【文章內容簡介】 ～DK3+160，本標段主要工程數(shù)量情況：路基挖方903790m3，填方452927 m3；，；，道岔10組，交叉渡線2組；㎡。目前的總體施工進展情況是：路基、橋涵、房建工程均已施工完畢，軌道工程完成設計總量75%。剩余收尾工程量預計明年四月份左右即可完成。二、工程項目管理綜述在本工程項目施工中，以項目經理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目總工程師為主的技術管理系統(tǒng)通力合作，配合默契，諸項工作開展順利，受到建設單位及監(jiān)理單位的肯定與好評，管理中的主要措施及亮點如以下幾個方面。施工管理措施 ⑴安全生產第一目標為保證本項目安全管理有據(jù)可依，消除安全隱患，預防各類事故發(fā)生，針對現(xiàn)場實際情況，對安全目標管理、安全生產管理和安全設備等與安全相關的各種規(guī)章制度進行了充實，并與施工生產管理人員簽定了安全生產責任狀，確保各項安全制度在施工過程中的落實。本項目XX大橋本的架設為工程重點，為此，在橋梁架設時從以下幾個方面著手：（一）方案的制定，架設前先提出架設方案，并報請相關部門、專家審核，1討論通過。（二）工前教育培訓，凡參加施工的作業(yè)人員，結合施工過程中不同階段進行不同針對性的崗位培訓，不經過培訓不允許上崗。（三）注意營造安全生產氛圍，張貼安全生產標語，時刻提醒全體人員注意施工安全，提高施工的安全系數(shù)。（四）加強施工危險作業(yè)安全防護措施，防止施工中的高處墜物。（五）施工技術交底同時進行安全交底，要求技術人員對每道工序的施工制定相應的安全保障措施。⑵質量體系有效運行，確保工程優(yōu)質項目部針對性地制定了如下相關質量措施：（一）加強培訓，針對職工橋梁施工經驗較少的實際情況，組織職工進行經常性的質量教育，定期進行施工規(guī)范學習、質量分析會。（二）建立健全質量保證體系，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都配有施技、質量管理人員，嚴格控制工序的各個環(huán)節(jié)，要求作業(yè)人員嚴格按技術交底和施工規(guī)范操作，使整個質量管理工作始終處于受控狀態(tài)。（三）落實質量管理責任制，把責任目標和責任分解到各部門，把工程質量的優(yōu)劣同各人利益掛鉤。（四）堅持自查自糾，實施工序檢查制度。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，采取果斷措施，堅決予以糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免質量隱患的發(fā)生。⑶用科學管理，建文明工地文明施工是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)。在項目施工現(xiàn)場管理中，積極開展安全、文明施工。砂石料場、預制場、拌合站等施工場地掛牌標示，材料的堆放整齊有序、標識清楚，現(xiàn)場的便道平整，晴雨通暢。施工現(xiàn)場顯眼處設立工程項目宣傳標牌，美觀大方，為企業(yè)宣傳起到了良好作用。成績及榮譽本取得的主要成績可綜述為：重點工程勝利竣工、安全質量雙雙確保。今年安全順利完成鐵路大橋、長跨度公路橋的架設；路基工程全面完成，線下附屬全部終了； 2開始軌道工程鋪設，并有望年內完成。在整個施工過程中，較好地實現(xiàn)了項目管理“安全、質量、進度”三大控制目標的均衡協(xié)調發(fā)展，在鐵路專用線的歷次工程檢查評比、監(jiān)理例行通報及施工競賽中，均名列前茅，并專門召開現(xiàn)場觀摩會。于年初，業(yè)主就我項目部所取得成績，向集團公司行文，給予嘉獎通報。三、二〇〇九總體工作思路目前工程施工已近尾聲，竣工結算也相應展開，雙方在結算中對材料調差爭議較大，現(xiàn)還未形成一致成熟意見，此為面臨的最大問題。