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二〇〇八年工作總結和二〇〇九年工作思路(編輯修改稿)

2024-11-05 12:04 本頁面
 

【文章內容簡介】 ~DK3+160,本標段主要工程數(shù)量情況:路基挖方903790m3,填方452927 m3;,;,道岔10組,交叉渡線2組;㎡。目前的總體施工進展情況是:路基、橋涵、房建工程均已施工完畢,軌道工程完成設計總量75%。剩余收尾工程量預計明年四月份左右即可完成。二、工程項目管理綜述在本工程項目施工中,以項目經理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目總工程師為主的技術管理系統(tǒng)通力合作,配合默契,諸項工作開展順利,受到建設單位及監(jiān)理單位的肯定與好評,管理中的主要措施及亮點如以下幾個方面。施工管理措施 ⑴安全生產第一目標為保證本項目安全管理有據(jù)可依,消除安全隱患,預防各類事故發(fā)生,針對現(xiàn)場實際情況,對安全目標管理、安全生產管理和安全設備等與安全相關的各種規(guī)章制度進行了充實,并與施工生產管理人員簽定了安全生產責任狀,確保各項安全制度在施工過程中的落實。本項目XX大橋本的架設為工程重點,為此,在橋梁架設時從以下幾個方面著手:(一)方案的制定,架設前先提出架設方案,并報請相關部門、專家審核,1討論通過。(二)工前教育培訓,凡參加施工的作業(yè)人員,結合施工過程中不同階段進行不同針對性的崗位培訓,不經過培訓不允許上崗。(三)注意營造安全生產氛圍,張貼安全生產標語,時刻提醒全體人員注意施工安全,提高施工的安全系數(shù)。(四)加強施工危險作業(yè)安全防護措施,防止施工中的高處墜物。(五)施工技術交底同時進行安全交底,要求技術人員對每道工序的施工制定相應的安全保障措施。⑵質量體系有效運行,確保工程優(yōu)質項目部針對性地制定了如下相關質量措施:(一)加強培訓,針對職工橋梁施工經驗較少的實際情況,組織職工進行經常性的質量教育,定期進行施工規(guī)范學習、質量分析會。(二)建立健全質量保證體系,每一個環(huán)節(jié)每一道工序都配有施技、質量管理人員,嚴格控制工序的各個環(huán)節(jié),要求作業(yè)人員嚴格按技術交底和施工規(guī)范操作,使整個質量管理工作始終處于受控狀態(tài)。(三)落實質量管理責任制,把責任目標和責任分解到各部門,把工程質量的優(yōu)劣同各人利益掛鉤。(四)堅持自查自糾,實施工序檢查制度。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題,采取果斷措施,堅決予以糾正,把質量問題消滅在萌芽狀態(tài),避免質量隱患的發(fā)生。⑶用科學管理,建文明工地文明施工是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)。在項目施工現(xiàn)場管理中,積極開展安全、文明施工。砂石料場、預制場、拌合站等施工場地掛牌標示,材料的堆放整齊有序、標識清楚,現(xiàn)場的便道平整,晴雨通暢。施工現(xiàn)場顯眼處設立工程項目宣傳標牌,美觀大方,為企業(yè)宣傳起到了良好作用。成績及榮譽本取得的主要成績可綜述為:重點工程勝利竣工、安全質量雙雙確保。今年安全順利完成鐵路大橋、長跨度公路橋的架設;路基工程全面完成,線下附屬全部終了; 2開始軌道工程鋪設,并有望年內完成。在整個施工過程中,較好地實現(xiàn)了項目管理“安全、質量、進度”三大控制目標的均衡協(xié)調發(fā)展,在鐵路專用線的歷次工程檢查評比、監(jiān)理例行通報及施工競賽中,均名列前茅,并專門召開現(xiàn)場觀摩會。于年初,業(yè)主就我項目部所取得成績,向集團公司行文,給予嘉獎通報。三、二〇〇九總體工作思路目前工程施工已近尾聲,竣工結算也相應展開,雙方在結算中對材料調差爭議較大,現(xiàn)還未形成一致成熟意見,此為面臨的最大問題。