【正文】 促進了重大項目建設(shè)。二、重點突破、加快實施，務求重大項目發(fā)展實效在項目完成報批的同時，我們緊扣“聚集、建設(shè)、發(fā)展”三個環(huán)節(jié)，重點服務好重大項目實施，務求重大項目發(fā)展實效。第一環(huán)節(jié)：把“企業(yè)加速集聚”作為服務項目的前提基礎(chǔ)。按照“引大、引新、引產(chǎn)業(yè)”的要求，2007年以來，我們主動對接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，建立重大產(chǎn)業(yè)項目庫，篩選和儲備了一批投資大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)帶動力強的重點項目，先后引進投資超10億元的重大項目9個，總投資達到194億元，培育壯大了新型能源、精品陶瓷、再生金屬、生物食品、電子機械五大支柱產(chǎn)業(yè)。省政府重大項目調(diào)度會項目上海斯米克陶瓷落戶后，在深交所成功上市，并把生產(chǎn)總部從上海搬到，帶動廣東東鵬、唯美、蒙娜麗莎、匯德邦四大國內(nèi)陶瓷品牌項目迅速向集聚，五大陶瓷項目總投資達56億元，真正實現(xiàn)了“引進一個大企業(yè)、帶來一個大產(chǎn)業(yè)、建成一個大基地”。2008年，陸續(xù)引進了好幫手電子科技、盛豐多晶硅、凱華非晶硅等一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目。今年，我們順勢而為，出臺了扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的政策舉措，把引進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目作為引領(lǐng)我市新一輪經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，以電子信息產(chǎn)業(yè)、生物與新醫(yī)藥、新能源、高效節(jié)能、應用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主攻方向，促成了惟思特無油渦旋、布蘭森汽車制管等一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目落戶，為我市未來列入省政府重大項目調(diào)度的項目及時進行了精心的儲備。第二個環(huán)節(jié)：把“企業(yè)建成投產(chǎn)”作為服務項目的基本要求。按照“簽約項目促開工、建設(shè)項目促投產(chǎn)”的要求，加速完善園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，重點破解項目用地和資金兩大要素的制約。對省政府重大項目調(diào)度會項目，第一時間啟動項目問責制，確定職能部門工作職責和項目推進時間節(jié)點，啟動重點建設(shè)項目審批綠色通道。為應對全球金融危機，切實解決項目資金短缺問題，市財政安排5000萬元資金建立中小企業(yè)貸款擔?；稹⑵髽I(yè)發(fā)展扶持基金和出口創(chuàng)匯退稅基金，幫助企業(yè)向銀行申請擔保貸款3290萬元，正在辦理省政府重大調(diào)度項目盛豐多晶硅的1000萬元擔保貸款審批手續(xù)。2007年以來，為配合重大項目建設(shè)。、自來水供應管道。、。第三環(huán)節(jié)：把“企業(yè)擴張發(fā)展”作為服務項目的最終目標。按照“促進企業(yè)達產(chǎn)達標、支持企業(yè)增資擴股”的要求，全力服務和推動重大項目做大做強。到目前為止，已有4家企業(yè)近期將增資擴股，分別是：新高焦化二期62萬噸擴建工程，斯米克二期工程，東鵬、唯美二期擴建工程正在申報中。為加快企業(yè)上市步伐，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，培育發(fā)展資本市場，市委、市政府專門成立了發(fā)展資本市場領(lǐng)導小組，出臺了推進企業(yè)上市的十條政策舉措，幫助重點企業(yè)做好上市準備工作。上海斯米克陶瓷落戶后，2007年在深交所成功上市。東鵬潔具股份有限公司正在完善企業(yè)資料，進入了上市籌備工作的關(guān)鍵階段，今后還將對盛豐多晶硅扶持上市。三、全面融入、全程跟蹤，優(yōu)化重大項目管理服務為全力抓好省政府重大調(diào)度會項目服務，我市全面融入、全程跟蹤，在力量擺布和服務機制上，重點做到“三個一”。第一，堅持“一支隊伍跟到底”，實行“點對點服務”。按照“一個項目、一支隊伍”的要求，明確各級領(lǐng)導幫扶項目的責任，對每個項目實行“點對點服務”，從項目籌備、建設(shè)、投產(chǎn)到發(fā)展壯大，全程跟蹤到底，全身心服務到位。市四套班子領(lǐng)導，市直部門的主要領(lǐng)導，都分別落實了項目幫扶責任，作為一項重要的工作職責來考核。