【文章內(nèi)容簡介】 水平，力促醫(yī)院業(yè)務建設和諧發(fā)展。實事求是，突出重點的原則堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，因地制宜，找準重點，突出中醫(yī)民族醫(yī)藥特色，努力走符合民族醫(yī)發(fā)展規(guī)律的道路。三、基本情況我院現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員 xxx 人(含臨時職工)， %，副高職稱 5人，中級職稱10人，在職（含外聘、返聘）的名老中醫(yī)2人，醫(yī)院設有7個臨床科室，5個醫(yī)技科室，住院部病床xxx床，其中針灸推拿科、壯醫(yī)科是(區(qū)級重點?？?,2009年業(yè)務收入突破xx 萬。2009年，全院各項醫(yī)療指標完成情況如下：%。%；%；病床使用率65%；%；%；入出院診斷符合率96%；%。截止2009年12月30日，中醫(yī)科累計接診門診人次4885人次，占門診總?cè)舜伪壤?3%。截止2009年12月30日，全院執(zhí)業(yè)注冊的中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)10人，占全院執(zhí)業(yè)注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)的比例是27%。四、發(fā)展目標（一）到2015年，醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的奮斗目標是：──新建一憧業(yè)務綜合樓，總建筑面積為xxx 7000平方米 ──開放床位 xxx 張 ──人員配備 xxx 人──年診療人數(shù)xxx 萬人次 ──年業(yè)務收入 xxx 萬元 ──病床使用率% ──中醫(yī)藥參與治療率% ──2012年創(chuàng)建二級甲等民族醫(yī)院（二）五年內(nèi)醫(yī)療指標要求入出院診斷符合≥95%；手術(shù)前診斷符合率≥95%；急危重癥搶救成功率≥80%；無菌手術(shù)切口甲級愈合率≥98%；麻醉死亡率≤%；醫(yī)院感染率≤8%；甲級病歷率≥95%；處方合格率≥97%；醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛≤（門診住院人次）；（三）主要任務進一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建設和服務能力建設(1)、是加強醫(yī)院基礎設施建設。我院占地面積小，布局不夠合理，擴增空間局限，成為制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。到2015年，我院要 克服一切困難，選定新地點新建一憧業(yè)務綜合樓，總建筑面積為7000平方米。按樓宇智能化、流程人性化、功能合理化的要求為病人提供舒適、快捷、高效的特殊檢查醫(yī)療服務，保證有足夠的業(yè)務用房，以滿足病人的需求。(2)、是床位設置。在原有90張床位的基礎上增設60張，總計為150張床位。使之能滿足我院中西醫(yī)臨床需要，根據(jù)疾病的變化和學科發(fā)展需要合理安排，科學調(diào)整，努力提高病床使用效益。(3)、是人員配備。按照床位1：，150張床位總計人員配備為210人，在我院原有xxx人的基礎上增加xxx人，其中：中醫(yī)本科20人，護理20人，放射科醫(yī)師3人，B超醫(yī)師3人，檢驗3人，中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師藥逐年增加，到2010年達60%，西醫(yī)學中醫(yī)培訓到100%。(4)、是醫(yī)療設備配置。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，每年從業(yè)務收入中拿出一定比例，用于完善基礎設施建設和購置設備，按國家中藥管理局規(guī)定將中醫(yī)方面設備備全，在原有設備基礎上新增雙排螺旋CT一臺、DR一臺，四維彩超一臺，C臂X光機一臺，全自動生化儀一臺，高配置救護車一臺等設備，以適應醫(yī)院發(fā)展及病人需求。(5)、是進一步加強醫(yī)院管理，健全醫(yī)院“質(zhì)量、安全、服務、費用”等項管理制度，探索建立起有利于發(fā)揮中醫(yī)民族醫(yī)特色優(yōu)勢的醫(yī)院管理和服務質(zhì)量監(jiān)管的長效機制，不斷滿足社會對中醫(yī)民族醫(yī)藥的服務需求，重點突出：“名院、名科、名醫(yī)”力將在2013年完成壯醫(yī)、針灸推拿科的建設、技術(shù)推廣項目。