后期工作安排為:除盡快保質完成剩余施工任務外,積極收集結算所需文件、依據(jù),為結算順利進行及收效明顯提供足夠保障。對于結算的具體工作思路,主要考慮從下述幾個方面入手:做好收集、整理簽證工作認真做好資料的收集、整理、簽證工作,其直接牽涉到當事人雙方的切身經濟利益,結算成功的基礎在于充分的事實、確鑿的證據(jù)。關鍵在于用心收集、整理好,并輔之以相應的合同條款,使之真正成為成功結算的依據(jù)。資料的收集主要是監(jiān)理及業(yè)主的書面指令、現(xiàn)場施工記錄、駐地監(jiān)理簽證、設計變更手續(xù)、現(xiàn)場實拍照片等。資料佐證,措施緊跟提供充分的事實證據(jù)(如施工記錄、財務收支資料、往來函件、工程照片等),令有關審核部門看后的第一印象是實事求是、合情合理,不會馬上拒絕;其次,準確、完整引用合同條款,配以正確的數(shù)據(jù)計算迅速及時地向建設單位上報。⑴先講問題,以書面形式上報,讓其來檢查簽認,確定問題所在 ⑵抓住時機,先易后難 ⑶靈活機動,留有余地⑷加強公共關系,掌握談判藝術加強與建設單位和監(jiān)理工程師的感情溝通,及時交流信息、加強聯(lián)系。在原則問題上耐心堅持,適時讓步,地位主動,爭取成功。工程延期索賠本工程因業(yè)主在征地拆遷問題上的一再遷延,致使原本一年的合同工期遲至三年后方才結束,對此,擬進行工程延期索賠,主要著重如下費用的索賠:⑴人工費,由于工程延期,造成現(xiàn)場工人停工、窩工。⑵現(xiàn)場人工費增加,由于工期延長,在延長期人員工資增加,對增加費用的補償。⑶現(xiàn)場管理費,包括四部分:現(xiàn)場管理人員工資支出、人員的其他費用、現(xiàn)場臨時設施和福利設施費用、現(xiàn)場日常管理費支出。⑷工程材料增加費用,即主、地材的材差調整。⑸現(xiàn)場工具及設備管理費,因工延期,機械設備在工地停留時間延長,由此引起固定費用的增加。⑹勞動生產率降低損失的補償費用,最佳勞動力配置因工延期而造成局部停工,現(xiàn)場勞動率受到影響。四、關于我們的建議完善工程造價信息系統(tǒng)的管理在市場經濟條件下,及時、準確地捕獲市場價格信息,是立足于競爭市場的前提。目前,工程造價信息方面的資料是較多的,但存在材料類型不全和價格指導作用不大的問題。特別是有些材料的價格與實際情況相差甚遠,根本起不到指導作用,其原因是對工程造價信息系統(tǒng)的管理不完善。因此,完善工程造價信息系統(tǒng)的管理,運用現(xiàn)代化工具和手段,加強工程造價相關信息資料的收集、處理和積累工作,及時了解市場行情 ,掌握價格 4動態(tài)的發(fā)展趨勢,使工程造價信息真正起到引導的作用。需發(fā)展工程造價信息管理系統(tǒng),抓好信息的收集、加工、傳輸、貯存等4環(huán)節(jié),建立完善快捷的信息服務系統(tǒng),為工程造價的動態(tài)管理提供有力的技術支持。完善工程造價信息系統(tǒng)管理的措施建議 ⑴加強素質教育,提高造價管理水平科技振企,教育為本。建設工程造價管理的關鍵,在于管理者本身的素質。隨著社會的不斷進步,科學技術的不斷發(fā)展,各種新知識層出不窮,工程造價管理部門應定期或不定期地對從事造價管理專業(yè)的人員進行培訓,更新知識,力求減少自身因素對投資估算結果的影響。加強對管理人員的素質培養(yǎng)是提高工程造價專業(yè)隊伍素質的根本。第一,以實施造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度為核心,開展專業(yè)及基礎知識、業(yè)務技能的繼續(xù)教育,更新知識;第二,組織好概預算人員資格證考試工作,重點要提高專業(yè)人員的操作技能和業(yè)務處理能力。⑵建立資料積累制度,實現(xiàn)信息網(wǎng)絡化隨著市場經濟的發(fā)展,信息將成為重要的戰(zhàn)略資源,及時準確地捕獲最新有關信息,是準確做好施工預算的首要條件。首先,應重視造價基礎資料的積累、整理與分析。