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二〇〇八年工作總結(jié)和二〇〇九年工作思路(參考版)

2024-11-05 12:04本頁面
  

【正文】 紅塔區(qū)糧食局 二○○八年十一月十日。在進一步增強政府糧食宏觀調(diào)控能力,健全完善糧食儲備和安全應(yīng)急保障體制機制方面,由于目前我區(qū)現(xiàn)有的倉儲、加工、供應(yīng)等物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,糧食儲備能力和應(yīng)急保障能力還難于適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。對開展糧食市場監(jiān)管和對全社會糧食流通統(tǒng)計工作難度大、困難多。二、存在問題和困難紅塔區(qū)屬糧食銷區(qū),產(chǎn)銷缺口較大,確保全區(qū)糧食供需總量平衡的任務(wù)十分艱巨。12四川汶川特大地震發(fā)生后,整個糧食系統(tǒng)各企業(yè)和廣大職工積極踴躍捐款,捐款達37728元,其中:企業(yè)10500元,個人184人27228元。四是積極發(fā)揮工會等群團組織作用,齊抓共管,促進共建和諧,努力維護廣大職工合法權(quán)益,引導(dǎo)廣大干部職工積極參與改革、發(fā)展,為振興糧食經(jīng)濟做貢獻。四項制度的實施極大的提高了局機關(guān)干部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力、落實力,強化責(zé)任意識、公仆意識和依法履行職責(zé)的法治意識,促使干部以強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、嚴(yán)密的紀(jì)律性、自覺的能動性做好糧食流通工作。一是注重加強黨的基層組織建設(shè),發(fā)揮企業(yè)黨政班子整體作用,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,經(jīng)常組織機關(guān)干部、企業(yè)書記、法人,采取各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論、黨的方針政策和企業(yè)改制政策文件,不斷提高改革創(chuàng)新意識,科學(xué)發(fā)展意識,擺正位置,吃透精神,做到執(zhí)行政策不走樣。(十二)、加強黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),促進共建和諧和三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。通過查擺問題與查找工作中的不足相結(jié)合;查擺問題與落實“紅塔區(qū)糧食局干部問責(zé)辦法等四項制度”相結(jié)合;查擺問題與抓好當(dāng)前的重點工作相結(jié)合;查擺問題與做好下一步工作相結(jié)合;查擺問題與抓好隊伍建設(shè)相結(jié)合。按照玉紅發(fā)[2008]5號《中共玉溪市紅塔區(qū)委關(guān)于開展以科學(xué)發(fā)展觀為主題的解放思想大討論活動的通知》的文件要求,我局及時成立了以一把 手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合部門實際制定了實施方案。六是在全區(qū)開展解放思想大討論活動中,局長率班子成員到掛鉤包村進行了四次民情懇談,理清了梁王壩村的經(jīng)濟發(fā)展思路,確立了“加大招商引資,發(fā)展路邊經(jīng)濟”的指導(dǎo)思想,為梁王壩村的發(fā)展諫言獻策。在支部聯(lián)建活動中,采取“一對一”和“多對一”的方式扶貧,副科實職以上的三位領(lǐng)導(dǎo)各扶一戶,其余7位黨員分兩組扶兩戶,共為梁王壩扶貧五戶人家。三是積極爭取有關(guān)部門支持,解決了10組1000多人的人畜生活飲水困難。首先,我局除指定一名副局長負(fù)責(zé)“掛鉤包村”工作外,還指派一名黨員干部長期駐守梁王壩村,與村兩委干部齊心協(xié)力,共同完成春耕和烤煙任務(wù)。(十)、認(rèn)真抓好“掛鉤包村”工作。新建儲備庫的整個庫區(qū)將建有現(xiàn)代化的新型糧食儲備倉庫四幢,總倉容量達33244噸,并新建日產(chǎn)100噸大米的加工車間及相關(guān)的配套設(shè)施,總投資預(yù)計3900萬元。紅塔區(qū)糧食儲備庫的搬遷重建項目工程,是區(qū)政府“米袋子”工程的一項重點工作,在區(qū)政府的高度重視和有關(guān)部門的配合支持下,我局全力做好紅塔區(qū)糧食儲備庫的搬遷重建工作,經(jīng)過近三年的積極準(zhǔn)備,現(xiàn)前期的征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計、老庫區(qū)土地資產(chǎn)的處置和新庫的建設(shè)規(guī)劃方案等已基本就緒。同時,通過繼續(xù)深化國有糧食企業(yè)改革,完善法人治理結(jié)構(gòu),用人制度和分配制度,進一步促進了國有糧食企業(yè)的健康發(fā)展,為充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用奠定了良好基礎(chǔ)。所生產(chǎn)的“滇雪”牌純菜籽油被中國糧食行業(yè)協(xié)會授予國家級“放心糧油”稱號,被省糧食局推薦為全省唯一的軍隊食用油產(chǎn)品。