(6)、是以《廣西二級中醫(yī)民族醫(yī)院評審》為標準，創(chuàng)建二級甲等民族醫(yī)院，做好以提高醫(yī)療質(zhì)量、服務水平和管理水平為重點的醫(yī)院內(nèi)涵建設。(7)、是對西醫(yī)人員制定確實可行的西醫(yī)學習中醫(yī)民族醫(yī)的工作計劃，三年內(nèi)努力達到上級規(guī)定的中醫(yī)知識與技能培訓的學時，2015年全體醫(yī)生能夠運用中醫(yī)治療常見病、多發(fā)病。(8)、是推進創(chuàng)新機制。通過創(chuàng)新來提高醫(yī)院管理水平、技術(shù)水平、服務質(zhì)量和競爭能力。完善院科兩級目標責任制管理體系，搞活用人機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進醫(yī)院發(fā)展的目標；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務理念，加強責任心，培養(yǎng)科學嚴謹?shù)尼t(yī)療作風，完善 二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實施全員全程全面質(zhì)量管理，認真落實醫(yī)療規(guī)章制度，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。積極探索人事、分配制度改革方法，創(chuàng)新人事、分配、人才激勵機制；進行科技創(chuàng)新，通過有效激勵機制支持開展科研、新技術(shù)、新項目；進行管理創(chuàng)新，堅持“以人為本”的原則，營造穩(wěn)定和諧的工作和生活環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物及各種資源科學配置，以發(fā)揮最大效益。努力擴大中醫(yī)藥服務范圍和社會影響，發(fā)揮中醫(yī)民族醫(yī)藥作用積極參與和擴大中醫(yī)民族醫(yī)藥在新型農(nóng)村合作醫(yī)療和農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生以及預防保健服務中的作用，認真做好各項中醫(yī)民族醫(yī)藥指標和任務的落實，增強中醫(yī)民族醫(yī)藥服務功能。積極做好中醫(yī)民族醫(yī)藥知識普及宣傳，充分利用醫(yī)院的庭院、大堂、走廊墻面、櫥窗、候診區(qū)、診室、候藥區(qū)、病房等區(qū)域及醫(yī)院標識等，全面展示中醫(yī)藥文化，在全院形成濃郁的中醫(yī)藥文化氛圍。我院內(nèi)部的大廳、走廊、候診區(qū)、診室，住院部的大廳、走廊、護理站，辦公區(qū)域等都有許多的裝飾品，營造濃郁的中醫(yī)藥文化氛圍。尤其是一些醫(yī)院發(fā)展史和成功病例的展示板，弘揚中醫(yī)藥歷史和我院發(fā)展歷程，同時也讓患者更加了解我院的辦院理念和中醫(yī)藥治療的特色。還有宣傳中醫(yī)藥文化和介紹治療的特殊方法，主要是宣傳和介紹中醫(yī)藥的基礎知識、養(yǎng)生保健方法，以及中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的方法，常用中藥的識別和功效、中藥煎煮常識和我院特色治療方法，進一步擴大和培育中醫(yī)藥需求市場，擴大中醫(yī)民族醫(yī)藥的社會影響，營造良好的中醫(yī)民族醫(yī)發(fā)展環(huán)境。加快中醫(yī)民族醫(yī)藥人才培養(yǎng)和加強中醫(yī)民族醫(yī)藥臨床應用研究：第一個五年規(guī)劃，醫(yī)院人才培養(yǎng)重點圍繞中醫(yī)民族醫(yī)藥人才和必須適應中醫(yī)民族醫(yī)藥發(fā)展需求的專業(yè)人才為目標，進一步建立健全醫(yī)院繼續(xù)教育制度，尤其是高層次中醫(yī)民族醫(yī)藥人才的建設培養(yǎng)，為醫(yī)院發(fā)展提供合格的中醫(yī)藥人才。主要做好以下幾項工作：(1)、是鼓勵和支持各種形式的中醫(yī)民族醫(yī)藥進修培訓和自修學習，重點（培養(yǎng)針灸推拿科、壯醫(yī)科人員）。(2)、是遴選優(yōu)秀中青年臨床人才進行重點培養(yǎng)，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境.(3)、是認真做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓.(4)、是做好專科專病人才的建設培養(yǎng).(5)、是加強中醫(yī)民族醫(yī)藥臨床應用研究，通過對常見病多發(fā)病和部分疑難慢性病的中醫(yī)民族醫(yī)藥臨床研究來進一步提高療效，同時加