工程造價的資料積累是工程造價管理的一項重要基礎工作。經過認真挑選、整理、分析的工程造價資料,是各類建設項目技術經濟特點的反映,也是編制投資估算指標的重要基礎資料。因此,在工程造價管理過程中,必須重視造價基礎資料的積累、整理與分析。其次,工程造價資料的積累,對提高專業(yè)人員的業(yè)務素質,了解工程造價的內在規(guī)律,控制工程造價均有良好的指導作用。因此,各級造價管理部門應當重視和加強數(shù)據(jù)資料的管理和數(shù)據(jù)庫的建設,實現(xiàn)資源共享、工程造價信息自動化、信息查詢網(wǎng)絡化,為我單位工 5程造價管理提供全方位的服務。第四篇:二00七年工作總結二00八年工作思路二00七年工作總結 二00八年工作思路中共xx鎮(zhèn)委員會 xx鎮(zhèn)人民政府 2007年11月18日年初以來,在市委、市政府的正確領導下,堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實市委四屆二次全會和全市農村工作會議精神,以發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、招商引資上項目、維護社會穩(wěn)定、改善鎮(zhèn)村環(huán)境為重點,團結和依靠全鎮(zhèn)廣大干部群眾,開拓創(chuàng)新、銳意進取、搶抓機遇、狠抓落實,較好地完成了全年的工作任務。一、主要指標完成情況農村經濟:(1)農村經濟總收入目標24610萬元,完成27071萬元,占目標的110%。(2)農村人均純收入目標5871元,完成5871元。占目標100%。(3)固定資產投資6732萬元,其中50萬元以上固定資產投資6500萬元,50萬元以下固定資產 投 資232萬元。(4)招商引資任務1100萬元,現(xiàn)已完成1520萬元,占任務的138%。(5)工商稅40萬元,完成161萬元,占任務的40%。煙糖產業(yè):甜菜任務7000畝,已交售甜菜33744噸,折合面積13497畝,占任務的193%。烤煙任務3000畝,已交售,折合面積3360畝,占任務的112%。畜牧業(yè)生產:養(yǎng)殖小區(qū)建設任務2個,完成2個,幸福肉雞養(yǎng)殖小區(qū)、平安生豬養(yǎng)殖小區(qū)。生態(tài)農業(yè)建設:退耕還林任務100畝,%;水保治理面積任務4000畝,完成4000畝,占任務的100%。農機:機械精量播種任務12萬畝,完成12萬畝,完成任務的100%。,已完成9萬畝,完成任務的118%,農機具更新大型拖拉機12臺,完成農機具更新18臺。完成任務的150%。農村勞動力轉移:有組織的域外轉移任務50人,完成55人,占任務的110%,新增勞動力轉移任務400人,完成500人,占任務的125%。二、重點工作開展情況以調整產業(yè)結構為目標,引領現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展。為調整農村經濟結構,壯大優(yōu)勢主導產業(yè)基地,積極構建產業(yè)化經營新優(yōu)勢和區(qū)塊經濟新格局。一是因勢利導,壯大畜牧養(yǎng)殖。抓住鑫鵬肉業(yè)、正大集團兩大畜牧產業(yè)龍頭企業(yè)落戶xx的機遇,強力推進我鎮(zhèn)畜牧產業(yè)建設。首先,摸清我鎮(zhèn)畜牧養(yǎng)殖底數(shù),可搞養(yǎng)殖的土地狀況。其次,確定了xx鎮(zhèn)生豬、肉雞發(fā)展的方向,穩(wěn)定鞏固散戶,鼓勵扶持大戶,由庭院養(yǎng)殖向戶外小區(qū)養(yǎng)殖轉變,依托龍頭強化基地,走標準規(guī)模、高效生態(tài)、優(yōu)質安全的2養(yǎng)殖之路,制定了xx鎮(zhèn)生豬、肉雞三年發(fā)展目標,對38塊養(yǎng)殖用地建檔立卷。第三全方位動員搞好服務,印制了市鎮(zhèn)發(fā)展扶持生豬、肉雞生產的優(yōu)惠政策,發(fā)放到村入戶,在全鎮(zhèn)上下掀起了搞養(yǎng)殖促發(fā)展的熱潮。