【文章內(nèi)容簡介】 做到獎罰分明。通過簽下的目標責任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標責任與本單位員工進行溝通，要讓每一位員工都充分意識到責任的重要性，要讓大家知道完成目標是每個人的事，我們要同心同德，將2011年工作目標完成好。二、要認清形勢，明確任務(wù)，增強工作緊迫感 今年的目標從大的方面來講，從有意義的工作量，有效益的工作量上講主要有兩項，即購銷售目標及折舊目標。一是購銷目標。今年的形勢大家都比較清楚，上次會上崔局長已講的很清楚今年的托市政策能否啟動，怎樣啟動形勢十分嚴峻要完成目標需要我們?nèi)フJ真思考，認真研究。二是折舊目標。也比去年有所增加。各單位要進一步認清特點，把握重點，切實增強工作責任感和緊迫感，自我加壓，調(diào)整思路，積極研究對策措施，掌握工作主動權(quán)。要強化工作力度，重視溝通和協(xié)調(diào)，在提高質(zhì)量、加快進度上下功夫、見成效，堅定不移地實現(xiàn)年度目標任務(wù)。三、要明確責任，強化措施，狠抓落實工作目標一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行。各單位領(lǐng)導回去后，一是要明確責任，層層簽訂目標責任狀。要高度重視簽訂目標責任書的重要性、嚴肅性，要認真分析研究目標責任書的各項內(nèi)容，要分解細化，落實到人，制定可行計劃，確保完成各項指標內(nèi)容。要注意搞好思想發(fā)動，不斷強化責任意識，在本單位努力營造人人有目標、人人有壓力、人人有動力的良好工作氛圍。二是要強化措施手段，確保目標任務(wù)的落實。要實行責任追究制，及時掌握各單位、各部門的目標執(zhí)行情況和工作進展情況，對于工作中出現(xiàn)的問題，要組織專人認真加以研究，及時解決。強調(diào)獎懲兌現(xiàn)，對于完成任務(wù)不力的，要考慮停發(fā)績效工資，對于因工作失職影響任務(wù)完成的，要嚴格追究領(lǐng)導責任，確實不能勝任本職工作的，要及時進行調(diào)整。三是要履行職責，創(chuàng)造性地開展工作。這次目標責任書的制定，注重了責任、權(quán)利、義務(wù)的統(tǒng)一，注重了突出重點工作和把握全面工作的統(tǒng)一，希望大家在完成目標責任規(guī)定任務(wù)的同時，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在工作中力求有所創(chuàng)新，營造一種“有熱情、有干勁、有活力”的積極進取的工作局面。四是要聯(lián)系實際，確保成效。要結(jié)合本單位的實際，突出工作重點，加強督促檢查，完善目標考核辦法，促進目標任務(wù)的完成。五是要上下同力，建立對口聯(lián)系工作目標制度。公司各部室之間要積極加強協(xié)調(diào)和溝通，圍繞今年的總體工作目標，在及時了解和反饋情況的同時，對基層相關(guān)工作目標加強指導幫助，加強督促檢查，加強協(xié)調(diào)服務(wù)，做到目標同向，工作同步。四、要嚴格要求，切實加強思想作風建設(shè)崔局長多次會議強調(diào)作風紀律問題，我認為很有針對性，這對于公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作都有著很強的指導意義。加強思想作風建設(shè)，打造一支素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，這也是我們做好全年工作的必然要求。一要有強烈的憂患意識。孟子云：“生于憂患，死于安樂。”如果一個企業(yè)沒有憂患意識，肓目樂觀，因循守舊，不思進取，時間一長，就會被習慣性思維所控制，喪失銳氣和發(fā)展后勁。因此，我們務(wù)必要堅決摒棄“小富即安、稍進則滿”的思想，在拼搏中生存，在奮斗中前進，以永不懈怠的作風推進11年的各項工作。二要保持良好的工作狀態(tài)。從目前看，有少數(shù)同志還沒有把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳程度，還沒有體現(xiàn)出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏難情緒，能推諉的就推諉，能應(yīng)付盡量應(yīng)付；有的同志沒有把心思用在工作上，猜這猜那，傳播小道消息；還有的同志工作作風飄浮，交待的工作總是強調(diào)客觀理由，撲不下身子，缺乏干則一流，出則精品的意識，等等，所有這些都應(yīng)引起我們的警惕。在座的都是公司的骨干，這里要求大家在今后的工作中必須保持良好的工作狀態(tài)，樹立強烈的事業(yè)心和牢固的大局意識，充分發(fā)揮表率作用。在公司，我們要樹立“有作為，才有地位”的理念。三要培養(yǎng)良好的工作作風。