【文章內(nèi)容簡介】 ～DK3+160，本標(biāo)段主要工程數(shù)量情況：路基挖方903790m3，填方452927 m3；，；，道岔10組，交叉渡線2組；㎡。目前的總體施工進(jìn)展情況是：路基、橋涵、房建工程均已施工完畢，軌道工程完成設(shè)計總量75%。剩余收尾工程量預(yù)計明年四月份左右即可完成。二、工程項目管理綜述在本工程項目施工中，以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目總工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)通力合作，配合默契，諸項工作開展順利，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的肯定與好評，管理中的主要措施及亮點(diǎn)如以下幾個方面。施工管理措施 ⑴安全生產(chǎn)第一目標(biāo)為保證本項目安全管理有據(jù)可依，消除安全隱患，預(yù)防各類事故發(fā)生，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，對安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)管理和安全設(shè)備等與安全相關(guān)的各種規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)，并與施工生產(chǎn)管理人員簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保各項安全制度在施工過程中的落實(shí)。本項目XX大橋本的架設(shè)為工程重點(diǎn)，為此，在橋梁架設(shè)時從以下幾個方面著手：（一）方案的制定，架設(shè)前先提出架設(shè)方案，并報請相關(guān)部門、專家審核，1討論通過。（二）工前教育培訓(xùn)，凡參加施工的作業(yè)人員，結(jié)合施工過程中不同階段進(jìn)行不同針對性的崗位培訓(xùn)，不經(jīng)過培訓(xùn)不允許上崗。（三）注意營造安全生產(chǎn)氛圍，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，時刻提醒全體人員注意施工安全，提高施工的安全系數(shù)。（四）加強(qiáng)施工危險作業(yè)安全防護(hù)措施，防止施工中的高處墜物。（五）施工技術(shù)交底同時進(jìn)行安全交底，要求技術(shù)人員對每道工序的施工制定相應(yīng)的安全保障措施。⑵質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程優(yōu)質(zhì)項目部針對性地制定了如下相關(guān)質(zhì)量措施：（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，針對職工橋梁施工經(jīng)驗(yàn)較少的實(shí)際情況，組織職工進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育，定期進(jìn)行施工規(guī)范學(xué)習(xí)、質(zhì)量分析會。（二）建立健全質(zhì)量保證體系，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都配有施技、質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格控制工序的各個環(huán)節(jié)，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按技術(shù)交底和施工規(guī)范操作，使整個質(zhì)量管理工作始終處于受控狀態(tài)。（三）落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，把責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任分解到各部門，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同各人利益掛鉤。（四）堅持自查自糾，實(shí)施工序檢查制度。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，采取果斷措施，堅決予以糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。⑶用科學(xué)管理，建文明工地文明施工是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)。在項目施工現(xiàn)場管理中，積極開展安全、文明施工。砂石料場、預(yù)制場、拌合站等施工場地掛牌標(biāo)示，材料的堆放整齊有序、標(biāo)識清楚，現(xiàn)場的便道平整，晴雨通暢。施工現(xiàn)場顯眼處設(shè)立工程項目宣傳標(biāo)牌，美觀大方，為企業(yè)宣傳起到了良好作用。成績及榮譽(yù)本取得的主要成績可綜述為：重點(diǎn)工程勝利竣工、安全質(zhì)量雙雙確保。今年安全順利完成鐵路大橋、長跨度公路橋的架設(shè)；路基工程全面完成，線下附屬全部終了； 2開始軌道工程鋪設(shè)，并有望年內(nèi)完成。在整個施工過程中，較好地實(shí)現(xiàn)了項目管理“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三大控制目標(biāo)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，在鐵路專用線的歷次工程檢查評比、監(jiān)理例行通報及施工競賽中，均名列前茅，并專門召開現(xiàn)場觀摩會。于年初，業(yè)主就我項目部所取得成績，向集團(tuán)公司行文，給予嘉獎通報。