【正文】 每周對任務完成情況進行一次調度，每月對全面情況進行一次督查，通報情況，總結經驗，分析問題，研究對策，指導工作。一是超前準備。目前八景火車站擴建增設2股到發(fā)線已完工，專用線及貨場征地工作順利結束，5個標段都完成了招投標，3個已開工建設。在為高安發(fā)展建功立業(yè)精神的感召下，各相關部門和干部發(fā)揚了愚公移山的精神，特別是基地管委會全體干部更是日夜奔忙在灰塵滾滾的工地，睡在村部大房間的通鋪，常年加班加點，犧牲節(jié)假日，以至于一段時間大部分干部累倒病倒。三、精心組織，強力推進。一是召開市重大項目專題推進會。目前，沒有土地指標尚未開工。篇二：項目建設情況匯報材料項目建設情況匯報材料2011年我區(qū)列入徐州市重大項目共11個（含前期推進項目1個），完成全年計劃的45%，11個項目中4個項目已開工建設，2個項目近期可開工建設，1個項目待海關總署審批后即可開工，1個項目正開展前期工作，3個項目正在積極協調土地指標，整體進展情況良好。③項目部對于水泥材料做到批批必檢。確保材料供應路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關鍵工程施工打好了堅實基礎，另外項目部還多方聯系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數量。今年6月，在省發(fā)改委的大力支持下，市發(fā)改委配合省發(fā)改委和企業(yè)爭取到了國家發(fā)改委的認可，為企業(yè)解決了520萬元的退稅。按照“一個項目、一支隊伍”的要求，明確各級領導幫扶項目的責任，對每個項目實行“點對點服務”，從項目籌備、建設、投產到發(fā)展壯大，全程跟蹤到底，全身心服務到位。今年，我們順勢而為，出臺了扶持高新技術產業(yè)、推動產業(yè)優(yōu)化升級的政策舉措，把引進高新技術產業(yè)項目作為引領我市新一輪經濟發(fā)展的重要引擎，以電子信息產業(yè)、生物與新醫(yī)藥、新能源、高效節(jié)能、應用高新技術產業(yè)作為主攻方向，促成了惟思特無油渦旋、布蘭森汽車制管等一批高新技術產業(yè)項目落戶，為我市未來列入省政府重大項目調度的項目及時進行了精心的儲備。只要項目可研文本出來，我市就派專業(yè)人員及時跟蹤服務，北跑南昌南跑宜春，為項目環(huán)境影響報告書的編制和環(huán)評報批提供指導服務，避免企業(yè)走彎路，提高辦事效率。剩余的6個項目都在不同程度地穩(wěn)步推進，極大地壯大了我市骨干企業(yè)群體，增強了我市經濟發(fā)展后勁。二是努力做好專家和環(huán)評審批處室的協調對接，使他們主動關心和支持我們，特別令我們感動的是江西省環(huán)保廳環(huán)境工程評估中心的楊少俊總工程師，因病住在醫(yī)院，為爭取環(huán)評報批時間，他毅然拔掉吊針，立即幫助項目出具評估意見。項目謀劃得好，符合科學發(fā)展觀要求，符合產業(yè)發(fā)展政策，就能向上級爭取各種政策資源支持，確保項目建設的順利實施。同時也是保民生、促穩(wěn)定，建設和諧的關鍵舉措。目前已竣工投產的重點項目3個，它們是：斯米克陶瓷公司一期6 1條生產線，總投資6億元。為幫助工業(yè)企業(yè)，省發(fā)改委先后2次到我市工業(yè)園企業(yè)現場調研。按照“引大、引新、引產業(yè)”的要求，2007年以來，我們主動對接沿海產業(yè)轉移，建立重大產業(yè)項目庫，篩選和儲備了一批投資大、科技含量高、產業(yè)帶動力強的重點項目，先后引進投資超10億元的重大項目9個，總投資達到194億元，培育壯大了新型能源、精品陶瓷、再生金屬、生物食品、電子機械五大支柱產業(yè)。東鵬潔具股份有限公司正在完善企業(yè)資料，進入了上市籌備工作的關鍵階段，今后還將對盛豐多晶硅扶持上市。第三，堅持“一班人馬幫到底”，實行“面對面服務”。四、施工進度計劃及保證措施為確?？傮w施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據生產進展情況加大人員、設備、機具投入，確保總工期。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現問題及時上報。（3）在拌和站現場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。徐州龍山制焦有限公司搗固焦項目：選址位于江莊鎮(zhèn)冶金煤化工集聚區(qū)內，建設265孔HXBK5506F型焦爐，計劃完成投資7億元。