2008年組織人員對系統(tǒng)各單位進行安全生產(chǎn)工作、節(jié)日值班大檢查32人次,(八)、繼續(xù)扶持龍頭企業(yè)和國有企業(yè)做大做強,促進糧食生產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。三是除組織安全業(yè)務(wù)骨干參加上級組織的安全生產(chǎn)、消防安全培訓(xùn)外,6月 “安全月”,組織各單位開展宣傳活動,利用標(biāo)語、橫幅,警示牌等進行宣傳教育,使廣大干部職工都從思想上、行動上重視安全工作,增強安全防范意識。一是與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》,完善考核辦法,做到安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,責(zé)任到人,并加強了對重點車間、?;幤返闹攸c檢查,對易燃易爆危險源全程監(jiān)控,建檔登記。(七)、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。其中:、。(六)、抓好糧油示范工程工作。2008年7月29日,軍分區(qū)干休所為紅塔區(qū)糧食局軍糧供應(yīng)站贈送了題為“心系老干部,服務(wù)送到家”的牌匾。三是堅持開展免費為部隊送糧服務(wù),2008年免費為部隊送糧120余次,;面粉;。一是嚴(yán)格遵守 “軍糧供應(yīng)服務(wù)公約”,對所供部隊糧油,堅持執(zhí)行“一批、一檢、一報告”制度,做到了讓部隊滿意,政府放心。(五)、做好軍糧供應(yīng)工作,優(yōu)質(zhì)服務(wù)駐玉部隊。四是在全區(qū)推廣應(yīng)用了密閉機械通風(fēng)、低溫儲糧、環(huán)流熏蒸、電阻測溫四大儲糧新技術(shù),并對一部 分倉庫屋頂、門窗進行了隔熱改造,全區(qū)7個儲備糧庫點的庫存糧食均采用了機械通風(fēng)儲糧,實現(xiàn)低溫儲糧、環(huán)流熏蒸和電阻測溫儲糧,進一步提升了我區(qū)的安全儲糧和保質(zhì)保鮮儲糧管理水平,確保了全區(qū)庫存糧食的儲存安全。二是與各儲備糧承儲企業(yè)簽訂了《儲備糧管理責(zé)任書》,進一步加強了對各級儲備糧的監(jiān)管工作,保證了各級地方儲備糧賬賬相符,賬實相符,質(zhì)量良好。我局按照《糧食流通管理條例》以及省、區(qū)政府儲備糧管理辦法的規(guī)定。五是三鹿奶粉事件發(fā)生后,我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心組織,對糧油市場進行了全面排查,并每天監(jiān)測,一天一報告,嚴(yán)防了糧油食品安全事故發(fā)生。四是在小春收購期間,對轄區(qū)的60多個糧食收購點、6個小榨油房,以糧食質(zhì)量、倉儲設(shè)施、經(jīng)營臺帳、軍糧供應(yīng)、應(yīng)急周轉(zhuǎn)糧庫存、經(jīng)營戶索證落實、糧油食品衛(wèi)生、出入庫存管理等為檢查內(nèi)容,開展了為期一個月的小春糧油收購市場專項檢查。二是組織機關(guān)向過往群眾發(fā)放、宣傳講解糧油食品儲藏及鑒別優(yōu)劣糧油的宣傳資料322多份;三是3月份,在糧油價格大幅上漲,菜籽油從8元/公斤一路飆升到1920元/公斤,市場糧油供應(yīng)出現(xiàn)緊缺的形勢下,為了確保菜籽油供應(yīng),平抑糧油價格、穩(wěn)定市場,讓消費者吃上安全放心糧油。我局切實加強對糧食市場準(zhǔn)入、批發(fā)、零售市場流通秩序的規(guī)范管理,嚴(yán)格糧食執(zhí)法,規(guī)范了經(jīng)營者行為。通過檢查,國家糧食局和省糧食局檢查組一行領(lǐng)導(dǎo)同志,對我區(qū)的糧食儲備管理工作給予了“庫存真實,質(zhì)量良好,賬實相符,管理規(guī)范”的充分肯定和高度評價,為確保全區(qū)糧食安全打下了堅實基礎(chǔ)。全區(qū)現(xiàn)有從事糧油購銷經(jīng)營企業(yè)(連鎖超市)和個體工商戶100多家,為滿足市場需求,保證特殊情況下的市場糧油有效供給,確保我區(qū)糧食供需總量平衡奠定了堅實基礎(chǔ)。僅我區(qū)國有糧食企 業(yè)與區(qū)外、省外產(chǎn)糧地區(qū)糧食購銷企業(yè)建立的糧食購銷協(xié)作伙伴單位就有20多家,確保了我區(qū)所需糧源可以及時從區(qū)外購入。三是在市政府啟動應(yīng)急預(yù)案的同時,與市級積極配合,組織糧油企業(yè)到省外緊急調(diào)運菜油10萬公斤,菜籽80萬公斤,確保了市場糧油供應(yīng)不斷檔,不脫銷;確保了軍需民食。特別在今年3月全國、全球范圍內(nèi)出現(xiàn)糧油價格大幅上漲,糧油供需緊缺,糧油供應(yīng)保障形勢較為嚴(yán)峻的情況下,我局迅速采取有力措施,一是加強市場監(jiān)測,堅持一日一報制,為政府的有力決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)。我局認(rèn)真落實糧食行政首長負(fù)責(zé)制的具體工作,堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)糧食工作全局,為進一步增強政府糧食宏觀調(diào)控能力,確保糧食安全,保證市場糧油供應(yīng)和糧價基本穩(wěn)定,進一步加大了工作力度和措施,把糧食行政首長負(fù)責(zé)制的各項考核指標(biāo)任務(wù)切實落實到了糧食購銷、儲備、應(yīng)急供應(yīng)保障、行政執(zhí)法和市場監(jiān)管、風(fēng)險金配套、倉儲、加工、供應(yīng)網(wǎng)點建設(shè)、提升糧食企業(yè)競爭力等各項工作中。