三、二〇〇九總體工作思路目前工程施工已近尾聲，竣工結(jié)算也相應(yīng)展開，雙方在結(jié)算中對材料調(diào)差爭議較大，現(xiàn)還未形成一致成熟意見，此為面臨的最大問題。后期工作安排為：除盡快保質(zhì)完成剩余施工任務(wù)外，積極收集結(jié)算所需文件、依據(jù)，為結(jié)算順利進(jìn)行及收效明顯提供足夠保障。對于結(jié)算的具體工作思路，主要考慮從下述幾個方面入手：做好收集、整理簽證工作認(rèn)真做好資料的收集、整理、簽證工作，其直接牽涉到當(dāng)事人雙方的切身經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)算成功的基礎(chǔ)在于充分的事實(shí)、確鑿的證據(jù)。關(guān)鍵在于用心收集、整理好，并輔之以相應(yīng)的合同條款，使之真正成為成功結(jié)算的依據(jù)。資料的收集主要是監(jiān)理及業(yè)主的書面指令、現(xiàn)場施工記錄、駐地監(jiān)理簽證、設(shè)計變更手續(xù)、現(xiàn)場實(shí)拍照片等。資料佐證，措施緊跟提供充分的事實(shí)證據(jù)（如施工記錄、財務(wù)收支資料、往來函件、工程照片等），令有關(guān)審核部門看后的第一印象是實(shí)事求是、合情合理，不會馬上拒絕；其次，準(zhǔn)確、完整引用合同條款，配以正確的數(shù)據(jù)計算迅速及時地向建設(shè)單位上報。⑴先講問題，以書面形式上報，讓其來檢查簽認(rèn)，確定問題所在 ⑵抓住時機(jī)，先易后難 ⑶靈活機(jī)動，留有余地⑷加強(qiáng)公共關(guān)系，掌握談判藝術(shù)加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的感情溝通，及時交流信息、加強(qiáng)聯(lián)系。在原則問題上耐心堅持，適時讓步，地位主動，爭取成功。工程延期索賠本工程因業(yè)主在征地拆遷問題上的一再遷延，致使原本一年的合同工期遲至三年后方才結(jié)束，對此，擬進(jìn)行工程延期索賠，主要著重如下費(fèi)用的索賠：⑴人工費(fèi)，由于工程延期，造成現(xiàn)場工人停工、窩工。⑵現(xiàn)場人工費(fèi)增加，由于工期延長，在延長期人員工資增加，對增加費(fèi)用的補(bǔ)償。⑶現(xiàn)場管理費(fèi)，包括四部分：現(xiàn)場管理人員工資支出、人員的其他費(fèi)用、現(xiàn)場臨時設(shè)施和福利設(shè)施費(fèi)用、現(xiàn)場日常管理費(fèi)支出。⑷工程材料增加費(fèi)用，即主、地材的材差調(diào)整。⑸現(xiàn)場工具及設(shè)備管理費(fèi)，因工延期，機(jī)械設(shè)備在工地停留時間延長，由此引起固定費(fèi)用的增加。⑹勞動生產(chǎn)率降低損失的補(bǔ)償費(fèi)用，最佳勞動力配置因工延期而造成局部停工，現(xiàn)場勞動率受到影響。四、關(guān)于我們的建議完善工程造價信息系統(tǒng)的管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下,及時、準(zhǔn)確地捕獲市場價格信息,是立足于競爭市場的前提。目前,工程造價信息方面的資料是較多的,但存在材料類型不全和價格指導(dǎo)作用不大的問題。特別是有些材料的價格與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn),根本起不到指導(dǎo)作用,其原因是對工程造價信息系統(tǒng)的管理不完善。因此,完善工程造價信息系統(tǒng)的管理,運(yùn)用現(xiàn)代化工具和手段,加強(qiáng)工程造價相關(guān)信息資料的收集、處理和積累工作,及時了解市場行情 ,掌握價格 4動態(tài)的發(fā)展趨勢,使工程造價信息真正起到引導(dǎo)的作用。需發(fā)展工程造價信息管理系統(tǒng),抓好信息的收集、加工、傳輸、貯存等4環(huán)節(jié),建立完善快捷的信息服務(wù)系統(tǒng),為工程造價的動態(tài)管理提供有力的技術(shù)支持。完善工程造價信息系統(tǒng)管理的措施建議 ⑴加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高造價管理水平科技振企,教育為本。建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵,在于管理者本身的素質(zhì)。隨著社會的不斷進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,各種新知識層出不窮,工程造價管理部門應(yīng)定期或不定期地對從事造價管理專業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn),更新知識,力求減少自身因素對投資估算結(jié)果的影響。加強(qiáng)對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)是提高工程造價專業(yè)隊伍素質(zhì)的根本。第一,以實(shí)施造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度為核心,開展專業(yè)及基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)技能的繼續(xù)教育,更新知識；第二,組織好概預(yù)算人員資格證考試工作,重點(diǎn)要提高專業(yè)人員的操作技能和業(yè)務(wù)處理能力。⑵建立資料積累制度，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息將成為重要的戰(zhàn)略資源,及時準(zhǔn)確地捕獲最新有關(guān)信息,是準(zhǔn)確做好施工預(yù)算的首要條件。首先,應(yīng)重視造價基礎(chǔ)資料的積累、整理與分析。