【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 趕邦，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲逗硬，有效提高了監(jiān)管水平。二是在建監(jiān)理項(xiàng)目把開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流咨詢監(jiān)理企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽與“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”的誠(chéng)信體系建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、品牌意識(shí)，加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目“五控一管”，保證了建設(shè)項(xiàng)目良好受控。其中，達(dá)陜路、納黔路、雅瀘路、廣南路通過(guò)浴血奮戰(zhàn)按照三年攻堅(jiān)目標(biāo)要求，終于在2011年底基本實(shí)現(xiàn)初步通車。廣巴高速公路JL2監(jiān)理部榮獲四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會(huì)頒布的四川省建設(shè)工程天府杯金獎(jiǎng)。三是樹(shù)形象、鑄品牌。不斷提升綜合實(shí)力，積極參加行業(yè)評(píng)優(yōu)等活動(dòng)。榮獲2010年中國(guó)交通建設(shè)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號(hào)和交通部監(jiān)理行業(yè)AA信用評(píng)價(jià)及省交通廳A級(jí)信用單位。四是堅(jiān)持一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)。去年經(jīng)過(guò)艱苦努力，監(jiān)理項(xiàng)目部取得了機(jī)電監(jiān)理專項(xiàng)資質(zhì)，為進(jìn)一步拓寬監(jiān)理市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)奮力開(kāi)拓省外及三州市場(chǎng)。去年開(kāi)發(fā)了青海監(jiān)理市場(chǎng)，效果較好，積極做好代建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。簽訂了甘孜州色達(dá)縣色(柯鎮(zhèn))至年(龍鄉(xiāng))出川公路改建工程和稻城亞丁至云南三江口公路（甘孜境）新（改）建工程兩個(gè)代建項(xiàng)目。去年，監(jiān)理中標(biāo)項(xiàng)目11個(gè)，簽定合同15個(gè)，簽定合同金額15905萬(wàn)元，完成監(jiān)理產(chǎn)值12650萬(wàn)元。，做深咨詢工作。去年全體咨詢專家認(rèn)真踐行交通科學(xué)發(fā)展觀，忠實(shí)履行代廳審查職責(zé)，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)把好重大工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、造價(jià)關(guān)，制定了咨詢審查項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法，繼續(xù)深化全過(guò)程咨詢審查方式，按照業(yè)主要求，經(jīng)常深入工程第一線，沒(méi)有星期天，不分節(jié)假日，跋山涉水，不辭辛勞獲取第一手資料，嘔心瀝血奉獻(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的咨詢審查意見(jiàn)。不斷提升咨詢服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。去年新增高速公路工可咨詢審查項(xiàng)目16個(gè)，里程2582公里。完成廳重點(diǎn)公路工程咨詢審查項(xiàng)目21個(gè)、廳委托其他項(xiàng)目30個(gè)、自攬地方咨詢審查項(xiàng)目31個(gè)。去年共簽訂咨詢合同52個(gè)，合同金額3000萬(wàn)元，完成產(chǎn)值3025萬(wàn)元，到賬金額為2975萬(wàn)元。，做細(xì)檢測(cè)工作。為確保工程質(zhì)量，試驗(yàn)檢測(cè)工作緊緊圍繞“試驗(yàn)數(shù)據(jù)打假”，努力當(dāng)好交通工程質(zhì)量衛(wèi)士。一是去年1月取得了交通運(yùn)輸部綜合甲級(jí)檢測(cè)資質(zhì)證書，充分利用甲級(jí)資質(zhì)平臺(tái)拓展市場(chǎng)，積極參與工程交竣工檢測(cè)驗(yàn)收、橋梁檢測(cè)、路況養(yǎng)護(hù)檢測(cè)，32個(gè)駐地試驗(yàn)室工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是積極參與招投標(biāo)工作。參與了雅眉樂(lè)路面等10余個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，有5個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)。三是受廳質(zhì)監(jiān)站委托，承擔(dān)了綿遂路綿陽(yáng)段、達(dá)陜路、廣南路等13個(gè)項(xiàng)目的交工驗(yàn)收監(jiān)督檢測(cè)任務(wù)，合同產(chǎn)值達(dá)1300萬(wàn)元。四是強(qiáng)化母體試驗(yàn)室管理，積極承擔(dān)外委工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)。2011年，簽訂合同20個(gè)，簽訂合同金額5370萬(wàn)元，完成產(chǎn)值4582萬(wàn)元，做大設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)院以“狠抓市場(chǎng)謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作增效益”為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以服務(wù)地方重點(diǎn)公路及農(nóng)村公路為主線，狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。