【文章內容簡介】 于可持續(xù)發(fā)展思想，啟發(fā)他們開展企業(yè)發(fā)展的情景描述，引導他們在討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中增加考慮可持續(xù) 發(fā)展因素。同時，以生態(tài)經(jīng)濟雙效率(ecoefficienoy)和全成本分析(totalcost account ing)為衡量標準對企業(yè)發(fā)展目標和產(chǎn)品制造過程進行可持續(xù)發(fā)展能力診斷。通過不斷探索、不斷改進的學習過程，從中識別新的商業(yè)機會，制定事關企業(yè)未來的“跳躍式”發(fā)展戰(zhàn)略。當然，這也是最困難的。據(jù)小亞瑟咨詢公司對北美和歐洲500家企業(yè)的調查，盡管95%的企業(yè) 意識到推進可持續(xù)發(fā)展將為企業(yè)帶來新的機會，但正如圖1所示，也只有10%20%左右的企業(yè) 取得了某些實質性的進展。關鍵是企業(yè)高層管理者應能通過系統(tǒng)思考，以新的目光檢查、分 析社會的變化，從中識別新的商業(yè)機會。企業(yè)管理者必須時刻注意什么是顧客的需求，并能 將這種社會需求，尤其是潛在的需求轉化為市場。當然，做到這一點很不容易，但是值得一 試。其次，可持續(xù)發(fā)展的前景，在很大程度上取決于以合理利用資源、清潔生產(chǎn)為目標的技術革 新、組織革新和人力資本革新。世界資源研究所直接將“可持續(xù)發(fā)展”定義為“建立極少產(chǎn) 生廢料和污染物的工藝或技術系統(tǒng)”。其內涵遠遠超過了傳統(tǒng)意義上的“末端治理”型的環(huán) 境保護概念所涵蓋的內容，直接關系到整個企業(yè)技術系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。事 實上，無論從技術推動，還是從需求拉動的角度，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)在影響和引導當今的技術 發(fā)展方向，從產(chǎn)品設計到制造技術，一批以“3R”原則(Reduce,Recycle,Reuse)為理念的 可 持續(xù)發(fā)展技術與概念已經(jīng)在發(fā)展之中，如：生態(tài)設計(Ecodesign)，清潔生產(chǎn)(Cleaner Prod uction)，環(huán)境無害化技術(Environmentally Sound Technology)，綠色制造，工業(yè)生態(tài)學(Industrial Ecology)等等。其目的都是減少污染，合理利用資源，節(jié)約能源，與環(huán)境友好 兼容。以面向可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品設計為例，它包括以下一系列準則：選用無毒、無害材料，以降低產(chǎn)品對健康的危害和安全風險；盡量選用輕質、節(jié)能的新材料，以減少產(chǎn)品的重量和資源能源的消耗；盡量選用可再生、可循環(huán)的新材料，以減少資源的消耗和便于報廢處理、生物降解和循環(huán)利 用；盡量選用生產(chǎn)過程中的廢料作為產(chǎn)品原材料的一部分，以實現(xiàn)廢料再循環(huán)，提高資源的利用 率； 產(chǎn)品的設計應有利于減少加工工序和生產(chǎn)裝配，如減少零部件數(shù)目、減少原材料種類和進行 模塊化設計，以便于生產(chǎn)制造、降低能耗； 采用先進的環(huán)保技術，以減少產(chǎn)品使用過程中的污染排放； 可循環(huán)設計，其中包括可拆卸設計和模塊化設計，以便產(chǎn)品修理，在產(chǎn)品壽命終結時部件可 以更新、資源可以再循環(huán)利用，從而減少報廢處理的難度，提高資源的利用率和降低環(huán)境污 染；產(chǎn)品包裝的“綠色”化，合理包裝，以及包裝材料的清潔、安全、無毒、可循環(huán)利用或自然 分解。 第三，促進面向可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)與營銷管理。對我國企業(yè)來說，盡管技術落后，設備陳舊 是造成許多企業(yè)能源消耗高、污染嚴重的主要原因，但是管理粗糙、經(jīng)營方式粗放也是一個 重要原因。生產(chǎn)管理上的漏洞使許多企業(yè)污染人為加重。有關調查表明，相當一部分企業(yè)污 染是由于跑、冒、滴、漏產(chǎn)生的。嚴格地說，造成污染的原因更多的是管理上出了問題。就 目前狀況而言，企盼通過大規(guī)模投入來治理污染幾乎是不可能的，更何況許多污染問題也不 是一個錢字就能解決的。對企業(yè)來說，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程也是企業(yè)從粗糙管理邁向 現(xiàn)代管理的過程，因此，將可持續(xù)發(fā)展思想納入企業(yè)的生產(chǎn)管理、質量管理和營銷管理等各 個方面，結合具體情況，建立一套科學合理的清潔生產(chǎn)管理制度，無疑是一種行之有效，低 成本的可持續(xù)發(fā)展的管理思路。當前尤為重要的是大力推廣清潔生產(chǎn)和環(huán)境審計工作，在有 條件的企業(yè)積極開展ISO14000環(huán)境管理標準體系認證；推進面向可持續(xù)發(fā)展的綠色營銷等。以 清潔生產(chǎn)、環(huán)境審計為例，其實質就是一種綜合考慮技術進步、經(jīng)濟效益、資源環(huán)境、職工 身心健康和社會發(fā)展等要素的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，其目標是將廢物減量化、資源化和無害 化，實現(xiàn)從末端處理到污染預防的轉變。