工程造價的資料積累是工程造價管理的一項重要基礎(chǔ)工作。經(jīng)過認(rèn)真挑選、整理、分析的工程造價資料,是各類建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的反映,也是編制投資估算指標(biāo)的重要基礎(chǔ)資料。因此,在工程造價管理過程中,必須重視造價基礎(chǔ)資料的積累、整理與分析。其次,工程造價資料的積累,對提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解工程造價的內(nèi)在規(guī)律,控制工程造價均有良好的指導(dǎo)作用。因此,各級造價管理部門應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)數(shù)據(jù)資料的管理和數(shù)據(jù)庫的建設(shè),實(shí)現(xiàn)資源共享、工程造價信息自動化、信息查詢網(wǎng)絡(luò)化,為我單位工 5程造價管理提供全方位的服務(wù)。第四篇：二00七年工作總結(jié)二00八年工作思路二00七年工作總結(jié) 二00八年工作思路中共xx鎮(zhèn)委員會 xx鎮(zhèn)人民政府 2007年11月18日年初以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委四屆二次全會和全市農(nóng)村工作會議精神，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、招商引資上項目、維護(hù)社會穩(wěn)定、改善鎮(zhèn)村環(huán)境為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和依靠全鎮(zhèn)廣大干部群眾，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、搶抓機(jī)遇、狠抓落實(shí)，較好地完成了全年的工作任務(wù)。一、主要指標(biāo)完成情況農(nóng)村經(jīng)濟(jì)：（1）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入目標(biāo)24610萬元，完成27071萬元，占目標(biāo)的110%。（2）農(nóng)村人均純收入目標(biāo)5871元，完成5871元。占目標(biāo)100%。（3）固定資產(chǎn)投資6732萬元，其中50萬元以上固定資產(chǎn)投資6500萬元，50萬元以下固定資產(chǎn) 投 資232萬元。（4）招商引資任務(wù)1100萬元，現(xiàn)已完成1520萬元，占任務(wù)的138%。（5）工商稅40萬元，完成161萬元，占任務(wù)的40%。煙糖產(chǎn)業(yè)：甜菜任務(wù)7000畝，已交售甜菜33744噸，折合面積13497畝，占任務(wù)的193%。烤煙任務(wù)3000畝，已交售，折合面積3360畝，占任務(wù)的112%。畜牧業(yè)生產(chǎn)：養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)任務(wù)2個，完成2個，幸福肉雞養(yǎng)殖小區(qū)、平安生豬養(yǎng)殖小區(qū)。生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)：退耕還林任務(wù)100畝，%；水保治理面積任務(wù)4000畝，完成4000畝，占任務(wù)的100%。農(nóng)機(jī)：機(jī)械精量播種任務(wù)12萬畝，完成12萬畝,完成任務(wù)的100%。，已完成9萬畝，完成任務(wù)的118%，農(nóng)機(jī)具更新大型拖拉機(jī)12臺，完成農(nóng)機(jī)具更新18臺。完成任務(wù)的150%。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移：有組織的域外轉(zhuǎn)移任務(wù)50人，完成55人，占任務(wù)的110%，新增勞動力轉(zhuǎn)移任務(wù)400人，完成500人，占任務(wù)的125%。二、重點(diǎn)工作開展情況以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。為調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，壯大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新優(yōu)勢和區(qū)塊經(jīng)濟(jì)新格局。一是因勢利導(dǎo)，壯大畜牧養(yǎng)殖。抓住鑫鵬肉業(yè)、正大集團(tuán)兩大畜牧產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)落戶xx的機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)我鎮(zhèn)畜牧產(chǎn)業(yè)建設(shè)。首先，摸清我鎮(zhèn)畜牧養(yǎng)殖底數(shù)，可搞養(yǎng)殖的土地狀況。其次，確定了xx鎮(zhèn)生豬、肉雞發(fā)展的方向，穩(wěn)定鞏固散戶，鼓勵扶持大戶，由庭院養(yǎng)殖向戶外小區(qū)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變，依托龍頭強(qiáng)化基地，走標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模、高效生態(tài)、優(yōu)質(zhì)安全的2養(yǎng)殖之路，制定了xx鎮(zhèn)生豬、肉雞三年發(fā)展目標(biāo)，對38塊養(yǎng)殖用地建檔立卷。第三全方位動員搞好服務(wù)，印制了市鎮(zhèn)發(fā)展扶持生豬、肉雞生產(chǎn)的優(yōu)惠政策，發(fā)放到村入戶，在全鎮(zhèn)上下掀起了搞養(yǎng)殖促發(fā)展的熱潮。