市政務(wù)服務(wù)中心上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-05 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各方面的培訓(xùn)；修訂各項規(guī)章制度，按服務(wù)功能區(qū)編訂《XX市審批服務(wù)指南》《服務(wù)手冊》；6月初召開一線窗口工作人員會議，對“一窗受理、集成服務(wù)”工作進(jìn)行安排部署。為民服務(wù)中心試運(yùn)行。6月24日，中心管理辦公室組織部門窗口整建制搬入新為民服務(wù)中心，6月25日，稅務(wù)、不動產(chǎn)、人社全部事項進(jìn)駐新為民中心開展業(yè)務(wù)辦理工作。市為民服務(wù)中心進(jìn)駐48個部門單位，進(jìn)駐人員x人，進(jìn)駐許可服務(wù)事項x項。三、優(yōu)化投資項目并聯(lián)審批，創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境推進(jìn)實(shí)施《XX市項目代辦“六個一”工作制度》，建立企業(yè)投資建設(shè)項目論證會、“一會制”決策（審批）和“保姆式”包保服務(wù)、全程代辦服務(wù)等制度，配套建立基本建設(shè)項目“6+1”“9+X”會商會審機(jī)制和分級協(xié)商機(jī)制，探討“模擬審批”和“實(shí)施預(yù)招標(biāo)”，加大項目審批力度，建立健全并聯(lián)審批工作機(jī)制，完善《XX市并聯(lián)審批操作規(guī)范》，制定并聯(lián)審批標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全市并聯(lián)審批標(biāo)準(zhǔn)化、清單化、動態(tài)化管理。按照“一窗受理、集成服務(wù)”改革要求，設(shè)立開發(fā)區(qū)聯(lián)辦聯(lián)審窗口，為開發(fā)區(qū)重點(diǎn)項目開展審批服務(wù)。中心管理辦公室對上半年全市17個新上項目進(jìn)行初審，對符合條件的10個項目納入并聯(lián)審批前期材料準(zhǔn)備階段。5月5日，對xx擴(kuò)項目啟動并聯(lián)審批工作。對納入全市并聯(lián)審批的項目及時錄入濟(jì)寧市建設(shè)項目6+9+X聯(lián)審?fù)七M(jìn)管理系統(tǒng)，實(shí)行實(shí)時系統(tǒng)監(jiān)管。四、推進(jìn)鎮(zhèn)（街）便民服務(wù)中心建設(shè)根據(jù)市政府**年1月29日召開的全市政務(wù)服務(wù)工作會議精神，中心管理辦公室制定《鎮(zhèn)街便民服務(wù)中心工作要點(diǎn)》、《鎮(zhèn)街便民服務(wù)中心考核標(biāo)準(zhǔn)》，于3月、4月集中對12個鎮(zhèn)街便民服務(wù)中心建設(shè)進(jìn)行了專項督查。不斷加強(qiáng)鎮(zhèn)（街）便民服務(wù)中
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