一是調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，積極參與設(shè)計(jì)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始熟悉市場(chǎng)規(guī)則，走出了可喜的一步。同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)自主設(shè)計(jì)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值、效益翻番。同時(shí)還參與藏區(qū)高原設(shè)計(jì)項(xiàng)目合作。二是實(shí)施精細(xì)化管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。三是加快推進(jìn)設(shè)計(jì)資質(zhì)升甲、增項(xiàng)工作，努力提升設(shè)計(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。去年3月設(shè)計(jì)資質(zhì)升甲通過(guò)初評(píng)，升甲資料5月已上報(bào)住建部。目前已初審?fù)ㄟ^(guò)并在網(wǎng)上公示。2011年，簽訂合同87個(gè)，簽訂合同金額4257萬(wàn)元，完成產(chǎn)值3882萬(wàn)元。，做好招投標(biāo)代理工作。在做精做細(xì)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招標(biāo)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了施工招標(biāo)咨詢服務(wù)，面向地方公路，積極拓展市場(chǎng)，提高企業(yè)知名度。完成省交投集團(tuán)委托的雅安至康定、汶川至馬爾康、綿陽(yáng)至九寨溝、汶川至九寨溝四條藏區(qū)高速公路勘察設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)工作。完成6條BOT高速公路的勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件編制、估算價(jià)編制、全過(guò)程代理等技術(shù)咨詢服務(wù)。2011年，完成招標(biāo)代理咨詢項(xiàng)目13個(gè)，協(xié)助完成甘孜州地方項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工招標(biāo)2個(gè)，簽定合同金額432萬(wàn)元，完成產(chǎn)值450萬(wàn)元。（二）創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)，打造優(yōu)秀企業(yè)品牌堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，超常努力的工作狀態(tài)不松懈，繼續(xù)深入推進(jìn)“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”的誠(chéng)信體系建設(shè)活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流咨詢監(jiān)理企業(yè)。1.“六比六賽”，創(chuàng)一流咨詢監(jiān)理企業(yè)。公司以“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”為載體，以爭(zhēng)創(chuàng)“雙A”監(jiān)理企業(yè)為目標(biāo)，全面開(kāi)展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，比監(jiān)理工作效率，賽工程施工進(jìn)度；比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，賽工程質(zhì)量水平；比依法嚴(yán)格監(jiān)理，賽安全監(jiān)管成效；比按章辦理變更和計(jì)量，賽造價(jià)和費(fèi)用監(jiān)理到位；比文明監(jiān)理，賽內(nèi)部科學(xué)管理；比遵紀(jì)守法，賽廉潔監(jiān)理。切實(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽與監(jiān)理工作“五控一管”、“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)新風(fēng)、監(jiān)理人員講責(zé)任”、“提高全員素質(zhì)、樹(shù)立先進(jìn)典型”、“比學(xué)趕幫超，提高工作效率”緊密結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)公司更好更快發(fā)展。，創(chuàng)一流的精品工程。2011年7月，公司領(lǐng)導(dǎo)兵分兩路，對(duì)公司所轄32個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部（組）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查以及開(kāi)展送清涼到項(xiàng)目慰問(wèn)活動(dòng)。一是檢查持證人員到位情況。加強(qiáng)監(jiān)理人員配置，特別是加強(qiáng)持證人員的監(jiān)管，嚴(yán)格按照合同要求把好用人入口關(guān)。二是檢查監(jiān)理抽查和試驗(yàn)檢測(cè)記錄歸檔情況。加強(qiáng)監(jiān)理試驗(yàn)抽檢工作，嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范的要求，完成試驗(yàn)檢測(cè)抽檢工作，達(dá)到合同規(guī)定的抽檢頻率。三是檢查監(jiān)理日志記錄審核情況。加強(qiáng)監(jiān)理日志的管理，督促監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理巡視、旁站記錄，確保監(jiān)理日志和安全日志詳細(xì)可靠。四是檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料歸檔情況。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放，監(jiān)理通知須有完整的簽字閉合資料。