要進一步增強工作責任感和緊迫感，養(yǎng)成扎實的工作作風，把思想集中在各項目標上，全面地掌握情況，及時地解決問題，實實在在地推進各項工作的順利開展。四要樹立團結(jié)協(xié)作的精神。我們2011年的工作十分艱巨，要保證任務(wù)的完成，團結(jié)協(xié)作至關(guān)重要。團結(jié)協(xié)作才能干事業(yè)，團結(jié)協(xié)作才能干成事業(yè)。單位之間、干部之間、干群之間，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互諒解。在團結(jié)方面，無論是班子成員還是中層干部之間，都不允許出現(xiàn)任何問題。希望各單位領(lǐng)導要以身作則，嚴格要求，善于團結(jié)各方面同志包括有不同意見的同志一道工作。要在協(xié)作上多下功夫，在堅持原則的基礎(chǔ)上增進團結(jié)，推進公司各項事業(yè)不斷健康地向前發(fā)展。同志們，各個單位、部門2011年的工作目標已經(jīng)明確，方向已經(jīng)清晰，希望大家在努力完成各項目標責任的同時，把握公司工作重點，我們團結(jié)一心，勵精圖治，共同促進公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。謝謝大家。第二篇：2012目標責任書簽訂講話2012目標責任書簽訂講話一、認識要提高，進一步增強完成重點目標任務(wù)的責任感第一，要把全年目標任務(wù)進行重點化、項目化、責任化，這是科學的領(lǐng)導方式，是目標管理、績效管理的重要內(nèi)容。重點化，主要是解決平均用力的問題，什么都抓，就會什么都抓不好。要通過抓重點，帶動全局。項目化就是要像抓工程、抓項目一樣抓工作，是一項系統(tǒng)工程，是一個整體。它不單單是某一件事，就像工程一樣，是由前期論證、設(shè)計、施工、監(jiān)理和各類要素組織等多方面構(gòu)成的。通過項目化，提高工作系統(tǒng)性、計劃性、科學性。責任化是要解決日常工作職責不清、責任分散的問題。通過責任化調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性。我們將全年工作分成六大類34項是非常必要的，這使任務(wù)、職責更加明確。通過幾年的實踐，重點工作項目化、責任化取得了明顯成效，干部職工各司其職，各項工作井然有序，成果累累，得到了領(lǐng)導和機關(guān)干部職工的好評。新的一年，我們要在以往基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，不斷提高。第二，要把目標的完成，內(nèi)化為工作的責任，變成自發(fā)自覺的行為。如果僅靠外部加壓，不靠自發(fā)，效果將大打折扣。今天各位責任人的表態(tài)，一個重要作用就是把完成工作目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作職責，明確了目標，感受到責任，表明了態(tài)度，作出了承諾。我們必須牢固樹立“兩個意識”。一是牢固樹立大局意識。要把機關(guān)事務(wù)工作放在大局中去認識、去把握。雖然機關(guān)事務(wù)工作是平凡的，是瑣碎的，是細小的，但做不好全是大事，都會影響大局。雖然機關(guān)事務(wù)部門處在幕后，默默無聞，沒有鮮花和掌聲，但是它是不可或缺、不可替代的。機關(guān)事務(wù)每一項工作都事關(guān)機關(guān)干部職工的切身利益，都關(guān)系到機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)和后勤保障。在市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境考核中，我局位次不斷前移，去年首次進入優(yōu)秀行列，說明機關(guān)干部職工是非常關(guān)注我們的工作的，也說明了只要付出，就會有回報。從領(lǐng)導的批示中我們也可以感受到，趙書記在批示中說：“機關(guān)事務(wù)管理局圍繞中心、服務(wù)大局工作扎實、主動，而且有創(chuàng)新、成效好?！?，趙書記講的也是服務(wù)大局的要求，其他幾位市領(lǐng)導的批示都是如此。我們所做的事都是圍繞中心、服務(wù)大局的，這一點，有些同志認識是不到位的，總認為事情太小，太不起眼，無關(guān)大局。這是一種錯誤的認識，其危害是大的，不能有這樣模糊的認識。只有具有大局意識，才能做好細小、平凡、默默無聞的一些事。小到一次會議的服務(wù)，大到一次活動的保障，都很重要。把平凡簡單的事做好，就是不平凡、不簡單。講大局必須有令必行，必須處理好個人利益和集體利益、局部利益和全局利益的關(guān)系。凡是大局的事都要堅決做好，凡是市委、市政府的部署要求和局黨委作出決定的事都要堅決執(zhí)行，不管多大多小，都要毫無條件地執(zhí)行到位。所有的目標任務(wù)都是大局的事，所有同志都必須毫無條件地完成。二是牢固樹立責任意識。