【文章內(nèi)容簡介】 9個，包括摩托車、蒸汽輪機等產(chǎn)品，將征收25%關稅。二、貿(mào)易戰(zhàn)的產(chǎn)生背景和原因美國貿(mào)易市場體量龐大，一直以來都是世界經(jīng)濟的霸主，而中國在入世前后，經(jīng)濟增長勢頭引起了全世界的關注，美國尤為擔憂這個新生的威脅。盡管中美貿(mào)易日益密切，但是摩擦接踵而至，并且十分激烈。美國貿(mào)易不是單純的經(jīng)濟決策，而是其經(jīng)濟利益和政治現(xiàn)實的平衡。馬克思主義學院的黃壽松教授曾有一個有趣的比喻。中國改開之后，成為了世界市場上的一位合格的襯衫制造商，這正是發(fā)達國家缺少的產(chǎn)品；而以美國為首的西方國家生產(chǎn)了大量新興電子產(chǎn)品，正好多了一位有力的買家，他們和中國和平往來，貿(mào)易互補。然而隨著科技的發(fā)展，襯衫制造商也慢慢具備了制造新興產(chǎn)品的能力，而西方國家變得更加依賴他的手工業(yè)，因此一場巨大的貿(mào)易不平衡由此產(chǎn)生。他們能不吵架嗎？從美國的角度作分析可以發(fā)現(xiàn)： 。20世紀70年代以后，美國市場開放度遠遠高于別國并從中增強了自己的競爭力，因此美國常常以經(jīng)濟手段來制裁其他國家，貿(mào)易摩擦由此產(chǎn)生。這種行為很容易招致其他國家的報復行動，貿(mào)易摩擦便在所難免。各種利益集團為了實現(xiàn)共同目標積極影響美國立法和政治決策。在美國的特有制度下，我們經(jīng)常會看到，對于不利于美國的事情，哪怕僅僅影響到了一小部分人的利益，也立刻會有反對的意見。美國的憲法規(guī)定，國會有管理同外國貿(mào)易的商務合同，并制定和征收關稅。美國的行政部門更具國際視野卻不能制定對外貿(mào)易政策，更注重本地區(qū)利益的議員卻可以對外貿(mào)易政策，因此常出現(xiàn)貿(mào)易保護主義。三、我們應采取的措施（一）中國政府在當前錯綜復雜的國際政治、經(jīng)濟格局下，把握變化趨勢是掌控先機的基本前提，應做到及時調整、科學規(guī)劃，達到內(nèi)需外需的均衡。由于現(xiàn)在中國是WTO的一員，加快調整以順應國際貿(mào)易體制的要求勢在必行，并建立貿(mào)易摩擦的預警機制。（二）美國努力2018年7月11日，美國參議院以88:11的壓倒性票數(shù)通過了一項決議，約束特朗普的關稅權力。美國參議院以國家安全為由通過該項決議，呼吁特朗普加征關稅時應得到美國國會的批準。（三）中國企業(yè)中國加入WTO已經(jīng)10年，中國企業(yè)應進一步熟悉WTO解決爭端的方式并熟練掌握WTO爭端解決機制規(guī)則，以此為武器防范貿(mào)易戰(zhàn)于未然。具體來講，發(fā)生貿(mào)易爭端時，解決爭端、平息摩擦的辦法之一就是運用世界貿(mào)易組織爭端機制，爭取在談判桌上解決爭端。此外，大力實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力，從提高產(chǎn)品檔次、形成產(chǎn)品的個性化競爭優(yōu)勢入手，打造國際品牌，是解決貿(mào)易摩擦的根本途徑。積極實施走出去戰(zhàn)略，不僅可以使東道國對進口的保護措施失去原有的威力，而且還可以打開新的市場，將發(fā)生貿(mào)易摩擦的風險降至最低。（四）我們大學生大學生是一個國家的下一代預備競爭力，我們的態(tài)度決定了國家未來的勝利與否。在這次的國際爭端中，我們雖然沒有受到直接影響，但是需要意識到貿(mào)易戰(zhàn)的危害性，時刻保持危機意識。我們將來都會接觸經(jīng)濟金融等等社會概念，并成為其中的有效個體，當我們參與國際經(jīng)濟事務時，我們需要認識到規(guī)則的重要性，不能只顧自身利益，要以全局觀處理問題。由此，培養(yǎng)自己成為一名遵規(guī)守紀的經(jīng)濟個體，為祖國的經(jīng)濟進步獻出力量。第三篇：《論持久戰(zhàn)》之讀后感《論持久戰(zhàn)》之讀后感閑暇時讀過毛主席著作的《論持久戰(zhàn)》。《論持久戰(zhàn)》將馬克思主義的唯物論、辯證法和唯物史現(xiàn)有機地結合起來、貫穿始終，用以說明中日戰(zhàn)爭過程和結局。文中思想深邃目光深遠，不禁讓人感嘆：掌上千秋史，胸中百萬兵，眼底六州風雨，筆下有雷聲。借用文章的唯物論、辯證法，也談一下個人在營銷中的感想。一、營銷戰(zhàn)略《論持久戰(zhàn)》闡述了在我方弱于敵人時或環(huán)境不利于我方時應制定的持久戰(zhàn)戰(zhàn)略。分析了中日雙方矛盾的四個基本特點： 敵強我弱、敵小我大，敵退步我進步、敵寡助我多助，駁斥了投降論和速勝論。預測戰(zhàn)爭走向并提出三個階段的戰(zhàn)略：第一個階段，是敵之戰(zhàn)略進攻、我之戰(zhàn)略防御的時期。第二個階段，是敵之戰(zhàn)略保守、我之準備反攻的時期。第三個階段，是我之戰(zhàn)略反攻、敵之戰(zhàn)略退卻的時期。作為營銷人可以借鑒到的是，在銷售產(chǎn)品或者服務時，須對產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行分析：供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及來自在同一行業(yè)的公司間的競爭。（波力五力模型）很多人覺得戰(zhàn)略很虛無縹緲，可有可無，或者大企業(yè)才需要戰(zhàn)略，初創(chuàng)公司不需要戰(zhàn)略。個人不敢茍同。戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)術的思想，社會上的誘惑或者說信息太泛濫了，戰(zhàn)略就是要濾清思維，講的就是為什么我們這樣做最終會成功。馬云在湖畔大學曾說過：“每個人需要思考的問題是：我有什么、我要什么、我放棄什么！”如果目前在營銷的過程中沒有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不清晰，或者只是一個用來看的戰(zhàn)略。那么接下來你的營銷工作將沒有方向沒有打法。產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略也是一個持久戰(zhàn)的過程，在產(chǎn)品新推出到產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)的戰(zhàn)略在不同階段需要確定清晰的營銷戰(zhàn)略：分析選擇定位市場制定營銷策略選擇：正確的產(chǎn)品策略，銷售策略，價格策略以及品牌文化策略總之，在激烈的市場競爭環(huán)境中，在實施企業(yè)營銷戰(zhàn)略的時候要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，揚長避短，二、營銷戰(zhàn)術《論持久戰(zhàn)》講述了抗日戰(zhàn)爭時期，配合持久性戰(zhàn)略的戰(zhàn)術：運動戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。所有的戰(zhàn)術都是圍繞戰(zhàn)略思想來進行。文中的提到，戰(zhàn)爭的目的不是別的，就是“保存自己，消滅敵人”。營銷的目的也不是別，就是“搶占市場份額，滲透企業(yè)文化及影響力“什么叫運動戰(zhàn)？運動戰(zhàn)就是實行大踏步的前進，