后期工作安排為：除盡快保質完成剩余施工任務外，積極收集結算所需文件、依據(jù)，為結算順利進行及收效明顯提供足夠保障。對于結算的具體工作思路，主要考慮從下述幾個方面入手：做好收集、整理簽證工作認真做好資料的收集、整理、簽證工作，其直接牽涉到當事人雙方的切身經濟利益，結算成功的基礎在于充分的事實、確鑿的證據(jù)。關鍵在于用心收集、整理好，并輔之以相應的合同條款，使之真正成為成功結算的依據(jù)。資料的收集主要是監(jiān)理及業(yè)主的書面指令、現(xiàn)場施工記錄、駐地監(jiān)理簽證、設計變更手續(xù)、現(xiàn)場實拍照片等。資料佐證，措施緊跟提供充分的事實證據(jù)（如施工記錄、財務收支資料、往來函件、工程照片等），令有關審核部門看后的第一印象是實事求是、合情合理，不會馬上拒絕；其次，準確、完整引用合同條款，配以正確的數(shù)據(jù)計算迅速及時地向建設單位上報。⑴先講問題，以書面形式上報，讓其來檢查簽認，確定問題所在 ⑵抓住時機，先易后難 ⑶靈活機動，留有余地⑷加強公共關系，掌握談判藝術加強與建設單位和監(jiān)理工程師的感情溝通，及時交流信息、加強聯(lián)系。在原則問題上耐心堅持，適時讓步，地位主動，爭取成功。工程延期索賠本工程因業(yè)主在征地拆遷問題上的一再遷延，致使原本一年的合同工期遲至三年后方才結束，對此，擬進行工程延期索賠，主要著重如下費用的索賠：⑴人工費，由于工程延期，造成現(xiàn)場工人停工、窩工。⑵現(xiàn)場人工費增加，由于工期延長，在延長期人員工資增加，對增加費用的補償。⑶現(xiàn)場管理費，包括四部分：現(xiàn)場管理人員工資支出、人員的其他費用、現(xiàn)場臨時設施和福利設施費用、現(xiàn)場日常管理費支出。⑷工程材料增加費用，即主、地材的材差調整。⑸現(xiàn)場工具及設備管理費，因工延期，機械設備在工地停留時間延長，由此引起固定費用的增加。⑹勞動生產率降低損失的補償費用，最佳勞動力配置因工延期而造成局部停工，現(xiàn)場勞動率受到影響。四、關于我們的建議完善工程造價信息系統(tǒng)的管理在市場經濟條件下,及時、準確地捕獲市場價格信息,是立足于競爭市場的前提。目前,工程造價信息方面的資料是較多的,但存在材料類型不全和價格指導作用不大的問題。特別是有些材料的價格與實際情況相差甚遠,根本起不到指導作用,其原因是對工程造價信息系統(tǒng)的管理不完善。因此,完善工程造價信息系統(tǒng)的管理,運用現(xiàn)代化工具和手段,加強工程造價相關信息資料的收集、處理和積累工作,及時了解市場行情 ,掌握價格 4動態(tài)的發(fā)展趨勢,使工程造價信息真正起到引導的作用。需發(fā)展工程造價信息管理系統(tǒng),抓好信息的收集、加工、傳輸、貯存等4環(huán)節(jié),建立完善快捷的信息服務系統(tǒng),為工程造價的動態(tài)管理提供有力的技術支持。完善工程造價信息系統(tǒng)管理的措施建議 ⑴加強素質教育，提高造價管理水平科技振企,教育為本。建設工程造價管理的關鍵,在于管理者本身的素質。隨著社會的不斷進步,科學技術的不斷發(fā)展,各種新知識層出不窮,工程造價管理部門應定期或不定期地對從事造價管理專業(yè)的人員進行培訓,更新知識,力求減少自身因素對投資估算結果的影響。加強對管理人員的素質培養(yǎng)是提高工程造價專業(yè)隊伍素質的根本。第一,以實施造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度為核心,開展專業(yè)及基礎知識、業(yè)務技能的繼續(xù)教育,更新知識；第二,組織好概預算人員資格證考試工作,重點要提高專業(yè)人員的操作技能和業(yè)務處理能力。⑵建立資料積累制度，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡化隨著市場經濟的發(fā)展,信息將成為重要的戰(zhàn)略資源,及時準確地捕獲最新有關信息,是準確做好施工預算的首要條件。