【文章內容簡介】 現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有安全人員到現(xiàn)場，開展“拍客”活動，加大安全督管力度。全面推行“5S”現(xiàn)場管理，按“5S”現(xiàn)場管理和目視化管理的要求，進一步規(guī)范了生產作業(yè)現(xiàn)場，員工的安全行為習慣正在逐步養(yǎng)成，現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平明顯提升。認真抓好安全大檢查工作按照公司安排，抓好各項安全大檢查工作，重點抓好閉環(huán)管理。通過開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施認真進行整改。在檢查活動中做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先得有力措施。（二）強化經營管理制度，推行精細化管理加強成本管理，減低經營支出。成本管理逐漸由粗放型向精細化轉變，成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。以生產訂單為單元加強了生產成本的管理和控制，各項費用分解到部門，落實到個人。建立了以訂單為龍頭，以細化成本歸集、精化費用核算為目標，以強化部門銜接、強化職責落實為手段的經營管理方式。由班組成本員對每個生產訂單進行成本費用統(tǒng)計，完工后廠成本員進行成本利潤分析，堅持每月進行經濟活動分析。充分發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)作用，規(guī)范生產管理流程，強化過程成本控制。加大科技投入，努力節(jié)能降耗一年來，我們開展各種節(jié)能技術改造活動，制作各種工裝，節(jié)約制造成本，減少浪費；根據工藝、設備運行情況，制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。結合本廠實際開展解困扭虧活動，按精細化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項產品成本核算上下功夫，鼓勵各部門、班組積極開展增收節(jié)支活動，杜絕不合理浪費，大力開展節(jié)能降耗工作，提升廣大職工降成本增效益的意識。加強制度建設，完善績效考核辦法 貫徹落實公司“管理增值年”精細化管理工作方案的各項要求，結合本廠實際制定了《XX廠精細化管理工作方案》，并全面推行實施，設計了《單項產品成本統(tǒng)計表》、《單項產品利潤分析表》《XX廠月度發(fā)生費用統(tǒng)計表》等管理表格，以實施規(guī)范化、制度化管理為目標，進一步健全各類管理制度。依據各部門的工作范圍和職責，修訂了績效考核辦法，將考核內容一一細化，實行積分制，根據每月分值獎優(yōu)罰劣。加強人才培養(yǎng)，提高員工素質開展“走出去、引進來”的活動，聘請專家到本單位“傳經送寶”有計劃的選派技術員到別的公司學習培訓、技術交流，同時加強人才自培力度，充分利用自身技術環(huán)境優(yōu)勢，開展崗位練兵、崗位成才等活動，有方向的培養(yǎng)一些技術改造能手，承擔技術改造任務，努力打造一支專業(yè)技術精、業(yè)務素質高的技術隊伍。（三）拓展市場空間，清晰市場定位認真分析形勢，理順發(fā)展思路。后金融危機對裝備制造行業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)，我們廠的主導產品XXX市場面臨前所未有的挑戰(zhàn)，市場工作量銳減。今年，先后對XXX公司XX修井方案、XX國際鉆采移動鉆機項目進行投標，受價格及競爭對手惡性競爭等因素的影響，最終這兩個項目脫標均告失敗。面對如此嚴峻的市場形勢，我們冷靜思考，對面臨的市場情況、產品結構、人力資源狀況和生產能力等進行了認真的分析、討論。形成了“充分利用現(xiàn)有資源，轉變發(fā)展方式。做大鉆機修理業(yè)務；優(yōu)化XX產品；瞄準海洋石油裝備市場，尋找突破口，豐富主導產品；穩(wěn)步發(fā)展社會市場；走圍繞石油裝備市場，拓展生存空間的效益型發(fā)展之路?！钡目傮w發(fā)展思路。結合單位實際，明確市場定位。一是充分發(fā)揮特色技術優(yōu)勢，鞏固灘海裝備市場。要進一步優(yōu)化設計方案盡快拿出適銷對路，滿足當前市場需求的產品，做強XX產品；二是走向海洋是我們的發(fā)展方向，去年已取得了XX公司相應的資質及入網證。以中海油、中油海市場為切入點，逐步擴大海洋裝備市場份額；三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢，采取有效措施增強修理能力，做大鉆機修理業(yè)務市場；四是穩(wěn)步發(fā)展社會鋼結構市場。要利用和發(fā)揮鋼結構生產線設備優(yōu)勢，在能夠控制市場風險的前題下，豐富合作方式，穩(wěn)步拓展社會鋼結構市場；五是保障公司內部工作量。以公司大局為重，加強分廠之間的合作，全力配合鉆修機、專用車等廠，按期完成專用車底盤及井架的制作，全力保障公司科研項目的研制。實施走出去戰(zhàn)略，市場開發(fā)多點開花。一是秉承技術引領市場這一理念，繼續(xù)推介我公司鉆機移動軌道、鉆機移動平臺及修井平臺等特色技術。今年以來我廠技術與市場人員多次赴遼河油田、大慶油田、XX公司、XX公司等單位就鉆機移動方案進行多輪技術交流及溝通，雖由于投資的限制、市場競爭激勵等因素，均未能取得實際工作量，但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅實的基礎。