五是檢查監(jiān)理設(shè)施設(shè)備使用管理情況。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的管理。開(kāi)展“防大汛、戰(zhàn)高溫、保安全”慰問(wèn)活動(dòng)，發(fā)放清涼慰問(wèn)費(fèi)82000元。，誠(chéng)信鑄造企業(yè)品牌。緊緊圍繞《三年集中建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng)實(shí)施方案》的部署，以攻堅(jiān)突破為主題，層層抓落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核和問(wèn)責(zé)，掀起集中攻堅(jiān)活動(dòng)高潮，確保攻堅(jiān)克難見(jiàn)成效。2011年9月，公司組織召開(kāi)“交通重點(diǎn)項(xiàng)目集中建設(shè)攻堅(jiān)督查會(huì)”，對(duì)在建監(jiān)理項(xiàng)目集中攻堅(jiān)及內(nèi)業(yè)資料檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，充分肯定監(jiān)理項(xiàng)目在施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面所做出的成績(jī)；分析質(zhì)量安全管理工作面臨的問(wèn)題，安排布署加強(qiáng)高速公路建設(shè)質(zhì)量安全管理要求，確保三年集中建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要求干部職工強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)、提高五個(gè)能力。一是強(qiáng)化高瞻遠(yuǎn)矚的全局意識(shí)、居安思危的憂患意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)、忠于職守的敬業(yè)意識(shí)、任勞任怨的服務(wù)意識(shí)。二是要求總監(jiān)提高團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚能力、攻堅(jiān)克難的專業(yè)技術(shù)能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理能力、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范能力、慎獨(dú)、慎微的自我約束能力。三是公司對(duì)2010被業(yè)主單位評(píng)為“AA”級(jí)信用等級(jí)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合考核在95分以上的樂(lè)雅路、巴南路、成自瀘、達(dá)萬(wàn)路總監(jiān)辦給予通報(bào)表彰，并給予項(xiàng)目總監(jiān)10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。，確保集中攻堅(jiān)目標(biāo)完成。深入貫徹落實(shí)全省高速公路建設(shè)質(zhì)量安全工作電視電話會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子分組開(kāi)展質(zhì)量安全大檢查大整治活動(dòng)，到各在建監(jiān)理項(xiàng)目對(duì)工程安全質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查，并組織召開(kāi)“2011施工監(jiān)理質(zhì)量安全問(wèn)題分析會(huì)暨監(jiān)理技術(shù)交流會(huì)”，全面落實(shí)交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)集中攻堅(jiān)活動(dòng)質(zhì)量安全任務(wù)；技術(shù)交流對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目在質(zhì)量、安全監(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，認(rèn)真分析原因，從技術(shù)角度把正反兩面的利弊展示出來(lái)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，尤其是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取針對(duì)性、操作性強(qiáng)的對(duì)策舉措，狠抓工作落實(shí)。一是從高處著眼，講政治、講發(fā)展，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，人命關(guān)天，生命重于一切，質(zhì)量高于一切的思想意識(shí)，把質(zhì)量安全工作作為交通監(jiān)理發(fā)展的永恒主題，把對(duì)質(zhì)量安全事故的“零容忍”作為核心理念，采取有力措施，加大工作力度，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，有效預(yù)防和減少安全事故。二是從低處著手，腳踏實(shí)地抓好工程施工方案，審批建立完善質(zhì)量安全管理保證體系。進(jìn)一步強(qiáng)化施工安全管理，以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化安全監(jiān)管，積極構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，不斷提高質(zhì)量安全工作水平。，展示四川監(jiān)理形象。2011年5月協(xié)助中國(guó)交通建設(shè)協(xié)會(huì)在成都成功舉辦了“2011年中國(guó)交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)年會(huì)”。公司員工以良好的精神風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)意識(shí)，精心組織、積極籌備、周密安排，使會(huì)議各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作和活動(dòng)井然有序，圓滿完成了各項(xiàng)會(huì)議組織，受到監(jiān)理協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)方面及與會(huì)人員的高度評(píng)價(jià)。