定實(shí)施跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，建立健全產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警機(jī)制，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)到 東部發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)展企業(yè)合作、技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，支持本地民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并聯(lián)合。推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從低端轉(zhuǎn)向高端，發(fā)展高附加值產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固國(guó)內(nèi)民用消費(fèi)市場(chǎng)，竭力進(jìn)軍國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)。第三篇：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)查報(bào)告民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)查報(bào)告民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的作用民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要主成部分，它在繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增加財(cái)政收入、安排勞動(dòng)就業(yè)、富裕城鄉(xiāng)群眾等方面發(fā)揮了極其重要的作用，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的增長(zhǎng)點(diǎn)和重要的支撐力量。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是加入世界貿(mào)易組織后我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)力量，對(duì)社會(huì)發(fā)展和人類文明的推進(jìn)具有非常明顯的作用和極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)然，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能夠健康成長(zhǎng)并取得長(zhǎng)足發(fā)展與其成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境息息相關(guān)，甚至可以說(shuō)，環(huán)境因素直接決定著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢強(qiáng)弱，是當(dāng)今我們發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該注意并著力規(guī)避的問(wèn)題。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素環(huán)境因素包括政治環(huán)境因素、市場(chǎng)環(huán)境因素、交通環(huán)境因素和地理環(huán)境因素等，今天我們主要分析市場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。市場(chǎng)環(huán)境作為影響民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展諸多因素中一個(gè)方面，在某個(gè)地區(qū)或者是某個(gè)時(shí)期卻決定著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向、發(fā)展速度、技術(shù)含量和價(jià)值取向。市場(chǎng)環(huán)境中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化程度，決定著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)朝哪個(gè)方向發(fā)展與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，市場(chǎng)呈現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化、單個(gè)企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化、整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品綜合化的成熟的環(huán)境。多年來(lái)該市經(jīng)濟(jì)在以手工業(yè)、工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)鏈中合理地發(fā)展，勁頭十足、發(fā)展迅速，表現(xiàn)出很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?，市域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正朝著健康、持續(xù)、快速的方向發(fā)展。相反個(gè)別地區(qū)有著同樣甚至更突出的優(yōu)惠政策，卻得不到投資企業(yè)的青睞，原因就是沒(méi)有一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)運(yùn)行成本相對(duì)較高，影響了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。還有就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，雖然區(qū)域內(nèi)商業(yè)林立，但加工業(yè)、手工業(yè)卻相對(duì)欠缺滯后，而且商品流通僅限于區(qū)域內(nèi)需，經(jīng)濟(jì)也似乎陷入了一種怪圈之中，發(fā)展緩慢、萎靡不振，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)滑坡現(xiàn)象，綜上都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理所致。其實(shí)，企業(yè)與人類有著驚人的相似，也有自己的優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)和缺點(diǎn)不足，如果當(dāng)?shù)赜袑ｉT(mén)為該企業(yè)組織原材料的企業(yè)和負(fù)責(zé)軸承銷售的中介公司，那該企業(yè)的專業(yè)化將更強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)率將更低，合作1性將更成熟緊密，更利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)去進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，反之，如果當(dāng)?shù)貨](méi)有這些相互服務(wù)、共同發(fā)展的企業(yè)鏈條，沒(méi)有這樣的市場(chǎng)環(huán)境，那該企業(yè)既要有組織原材料的設(shè)備、人員、經(jīng)費(fèi)以及相應(yīng)的管理制度、經(jīng)驗(yàn)，還要有負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售的設(shè)備、人員、經(jīng)費(fèi)和相應(yīng)的管理制度、經(jīng)驗(yàn)等，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、影響企業(yè)的發(fā)展速度，從而制約企業(yè)向規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展。因此，市場(chǎng)環(huán)境中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條之間銜接是否緊密，決定了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。2市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)秩序的健康程度，決定著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)含量和發(fā)展速度。哲學(xué)說(shuō)得好，矛盾是發(fā)展的內(nèi)因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律同時(shí)證明：競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外因，競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力?，F(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)不進(jìn)則退，不優(yōu)就汰。首先，良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序、健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶給企業(yè)的是危機(jī)也是動(dòng)機(jī)，既是挫折磨難，更是機(jī)遇挑戰(zhàn)。為了在強(qiáng)手如林的環(huán)境中生存，企業(yè)就要學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，具體到企業(yè)就是需要進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備、人才、服務(wù)等方面的改造更新，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)含量，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。海爾集團(tuán)曾把服務(wù)、創(chuàng)新、整合力作為海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)實(shí)例。同時(shí)海爾建立了一個(gè)創(chuàng)新體系，其中囊括了戰(zhàn)略、觀念、技術(shù)、組織、市場(chǎng)和文化六個(gè)方面的創(chuàng)新，這些都是企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)做出的本能反應(yīng)，而且無(wú)一例外地提高了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)含量，推動(dòng)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。相反，如果企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不是比技術(shù)、比服務(wù)、比創(chuàng)新，而是比投機(jī)、比鉆營(yíng)、比眼前利益，那么民營(yíng)經(jīng)濟(jì)絕談不上向前發(fā)展。再者，成熟市場(chǎng)環(huán)境（即公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境）帶來(lái)的市場(chǎng)需求和合作期望讓每一個(gè)參與其中的個(gè)體都平等地享受市場(chǎng)機(jī)遇，且讓尚未參與的個(gè)體能夠直接參與并相對(duì)降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而使人人參與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為可能。3市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)的文化建設(shè)，決定著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值取向。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，其中文化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)引進(jìn)人才、尊重人才、利用人才的關(guān)鍵。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本優(yōu)勢(shì)，有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能取得優(yōu)勝”。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化是市場(chǎng)文化的主流，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、人心思上的企業(yè)文化氛圍必將營(yíng)造出競(jìng)爭(zhēng)有序、蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，相反則會(huì)導(dǎo)致惡意競(jìng)爭(zhēng)、假劣橫行,由于利潤(rùn)空間較大，讓人鋌而走險(xiǎn)的幾率提高，往往是一哄而上敗壞一方風(fēng)氣,因而危害性極大。05年的安徽阜陽(yáng)假奶粉事件都足以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。因此，各具特色的企業(yè)文化影響帶動(dòng)著市場(chǎng)的發(fā)展方向，成為影響民營(yíng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向的重要因素。如何營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境在現(xiàn)今民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，如何營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境為民營(yíng)