六是以“滇雪”牌菜油一級、四級為主導(dǎo)產(chǎn)品,積極開展了放心糧油下鄉(xiāng)活動,銷售、兌換,服務(wù)農(nóng)民。四是繼續(xù)開展免費代農(nóng)戶儲存菜油的業(yè)務(wù),今年全區(qū)六戶收儲企業(yè)全部開展了為農(nóng)戶免費代儲油業(yè)務(wù),農(nóng)戶用菜籽兌換菜油,一次打不完的可以存在所上,憑儲油卡隨到隨打,存油不限量、不限時,極大地方便了農(nóng)戶。從4月25日起取消星期六、星期天和五二是今年小春收購我區(qū)糧食收儲企業(yè)共設(shè)65個收購點,其中:固定收購點37個,預(yù)約收購點21個,流動收購點7個,極大地方便了農(nóng)戶就近交糧,節(jié)約了時間,緩解了農(nóng)忙的壓力。為切實做好今年的大小春糧油收購工作,我局本著服務(wù)“三農(nóng)”的原則,早打算,早準(zhǔn)備,早安排,采取各種措施,積極開展大小春糧油收購。實現(xiàn)利潤:。糧油銷售:全區(qū)銷售糧食(原糧)1562萬公斤,其中:。其中:國有糧食企業(yè)收購457萬公斤。第五篇:二八年工作總結(jié)二○○八年工作總結(jié)2008年,在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市糧食局的指導(dǎo)下,我局認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和十七屆三中全會精神,以 “三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧食流通管理條例》等法律、法規(guī)和各級黨委、政府在糧食工作上的一系列方針、政策、措施,緊緊圍繞全年工作目標(biāo),求真務(wù)實、團結(jié)干事、銳意進取,較好地完成了區(qū)委、政府和市糧食局下達的各項目標(biāo)和任務(wù),為全區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了積極貢獻。五是依法行政。四是敢于負(fù)責(zé)。三是勇于創(chuàng)新。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一是加強學(xué)習(xí)。五、轉(zhuǎn)變作風(fēng),努力提高執(zhí)政水平。大力加強班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè),著力提升農(nóng)村黨員干部的綜合素質(zhì)和帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的本領(lǐng),使他們在生產(chǎn)工作、學(xué)習(xí)和社會生活中發(fā)揮模范帶頭作用。四、活化載體,加強基層組織與精神文明建設(shè)。二是進一步創(chuàng)新工作思路,全面推介我鎮(zhèn)養(yǎng)殖資源優(yōu)勢和土地資源優(yōu)勢,創(chuàng)新招商機制,推行定向招商和定點招商,促進以商招商,吸引社會和域外資金來我鎮(zhèn)投資建場。為確保完成招商引資任務(wù),將進一步調(diào)整工作思路,突出主攻方向,繼續(xù)吸引外來資金建畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)。四是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),08年完成通村公路31公里。新農(nóng)村建設(shè)既是廣大農(nóng)民的期盼,也是實現(xiàn)我鎮(zhèn)繁榮穩(wěn)定的迫切需要,因此采取各種10措施抓住機遇,發(fā)揮優(yōu)勢,強力推進新農(nóng)村建設(shè),一是繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)潔凈工程工作,結(jié)合實際建立長效管護機制,確保人民群眾生活環(huán)境質(zhì)量有提高、有改善;二是圍繞“選好一個項目,帶動一方發(fā)展”的主導(dǎo)思想,多謀劃適合各村發(fā)展的好項目,積極協(xié)調(diào),申請立項和投入資金,同時采取多元化投入措施,充分調(diào)動全鎮(zhèn)人民的積極性,主動投入到新農(nóng)村建設(shè)之中。二是調(diào)整優(yōu)化種植業(yè),圍繞財源建設(shè)強力推進煙糖產(chǎn)業(yè),圍繞高效作物大力發(fā)展甜葫蘆、萬壽菊等經(jīng)濟作物,我們要以市場為導(dǎo)向,因勢利導(dǎo),擴大生產(chǎn)規(guī)模,逐步推廣集約種植、統(tǒng)一管理的生產(chǎn)模式,形成集高優(yōu)新特為一體的板塊經(jīng)濟,用好米、菜、雜,擴大綠色食品面積。為完成上述目標(biāo)我們要努力抓好以下幾方面工作:一、因勢利導(dǎo),積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。主要奮斗目標(biāo)為:農(nóng)村經(jīng)濟總收入29709萬元。