保稅物流中心主要問題是保稅區(qū)申報手續(xù)辦理復雜，進展緩慢。二、強化領導，夯實責任。建陶基地上馬前，我們在全體領導干部中組織了“中部要崛起，高安怎么辦”和“高安實現工業(yè)化應從什么產業(yè)著手”的討論，在明確建筑陶瓷是當時高安最現實、最擅長的產業(yè)選擇后，又組織了包括在廣東佛山建陶界工作的高安人士參加的“建陶基地最佳選址”的征求意見等活動。在省委、省政府以及省發(fā)改委的精心指導和大力支持下，在項目責任人的領導下，各有關部門通力協作，頑強拼搏，兩個重大項目建設取得了較大成績?；仄放频乃茉齑龠M了大項目的落戶，大項目的落戶促進了配套項目的建設，趨于完善的配套又反過來提升了基地品牌，促進了招商，形成了良性循環(huán)，從而牢牢抓住了新一輪建陶產業(yè)轉移的歷史性機遇。五、定時到人，現場落實，保證重大項目實施到位重大項目都是系統(tǒng)工程，高效實施必須有嚴密的組織管理。六、全面融入，科學服務，確保重大項目取得成效我們實行了“一個重大項目、一套專門班子、一批專業(yè)人員、一個獎懲制度”的服務機制，重大項目分別由四套班子領導和與項目服務密切的市直部門主要領導掛點幫扶，職能部門專業(yè)人員交織編組，并制定和落實了獎懲制度。在基地規(guī)劃之初，我們曾預計建陶產業(yè)轉移高潮期和剩下的發(fā)展高潮期都不會超過一年，如果按照以往招商3個月、論證3個月、環(huán)評3個月、征地6個月、平地6個月、建設12個月的速度去辦，再好的發(fā)展機遇都會喪失。為了搞好建陶基地及其跌路專用線等重大項目，我們把項目論證、立項、實施的過程當作凝聚全市上下特別是全體干部齊心協力建設重點項目、發(fā)展高安經濟的過程。在打造基地品牌方面，通過扎實有效的工作，獲得了省發(fā)改委的立項批復和省經貿委的授牌，中國建材聯合會的中國建筑陶瓷產業(yè)基地授牌，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協會和《陶城報》的陶瓷行業(yè)新銳榜20xx、20xx兩個產區(qū)第一名。加大固定資產投資，推進重點項目建設，事關我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展大局，事關全年目標任務的順利實現。二是深入項目單位召開現場會議，解決專項用地指標，用于市重大項目建設，解決龍山制焦、龍山鑄造等成熟項目的用地問題。徐州市雙樓港物流園區(qū)一期工程：計劃總投資15億元，建設集水運、鐵路、公路運輸的綜合物流園區(qū)。徐州市龍山水泥廠二期擴建項目：計劃總投資6億元，擴建日產5000噸水泥熟料生產線及9兆瓦余熱發(fā)電、100萬噸粉磨站，計劃完成投資3億元，已完成投資4億元。管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理。補充完善各項各項質量體系完善質保體系，夯實責任，嚴格落實各項質保制度，強化質保措施，保證工程質量始終處于受控狀態(tài)。全線路面設計為瀝青混凝土路面。第二，堅持“一套機制管到底”，實行“制度化服務”。對省政府重大項目調度會項目，第一時間啟動項目問責制，確定職能部門工作職責和項目推進時間節(jié)點，啟動重點建設項目審批綠色通道。如斯米克陶瓷項目竣工后，在現有供氣不足的情況下，經過向省環(huán)保廳匯報協調，省里創(chuàng)新工作模式，同意分線逐條進行環(huán)評驗收，獲得企業(yè)好評。項目能否順利建設，很大程度上取決于項目謀劃工作和前期工作。我們不僅注重項目環(huán)評報批的服務，還對項目竣工驗收提供高效專業(yè)服務。對企業(yè)上報的項目，嚴格依照國家產業(yè)政策和省市規(guī)劃，根椐項目的投資規(guī)模、技術含量、產業(yè)帶動力等特點，精心篩選項目，對一些投資大、技術含量高、產業(yè)前景好，且地方無法平衡關鍵生產要素的項目，我們積極上報核準(備案)。東鵬陶瓷公司一期三條生產線，總投資4億元。為推進新高焦化項目，省發(fā)改委先后在和南昌分別召開專家論證會和項目推進會，從政策、技術等多方面具體指導項目的報批，為新高焦化的啟動實施奠定了堅實的基礎。對省重點調度項目申報用地，及時有效與省國土廳匯報銜接，積極爭取省國土廳的理解和支持，雖然說的重大項目較多，但通過我們卓有成效而又細致的工作，以及省、市國土部門 的全力支持，我市重大項目的用地全部做到當年申報當年下達，有效促進了重大項目建設。到目前為止，已有4家企業(yè)近期將增資擴股，分別是：新高焦化二期62萬噸擴建工程，斯米克二期工程，東鵬、唯美二期擴建工程正在申報中。市重點辦半月調度一次。急需