【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9個(gè)，包括摩托車、蒸汽輪機(jī)等產(chǎn)品，將征收25%關(guān)稅。二、貿(mào)易戰(zhàn)的產(chǎn)生背景和原因美國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)體量龐大，一直以來(lái)都是世界經(jīng)濟(jì)的霸主，而中國(guó)在入世前后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭引起了全世界的關(guān)注，美國(guó)尤為擔(dān)憂這個(gè)新生的威脅。盡管中美貿(mào)易日益密切，但是摩擦接踵而至，并且十分激烈。美國(guó)貿(mào)易不是單純的經(jīng)濟(jì)決策，而是其經(jīng)濟(jì)利益和政治現(xiàn)實(shí)的平衡。馬克思主義學(xué)院的黃壽松教授曾有一個(gè)有趣的比喻。中國(guó)改開(kāi)之后，成為了世界市場(chǎng)上的一位合格的襯衫制造商，這正是發(fā)達(dá)國(guó)家缺少的產(chǎn)品；而以美國(guó)為首的西方國(guó)家生產(chǎn)了大量新興電子產(chǎn)品，正好多了一位有力的買家，他們和中國(guó)和平往來(lái)，貿(mào)易互補(bǔ)。然而隨著科技的發(fā)展，襯衫制造商也慢慢具備了制造新興產(chǎn)品的能力，而西方國(guó)家變得更加依賴他的手工業(yè)，因此一場(chǎng)巨大的貿(mào)易不平衡由此產(chǎn)生。他們能不吵架嗎？從美國(guó)的角度作分析可以發(fā)現(xiàn)： 。20世紀(jì)70年代以后，美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于別國(guó)并從中增強(qiáng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)力，因此美國(guó)常常以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)制裁其他國(guó)家，貿(mào)易摩擦由此產(chǎn)生。這種行為很容易招致其他國(guó)家的報(bào)復(fù)行動(dòng)，貿(mào)易摩擦便在所難免。各種利益集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)積極影響美國(guó)立法和政治決策。在美國(guó)的特有制度下，我們經(jīng)常會(huì)看到，對(duì)于不利于美國(guó)的事情，哪怕僅僅影響到了一小部分人的利益，也立刻會(huì)有反對(duì)的意見(jiàn)。美國(guó)的憲法規(guī)定，國(guó)會(huì)有管理同外國(guó)貿(mào)易的商務(wù)合同，并制定和征收關(guān)稅。美國(guó)的行政部門更具國(guó)際視野卻不能制定對(duì)外貿(mào)易政策，更注重本地區(qū)利益的議員卻可以對(duì)外貿(mào)易政策，因此常出現(xiàn)貿(mào)易保護(hù)主義。三、我們應(yīng)采取的措施（一）中國(guó)政府在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)格局下，把握變化趨勢(shì)是掌控先機(jī)的基本前提，應(yīng)做到及時(shí)調(diào)整、科學(xué)規(guī)劃，達(dá)到內(nèi)需外需的均衡。由于現(xiàn)在中國(guó)是WTO的一員，加快調(diào)整以順應(yīng)國(guó)際貿(mào)易體制的要求勢(shì)在必行，并建立貿(mào)易摩擦的預(yù)警機(jī)制。（二）美國(guó)努力2018年7月11日，美國(guó)參議院以88:11的壓倒性票數(shù)通過(guò)了一項(xiàng)決議，約束特朗普的關(guān)稅權(quán)力。美國(guó)參議院以國(guó)家安全為由通過(guò)該項(xiàng)決議，呼吁特朗普加征關(guān)稅時(shí)應(yīng)得到美國(guó)國(guó)會(huì)的批準(zhǔn)。（三）中國(guó)企業(yè)中國(guó)加入WTO已經(jīng)10年，中國(guó)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步熟悉WTO解決爭(zhēng)端的方式并熟練掌握WTO爭(zhēng)端解決機(jī)制規(guī)則，以此為武器防范貿(mào)易戰(zhàn)于未然。具體來(lái)講，發(fā)生貿(mào)易爭(zhēng)端時(shí)，解決爭(zhēng)端、平息摩擦的辦法之一就是運(yùn)用世界貿(mào)易組織爭(zhēng)端機(jī)制，爭(zhēng)取在談判桌上解決爭(zhēng)端。此外，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從提高產(chǎn)品檔次、形成產(chǎn)品的個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)入手，打造國(guó)際品牌，是解決貿(mào)易摩擦的根本途徑。積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，不僅可以使東道國(guó)對(duì)進(jìn)口的保護(hù)措施失去原有的威力，而且還可以打開(kāi)新的市場(chǎng)，將發(fā)生貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。（四）我們大學(xué)生大學(xué)生是一個(gè)國(guó)家的下一代預(yù)備競(jìng)爭(zhēng)力，我們的態(tài)度決定了國(guó)家未來(lái)的勝利與否。