首先,應重視造價基礎資料的積累、整理與分析。工程造價的資料積累是工程造價管理的一項重要基礎工作。經過認真挑選、整理、分析的工程造價資料,是各類建設項目技術經濟特點的反映,也是編制投資估算指標的重要基礎資料。因此,在工程造價管理過程中,必須重視造價基礎資料的積累、整理與分析。其次,工程造價資料的積累,對提高專業(yè)人員的業(yè)務素質，了解工程造價的內在規(guī)律,控制工程造價均有良好的指導作用。因此,各級造價管理部門應當重視和加強數(shù)據(jù)資料的管理和數(shù)據(jù)庫的建設,實現(xiàn)資源共享、工程造價信息自動化、信息查詢網(wǎng)絡化,為我單位工 5程造價管理提供全方位的服務。第四篇：二00七年工作總結二00八年工作思路二00七年工作總結 二00八年工作思路中共xx鎮(zhèn)委員會 xx鎮(zhèn)人民政府 2007年11月18日年初以來，在市委、市政府的正確領導下，堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實市委四屆二次全會和全市農村工作會議精神，以發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、招商引資上項目、維護社會穩(wěn)定、改善鎮(zhèn)村環(huán)境為重點，團結和依靠全鎮(zhèn)廣大干部群眾，開拓創(chuàng)新、銳意進取、搶抓機遇、狠抓落實，較好地完成了全年的工作任務。一、主要指標完成情況農村經濟：（1）農村經濟總收入目標24610萬元，完成27071萬元，占目標的110%。（2）農村人均純收入目標5871元，完成5871元。占目標100%。（3）固定資產投資6732萬元，其中50萬元以上固定資產投資6500萬元，50萬元以下固定資產 投 資232萬元。（4）招商引資任務1100萬元，現(xiàn)已完成1520萬元，占任務的138%。（5）工商稅40萬元，完成161萬元，占任務的40%。煙糖產業(yè)：甜菜任務7000畝，已交售甜菜33744噸，折合面積13497畝，占任務的193%。烤煙任務3000畝，已交售，折合面積3360畝，占任務的112%。畜牧業(yè)生產：養(yǎng)殖小區(qū)建設任務2個，完成2個，幸福肉雞養(yǎng)殖小區(qū)、平安生豬養(yǎng)殖小區(qū)。生態(tài)農業(yè)建設：退耕還林任務100畝，%；水保治理面積任務4000畝，完成4000畝，占任務的100%。農機：機械精量播種任務12萬畝，完成12萬畝,完成任務的100%。，已完成9萬畝，完成任務的118%，農機具更新大型拖拉機12臺，完成農機具更新18臺。完成任務的150%。農村勞動力轉移：有組織的域外轉移任務50人，完成55人，占任務的110%，新增勞動力轉移任務400人，完成500人，占任務的125%。二、重點工作開展情況以調整產業(yè)結構為目標，引領現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展。為調整農村經濟結構，壯大優(yōu)勢主導產業(yè)基地，積極構建產業(yè)化經營新優(yōu)勢和區(qū)塊經濟新格局。一是因勢利導，壯大畜牧養(yǎng)殖。抓住鑫鵬肉業(yè)、正大集團兩大畜牧產業(yè)龍頭企業(yè)落戶xx的機遇，強力推進我鎮(zhèn)畜牧產業(yè)建設。首先，摸清我鎮(zhèn)畜牧養(yǎng)殖底數(shù)，可搞養(yǎng)殖的土地狀況。其次，確定了xx鎮(zhèn)生豬、肉雞發(fā)展的方向，穩(wěn)定鞏固散戶，鼓勵扶持大戶，由庭院養(yǎng)殖向戶外小區(qū)養(yǎng)殖轉變，依托龍頭強化基地，走標準規(guī)模、高效生態(tài)、優(yōu)質安全的2養(yǎng)殖之路，制定了xx鎮(zhèn)生豬、肉雞三年發(fā)展目標，對38塊養(yǎng)殖用地建檔立卷。