加大服務力度,推進基地建設,鎮(zhèn)黨委、政府多次到市農電局、市土地局協(xié)調用電,土地相關事宜,為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造寬松的環(huán)境與優(yōu)惠的政策。全鎮(zhèn)開工建設肉雞養(yǎng)殖小區(qū)2個,肉雞標準舍1個,年可出欄肉雞48萬只,超額完成市里下達的交售正大45萬只肉雞任務;已建成生豬養(yǎng)殖小區(qū)3個,生豬養(yǎng)殖場4個,加之散戶飼養(yǎng)量可完成市里下達的出欄50450頭生豬任務。二是土地流轉推動種植業(yè)結構調整。為推進現(xiàn)代農墾新城建設,突破土地綜合利用難的瓶頸,鎮(zhèn)黨委、政府通過宣傳發(fā)動積極引導,精心組織,整體推進,利用17天的時間把位于201國道兩側、xx農場水泥路北涉及128戶1350畝的土地進行了整體流轉,統(tǒng)一規(guī)劃使用,進行規(guī)模經營,試驗示范新品種、新技術15項,為農民種植結構向優(yōu)質高效的作物、經濟作物、綠色食品、名優(yōu)特品種調整奠定了基礎,使我鎮(zhèn)種植業(yè)呈現(xiàn)了規(guī)范化、集約化、規(guī)?;l(fā)展勢頭,形成了4000畝烤煙、5000畝甜菜、5000畝元蔥、萬畝蔬菜、萬畝甜葫蘆等五大經濟作物板塊。在調整經濟結構的同時,農業(yè)基礎設施不斷加強。強力推進退耕還林步伐,加大水土流失治理力度,通過廣泛宣傳政策引導和落實責任制,治理水土流失面積3500畝,疏通河道2500 延3長米,修繕水毀水利工程7處,增強了抗御自然災害的能力,完善土地培肥制度,完成積造肥40萬立方米。勞動力轉移步伐加快,為農民增收拓寬了渠道,全年共舉辦勞動力轉移培訓班8 期,新增轉移勞動力700人。以民心工程為載體,扎實推進新農村建設。新農村建設是一個長期的過程,我們從農民最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手解決群眾實際困難。我們首先從制約全鎮(zhèn)經濟發(fā)展的通村公路建設緩慢入手,并把這項工作作為xx的一號工程、一把手工程、民心工程高度重視。以強化政府行為,加強組織領導。強化機遇意識,統(tǒng)一鎮(zhèn)村干部思想。強化投入意識,多渠道籌集資金。強化服務意識,確保工程質量為原則。通過采取國家政策補一點,集體積累拿一點,發(fā)動群眾籌一點,共建單位援一點,扶貧單位幫一點的“五個一點”等措施落實通村公路計劃62公里(其中包括愛路村、xx村村內巷道硬化8公里)。鎮(zhèn)村級通村路硬化率達到100%,為群眾發(fā)家致富,促進鎮(zhèn)域經濟又快又好發(fā)展奠定了良好的交通基礎。其次舉辦各種實用技術知識、公民道德、法律法規(guī)知識等培訓班15類270多場次,培訓農民14000人次,引導鼓勵農民創(chuàng)辦各類專業(yè)協(xié)會,提高應對市場與社會的能力,培養(yǎng)造就了一批有文化、懂技術、會經營的新型農民,使其真正成為新農村建設的主體。通過民心工程的實施,切實解決了群眾的實際困難,提高了群眾的素質,進一步密切了黨群干群關系,拉近了政府與群眾的距離,受到群眾的好評。以“三項整治”為突破,認真抓好社會穩(wěn)定工作。通過廣泛開展以“走進群眾、走進困難、走進矛盾”為主題的“三走進”活動,切實把“三項整治”工作落到實處。一是深入開展“三項整治”宣傳教育工作,進一步提高群眾對“維穩(wěn)創(chuàng)安”的思想認識。同時走訪排查、全面掌握不穩(wěn)定因素,采取條塊結合、上下結合、普遍與重點排查相結合,橫向到邊、縱向到底的辦法,進行了全面排查摸底。二是完善機制,促進落實。針對排查出的各類問題,分別建立了具體詳實的案卷,確定了包案領導;建立分類指導處理機制,根據(jù)案件的性質和類別
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