【文章內(nèi)容簡介】 包企業(yè)選擇外包承包方的標準不包括（）(2分)D A、外包承包方信譽 B、外包承包方以往的業(yè)績 C、外包承包方財務(wù)是否穩(wěn)定 D、外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系外包的會計控制要注意加強核算與監(jiān)督以及費用核算工作。（）(2分)A A、正確 B、錯誤 根據(jù)企業(yè)會計準則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點和企業(yè)管理機制，建立完善外包成本的會計核算方法，進行有關(guān)會計處理，并在（）進行必要、充分的披露(2分)B A、實施方案中 B、財務(wù)報告中 C、董事會會議上 D、股東大會上第14號——財務(wù)報告財務(wù)報告的分析利用[復(fù)習]會計工作的負責人對財務(wù)報告的真實性、完整性負責。（）(2分)B A、正確 B、錯誤以下關(guān)于資產(chǎn)負債表編制有要求說法錯誤的是（）(2分)D A、企業(yè)選擇各項資產(chǎn)計價方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更 B、企業(yè)不得提前、推遲或不確認負債 C、嚴禁虛增或虛減負債D、所有者權(quán)益由實收資本和資本公積構(gòu)成（）負責組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)報告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān)工作(2分)A A、總會計師或分管會計工作的負責人 B、總會計師C、分管會計工作的負責人 D、企業(yè)負責人第15號——全面預(yù)算預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風險及控制措施2[復(fù)習] 企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)注意的方面不包括（）(2分)B A、預(yù)算的科學性和可行性 B、預(yù)算的多少C、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào) D、與生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動所做的預(yù)算安排。（）(2分)A A、正確 B、錯誤（）是企業(yè)實施全面預(yù)算管理的起點(2分)A A、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算執(zhí)行 D、預(yù)算考核第16號——合同管理合同管理的后評估[復(fù)習]下列哪項合同應(yīng)該歸工程管理部門負責（）(2分)C A、審計業(yè)務(wù)合同 B、運輸合同 C、建筑部門合同 D、產(chǎn)成品銷售合同協(xié)作履行原則是指當事人依合同約定的標的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當主題在適當?shù)钠谙?、地點，以適當?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則。（）A(2分)A、正確 B、錯誤企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情況評估制度，至少于（）對合同履行的總體情況和重大合同的家庭情況進行分析評估(2分)C A、季度末 B、半年末 C、每年年末 D、兩年對方守約的情況，應(yīng)當按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補充喪失時，應(yīng)當要求對方抵償喪失，必要時應(yīng)采取相應(yīng)的顧全辦法。（）(2分)A A、正確 B、錯誤第17號——內(nèi)部信息傳遞反舞弊措施[復(fù)習]全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時需要編制的報表不包括（）(2分)C A、預(yù)計損益表 B、預(yù)計現(xiàn)金流量表 C、預(yù)計所有這權(quán)益變動表 D、預(yù)計資產(chǎn)負債表所謂內(nèi)部信息傳遞時企業(yè)內(nèi)部各管理層之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。（A）(2分)A、正確 B、錯誤第18號——信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)[復(fù)習]信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成（）(2分)A A、信息孤島或重復(fù)建設(shè)B、無法利用信息技術(shù)實施有效控制 C、信息泄露或毀損 D、系統(tǒng)無法正常運行企業(yè)應(yīng)當重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)的安全等級，建立不同等級信息的授權(quán)使用制度，所以，企業(yè)高層管理者不論是否授權(quán)，都可以對系統(tǒng)進行訪問。（）(2分)B A、正確 B、錯誤第三篇：2012年佛山會計繼續(xù)教育試題與答案94分第10號研究與開發(fā)第一節(jié) 研究與開發(fā)概述[復(fù)習]研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程中的首要環(huán)節(jié)是(2分)A、立項申請，評審和審批B、研究過程管理 C、結(jié)題驗收 D、研究成果保護第三節(jié) 主要風險點及管控措施2[復(fù)習]企業(yè)與其它單位合作進行研究的，應(yīng)當對合作單位進行(2分)A、盡職調(diào)查 B、可行性研究 C、人員交流 D、資源分析企業(yè)研究開發(fā)過程中可能遇到的風險，下列選項中不正確的是(2分)A、研究項目未經(jīng)科學論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費B、研究過程中會計處理不當，導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅C、研發(fā)人員配備不合理，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗 D、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損第11號工程項目第四節(jié) 工程立項3[復(fù)習]“工程項目”屬于18項“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的(2分)A、第8號 B、第9號C、第10號 D、第11號工程立項流程的最后環(huán)節(jié)是(2分)A、項目評審 B、實施項目建設(shè) C、項目批準 D、形成五形性研究報告工程理想流程中的首要環(huán)節(jié)是(2分)A、工程投資意向 B、編制項目建議書C、項目評審 D、項目批準對于工程項目決策失誤應(yīng)當進行責任追究(2分)A、對 B、錯第六節(jié) 工程招標[復(fù)習]企業(yè)應(yīng)當依法組積工程招標的開標，評標和定標，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。