（三）實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展全面實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)抓內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好格局，使企業(yè)管理做到有章可循，依法經(jīng)營(yíng)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康有序發(fā)展。，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。通過(guò)建立完善《咨詢審查工作質(zhì)量管理辦法》、《監(jiān)理工作質(zhì)量管理辦法》、《監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理辦法》、《監(jiān)理項(xiàng)目駐地辦管理辦法》等32個(gè)管理制度，達(dá)到強(qiáng)化隊(duì)伍、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新，以誠(chéng)取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)。，提升質(zhì)量管理水平。2011年10月順利通過(guò)了安全管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康等管理體系認(rèn)證評(píng)審驗(yàn)收。確保公司在管理體系運(yùn)行中，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)得到有效控制，促使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。，規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。一是重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算開(kāi)支管理。公司在去年部門經(jīng)費(fèi)開(kāi)支決算的基礎(chǔ)上，下浮15%的比例下達(dá)2011部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)一步明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和財(cái)務(wù)開(kāi)支的審批權(quán)限，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的核算控制。二是按照上級(jí)有關(guān)部門要求，切實(shí)組織開(kāi)展實(shí)施涉企行政事業(yè)性收費(fèi)工作的清理、“小金庫(kù)”自查清理及內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題認(rèn)真梳理和限期整改。2011年，公司核算咨詢項(xiàng)目74個(gè)，其中咨詢部70個(gè)、公司直管4個(gè)；核算招標(biāo)代理項(xiàng)目12個(gè)（含正誠(chéng)公司9個(gè)）；核算監(jiān)理項(xiàng)目52個(gè)；核算投標(biāo)項(xiàng)目30個(gè)。三是公司獲批銀行給予的集團(tuán)授信，批準(zhǔn)公司約3000萬(wàn)元授信額度，一年期內(nèi)免擔(dān)保單位和擔(dān)保金，三年期內(nèi)，免擔(dān)保單位及20%的保證金，三年期以上免擔(dān)保單位及40%的保證金；獲得省地稅局2010企業(yè)所得稅按減15%征收的政策優(yōu)惠，為公司節(jié)約稅款到151萬(wàn)元。四是2011年組織開(kāi)展了對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)賬指導(dǎo)、檢查、資產(chǎn)清理盤點(diǎn)等工作。，細(xì)化資產(chǎn)操作要求。一是建立完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門工作職責(zé)及人員崗位職責(zé)。二是進(jìn)一步完善《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，細(xì)化相關(guān)制度的操作要求，對(duì)現(xiàn)有閑置資產(chǎn)進(jìn)行清理，逐一登記建檔；完成日常資產(chǎn)購(gòu)置的登記、移交、調(diào)撥、清理工作。三是加強(qiáng)車輛管理，建立完善對(duì)車輛初次啟用時(shí)間的信息登記、車輛移交手續(xù)、車輛維修等記錄。四是嚴(yán)格執(zhí)行車輛有償使用以及車輛大、中修的時(shí)限、新車折舊標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)目車輛使用狀況的抽查，及時(shí)糾正處罰只用不管的現(xiàn)象。五是去年下半年組織有關(guān)部門開(kāi)展了對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)清理盤點(diǎn)工作，重點(diǎn)抽查一般性資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用情況，做到賬實(shí)相符。，強(qiáng)化人力資源管理。進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革，建立完善公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人、用人機(jī)制，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。加強(qiáng)干部監(jiān)督、培訓(xùn)、交流和后備干部隊(duì)伍建設(shè)。完成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核與考評(píng)；加大人才培養(yǎng)力度，加大核心專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三類專業(yè)職業(yè)教育體系和繼續(xù)教育體系。積極鼓勵(lì)全體職工參加各類