四、2008年工作思路2008年全鎮(zhèn)工作的指導(dǎo)思想是:以十七大精神為指針,牢固樹立和全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,努力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),重點通過調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)、壯大畜牧養(yǎng)殖,招商引資上項目,拓寬勞務(wù)輸出,發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟增加農(nóng)民收入,穩(wěn)步推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。五是鎮(zhèn)村干部作風(fēng)有待進一步轉(zhuǎn)變,發(fā)展意識、服務(wù)意識不強,在突破難點,狠抓落實方面還有差距。三是招商引資工作力度有待于加強,思路有待于創(chuàng)新,招數(shù)有待于增加,缺少大項目、新項目的拉動。一是思想解放程度不夠,農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位,區(qū)塊經(jīng)濟發(fā)展勢頭有待于加強,產(chǎn)品占領(lǐng)市場的能力較弱。群團組織作用得到充分發(fā)揮,社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合貫徹《公民道德建設(shè)綱要》、構(gòu)建社會主義和諧社會開展了社會公德、家庭美德等教育,結(jié)合“十星級文明戶”評比活動,開展了人生觀、世界觀、價值觀教育,促進了廣大農(nóng)民綜合素質(zhì)提高。一是把實施“先鋒工程”作為全鎮(zhèn)當(dāng)前和今后一個時期黨建工作的重要任務(wù),擺上位臵,納入議程,圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、發(fā)展型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”班子,從強化領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、創(chuàng)新思路、合理分工、增強班子整體合力三方面入手,建設(shè)一個朝氣蓬勃奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子;圍繞提高黨員干部素質(zhì),利用鎮(zhèn)村黨校,有針對性地組織培訓(xùn),進行教育,圍繞開展“建爭帶”、“三比三看”、“三級聯(lián)創(chuàng)”活動,建立黨員服務(wù)區(qū)526個,培養(yǎng)“三人”黨員258名,“十帶頭”187名,“六位一體”綜合活動室建設(shè),對有活動場所的村屯進行鞏固完善,發(fā)揮其作用,促進經(jīng)濟發(fā)展,對無活動場所的村屯,納入新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃,采取上級幫一部8分,村屯自籌一部分,逐步配齊配強“六位一體”綜合活動室。六是加強管理,強化基層民主法制與政治建設(shè),完善了農(nóng)村“一事一議”制度。五是積極發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè),開展了各種形之有效的文體活動。通過廣泛發(fā)展“和諧幸福新農(nóng)家”活動,夯實了計生工作基礎(chǔ)。進一步完善了農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系,加強農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)務(wù)隊伍建設(shè),提高裝備水平7和服務(wù)能力,新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達90%.三是堅持做好人口與計劃生育工作,落實計劃生育獎勵政策,保持低生育水平,提高人口素質(zhì)。我鎮(zhèn)今年有三所中學(xué)代表省里接受了國家“兩基”驗收。堅持把教育事業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,投入100多萬元,不斷加大教育資源配臵。以協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo),全面推進社會進步。到目前為止,共完成招商引資任務(wù)1520萬元。同時創(chuàng)新招商理念。一是按照市委四屆二次全會提出的場市共建發(fā)展思路,借助xx農(nóng)場抓招商引資活、項目多、存量大等特點,結(jié)合我鎮(zhèn)有成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基地,豐富的旅游資源與農(nóng)場資源共享,合并整合東部韓農(nóng)集團,為市里對韓招商奠定基礎(chǔ),二是采取走出去,請進來的辦法,建立了xx鎮(zhèn)域外杰出人才庫,經(jīng)常與域外杰出人才溝通交流,宣傳xx的發(fā)展、xx的投資環(huán)境。以項目建設(shè)為重點,努力抓好招商引資工作。明確各村屯、有關(guān)單位一把手是
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