【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源總監(jiān)所說：“我們的被裁員工，只是我們公司目前沒有辦法發(fā)揮他們的作用，并不意味著他們的價(jià)值不存在或貶值。他們可以并且應(yīng)該擁有一個(gè)更適合他們的職業(yè)發(fā)展?！笔曛刂兄乜傮w而言，中國(guó)高端人才已經(jīng)顯現(xiàn)出對(duì)雇主“內(nèi)外兼修”的需求，而且越來越注重企業(yè)“以人為本”文化的建設(shè)。全球首席人力資源官調(diào)研中在全球不同地區(qū)增加人力的比例數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)以40%的比例高居榜首，遠(yuǎn)超過西歐的13%以及北美的17%，吸引高端人才的加盟可以說是在華各公司未來10年計(jì)劃的重中之重。值得注意的是，每個(gè)行業(yè)的人才都有著不同的需求，這并不是說明行業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，反倒是我們可以從這些特性中，找出針對(duì)不同行業(yè)真正行之有效的保留、吸引人才之法寶。第三篇：HR經(jīng)理如何留住核心員工人才流動(dòng)的原因，主要有以下幾點(diǎn)：薪酬水平，個(gè)人發(fā)展前景，工作環(huán)境，員工成就感等原因。那么人事經(jīng)理如何留住企業(yè)的核心員工，我認(rèn)為可以從以下幾方面著手：那么如何制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬呢？（1）提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬（2）合理設(shè)計(jì)員工所需要的福利項(xiàng)目，例如健康檢查，旅游，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，出國(guó)深造與培訓(xùn)，提供租房支持計(jì)劃或購(gòu)房支持計(jì)劃，帶薪休假等好的福利項(xiàng)目，不僅使員工感受到優(yōu)越感，降低員工流失率，還可以提升企業(yè)的公司形象，以此來吸引更多的優(yōu)秀人才（3）實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤單純的高薪難以起到最佳的激勵(lì)作用，薪酬與績(jī)效相掛鉤才能充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。企業(yè)以工作環(huán)境來吸引人才，首先要有良好的企業(yè)文化氛圍，以凝聚人才的創(chuàng)造力量，激勵(lì)人才奮進(jìn)，并且在價(jià)值觀上取得共識(shí)。企業(yè)以工作環(huán)境來吸引人才，其次要?jiǎng)?chuàng)造寬松的工作環(huán)境。寬松的工作環(huán)境，可以使人才在有明確目標(biāo)與任務(wù)的前提下，自主地完成任務(wù)。這就要求一方面，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行充分授權(quán)；另一方面，公司要為其提供相應(yīng)的資源，其中包括資金和物質(zhì)上的支持優(yōu)秀的企業(yè)人才是需要精心培育的，在這一點(diǎn)上要有戰(zhàn)略眼光和超前意識(shí)。因此要不斷地加大人才培訓(xùn)力度，不斷地提高人才的個(gè)人素質(zhì)和能力。完善的培訓(xùn)制度可以分為以下幾點(diǎn)：（1）將培訓(xùn)經(jīng)常化，正規(guī)化和制度化（2）鼓勵(lì)人才自學(xué)（3）在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)人才（4）對(duì)其提供雄厚的資金支持4．合理的晉升制度企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的員工晉升制度，以拓寬員工的職業(yè)發(fā)展，從而滿足人才的工作成就感。第四篇：如何留住員工時(shí)常聽到一些高管感嘆：難以留住人才！有人還問我：“為什么高薪也留不住人才”？怎樣才能留住人才？我認(rèn)為留住人才需要三件法寶和七種方法。第一件法寶是要有完善的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)?，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵(lì)途徑才能留住人才。留住人才的第二件法寶是要留得住員工的心，積極溝通，包含語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通最重要，良好的有效的溝通才能留住人才。留住人才的第三件法寶是幫助人才厘清人生目標(biāo)，建立工作愿景，讓人才有目標(biāo)、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣！獵頭網(wǎng)物質(zhì)激勵(lì)——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。在實(shí)際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵(lì)機(jī)制。這是留住人才的第一件法寶。一般情況下，我們可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)不同，把激勵(lì)大致分為四類，成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。成就激勵(lì)隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對(duì)知識(shí)型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵(lì)是員工激勵(lì)中一類非常重要的內(nèi)容。根據(jù)具體情況的不同，可以把成就激勵(lì)分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。（1）組織激勵(lì)。在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性。為每個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓員工參與制定工作目標(biāo)的決策，讓員工對(duì)自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。（2）榜樣激勵(lì)。促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu)秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學(xué)習(xí)。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。近朱者赤，近墨者黑。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。（3）榮譽(yù)激勵(lì)。為工作成績(jī)突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。（4）績(jī)效激勵(lì)。讓員工知道自己的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，有利于員工清醒的認(rèn)識(shí)自己。如果員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。（5）目標(biāo)激勵(lì)。為工作能力較強(qiáng)的員工設(shè)定一個(gè)較高的目標(biāo)，并向他們提出工作挑戰(zhàn)──這種做法可以激發(fā)員工的斗志，激勵(lì)他們更出色地完成工作。同時(shí)，這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)如果能適當(dāng)結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)，效果會(huì)更好。（6）理想激勵(lì)。管理者應(yīng)當(dāng)了解員工的理想，并努力將公司的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。每位員工都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會(huì)煥發(fā)出無限的熱情。能力激勵(lì)每個(gè)人都有發(fā)展自己能力的需求，而培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)容激勵(lì)可以滿足員工這方面的需求。培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)青年人尤為有效。通過培訓(xùn)，可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。用工作本身來激勵(lì)員工是最有意義的一種激勵(lì)方式。如果能讓員工干其最喜