第三全方位動員搞好服務，印制了市鎮(zhèn)發(fā)展扶持生豬、肉雞生產的優(yōu)惠政策，發(fā)放到村入戶，在全鎮(zhèn)上下掀起了搞養(yǎng)殖促發(fā)展的熱潮。加大服務力度，推進基地建設，鎮(zhèn)黨委、政府多次到市農電局、市土地局協(xié)調用電，土地相關事宜，為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造寬松的環(huán)境與優(yōu)惠的政策。全鎮(zhèn)開工建設肉雞養(yǎng)殖小區(qū)2個，肉雞標準舍1個，年可出欄肉雞48萬只，超額完成市里下達的交售正大45萬只肉雞任務；已建成生豬養(yǎng)殖小區(qū)3個，生豬養(yǎng)殖場4個，加之散戶飼養(yǎng)量可完成市里下達的出欄50450頭生豬任務。二是土地流轉推動種植業(yè)結構調整。為推進現(xiàn)代農墾新城建設，突破土地綜合利用難的瓶頸，鎮(zhèn)黨委、政府通過宣傳發(fā)動積極引導，精心組織，整體推進，利用17天的時間把位于201國道兩側、xx農場水泥路北涉及128戶1350畝的土地進行了整體流轉，統(tǒng)一規(guī)劃使用，進行規(guī)模經營，試驗示范新品種、新技術15項，為農民種植結構向優(yōu)質高效的作物、經濟作物、綠色食品、名優(yōu)特品種調整奠定了基礎，使我鎮(zhèn)種植業(yè)呈現(xiàn)了規(guī)范化、集約化、規(guī)?；l(fā)展勢頭，形成了4000畝烤煙、5000畝甜菜、5000畝元蔥、萬畝蔬菜、萬畝甜葫蘆等五大經濟作物板塊。在調整經濟結構的同時，農業(yè)基礎設施不斷加強。強力推進退耕還林步伐，加大水土流失治理力度，通過廣泛宣傳政策引導和落實責任制，治理水土流失面積3500畝，疏通河道2500 延3長米，修繕水毀水利工程7處，增強了抗御自然災害的能力，完善土地培肥制度，完成積造肥40萬立方米。勞動力轉移步伐加快，為農民增收拓寬了渠道，全年共舉辦勞動力轉移培訓班8 期，新增轉移勞動力700人。以民心工程為載體，扎實推進新農村建設。新農村建設是一個長期的過程，我們從農民最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手解決群眾實際困難。我們首先從制約全鎮(zhèn)經濟發(fā)展的通村公路建設緩慢入手，并把這項工作作為xx的一號工程、一把手工程、民心工程高度重視。以強化政府行為，加強組織領導。強化機遇意識，統(tǒng)一鎮(zhèn)村干部思想。強化投入意識,多渠道籌集資金。強化服務意識，確保工程質量為原則。通過采取國家政策補一點，集體積累拿一點，發(fā)動群眾籌一點，共建單位援一點，扶貧單位幫一點的“五個一點”等措施落實通村公路計劃62公里（其中包括愛路村、xx村村內巷道硬化8公里）。鎮(zhèn)村級通村路硬化率達到100%，為群眾發(fā)家致富，促進鎮(zhèn)域經濟又快又好發(fā)展奠定了良好的交通基礎。其次舉辦各種實用技術知識、公民道德、法律法規(guī)知識等培訓班15類270多場次，培訓農民14000人次，引導鼓勵農民創(chuàng)辦各類專業(yè)協(xié)會，提高應對市場與社會的能力，培養(yǎng)造就了一批有文化、懂技術、會經營的新型農民，使其真正成為新農村建設的主體。通過民心工程的實施，切實解決了群眾的實際困難，提高了群眾的素質，進一步密切了黨群干群關系，拉近了政府與群眾的距離，受到群眾的好評。以“三項整治”為突破，認真抓好社會穩(wěn)定工作。通過廣泛開展以“走進群眾、走進困難、走進矛盾”為主題的“三走進”活動，切實把“三項整治”工作落到實處。一是深入開展“三項整治”宣傳教育工作，進一步提高群眾對“維穩(wěn)創(chuàng)安”的思想認識。同時走訪排查、全面掌握不穩(wěn)定因素，采取條塊結合、上下結合、普遍與重點排查相結合，橫向到邊、縱向到底的辦法，進行了全面排查摸底。二是完善機制，促進落實。針對排查出的各類問題，分別建立了具體詳實的案卷，確定了包案領導；建立分類指導處理機制，根據(jù)案件的性質和類別