【文章內容簡介】 受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質量。補充完善各項各項質量體系完善質保體系，夯實責任，嚴格落實各項質保制度，強化質保措施，保證工程質量始終處于受控狀態(tài)。落實工程自檢制度，嚴格控制質量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。強化措施，確保質量。在質量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質量控制入手。（1）加強技術交底和施工總結。各分項工程開工前，組織質量責任人和現(xiàn)場工程技術人員召開施工技術交底會議，進行全面詳細的技術交底。交底內容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結成功經(jīng)驗和存在不足，以指導后續(xù)工程施工。（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質量至關重要。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（3）原材料質量控制措施①材料進場前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質，各項指標必須達到規(guī)范和招標文件中規(guī)定的標準。②材料進場前項目部試驗室到現(xiàn)場進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。③項目部對于水泥材料做到批批必檢。六、精細化管理為提高工程施工質量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應并執(zhí)行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質量安全管理可控，文明施工符合相關要求。管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理?，F(xiàn)場技術負責人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態(tài)下進行施工。現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細節(jié)入手，加強細節(jié)控制。七、安全保證體系項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理力度，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關注安全，關愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。采取形式多樣化，廣泛宣傳教育項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預防事故的方法、自我保護的相關知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設置“禁止社會車輛通行”；每個結構物上設置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；八、環(huán)境保護和文明施工項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關的環(huán)境保護措施制度，在施工建設中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設，做到建設一方，建好一方，保護一方。（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。（2）施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，隨時進行灑水抑塵。（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標準化。篇二：項目建設情況匯報材料項目建設情況匯報材料2011年我區(qū)列入徐州市重大項目共11個（含前期推進項目1個），，完成全年計劃的45%，11個項目中4個項目已開工建設，2個項目近期可開工建設，1個項目待海關總署審批后即可開工，1個項目正開展前期工作，3個項目正在積極協(xié)調土地指標，整體進展情況良好。一、項目具體進展情況徐州東方熱電有限公司燃氣發(fā)電項目：，建設T130燃機6臺，配28T/H余熱鍋爐6臺、6000背壓式汽輪發(fā)電機組2臺、90噸燃氣鍋爐配套15MW發(fā)電機組。目前三臺美國大力神T130燃氣輪機主機及3臺余熱鍋爐已安裝完成，燃氣輪機輔助設備正在安裝，預計8月份投產(chǎn)。徐州市龍山水泥廠二期擴建項目：計劃總投資6億元，擴建日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線及9兆瓦余熱發(fā)電、100萬噸粉磨站，計劃完成投資3億元，已完成投資4億元。目前，土建基本完成，預熱器安裝已安裝第五六層。設備開始大范圍安裝，預計10月底建成試產(chǎn)。徐州中聯(lián)水泥有限公司二線及余熱發(fā)電項目：，建設日產(chǎn)萬噸旋窯水泥熟料生產(chǎn)線及18MW余熱發(fā)電。目前，水泥旋窯基建完成90%，設備安裝完成80%。潘安湖濕地公園：，對現(xiàn)有湖面整理，整合分散湖面，形成湖島、綠堤、花巷、水上森林等豐富的濕地生態(tài)公園。目前現(xiàn)已栽植喬木41730棵，灌木40000平方，水生植物280000平方，基本形成潘安湖綠化苗木框架。目前，正啟動給水、排水、強弱電管網(wǎng)、橋梁、碼頭、木棧道等基礎設施配套建設工程。江蘇金浦集團有限公司鈦白粉項目：選址位于化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內，計劃總投資8億元，建設年產(chǎn)7萬噸高檔紅石鈦白粉生產(chǎn)線，計劃完成投資4億元，目前已完成750萬元。工商注冊已完成，正在進行設計，近期開工。徐州龍山制焦有限公司搗固焦項目：選址位于江莊鎮(zhèn)冶金煤化工集聚區(qū)內，建設265孔HXBK5506F型焦爐，計劃完成投資7億元。目前，由于土地不能滿足建設需要尚未開工。徐州龍山鑄造年產(chǎn)60萬噸鑄鐵件項目：選址位于江莊鎮(zhèn)冶金煤化工集聚區(qū)內，計劃總投資6億元，建設60萬噸/年鑄鐵件生產(chǎn)線，計劃完成投資2億元。目前，沒有土地指標尚未開工。江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司原料藥項目：選址位于化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內，計劃總投資5億元，建設年產(chǎn)300噸加巴噴丁、非諾貝特等中樞神經(jīng)藥物原料藥生產(chǎn)裝置，已完成投資2200萬。圍墻已建成，招投標已結束，8號車間基礎已經(jīng)開挖。徐州市雙樓港物流園區(qū)一期工程：計劃總投資15億元，建設集水運、鐵路、公路運輸?shù)木C合物流園區(qū)。本年主要實施徐州保稅物流中心（B型）的建設及大宗物資交易中心等，計劃完成投資3億元。目前，手續(xù)已上報海關總署等待審批，尚未開工。徐州騰達焦化有限公司年產(chǎn)20萬噸甲醇生產(chǎn)線：，建設年產(chǎn)100萬噸搗固焦、20萬噸甲醇生產(chǎn)線，計劃完成投資5億元。目前，甲醇及苯加氫項目正在選址，部分設備已訂購。徐州闞山發(fā)電有限公司二期擴建項目：建設21000兆瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組，總投資65億元。屬前期推進項目，可研報告初稿已完成，地震、壓礦、文物、地災評估、環(huán)境監(jiān)測等相關工作已完成。二、存在問題：一是龍山制焦、龍山鑄造、騰達焦化等成熟項目受土地規(guī)劃及指標較少限制而落地較慢甚至無法開工；二是兩個化工項目前期因國家化工產(chǎn)業(yè)園備案或核準文件一直未下，不能按原計劃正常開工。金浦鈦白粉項目前期進展緩慢的原因主要是原北方氯堿地塊市政府補償資金未完全到位影響進度，目前補償資金大部分已經(jīng)到位，項目正在進行環(huán)評和設計，設計預計9月份可完成，9月底、10月初可全面開工。恩華藥業(yè)項目前期由于設計方案作了調整，影響了項目進度，項目采取邊設計、邊審圖、邊施工的方式進行建設，目前8號車間審圖已經(jīng)完成，正在開工建設，其它車間隨著審圖的完成，也將陸續(xù)開工。保稅物流中心主要問題是保稅區(qū)申報手續(xù)辦理復雜，進展緩慢。目前手續(xù)已層層報至海關總署，待批文下來后，開發(fā)商將馬上開工建。三、下步工作建議我區(qū)將繼續(xù)加強對重點項目建設工作的協(xié)調指導，加大推進力度，確保完成計劃。一是召開市重大項目專題推進會。推行“一個重點項目、一名區(qū)級領導、一直負責到底”的“三個一”服務機制，牢固樹立“項目需求無小事，項目建設是大事”的服務意識，全心全力為企業(yè)發(fā)展排憂、為項目建設解難。爭取未開工項目早開工，開工項目早投產(chǎn)，竣工項目早達效。二是深入項目單位召開現(xiàn)場會議，解決專項用地指標，用于