二是年初先后利用座談會、客戶回訪等機會與XX公司相關領導就鉆機維修業(yè)務面對面的溝通，取得了良好的效果，鞏固了長期的合作關系。同時，積極拓展外部鉆機修理市場，已與XX公司的冀東項目部建立了關系，成功獲得了該項目部三個井隊鉆機整改及維修工作量，本廠鉆機修理業(yè)務向港外市場邁出了堅實的一步。上半年已累計完成大修、項修80余臺次，完成產值約300余萬元，比上年同期增加約50萬元。三是努力拓展社會鋼結構市場。利用相關的市場網絡資源，由廠長帶隊，對天津周邊有實力的鋼結構生產廠家進行了調研，考察了生產能力及市場情況。先后走訪了XX公司、天XX套設備有限公司、XX制造有限公司、XXX公司等多家單位，繼去年與XX有限公司建立合作關系后，又與XX有限公司建立良好持續(xù)的合作關系，上半年先后與該公司簽訂了500余萬元的鋼結構件制作合同，進一步的合作正在洽談之中。其他幾家公司也有合作意向，社會鋼結構市場的拓展取得了實質性的進展。（四）做好黨團工會工作，增強凝聚力加強學習，抓好職工基本素質的提高工作制定領導班子學習計劃，認真學習業(yè)務知識、學習黨的理論、方針政策和總公司的工作精神，通過學習法規(guī)、業(yè)務知識，不斷提高領導班子成員和職工的思想政治素質、業(yè)務素質，確保領導班子成員和職工能正確解決問題、認識問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經營管理水平；強化職工技能培訓工作，積極安排部門人員參加各類培訓，重點放在工作現(xiàn)場，采取集中學習、知識競賽、技能演練和考試等形勢，培養(yǎng)職工學習的自覺性；著重抓好對外雇工的管理工作，從業(yè)務技能、人員素質等對外雇工開展各方面的綜合素質培訓工作。加強黨風廉政建設 2011年是“十二五”的初始之年，為進一步加強黨風廉政建設，全面落實中央、地方黨風廉政工作部署，提高干部隊伍綜合素質，領導班子成員嚴格行為規(guī)范，帶頭嚴守法紀，牢記“兩個務必”，真正做到了自重、自省、自警、自勵,增強了拒腐防變的自覺性。以人為本，加強精神文明建設積極倡導“尊重人、關心人、幫助人”理念，高度關注員工的思想、工作和生活情況。工會工作以建設“職工之家”活動為載體，通過開展民主管理、廠務公開、困難補助、金秋助學、職工療養(yǎng)、文體活動、職工查體等各項工作，自覺維護職工的合法權益，堅持為員工辦實事、辦好事，保持團結向上、和諧穩(wěn)定的良好局面。共青團工作以“青年素質工程”為主體，通過開展“青年文明號”，紀念“五四”運動92周年系列活動，利用多種形式加強青年團員的思想教育、安全教育、質量教育和技能學習，提高了廣大青年團員的整體素質，青年團員在生產經營活動中發(fā)揮了生力軍作用。分析存在問題，主要有以下幾點：市場工作量嚴重不足。合同簽約額只完成了年計劃的x，與去年同期相比減少了x。一方面，本廠產品結構單一，沒有定型產品。主導產品鉆機移動軌道、修井平臺等，受油氣開發(fā)模式的轉變及后金融危機等大趨勢的影響較大，工作量銳減；另一方面，社會市場拓展舉步維艱，處于兩難境地。前期我們做了大量的工作，與某公司達成了幾千萬元的工作量意向。但是，受機制、觀念、資金、風險等諸多因素的影響，至今未能實施，正在做進一步的努力，希望能夠得到公司各方面的大力支持。人力資源配置嚴重不合理,技術工人老齡化嚴重，一線后備力量短缺，技術力量薄弱，從事技術工作的專業(yè)技術人員只有7名，實踐經驗缺乏；關鍵設備、鉚焊技術掌握在外雇人員手中。安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎管理的精益化程度，安全規(guī)程制度的落實，5S現(xiàn)場管理等仍需加強。職工素質有待提高，一些員工的素質、能力和作風還不能完全適應形勢的需要。下一步工作舉措 ：要通過產品結構的調整和人力資源的整合，內部挖潛，苦練內功，提升員工技能水平，增強生產能力，提高產品的市場競爭力。一是通過加強技術力量，補充專業(yè)技術人員和調整優(yōu)化年齡結構，增強鉆機修理能力，拓展業(yè)務量；二是要研究移動道軌、移動平臺等產品的發(fā)展趨勢，從市場需求出發(fā)，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化成本，提升產品的含金量，增強產品市場競爭力；三是開展員工培訓，按缺什么補什么的要求，分層次分崗位對員工進行管理知識、業(yè)務知識或崗位操作技能的培訓，提升員工隊伍的整體素質。緊盯市場信息，拓展社會市場，開創(chuàng)銷售新局面。對現(xiàn)有社會鋼結構市場信息，進行認真的梳理，對合作方規(guī)模、實力、資信等進行深入考察的基礎上，與有誠信、有實力的企業(yè)償試多種合作方式，增加營業(yè)收入，希望公司能給予大力的支持。強力推進精細管理。落實公司精細化管理工作方案的各項要求，結合本廠實際進一步推行訂單式成本管理運行模式，細化和完善本廠制定的《XX項目制生產管理辦法》、《單項產品成本統(tǒng)計表》、《單項產品利潤分析表》《XX廠月度發(fā)生費用統(tǒng)計表》等管理辦法和管理表格，在強化執(zhí)行力上下功夫。堅持每月經濟活動分析制度。在對總體經營情況進行詳細分析的基礎上，結合訂單式成本管理運行模式，對每一個生產訂單都要進行成本、利潤分析，建立數據庫，為今后市場報價、成本核算提供數據支撐。做好庫存物資的壓庫工作。庫存表提供技術一份，技術人員在產品設計時在滿足客戶要求的前題下，要優(yōu)先選用庫存物資；物資辦要采取內部調