it項(xiàng)目管理心得大全5篇(編輯修改稿)
2024-11-05 06:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 已歷十余載。別人問起過，自己也問過，究竟項(xiàng)目地方什么是最吸引人的?想來想去，不外三條：一是項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性：總有新的東西在里頭，總有新的人和事在里頭，也總能學(xué)到新的知識、交到新的朋友。這個(gè)特性是項(xiàng)由目的獨(dú)特性和暫時(shí)性所決定的。如同世上沒有一片相同的樹葉一樣，世上也沒有一個(gè)相同的項(xiàng)目。這種新、這種不同、這種挑戰(zhàn)讓我們在面對新項(xiàng)目時(shí)除了興奮之外，還要有敬畏之心，甚至某些時(shí)間、某些情境之下還有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的感覺。但這種混合的魅力是如此的獨(dú)特、誘人，讓你亦步亦趨、勇往直前。這種感覺是那些不愛冒險(xiǎn)、不喜歡挑戰(zhàn)，過著一成不變、格式化生活的人感受不到的。這種魅力也抵消了項(xiàng)目暫時(shí)性帶來的不變變動性、不穩(wěn)定性。很多人不喜歡項(xiàng)目乃至離開項(xiàng)目生活的一個(gè)重要原因就是項(xiàng)目變動太大、不穩(wěn)定，尤其建設(shè)工程項(xiàng)目，今天在這兒，明天在那兒，即便是不考慮生活的穩(wěn)定、安逸，至少也會影響到家庭。這是一種很現(xiàn)實(shí)的困擾，我也有，但考慮到項(xiàng)目生活更適合自己喜歡挑戰(zhàn)的個(gè)性，就還是選擇了項(xiàng)目。項(xiàng)目地點(diǎn)的更迭換個(gè)角度看，算是免費(fèi)旅游了，總比只待在一個(gè)地方終老一生好些吧。只是讓家人分離，始終耿耿，所以也非常希望工程公司的管理層應(yīng)該在這上面有進(jìn)一步考慮，多給點(diǎn)假期、多加點(diǎn)工資等。哈，凈想好事兒。項(xiàng)目的另一個(gè)魅力是那一句話：項(xiàng)目成功時(shí)每個(gè)人都成功了!這個(gè)魅力主要是由項(xiàng)目活動的團(tuán)隊(duì)性生成的。項(xiàng)目目標(biāo)的確定性、條件限的制性和不確定的風(fēng)險(xiǎn)性決定了項(xiàng)目活動的計(jì)劃和執(zhí)行必須依靠團(tuán)隊(duì)，沒有誰能獨(dú)力勝出。同時(shí)，項(xiàng)目的過程是一種產(chǎn)出的過程，項(xiàng)目的成功必定是以某種規(guī)定的產(chǎn)出的順利交付為標(biāo)志。在這種從無到有的產(chǎn)出物按規(guī)定成功交付的時(shí)候，那種自豪感和滿足感是巨大而沁人心脾的。而比這種自豪感和滿足感更持久的是在產(chǎn)出過程中形成的團(tuán)隊(duì)友誼。是的，當(dāng)項(xiàng)目成功時(shí)，包括項(xiàng)目過程中的種種挫折、人員交往中的種種不快，只要不摻雜過多的個(gè)人恩怨、出自公心都會過去，留下的都是美好的回憶。同時(shí)，這些過程中負(fù)面的東西同時(shí)也促成了你和團(tuán)隊(duì)的成長。項(xiàng)目吸引我的另一個(gè)地方，是其管理的科學(xué)性。以任務(wù)分解和關(guān)鍵路徑等為代表的項(xiàng)目管理技巧，是非常實(shí)用的，和項(xiàng)目的目標(biāo)導(dǎo)向性結(jié)合在一起，“術(shù)業(yè)有專攻”。但同時(shí)，項(xiàng)目管理也依托于一般管理，“麻雀雖小，五臟俱全”，只不過項(xiàng)目管理是把一般管理中適合(具體)項(xiàng)目的部分有選擇地拿來用而已，更有針對性。我是相信管理改變中國的?，F(xiàn)在國內(nèi)喊民主的人太多了，可惜民主不是喊來的。五四的時(shí)候都知道要“德”先生，還要要“賽”先生，怎么今天還有那么多人在空喊“德”先生忘了“賽”先生呢?民主和民主制度是兩個(gè)概念，民主制度除了三權(quán)分立之外，更有一套科學(xué)德管理體系。項(xiàng)目管理在國內(nèi)的實(shí)踐和推行，必然導(dǎo)致管理體系、管理理念和行為的的創(chuàng)新，也會慢慢沖擊舊的體制。做好項(xiàng)目管理也是間接地為社會、為國家做一些事情。這些話有些大，你也可以將其視作夢囈，誰讓近四十不惑的時(shí)候，依然有夢呢第三篇：項(xiàng)目管理心得項(xiàng)目管理心得（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。對任何工程項(xiàng)目在其實(shí)施過程中難免會受各種復(fù)雜、多變因素的影響而產(chǎn)生各種主、客觀風(fēng)險(xiǎn)?？陀^風(fēng)險(xiǎn)可以通過工程索賠獲得補(bǔ)償，而主觀因素的潛在風(fēng)險(xiǎn)易被人忽視并且所造成的影響難以彌補(bǔ)。作為項(xiàng)目管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，在項(xiàng)目投標(biāo)階段就要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在項(xiàng)目實(shí)施過程中認(rèn)真辨識、分析、采取行之有效的手段分散，轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。（二）項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。安全和質(zhì)量是施工企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)取勝當(dāng)今競爭激烈市場的法寶。施工過程中要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理；排查各種安全、質(zhì)量隱患；消除各種安全、質(zhì)量問題
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