倉庫管理體系計劃(編輯修改稿)
2024-11-08 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計報表（或報告）的報送時間和質(zhì)量的相關要求；另外，應根據(jù)制度流程嚴格按照專門的管理機構下發(fā)的計劃來嚴格控制資金的流向。（二）按不同業(yè)務、不同層次管理體系內(nèi)的各業(yè)務計劃 根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍和各業(yè)務的經(jīng)營管理模式，同時根據(jù) 內(nèi)、外部環(huán)境的要求，企業(yè)在不同周期下的計劃管理工作，應當采取“統(tǒng)一管理、區(qū)別對待”的方式。所謂“統(tǒng)一管理”，是指企業(yè)的各業(yè)務經(jīng)營計劃都應當遵 從統(tǒng)一的計劃管理模式，綜合計劃管理部門在向管理層提供決策建議時要進行通盤考慮，不能“顧此失彼”；而“區(qū)別對待”是指企業(yè)應根據(jù)各業(yè)務的特性（比如操作周期、資金額度等）進行“不同時期有重點”的考慮，不能“胡子、眉毛一把抓”。在此，我們可以將經(jīng)營計劃按業(yè)務模塊區(qū)分，并按照管理需 要和業(yè)務之間的差異性進行區(qū)別管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（三）提升統(tǒng)計分析質(zhì)量，提高信息資源的可利用性 為切實加強企業(yè)應用信息資源進行管理結(jié)果控制和反饋的能 力，同時提升企業(yè)的數(shù)字化管理效力，企業(yè)計劃部門應大力加強信息的統(tǒng)計及分析工作，能夠應用多種方法從不同維度進行分析（為加強說明性及說明力度，可進行概率統(tǒng)計分析、（非）線性回歸、時間序列分析等；同時，也可根據(jù)相關分析需求開展統(tǒng)計分析工作），以便更能強化經(jīng)營計劃的導向性和管理結(jié)果的真實性。（四）強化體系的決策建議機制，重點打造管理預警機制 為保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有方向、有重點、有步驟的實現(xiàn)，同時 為保證企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系的有效執(zhí)行，首先應當在加強計劃管理效力、日常業(yè)務工作交流、強化業(yè)務信息數(shù)理化處理等手段的基礎上，強化經(jīng)營計劃體系的決策建議機制，這不僅要求企業(yè)計劃管理部門運用相對嚴密的測算方法和科學的統(tǒng)計分析“由下向上”提高分析報告質(zhì)量，為管理層提供更為可行的決策建議，同時也要求“由上而下”的加強執(zhí)行計劃管理體系的管理效力；另外，計劃管理部門可結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃積極發(fā)揮其中的相關職責，在了解外部市場的基礎上，充分結(jié)合內(nèi)部的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對相關業(yè)務的運行情況進行統(tǒng)籌分析，如若出現(xiàn)“緊急”或“危機”問題，將適時根據(jù)情況啟動管理預警機制，并通過報告的形式向管理層重點介紹問題，同時出具相關的決策建議供管理層參考。（五）結(jié)合“大計劃”概念，充分發(fā)揮集團經(jīng)營計劃管理的 作用如果企業(yè)正在進行集團化發(fā)展，為配合企業(yè)全面展開集團 化管理的需求，為進一步加強母子公司經(jīng)營與資源的管理，并為力爭達到集團母子公司整體價值最大化和戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可持續(xù)性，企業(yè)可依據(jù)集團化發(fā)展的需求，結(jié)合多區(qū)域、多業(yè)務的特點，將有重點、有層次的逐步搭建并優(yōu)化子企業(yè)相關計劃統(tǒng)計的報送工作，同時將逐步形成更加有利于全面了解問題、統(tǒng)籌問題、解決問題的信息溝通管理機制，從而為形成集團范圍內(nèi)的經(jīng)營計劃管理體系構筑核心環(huán)節(jié)，這將最終有利于集團公司能夠更加有的放矢的指導子公司的關鍵工作。四、整合并完善經(jīng)營計劃管理體系與其他業(yè)務的相關性（一）進一步完善企業(yè)的目標考核工作在持續(xù)建立并基本完善經(jīng)營計劃管理體系后，企業(yè)可依照“戰(zhàn)略規(guī)劃——經(jīng)營管理目標——經(jīng)營計劃——業(yè)務工作完成后評估__——業(yè)績考核”的主線，強化和優(yōu)化每年目標設置的依據(jù)和程 序，進一步提升考核工作科學性；同時，針對業(yè)界普遍存在的考 核目標難量化的問題，企業(yè)可以根據(jù)計劃執(zhí)行的反饋結(jié)果，來更 好的解決這一問題，同時，也可以為目標責任人提供更明確的工 作方向和工作成果的預期，并進一步提升目標責任人的工作認同感和積極性，優(yōu)化企業(yè)的激勵機制。（二）集中建立企業(yè)統(tǒng)一的對外報送機制為便于企業(yè)統(tǒng)一口徑集中對外報送計劃統(tǒng)計資料，并為更好的完成上級單位和機構的期間考核工作和業(yè)績考核工作，企業(yè)可借助體系基本完備后，計劃部門作為企業(yè)“數(shù)據(jù)庫”的優(yōu) 勢，在對數(shù)據(jù)進行專業(yè)化的匯總和分析的基礎上，能夠更加規(guī)范、有效的提前做出應對措施。（三）進行體系的信息化建設，鑄造核心競
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