對2007年以來列入省政府重大調(diào)度項目的項目，分別成立了9個項目推進領(lǐng)導小組，每個項目都由市委、政府領(lǐng)導掛點和主要市直部門幫扶，實施重點推進。第二，堅持“一套機制管到底”，實行“制度化服務”。按照“一套機制、三重考核、四級推動”的要求，從制度上推進重大項目建設(shè)?！耙惶讬C制”：就是建立健全了重大項目推進機制。“三重考核”：按時間節(jié)點要求，細化每個重點項目建設(shè)的總體目標。把項目建設(shè)的各階段性目標任務，分解落實到責任部門和配合部門。將服務重大項目列入部門目標考核，市重點辦年底對9個項目推進領(lǐng)導小組將進行全面考核?！八募壨苿印保?個推進工作組一周一次調(diào)度。市重點辦半月調(diào)度一次。市長每月組織召開一次重點項目現(xiàn)場辦公會。市委書記每季主持召開一次重點項目調(diào)度會，部署階段性工作，集中研究解決項目推進中的難點問題。第三，堅持“一班人馬幫到底”，實行“面對面服務”。按照“兩集中、兩到位”的要求，對65個涉及行政審批、辦證、收費的市直部門科室設(shè)置進行全面整合，將行政審批職能集中歸并到新成立的行政服務股，統(tǒng)一進駐市行政服務中心窗口集中辦公，并在工業(yè)園成立分中心，從發(fā)改、規(guī)劃、國土、工商、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等19個部門抽調(diào)專人，設(shè)立重大項目全程服務專業(yè)窗口，固定一班人馬為重點項目實行面對面的服務，建立重大項目綠色通道，全程辦理、跟蹤和解決項目建設(shè)的所有問題。特別是對企業(yè)遇到的實際困難全力以赴予以支持，如江西斯米克陶瓷有限公司3464萬元國產(chǎn)設(shè)備采購變更供應商，因國家政策調(diào)整，自2008年8月起，一直無法辦理國產(chǎn)設(shè)備采購退稅。今年6月，在省發(fā)改委的大力支持下，市發(fā)改委配合省發(fā)改委和企業(yè)爭取到了國家發(fā)改委的認可，為企業(yè)解決了520萬元的退稅。第三篇：重大工程項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料相關(guān)重大工程項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料相關(guān)范文篇一：工程施工匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導：大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領(lǐng)導匯報如下：一、工程概況。路線按設(shè)計速度50km/h的公路標準建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）5m（人行道）（非機動車道）2m（非機分隔帶）12m（機動車道）6m（中央隔離帶）12m（機動車道）2m（非機分隔帶）（非機動車道）5m（人行道）（紅線）。全線路面設(shè)計為瀝青混凝土路面。機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。二、合同履約情況截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設(shè)備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。三、工程施工進展情況工作進展情況截止當前主要工程完成情況如下：（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。下周計劃完成的工程項目雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。急需解決的問題（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。（3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。四、施工進度計劃及保證措施為確?？傮w施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進展情況加大人員、設(shè)備、機具投入，確保總工期。同時項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。加強計劃管理項目部圍繞總目標和節(jié)點控制目標合理安排施工計劃任務，結(jié)合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。確保材料供應路面工程施工進度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅實基礎(chǔ)，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。五、質(zhì)量管理為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于