【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）(2分)D A、外包承包方信譽(yù) B、外包承包方以往的業(yè)績(jī) C、外包承包方財(cái)務(wù)是否穩(wěn)定 D、外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系外包的會(huì)計(jì)控制要注意加強(qiáng)核算與監(jiān)督以及費(fèi)用核算工作。（）(2分)A A、正確 B、錯(cuò)誤 根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)管理機(jī)制，建立完善外包成本的會(huì)計(jì)核算方法，進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)處理，并在（）進(jìn)行必要、充分的披露(2分)B A、實(shí)施方案中 B、財(cái)務(wù)報(bào)告中 C、董事會(huì)會(huì)議上 D、股東大會(huì)上第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告的分析利用[復(fù)習(xí)]會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。（）(2分)B A、正確 B、錯(cuò)誤以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）(2分)D A、企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更 B、企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債 C、嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債D、所有者權(quán)益由實(shí)收資本和資本公積構(gòu)成（）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對(duì)外提供和分析利用等相關(guān)工作(2分)A A、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 B、總會(huì)計(jì)師C、分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 D、企業(yè)負(fù)責(zé)人第15號(hào)——全面預(yù)算預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施2[復(fù)習(xí)] 企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)注意的方面不包括（）(2分)B A、預(yù)算的科學(xué)性和可行性 B、預(yù)算的多少C、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào) D、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)所做的預(yù)算安排。（）(2分)A A、正確 B、錯(cuò)誤（）是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)(2分)A A、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算執(zhí)行 D、預(yù)算考核第16號(hào)——合同管理合同管理的后評(píng)估[復(fù)習(xí)]下列哪項(xiàng)合同應(yīng)該歸工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)（）(2分)C A、審計(jì)業(yè)務(wù)合同 B、運(yùn)輸合同 C、建筑部門(mén)合同 D、產(chǎn)成品銷售合同協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則。（）A(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情況評(píng)估制度，至少于（）對(duì)合同履行的總體情況和重大合同的家庭情況進(jìn)行分析評(píng)估(2分)C A、季度末 B、半年末 C、每年年末 D、兩年對(duì)方守約的情況，應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補(bǔ)充喪失時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方抵償喪失，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的顧全辦法。（）(2分)A A、正確 B、錯(cuò)誤第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞反舞弊措施[復(fù)習(xí)]全面預(yù)算在反映企業(yè)未來(lái)期間經(jīng)營(yíng)狀況和成果時(shí)需要編制的報(bào)表不包括（）(2分)C A、預(yù)計(jì)損益表 B、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 C、預(yù)計(jì)所有這權(quán)益變動(dòng)表 D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表所謂內(nèi)部信息傳遞時(shí)企業(yè)內(nèi)部各管理層之間通過(guò)內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過(guò)程。（A）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤第18號(hào)——信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)[復(fù)習(xí)]信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成（）(2分)A A、信息孤島或重復(fù)建設(shè)B、無(wú)法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制 C、信息泄露或毀損 D、系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)的安全等級(jí)，建立不同等級(jí)信息的授權(quán)使用制度，所以，企業(yè)高層管理者不論是否授權(quán)，都可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訪問(wèn)。（）(2分)B A、正確 B、錯(cuò)誤第三篇：2012年佛山會(huì)計(jì)繼續(xù)教育試題與答案94分第10號(hào)研究與開(kāi)發(fā)第一節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)概述[復(fù)習(xí)]研究與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程中的首要環(huán)節(jié)是(2分)A、立項(xiàng)申請(qǐng)，評(píng)審和審批B、研究過(guò)程管理 C、結(jié)題驗(yàn)收 D、研究成果保護(hù)第三節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施2[復(fù)習(xí)]企業(yè)與其它單位合作進(jìn)行研究的，應(yīng)當(dāng)對(duì)合作單位進(jìn)行(2分)A、盡職調(diào)查 B、可行性研究 C、人員交流 D、資源分析企業(yè)研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，下列選項(xiàng)中不正確的是(2分)A、研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)B、研究過(guò)程中會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅C、研發(fā)人員配備不合理，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗 D、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損第11號(hào)工程項(xiàng)目第四節(jié) 工程立項(xiàng)3[復(fù)習(xí)]“工程項(xiàng)目”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的(2分)A、第8號(hào) B、第9號(hào)C、第10號(hào) D、第11號(hào)工程立項(xiàng)流程的最后環(huán)節(jié)是(2分)A、項(xiàng)目評(píng)審 B、實(shí)施項(xiàng)目建設(shè) C、項(xiàng)目批準(zhǔn) D、形成五形性研究報(bào)告工程理想流程中的首要環(huán)節(jié)是(2分)A、工程投資意向 B、編制項(xiàng)目建議書(shū)C、項(xiàng)目評(píng)審 D、項(xiàng)目批準(zhǔn)對(duì)于工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任追究(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)第六節(jié) 工程招標(biāo)[復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組積工程招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，并接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程最終環(huán)節(jié)是(2分)A、設(shè)計(jì)合同 B、技術(shù)協(xié)調(diào)C、初步設(shè)計(jì) D、竣工驗(yàn)收第八節(jié) 工程驗(yàn)收[復(fù)習(xí)]結(jié)算的內(nèi)容包括清單費(fèi)用的和清單以外的費(fèi)用，屬于清單費(fèi)用的是(2分)A、工程量清單 B、費(fèi)用索賠清單 C、承包預(yù)付款 