【文章內(nèi)容簡介】 進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風采。認真組織實施。全體職工要用心投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室(班組)相結合，與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合，與加強職業(yè)道德、提高服務質(zhì)量相結合，推動活動健康深入地開展。五、競賽主題為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。六、競賽時間20xx年元月至12月七、競賽資料各維護隊爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。八、競賽考核(一)最佳崗位能手考核考核標準：勞動紀律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風等五個方面。(考核標準附后)考核程序：各隊對本隊人員每月工作狀況進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。(二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核考核標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理狀況、材料的領料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成狀況等7個方面。(考核標準附后)考核程序：各隊負責人總結當月工作狀況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成狀況進行評分，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。(考核標準附后)考核程序：由各部門負責人總結當月工作狀況及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。(三)每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。(四)“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。(五)推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。九、競賽表彰獎勵評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。評為季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元/人。評為局“首席員工”的，獎勵1200元(200元6個月)。評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。十、競賽要求統(tǒng)一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員用心參加競賽活動。加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，用心主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。第三篇：班組勞動競賽活動方案班組勞動競賽活動方案為了加大班組勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的 積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出機電二隊班組勞動競賽活動方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“年底試生產(chǎn)”中心工作，通 過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭 創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱 難實現(xiàn)目標的拼搏精神。二、競賽目標全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高 企業(yè)管理和精神文明建設水平。三、組織領導為確保勞動競賽活動扎實有效開展，機電二隊成立由梅 國龍任組長，高紅強、蘇明、李本勇、關偉方為副組長，孫 海濤、張?zhí)兹Α⒏叽嬲?、鄭順奎為成員的勞動競賽活動領導 小組，具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總 分析和評比表彰工作。四、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵依據(jù)公司“五項工程”“一月一活動”內(nèi)容，比較機電二 隊兩個班組即維修班、運轉(zhuǎn)班在“五項工程”“一月一活動” 中的表現(xiàn)，包括參加人員及人數(shù)等，獲獎情況等，評選優(yōu)劣，優(yōu)勝班組將在班組評議中酌情加分。附公司“五項工程”“一 月一活動”主要內(nèi)容二月份“忠誠義煤、建塑文化”，三月 份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區(qū)”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”五月份“技術主導，力保生產(chǎn)”，六月份“關注安全、珍愛 生命”，七月份“廉潔忠誠、風清氣正”，八月份“素質(zhì)提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛同行”，十月份“點滴 節(jié)約、降耗增效”，十一月份“回顧總結、提煉展望”。生產(chǎn)競賽。機電二隊兩個班組即維修班、運轉(zhuǎn)班一月一 比賽，由機電二隊領導班子成員進行評比，按安全管理、現(xiàn)場 管理、班組管理、文明生產(chǎn)四方面進行考核，以值班室記錄，巡檢，礦傳條、口傳，隊長查崗為準。評出優(yōu)勝班組。合理化建議比賽。每月一比賽，分別從哪個班組提出的合理化建 議最多，采納的最多，促進機電二隊安全生產(chǎn)效果最突出進行評比。技術革新、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造比賽。一月一 評比。月末將本班組小改小革書面材料報辦公室，通過對比，選出優(yōu)勝班組。崗位練兵、技術比賽。區(qū)隊定期召開崗位練兵，技術比 賽，包括“兩述兩化”。推選出優(yōu)勝班組。五、競賽要求