【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分工不同、目標(biāo)一致”安全利益共同體，齊心協(xié)力抓好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控。三是抓牢安監(jiān)處三只檢查小分隊(duì)，確保檢查質(zhì)量和效果。安監(jiān)處成立紀(jì)檢、零崗和安監(jiān)處日常督查三只小分隊(duì)，做到檢查各有側(cè)重，紀(jì)檢小分隊(duì)重點(diǎn)檢查三支隊(duì)伍作用發(fā)揮到位度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不稱職人員，予以警示、處理，不斷促進(jìn)三支隊(duì)伍人員履職盡責(zé)，提高現(xiàn)場(chǎng)管控水平。零崗小分隊(duì)重點(diǎn)檢查井下零星崗點(diǎn)管理到位度，確保井下零星崗點(diǎn)不失控。日常督查小分隊(duì)重點(diǎn)對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)頭面和薄弱地點(diǎn)每天進(jìn)行突襲式檢查。確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理到位，做得無縫隙管理。四是嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，確保重點(diǎn)工作落實(shí)到位。繼續(xù)認(rèn)真組織開展“責(zé)任落實(shí)年”和季度主題活動(dòng)。借鑒梁寶寺經(jīng)驗(yàn)，7月份實(shí)現(xiàn)5f協(xié)同管理法在安監(jiān)處率先落地，進(jìn)一步激發(fā)安監(jiān)員工作積極性、主動(dòng)性。五是做到各類檢查不斷線，確保規(guī)程措施落實(shí)到位。重點(diǎn)開展三項(xiàng)檢查（1）是每月開展不少于兩次黨政工團(tuán)安全大檢查，對(duì)井上下所有施工地點(diǎn)全覆蓋檢查。（2）是專業(yè)副總負(fù)責(zé)每周進(jìn)行一次專業(yè)性檢查，重點(diǎn)針對(duì)專業(yè)井上下現(xiàn)場(chǎng)和資料進(jìn)行專業(yè)自查自糾。（3）是安監(jiān)處負(fù)責(zé)每天的中夜班進(jìn)行不定時(shí)突擊檢查，查薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、零星崗點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和交接班時(shí)間，所查問題形成閉環(huán)管理，確保落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程措施不走樣。六是抓好安全自治，不斷提高區(qū)隊(duì)、班組自主管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，進(jìn)一步修改完善“金牌班組”創(chuàng)建辦法，借鑒梁寶寺經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助制定區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)“5F” 協(xié)同管理績(jī)效考核辦法，確保“5F”管理在區(qū)隊(duì)、班組及時(shí)落地，不斷促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)、班組安全自主管理水平持續(xù)提升。加大區(qū)隊(duì)干部和班組長(zhǎng)自主抓違章管理力度，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)、班組自主抓嚴(yán)重問題和典型問題，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組自主抓的嚴(yán)重違章或嚴(yán)重問題，在月度標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評(píng)比中及金牌班組評(píng)選中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)區(qū)隊(duì)自主抓的嚴(yán)重違章或嚴(yán)重問題責(zé)任人，送安全學(xué)?；虬踩珜W(xué)院培訓(xùn)幫教的予以加倍獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)班組長(zhǎng)制止違章不積極，不抓違章的考核責(zé)任人當(dāng)月安全工資，通過正負(fù)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)基層自主抓安全的主動(dòng)性、積極性，最終實(shí)現(xiàn)自己的安全自己管，人人自主抓安全。七是緊抓安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高安全監(jiān)管水平。