（A P Thirlwall），《增長與發(fā)展》(第六版)，中國財政經(jīng)濟出版社，2001張坤民，《可持續(xù)發(fā)展論》，中國環(huán)境科學出版社，1999黃輝，《WTO與環(huán)保:自由貿易與環(huán)境保護的沖突與協(xié)調》，中國環(huán)境科學出版社，2004戴星翼：《環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟學》，立信會計出版社，1995年版。曲福田：《可持續(xù)發(fā)展的理論與政策選擇》，中國經(jīng)濟出版社，2000年版。范金：《可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)經(jīng)濟增長》，經(jīng)濟管理出版社，2002年版。翟新生等：《可持續(xù)發(fā)展與自然資源消耗的成本補償大循環(huán)成本理論具體運用的研究》，《財經(jīng)研究》，1996年第12期。（美）羅伯特?艾爾斯：《轉折點增長范式的終結》，上海譯文出版社，2001年版。（英）戴維?赫爾德等：《全球大變革全球化時代的政治、經(jīng)濟與文化》，社會科學文獻出版社，2001年版。（英）D?皮爾斯等：《世界無末日經(jīng)濟學、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展》，中國財經(jīng)政治出版社，1996年版。1（美）丹尼爾?A?科爾曼等：《生態(tài)政治建設一個綠色社會》，上海譯文出版社，2002年版。第四篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析一、消費結構：消費結構是指各類消費支出占消費總額的比重以及它們的相互關系。二、資金成本：資金成本是指企業(yè)因籌集和使用資金而付出的代價。三、影響資金投放決策分析的因素：1風險因素2機會成本3資金的時間價值。四、資產(chǎn)：資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制，能以貨幣計量，并能為企業(yè)提供經(jīng)濟效益的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權和其他權利五、固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準上，并且在使用過程中保持原有物質形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及其建筑物、機械設備、工具器具、運輸設備等。六、無形資產(chǎn)的特點：1無形資產(chǎn)本身沒有物質實體2無形資產(chǎn)可以在較長時期內為企業(yè)提供經(jīng)濟效益3無形資產(chǎn)具有明顯的專有性4無形資產(chǎn)提供的未來經(jīng)濟效益具有較強的不確定性七、長期待攤費用：是指企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的不能全部計入當年損益，應當在以后內分期攤銷的各項費用，包括開辦費、固定資產(chǎn)修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用。八、流動資產(chǎn)：是指可以在一年內或者超過一年的一個營業(yè)周期內變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金及各種存款、存貨、應收款、預付款和可變現(xiàn)的有價證劵等。流動資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要資產(chǎn)。九、流動資產(chǎn)的特征：流動性、短期性、變現(xiàn)性、波動性十、產(chǎn)品成本：是以產(chǎn)品為成本計算對象，核算企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的物質消耗、勞動報酬以及有關費用支出。十一、可比產(chǎn)品：是指過去曾經(jīng)發(fā)生過，產(chǎn)品成本資料齊全，可用于對比的產(chǎn)品十二、不可比產(chǎn)品：是指本年初次生產(chǎn)的新產(chǎn)品，或雖在過去曾經(jīng)生產(chǎn)過，但產(chǎn)品成本資料不齊全的產(chǎn)品成本十三、企業(yè)經(jīng)濟活動分析：在經(jīng)濟核算的基礎上，運用各種定性和定量的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析研究。它是一門技術經(jīng)濟學科。十四、經(jīng)濟活動分析的研究對象：是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程以及反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項經(jīng)濟指標。十五、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法①比較法②結構分析法③平均分析法④動態(tài)分析法⑤圖表法⑥回歸分析法十六、比較法：比較法又稱對比法，它是把相關的指標或事物進行對比，用以說明和反映兩個指標或事物之間的聯(lián)系、差異，并分析其原因，提出改進措施。十七、連環(huán)替代法：是把影響某一經(jīng)濟現(xiàn)象的幾個相互聯(lián)系的因素，逐個分解測定，把其中一個因素作為可變，其他因素當作不變，順序的逐個進行替代，以測定各因素對該經(jīng)濟現(xiàn)象的影響程度。十八、差額分析法：差額分析法是連環(huán)替代法的一種簡化形式，即將連環(huán)替代法中的計算某因素變動后的指標值以及將本次計算結果與前次計算結果相比較這兩步合并為一步