加大服務(wù)力度，推進(jìn)基地建設(shè)，鎮(zhèn)黨委、政府多次到市農(nóng)電局、市土地局協(xié)調(diào)用電，土地相關(guān)事宜，為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造寬松的環(huán)境與優(yōu)惠的政策。全鎮(zhèn)開工建設(shè)肉雞養(yǎng)殖小區(qū)2個，肉雞標(biāo)準(zhǔn)舍1個，年可出欄肉雞48萬只，超額完成市里下達(dá)的交售正大45萬只肉雞任務(wù)；已建成生豬養(yǎng)殖小區(qū)3個，生豬養(yǎng)殖場4個，加之散戶飼養(yǎng)量可完成市里下達(dá)的出欄50450頭生豬任務(wù)。二是土地流轉(zhuǎn)推動種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)墾新城建設(shè)，突破土地綜合利用難的瓶頸，鎮(zhèn)黨委、政府通過宣傳發(fā)動積極引導(dǎo)，精心組織，整體推進(jìn)，利用17天的時間把位于201國道兩側(cè)、xx農(nóng)場水泥路北涉及128戶1350畝的土地進(jìn)行了整體流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃使用，進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營，試驗(yàn)示范新品種、新技術(shù)15項，為農(nóng)民種植結(jié)構(gòu)向優(yōu)質(zhì)高效的作物、經(jīng)濟(jì)作物、綠色食品、名優(yōu)特品種調(diào)整奠定了基礎(chǔ)，使我鎮(zhèn)種植業(yè)呈現(xiàn)了規(guī)范化、集約化、規(guī)?；l(fā)展勢頭，形成了4000畝烤煙、5000畝甜菜、5000畝元蔥、萬畝蔬菜、萬畝甜葫蘆等五大經(jīng)濟(jì)作物板塊。在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷加強(qiáng)。強(qiáng)力推進(jìn)退耕還林步伐，加大水土流失治理力度，通過廣泛宣傳政策引導(dǎo)和落實(shí)責(zé)任制，治理水土流失面積3500畝，疏通河道2500 延3長米，修繕?biāo)畾こ?處，增強(qiáng)了抗御自然災(zāi)害的能力，完善土地培肥制度，完成積造肥40萬立方米。勞動力轉(zhuǎn)移步伐加快，為農(nóng)民增收拓寬了渠道，全年共舉辦勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)班8 期，新增轉(zhuǎn)移勞動力700人。以民心工程為載體，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)是一個長期的過程，我們從農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手解決群眾實(shí)際困難。我們首先從制約全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的通村公路建設(shè)緩慢入手，并把這項工作作為xx的一號工程、一把手工程、民心工程高度重視。以強(qiáng)化政府行為，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化機(jī)遇意識，統(tǒng)一鎮(zhèn)村干部思想。強(qiáng)化投入意識,多渠道籌集資金。強(qiáng)化服務(wù)意識，確保工程質(zhì)量為原則。通過采取國家政策補(bǔ)一點(diǎn)，集體積累拿一點(diǎn)，發(fā)動群眾籌一點(diǎn)，共建單位援一點(diǎn)，扶貧單位幫一點(diǎn)的“五個一點(diǎn)”等措施落實(shí)通村公路計劃62公里（其中包括愛路村、xx村村內(nèi)巷道硬化8公里）。鎮(zhèn)村級通村路硬化率達(dá)到100%，為群眾發(fā)家致富，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展奠定了良好的交通基礎(chǔ)。其次舉辦各種實(shí)用技術(shù)知識、公民道德、法律法規(guī)知識等培訓(xùn)班15類270多場次，培訓(xùn)農(nóng)民14000人次，引導(dǎo)鼓勵農(nóng)民創(chuàng)辦各類專業(yè)協(xié)會，提高應(yīng)對市場與社會的能力，培養(yǎng)造就了一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，使其真正成為新農(nóng)村建設(shè)的主體。通過民心工程的實(shí)施，切實(shí)解決了群眾的實(shí)際困難，提高了群眾的素質(zhì)，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，拉近了政府與群眾的距離，受到群眾的好評。以“三項整治”為突破，認(rèn)真抓好社會穩(wěn)定工作。通過廣泛開展以“走進(jìn)群眾、走進(jìn)困難、走進(jìn)矛盾”為主題的“三走進(jìn)”活動，切實(shí)把“三項整治”工作落到實(shí)處。一是深入開展“三項整治”宣傳教育工作，進(jìn)一步提高群眾對“維穩(wěn)創(chuàng)安”的思想認(rèn)識。同時走訪排查、全面掌握不穩(wěn)定因素，采取條塊結(jié)合、上下結(jié)合、普遍與重點(diǎn)排查相結(jié)合，橫向到邊、縱向到底的辦法，進(jìn)行了全面排查摸底。二是完善機(jī)制，促進(jìn)落實(shí)。針對排查出的各類問題，分別建立了具體詳實(shí)的案卷，確定了包案領(lǐng)導(dǎo)；建立分類指導(dǎo)處理機(jī)制，根據(jù)案件的性質(zhì)和類別