課長工作總結(編輯修改稿)
2024-11-05 03:05 本頁面
【文章內容簡介】 須的條件。在客觀現(xiàn)實中這種親和力不單只存在于人與人之間，企業(yè)與顧客之間同樣也存有一種潛在的并且在影響運營因素中有著舉足輕重作用的親和力。它源自于員工的全力以赴，企業(yè)行為的良好展示就是靠我們這些基層員工這看似單純的一次又一次與顧客親和的交談和溝通。我們只有充分利用和把握好每一次接觸或服務顧客的機會，才能讓他們去感受我們給其帶來的“超值”。讓顧客回味。每一位顧客在購買結束后，都會對其評價，我們應創(chuàng)造更多的情景讓顧客回味并明白：是我們企業(yè)和員工的與眾不同讓他有更多的理由去肯定我們。每一個有責任感、有義務感的員工，都會為超市創(chuàng)造信譽和價值，主動去做引導消費者明明白白消費的先鋒使者，才能在新的市場上扎根立足、長久發(fā)展！超市的盤點可為重要工作之一，其重要性和關鍵性舉足輕重。在這也作以總結：盤點分為兩大部分：排面盤點和非排面盤點。排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面；非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。盤點要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤點所有數(shù)據(jù)的準確性。非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成，盤點結束后，盤點地點應貼條示意，不再拆除上貨。排面盤點應在當日營業(yè)結束后進行。盤點前的要求總結：在盤點前應編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標上A1，第二排標上A2，編排順序應是從上到下，依次編排。每個人要清楚自己的工作區(qū)域和位置。各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，并進行一次性盤點。商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負責的排面要進行大標簽、實物、編碼的核對，以達到三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進行登記，以便在盤點時按正確編碼登數(shù)。盤點的要求總結：盤點前的準備工作。盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點區(qū)域，認識自己的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在課長處領走盤點表時要簽名，以證實領走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。盤點應遵循的原則：盤點開始以后，所有盤點人員應面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復盤。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原來實物進行盤點，并單獨列在盤底表上。盤點表的對排面號、六位編碼、商品名稱、商品規(guī)格、商品單位、商品單價、商品數(shù)量、簽名要填寫清楚。工作中對課長管理的學習，也有了一定的了解、接觸、掌握。盤點時，課長發(fā)放盤點表時，注意發(fā)多少張，回收多少張，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉的每一個環(huán)節(jié)均應通過課長，課長登記后轉至下一個環(huán)節(jié)。嚴格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。課長應及時組織人員對盤點表進行復盤，統(tǒng)單后交店面核算員。盤點結束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤點、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準備工作，經(jīng)各課課長檢查許可后，方可下班。工作以來，協(xié)調配合的工作態(tài)度、謙虛的做事精神、不氣不餒的姿態(tài)，與領導、同事、顧客等部門、個人的接觸，對自身改變不少，但缺點還是有，改掉缺點，虛心接受領導、同事、顧客等部門、個人所提出的有利于超市和
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