在這次的國(guó)際爭(zhēng)端中，我們雖然沒(méi)有受到直接影響，但是需要意識(shí)到貿(mào)易戰(zhàn)的危害性，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。我們將來(lái)都會(huì)接觸經(jīng)濟(jì)金融等等社會(huì)概念，并成為其中的有效個(gè)體，當(dāng)我們參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)事務(wù)時(shí)，我們需要認(rèn)識(shí)到規(guī)則的重要性，不能只顧自身利益，要以全局觀處理問(wèn)題。由此，培養(yǎng)自己成為一名遵規(guī)守紀(jì)的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步獻(xiàn)出力量。第三篇：《論持久戰(zhàn)》之讀后感《論持久戰(zhàn)》之讀后感閑暇時(shí)讀過(guò)毛主席著作的《論持久戰(zhàn)》?！墩摮志脩?zhàn)》將馬克思主義的唯物論、辯證法和唯物史現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)、貫穿始終，用以說(shuō)明中日戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程和結(jié)局。文中思想深邃目光深遠(yuǎn)，不禁讓人感嘆：掌上千秋史，胸中百萬(wàn)兵，眼底六州風(fēng)雨，筆下有雷聲。借用文章的唯物論、辯證法，也談一下個(gè)人在營(yíng)銷中的感想。一、營(yíng)銷戰(zhàn)略《論持久戰(zhàn)》闡述了在我方弱于敵人時(shí)或環(huán)境不利于我方時(shí)應(yīng)制定的持久戰(zhàn)戰(zhàn)略。分析了中日雙方矛盾的四個(gè)基本特點(diǎn)： 敵強(qiáng)我弱、敵小我大，敵退步我進(jìn)步、敵寡助我多助，駁斥了投降論和速勝論。預(yù)測(cè)戰(zhàn)爭(zhēng)走向并提出三個(gè)階段的戰(zhàn)略：第一個(gè)階段，是敵之戰(zhàn)略進(jìn)攻、我之戰(zhàn)略防御的時(shí)期。第二個(gè)階段，是敵之戰(zhàn)略保守、我之準(zhǔn)備反攻的時(shí)期。第三個(gè)階段，是我之戰(zhàn)略反攻、敵之戰(zhàn)略退卻的時(shí)期。作為營(yíng)銷人可以借鑒到的是，在銷售產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)，須對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析：供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及來(lái)自在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。（波力五力模型）很多人覺(jué)得戰(zhàn)略很虛無(wú)縹緲，可有可無(wú)，或者大企業(yè)才需要戰(zhàn)略，初創(chuàng)公司不需要戰(zhàn)略。個(gè)人不敢茍同。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的思想，社會(huì)上的誘惑或者說(shuō)信息太泛濫了，戰(zhàn)略就是要濾清思維，講的就是為什么我們這樣做最終會(huì)成功。馬云在湖畔大學(xué)曾說(shuō)過(guò)：“每個(gè)人需要思考的問(wèn)題是：我有什么、我要什么、我放棄什么！”如果目前在營(yíng)銷的過(guò)程中沒(méi)有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不清晰，或者只是一個(gè)用來(lái)看的戰(zhàn)略。那么接下來(lái)你的營(yíng)銷工作將沒(méi)有方向沒(méi)有打法。產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)略也是一個(gè)持久戰(zhàn)的過(guò)程，在產(chǎn)品新推出到產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)的戰(zhàn)略在不同階段需要確定清晰的營(yíng)銷戰(zhàn)略：分析選擇定位市場(chǎng)制定營(yíng)銷策略選擇：正確的產(chǎn)品策略，銷售策略，價(jià)格策略以及品牌文化策略總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在實(shí)施企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的時(shí)候要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，二、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)《論持久戰(zhàn)》講述了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，配合持久性戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)：運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。所有的戰(zhàn)術(shù)都是圍繞戰(zhàn)略思想來(lái)進(jìn)行。文中的提到，戰(zhàn)爭(zhēng)的目的不是別的，就是“保存自己，消滅敵人”。營(yíng)銷的目的也不是別，就是“搶占市場(chǎng)份額，滲透企業(yè)文化及影響力“什么叫運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)？運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)就是實(shí)行大踏步的前進(jìn)，