【文章內容簡介】 ，這和去一次豪華桑拿蒸出一身大汗，覺得“很爽”并沒有什么區(qū)別。第二，不安全感如跗骨之疽。當下的企業(yè)家盛極而衰的拐點有個標志—放狠話。當一個人開始公開跟政府、官員叫板，放心，他的企業(yè)馬上要出問題了。為什么？成功確實會讓一個人產(chǎn)生一種錯覺：我成功了，所以我無懈可擊。對不起，老實說，沒有一家公司的發(fā)家史無懈可擊，只有問題大小、性質的區(qū)別。對于中小民營企業(yè)尤其如此。所以，放狠話就是說胡話，這只是當事人在極度自我膨脹時投射出來的一種鏡像，但與事實剛好完全相反，它只能暴露出他內心深處越來越強烈的不安全感。我們曾經(jīng)在一次客戶聯(lián)誼活動上，請一位著名醫(yī)學專家來做一場關于健康的講座。為了活躍講座氣氛，教授讓助手臨時發(fā)了一份抑郁癥量表給二十多位在場的企業(yè)家?，F(xiàn)場分析結果出來后，教授驚訝地把我叫到一邊：“里面出現(xiàn)了五個中度抑郁、一個重度焦慮、一個重度抑郁，我不會公開信息，請你告訴他們馬上就醫(yī)！”和很多人想象的不同，在這群高驅動型風格的人身上，不安全感造成的往往不是怯懦，恰恰相反，而是躁郁和狂妄。雞血班采取的辦法正是無限制地助長這種狂妄，讓人無暇去思考自己身上的問題，逃避去尋找問題的解決辦法，而是把問題完全推到“創(chuàng)業(yè)艱難”、“身不由己”、“環(huán)境如此”等等外部原因上。在這種狂妄之上還要去培養(yǎng)人們強勢、霸道、虛幻的道德優(yōu)越感：你看，你看，我多不容易，我多么深沉，我已經(jīng)在研究心靈問題，我在進行愛的傳遞。第三，從干不成到不會干。當然，雞血班的很多同學的生意規(guī)模還遠遠沒有發(fā)展到有資格自我膨脹的地步，他們之所以來雞血班，是另外一個原因—創(chuàng)業(yè)時人們都說他干不成，沒想到意外成功了，結果，很快發(fā)現(xiàn)自己不會干了。這種不會干主要體現(xiàn)在兩個方面：一是算不清錢；二是攏不住人。也許有人不相信，很多中小企業(yè)主是只知道自己手里有多少錢，而算不清楚自己一年到頭究竟賺多少錢的。人少的時候干得好好的，業(yè)務一發(fā)展起來，人際關系變壞，出工不出力的情況變多，出現(xiàn)大量算計老板、索要股權否則就出去單干的“元老”們更是普遍現(xiàn)象。眼界的狹窄、經(jīng)驗的局限，讓這些企業(yè)家不知道去哪里尋找正常的解決方案。在這種情況下，他們只能“病急亂投醫(yī)”。這個階段的民營企業(yè)家特別容易向兩種勢力學習領導力：一是體制內種種的行政制衡術；二是神秘的帝王術。他們甚至不知道應該去學習什么，也不了解那些看起來莫測高深的管理工具能夠解決什么問題，那些教方法、教技術的培訓課總是聽起來很枯燥，相比之下他們更愿意相信這些“改變你自己就能改變全世 界”的理念。當自己的管理出了問題時，人們總是更容易把能力不足和態(tài)度問題混為一談，提高能力很慢，但轉變態(tài)度仿佛很快。在課堂上他們也確實在某些瞬間體驗到了呼風喚雨、指哪打哪的極樂，也確實看到這些雞血班本身營造出來的超強的團隊凝聚力，所以就更加劇了認同，恨不得把雞血班的全套辦法都搬回自己的公司里去。只是，他們也搞不明白，為什么回去之后就不大好使了呢？為什么自己的良苦用心就成了員工的笑柄了呢？所以，他們就陷入了一個死循環(huán)，只能一再地出來“復訓”，繼續(xù)找答案。三個主義囚禁老板十年來，我?guī)缀趺刻於寂c不同的創(chuàng)業(yè)家一起工作?？傮w而言，我認為，在那些至今仍然活躍的企業(yè)家身上，有幾個基本的共性：第一，“銳”，極高的環(huán)境敏感度；第二，“軸”，認準了的事兒非常執(zhí)著；第三，“靈”，身段柔軟，為達目的能受委屈和承受壓力。凡是能持續(xù)走到今天的本土企業(yè)家，無論企業(yè)規(guī)模大小，他們身上最寶貴、最值得研究的東西，不是雄心壯志、不是商業(yè)靈感，而是那種在復雜多變的環(huán)境中輾轉騰挪、不離不棄的柔軟身段和實務智慧。不過，即使連寫過《基業(yè)長青》的美國人吉姆？