D、工程變更第12號(hào)擔(dān)保業(yè)務(wù)第三節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施2[復(fù)習(xí)]如果被擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)符合企業(yè)關(guān)于反擔(dān)保規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)該要求申請(qǐng)人提供(2分)A、擔(dān)保 B、保證 C、承諾 D、反擔(dān)保重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)(2分)A、董事會(huì)或類似權(quán)利機(jī)構(gòu)B、審計(jì)委員會(huì) C、戰(zhàn)略委員會(huì) D、股東會(huì)簽訂擔(dān)保合同的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括(2分)A、擔(dān)保合同存在重大疏漏和欺詐B、權(quán)利追索被動(dòng) C、獲得經(jīng)濟(jì)利益的賠償 D、公司形象信譽(yù)受損第13號(hào)業(yè)務(wù)外包第一節(jié) 業(yè)務(wù)外包的涵義與流程[復(fù)習(xí)]業(yè)務(wù)外包基本流程中的首要環(huán)節(jié)是(2分)A、制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案B、選擇承包方案 C、簽訂業(yè)務(wù)外包合同 D、組積實(shí)施業(yè)務(wù)外包第三節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施2[復(fù)習(xí)]下列各項(xiàng)中，不適合外包業(yè)務(wù)的是(2分)A、研究與開(kāi)發(fā) B、資信調(diào)查 C、可行性研究 D、核心業(yè)務(wù)簽訂外包業(yè)務(wù)合同的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括(2分)B、導(dǎo)致企業(yè)陷入合同糾紛和訴訟的風(fēng)險(xiǎn) C、成本費(fèi)用過(guò)度高于外包價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)A、對(duì)承辦方的違約責(zé)任界定不夠清晰的風(fēng)險(xiǎn)第14號(hào)賬務(wù)報(bào)告第二節(jié) 財(cái)務(wù)編制的概述[復(fù)習(xí)]編制財(cái)務(wù)報(bào)告流程中最終環(huán)節(jié)是(2分)A、審核 B、審計(jì) C、對(duì)外提供 D、整理歸檔第六節(jié) 財(cái)務(wù)編制4[復(fù)習(xí)]清查資產(chǎn)、核實(shí)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)不包括(2分)A、資產(chǎn)、負(fù)債帳實(shí)不符合的風(fēng)險(xiǎn) B、虛增或虛減資產(chǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn) C、資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法隨意變更的風(fēng)險(xiǎn)D、資本公積虛增的風(fēng)險(xiǎn)編制個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括(2分)A、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的風(fēng)險(xiǎn)B、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足的風(fēng)險(xiǎn) C、造成決策失誤，干擾市場(chǎng)秩序風(fēng)險(xiǎn) D、報(bào)告數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表,明確合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍和合并方法,如實(shí)反映企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)第九節(jié) 法條[復(fù)習(xí)]“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引——財(cái)務(wù)報(bào)告”企業(yè)編制對(duì)外提供和分析利用財(cái)務(wù)報(bào)告至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)(2分)A、二個(gè) B、三個(gè) C、四個(gè) D、五個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)儀，全面分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和存在的問(wèn)題，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平、在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用的是(2分)A、董事長(zhǎng) B、總經(jīng)理 C、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人D、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人第15號(hào)全面預(yù)算第三節(jié) 明確各環(huán)節(jié)授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制[復(fù)習(xí)]全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作餓負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組積領(lǐng)導(dǎo)（2分)A、對(duì) B、錯(cuò)第六節(jié) 預(yù)算審批和預(yù)算下達(dá)[復(fù)習(xí)]不屬于企業(yè)建立和完善預(yù)算編制工作制度內(nèi)容的是(2分)A、編制過(guò)渡 B、編制依據(jù)C、編制程序 D、編制方法企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后,應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè),加蓋公章,由企業(yè)負(fù)責(zé)人,總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名或蓋章。(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)財(cái)務(wù)預(yù)算不包括(2分)A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B、資產(chǎn)負(fù)責(zé)預(yù)算 C、利潤(rùn)預(yù)算 D、現(xiàn)金預(yù)算第16號(hào)合同管理第一節(jié) 合同管理的總要求[復(fù)習(xí)]“合同管理”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的(2分)A、第16號(hào) B、第17號(hào) C、第18號(hào) D、第19號(hào)第七節(jié) 合同履行[復(fù)習(xí)]合同糾紛經(jīng)協(xié)商無(wú)法解決的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決(2分)A、對(duì) B、錯(cuò) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同信息安全保密工作,未經(jīng)批準(zhǔn),不得以任何形式泄露合同訂立與履行過(guò)程中涉及的商業(yè)秘密或國(guó)家機(jī)密。(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)第17號(hào)內(nèi)部信息傳遞第六節(jié) 構(gòu)建內(nèi)部報(bào)告流轉(zhuǎn)體系及渠道[復(fù)習(xí)]所謂內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部個(gè)管理層之間通過(guò)內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過(guò)程（2分)A、對(duì) B、錯(cuò)內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部個(gè)管理層級(jí)之間通過(guò)內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過(guò)程。（2分)A、對(duì) B、錯(cuò)內(nèi)部信息傳遞流程中的最終環(huán)節(jié)(2分)A、審核內(nèi)部報(bào)告 B、有效利用內(nèi)部報(bào)告 C、保存內(nèi)部報(bào)告 D、定期全面評(píng)估第18號(hào)信息系統(tǒng)第二節(jié) 制定信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃[復(fù)習(xí)]信息系統(tǒng)是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行集成，轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺(tái)。(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)第十節(jié) 信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制[復(fù)習(xí)]信息系統(tǒng)內(nèi)部控制框架中一般控制不包括(2分)A、輸入控制 B、戰(zhàn)略規(guī)劃 C、開(kāi)發(fā)建設(shè) C、運(yùn)行維護(hù)企業(yè)內(nèi)部控