要增強事業(yè)心和責任感，這是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。責任第一，能力第二。光有能力，不講責任，等于零。所謂責任就是做好份內(nèi)的事?？傮w來說，我局的干部職工是不錯的，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，責任意識很強。但也不排除我們有時候有的同志身上還存在著工作不盡心、不想事、不負責任的現(xiàn)象。有些人上班遲到早退，不務(wù)正事；有的工作干不好，服務(wù)對象不滿意，不從自身找原因，而是怨天尤人，推卸責任，這一切根本在于沒有認識到自己的角色，沒有認識到自己的崗位責任。作為單位的一員，不干事就會誤大事。不講其他大道理，最起碼的要求，你的工作及付出，要和你拿的工資相對等，否則，你就是“不合格”的員工。另一方面，也說明這些同志沒有真正融入到我們這個組織，總以為很累，干得很多。如果一旦融入這個組織，視自己為單位一分子，視單位為榮譽，為自己干就不會累。我們單位現(xiàn)在就有很多這樣的同志，從不講條件，不計報酬，特別是服務(wù)保障一線和基層的同志，加班加點，辛勤工作。有的同志能力雖不強，但認真做事，勤能補拙，一樣把工作做好。我們的工作和縣（市、區(qū)）基層一線比，差距大得多，我們壓力再大，沒有基層大，工作再多，沒有基層多。后勤工作只要多做一點，就能做好，僅僅是花些時間，下些功夫。一個單位也好，一個企業(yè)也好，要垮的話，不是缺人才，而是缺責任。一個人可以能力小一點，但不能沒有責任。每一位同志都要把本職工作，變成份內(nèi)的事，應(yīng)該做的事。二、措施要有力，確保各項工作取得實效第一，要謀劃好方案。這是抓落實的基礎(chǔ)工作。首先要對目標任務(wù)認真學習、研究、思考，要了解組織的意圖，為什么要定這樣的目標、任務(wù)，有什么具體要求。要通過學習思考，理清工作思路。在此基礎(chǔ)上形成工作方案，方案要對工作目標、實施步驟、具體措施、組織保障有整體的考慮。布置的工作都是系統(tǒng)性的工作，現(xiàn)在我們的水平還沒有達到不要方案就能干好工作的地步，必須經(jīng)過反復的調(diào)研論證。好的方案不是容易出來的。舉個例子，行政中心電梯地毯換石材，設(shè)計方案就拿了五六套，施工隊伍比較了三、五家，最后的效果領(lǐng)導和機關(guān)干部職工都比較認可。這項工作一般人認為很簡單，但要大家認同，必須要付出很多。在制定方案這個問題上，分管領(lǐng)導要主動研究，本月要分條線過堂。怎么想的，怎么做的，要排出時間節(jié)點，深思熟慮，綜合思考，尤其是重要工作，要拿出具體舉措。所有方案都要突出計劃性、科學性和可操作性。第二，要有創(chuàng)造性的措施。服務(wù)工作都是動態(tài)的，過去做的事不代表現(xiàn)在能做好，沒有做的事更需要探索創(chuàng)新。辦法總比困難多，凡事總有辦法，沒有條件要創(chuàng)造條件，不能有困難就退縮。要創(chuàng)造、要創(chuàng)新，好多工作沒有創(chuàng)新就做不好。在落實工作時，要體現(xiàn)創(chuàng)造性。比如項目，遍地都是項目，關(guān)鍵是看有沒有本事把項目搞起來。我說，什么項目都賺錢，什么項目都不賺錢，關(guān)鍵是誰來做。一個行業(yè)，每天都有發(fā)展壯大的企業(yè)，每天也有倒閉虧損的企業(yè)。人人都認可、都可以做好的事不叫創(chuàng)新。不是每個人都可以創(chuàng)新的，關(guān)鍵看你有沒有創(chuàng)新的本事，有沒有創(chuàng)新的勇氣。創(chuàng)新一定要敢于超越，打破常規(guī)，要智勇雙全。同時，還要善于借助外來資源、外來人才，做到借力發(fā)展。我堅信，只要我們用心了、付出了，我們一定會取得成功，一定會再創(chuàng)新的輝煌。第三，要提高工作效能。近幾年，我局總體上工作效能在提高，但還存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一貫、持之以恒。這個方面我們一直在抓，一直在做，我們開展的“四講四比五不讓”活動，很重要的方面就是講的效能問題。我局效能還有提高的空間，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是滿意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一個月才完成，結(jié)果肯定不一樣。今天布置的事明天出效果的是特別優(yōu)秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事過幾天干的是一般的同志，今天布置的事拖著不辦的，是很差的同志。請各位自我對照，自己的工作效能處于什么格次。在這里，我強調(diào)一下，有些事有不同想法可以講，做不好也可以說，但不能拖拉不辦，這是會誤大事的，也是決不允許的。