柯林斯也得承認，在林林總總的眾多企業(yè)中，從優(yōu)秀到卓越畢竟是鳳毛麟角；在取得了第一次成功之后，從優(yōu)秀到糊涂反而是更普遍的現(xiàn)象。不優(yōu)秀、不上進，就不會在市場上站住腳，但是，成功之后卻往往滑到糊涂的一邊，與環(huán)境、他人無關，主要是因為企業(yè)家自己被“囚禁”了。而這三個“獄卒”恰恰就是因為成功所滋生出的三個主義—機會主義、實用主義和獨占主義。絕大部分的中國企業(yè)都是從抓住一個機遇開始的，而不是為了創(chuàng)造某種價值，這就決定了在企業(yè)家的骨子里留下了深深的機會主義烙印。很多人會說，好像跟企業(yè)家打交道時覺得他們特別“勢利”。是的，在效率原則的驅動下，不論對人對事，他們都比其他人群表現(xiàn)得更加實用主義。實用主義沒什么可以被指責的，但是，一旦實用主義成為唯一的行為指南，人們就會越來越放棄系統(tǒng)思考的能力。近幾年，隨著直接投資的放緩，并購漸漸成為企業(yè)擴張的重要手段。在并購案中，格外能夠暴露出中國企業(yè)在合作能力上的缺陷。無論是面對利益還是面對話語權，人們的行為總是受到獨占主義的支配，甚至有的時候會為了享受獨占的快感而甘愿損失現(xiàn)實的利益。在合作中，我們總是把注意力都放在別人得到了什么而不是我們自己得到了什么上。機會主義、實用主義和獨占主義，就是企業(yè)家從成功到糊涂的“大限”。雞血班就是回光返照時吊命的那口參湯，雖然說不能真的保命，勝在可以延口氣，有這個幻覺，很多人已經(jīng)覺得足夠了。第二篇：打造雞血玉文化產(chǎn)業(yè)平安桂林網(wǎng)新聞部第九屆中國東盟博覽會9月21日在南寧隆重召開，習近平副主席出席了博覽會開幕式，并做了重要講話。自從溫家寶總理確定中國廣西南寧市作為中國東盟博覽會的永久舉辦地以來，成功舉辦了九屆博覽會，博覽會的影響在東盟10國是意義深遠的。值得令人驕傲的是，今年博覽會所確定的“國禮”是桂林雞血玉。9月16日，第九屆中國—東盟博覽會國家政要及貴賓指定紀念品桂林雞血玉交接儀式在南寧舉行，此次交接儀式的舉行，使桂林雞血玉正式登入大雅之堂。9月22日上午，中國東盟國禮授牌儀式、中國東盟文化藝術交流展民族文化藏品鑒賞活動在中國東盟博覽會輕工展舉行，全國工商業(yè)聯(lián)合會古玩業(yè)商會文物鑒定委員會、中華民間藏品鑒定委員會、中國傳統(tǒng)文化藝術鑒定評估委員會等權威部門的領導和專家在現(xiàn)場發(fā)表了重要講話，肯定了桂林雞血玉在珠寶界的地位，明確了桂林雞血玉與中國和田玉、緬甸翡翠、泰國玉、柬埔寨寶石等國家的天然寶石一樣，是一種不可再生的紅色玉種，具有相當高的收藏價值，桂林雞血玉博物館館長劉強接受了組委會頒發(fā)的《中國東盟國禮金獎》、《中國東盟文化藝術交流金獎》、《桂林雞血玉文化領銜單位》證書。9月23日上午，桂林雞血玉拍賣活動獲得圓滿成功，由桂林雞血玉博物館提供的桂林雞血玉中國龍拍出350萬元、桂林雞血玉關公拍出590萬元，突破了桂林雞血玉拍賣歷史最高價。會后全國工商業(yè)聯(lián)合會古玩業(yè)商會文物鑒定委員會、中華民間藏品鑒定委員會、中央電視臺《尋寶》節(jié)目專家組組長王立軍點評，現(xiàn)階段桂林雞血玉的價位屬于初級階段，這次拍賣的價格還有很大的升值空間。這次拍賣充分展示了桂林雞血玉收藏價值增長的強勁勢頭。9月24日下午，桂林雞血玉博物館執(zhí)行館長周凱亮在中國東盟文化交流論壇上發(fā)表了題為“以桂林雞血玉為媒，承載中華文化，增強中華軟實力”的演講，獲得了在場各國有關領導人及專家們的好評，認同了桂林雞血玉在弘揚中華軟實力方面的作用。通過中國東盟博覽會期間的系列活動，使桂林雞血玉的宣傳達到了一個空前的高度，也使人們重新正確認識桂林雞血玉和桂林雞血玉文化。這次系列活動中，桂林雞血玉博物館整理并發(fā)布了關于桂林雞血玉的一些基本數(shù)據(jù)，其中材料化學成分為：以二氧化硅（SiO2）為主，含三氧化二鐵、錳、鋅、鋁等多種金屬礦物的集合體，其中紅色部分主要含鐵，不含硫化汞（HgS）；對桂林雞血玉文化進行了“取其精華去其糟粕”的整理和創(chuàng)作，既弘揚了中華民族的古代文明，又展示了現(xiàn)代改革開放