(2分)A、對 B、錯工程設(shè)計業(yè)務(wù)流程最終環(huán)節(jié)是(2分)A、設(shè)計合同 B、技術(shù)協(xié)調(diào)C、初步設(shè)計 D、竣工驗收第八節(jié) 工程驗收[復(fù)習]結(jié)算的內(nèi)容包括清單費用的和清單以外的費用，屬于清單費用的是(2分)A、工程量清單 B、費用索賠清單 C、承包預(yù)付款 D、工程變更第12號擔保業(yè)務(wù)第三節(jié) 主要風險點及管控措施2[復(fù)習]如果被擔保企業(yè)的擔保業(yè)務(wù)符合企業(yè)關(guān)于反擔保規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)該要求申請人提供(2分)A、擔保 B、保證 C、承諾 D、反擔保重大擔保業(yè)務(wù)，應(yīng)當報批準的機構(gòu)(2分)A、董事會或類似權(quán)利機構(gòu)B、審計委員會 C、戰(zhàn)略委員會 D、股東會簽訂擔保合同的主要風險不包括(2分)A、擔保合同存在重大疏漏和欺詐B、權(quán)利追索被動 C、獲得經(jīng)濟利益的賠償 D、公司形象信譽受損第13號業(yè)務(wù)外包第一節(jié) 業(yè)務(wù)外包的涵義與流程[復(fù)習]業(yè)務(wù)外包基本流程中的首要環(huán)節(jié)是(2分)A、制定業(yè)務(wù)外包實施方案B、選擇承包方案 C、簽訂業(yè)務(wù)外包合同 D、組積實施業(yè)務(wù)外包第三節(jié) 主要風險點及管控措施2[復(fù)習]下列各項中，不適合外包業(yè)務(wù)的是(2分)A、研究與開發(fā) B、資信調(diào)查 C、可行性研究 D、核心業(yè)務(wù)簽訂外包業(yè)務(wù)合同的主要風險不包括(2分)B、導(dǎo)致企業(yè)陷入合同糾紛和訴訟的風險 C、成本費用過度高于外包價格的風險D、財務(wù)風險A、對承辦方的違約責任界定不夠清晰的風險第14號賬務(wù)報告第二節(jié) 財務(wù)編制的概述[復(fù)習]編制財務(wù)報告流程中最終環(huán)節(jié)是(2分)A、審核 B、審計 C、對外提供 D、整理歸檔第六節(jié) 財務(wù)編制4[復(fù)習]清查資產(chǎn)、核實債務(wù)的風險不包括(2分)A、資產(chǎn)、負債帳實不符合的風險 B、虛增或虛減資產(chǎn)、負債風險 C、資產(chǎn)計價方法隨意變更的風險D、資本公積虛增的風險編制個別財務(wù)報告環(huán)節(jié)的主要風險不包括(2分)A、提供虛假財務(wù)報告，誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者的風險B、現(xiàn)金流量嚴重不足的風險 C、造成決策失誤，干擾市場秩序風險 D、報告數(shù)據(jù)不完整、不準確的風險企業(yè)集團應(yīng)當編制合并財務(wù)報表,明確合并財務(wù)報表的合并范圍和合并方法,如實反映企業(yè)集團的財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。(2分)A、對 B、錯第九節(jié) 法條[復(fù)習]“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引——財務(wù)報告”企業(yè)編制對外提供和分析利用財務(wù)報告至少應(yīng)當關(guān)注幾個方面的風險(2分)A、二個 B、三個 C、四個 D、五個企業(yè)應(yīng)當定期召開財務(wù)分析會儀，全面分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和存在的問題，不斷提高經(jīng)營管理水平、在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用的是(2分)A、董事長 B、總經(jīng)理 C、財務(wù)部負責人D、總會計師或分管會計工作的負責人第15號全面預(yù)算第三節(jié) 明確各環(huán)節(jié)授權(quán)批準程序和工作協(xié)調(diào)機制[復(fù)習]全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動，投資活動，財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。(2分)A、對 B、錯總會計師或分管會計工作餓負責人應(yīng)當協(xié)助企業(yè)負責人負責企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組積領(lǐng)導(dǎo)（2分)A、對 B、錯第六節(jié) 預(yù)算審批和預(yù)算下達[復(fù)習]不屬于企業(yè)建立和完善預(yù)算編制工作制度內(nèi)容的是(2分)A、編制過渡 B、編制依據(jù)C、編制程序 D、編制方法企業(yè)財務(wù)報告編制完成后,應(yīng)當裝訂成冊,加蓋公章,由企業(yè)負責人,總會計師或分管會計工作的負責人,財務(wù)部門負責人簽名或蓋章。(2分)A、對 B、錯財務(wù)預(yù)算不包括(2分)A、經(jīng)營預(yù)算 B、資產(chǎn)負責預(yù)算 C、利潤預(yù)算 D、現(xiàn)金預(yù)算第16號合同管理第一節(jié) 合同管理的總要求[復(fù)習]“合同管理”屬于18項“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的(2分)A、第16號 B、第17號 C、第18號 D、第19號第七節(jié) 合同履行[復(fù)習]合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)當根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決(2分)A、對 B、錯 企業(yè)應(yīng)當加強合同信息安全保密工作,未經(jīng)批準,不得以任何形式泄露合同訂立與履行過程中涉及的商業(yè)秘密或國家機密。(2分)A、對 B、錯第17號內(nèi)部信息傳遞第六節(jié) 構(gòu)建內(nèi)部報告流轉(zhuǎn)體系及渠道[復(fù)習]所謂內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部個管理層之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程（2分)A、對 B、錯內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部個管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。（2分)A、對 B、錯內(nèi)部信息傳遞流程中的最終環(huán)節(jié)(2分)A、審核內(nèi)部報告 B、有效利用內(nèi)部報告 C、保存內(nèi)部報告 D、定期全面評估第18號信息系統(tǒng)第二節(jié) 制定信息系統(tǒng)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃[復(fù)習]信息系統(tǒng)是指企業(yè)利用計算機和通信技術(shù)，對內(nèi)部控制進行集成，轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺。(2分)A、對 B、錯第十節(jié) 信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制[復(fù)習]信息系統(tǒng)內(nèi)部控制框架中一般控制不包括(2分)A、輸入控制 B、戰(zhàn)略規(guī)劃 C、開發(fā)建設(shè) C、運行維護企業(yè)內(nèi)部控