開展安監(jiān)員形式任務(wù)教育，面臨持續(xù)惡化的煤炭形式、市場(chǎng)的殘酷無情和我礦資源不斷枯竭的現(xiàn)狀，引導(dǎo)安監(jiān)人員做好過長(zhǎng)期緊日子思想準(zhǔn)備，珍惜日前工作崗位，發(fā)揚(yáng)三鐵精神抓安全，同時(shí)加大改革期間對(duì)班前班中薄弱人員的排查和檢查力度，確保杜絕薄弱人員在崗工作。持續(xù)開展安監(jiān)員上標(biāo)準(zhǔn)崗和安監(jiān)處“思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織”四整頓，全面提升安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)安監(jiān)員末位淘汰制度，對(duì)不稱職、不適合安監(jiān)崗位人員及時(shí)予以淘汰。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本關(guān)心愛護(hù)安監(jiān)員，全力支持安監(jiān)員正確履行職責(zé)，嚴(yán)肅查處打擊、報(bào)復(fù)安監(jiān)員行為。抓好兼職安監(jiān)員管理，發(fā)揮兼職安監(jiān)員作用，確保檢查效果，實(shí)現(xiàn)零崗作業(yè)安全。八是狠反各類反面典型和典型違章，確保現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控到位，防零打碎敲事故的發(fā)生。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，服務(wù)意識(shí)淡薄，檢查走馬觀花、嚴(yán)重違反各項(xiàng)制度和紀(jì)律，搶產(chǎn)量進(jìn)尺，忽視安全質(zhì)量等嚴(yán)重安全不履職盡責(zé)行為，一律按反面典型通報(bào)處理，責(zé)任人送安全學(xué)院或?qū)W習(xí)學(xué)習(xí)幫教，同時(shí)視情節(jié)輕重，是干部的給予警告、戒免、免職處分、是工人的給予開除留查，是安監(jiān)員的淘汰、調(diào)離安監(jiān)崗位，凡屬于典型四違的，嚴(yán)格按規(guī)定責(zé)任追究通報(bào)處理。要求各專業(yè)每季度抓一起典型四違，礦班子成員每季度抓2起典型四違。年底前及以后力爭(zhēng)杜絕典型四違的發(fā)生。九是全面提升工程質(zhì)量，打牢安全基礎(chǔ)。深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)全員自覺踐行“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”。積極開展“標(biāo)桿工程”、標(biāo)準(zhǔn)崗創(chuàng)建活動(dòng)，井下每月確保建成一個(gè)標(biāo)桿采煤面、兩條標(biāo)桿掘進(jìn)線路，三季度力爭(zhēng)完成所有標(biāo)準(zhǔn)崗創(chuàng)建工作，并在四季度予以保持。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)檢查動(dòng)態(tài)驗(yàn)收浮動(dòng)定級(jí)制度，確保每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)任何時(shí)候都經(jīng)得住檢驗(yàn)。確保年底前井下所有頭面和重要崗點(diǎn)實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。十是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加大安全管理追責(zé)與考核力度，確保各級(jí)干部員工履職盡責(zé)。特別是在安全履職問題的處理上，本著小事當(dāng)大事處理原則，考核上堅(jiān)持從重追責(zé)考核，7月起輕傷按重傷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。安全上力爭(zhēng)不發(fā)生安全事故，確保年底前杜絕輕傷以上的人身事故。十一是狠抓頂板、放炮、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)管理，確保重要崗點(diǎn)和環(huán)節(jié)監(jiān)管到位。持續(xù)加大對(duì)頂板、機(jī)電運(yùn)輸和放炮管理，抓好采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)動(dòng)態(tài)施工過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，對(duì)工作面安裝回撤、零星崗點(diǎn)、“四超”物件運(yùn)輸、頂板、放炮、貫通預(yù)透、過斷層、過老巷、壓力區(qū)等薄弱地點(diǎn)和環(huán)節(jié)，做到盯、控到位，監(jiān)督有力。對(duì)安裝、回撤、起吊大件等安全管理重點(diǎn)實(shí)行管理人員重點(diǎn)盯靠。加強(qiáng)對(duì)三個(gè)井筒、主要軌道上下山和主煤流皮帶監(jiān)督檢查以及各項(xiàng)檢修（維護(hù)、維修）措施的落實(shí)。