【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 積。其中，能力和熱情，取值區(qū)間為0—100。因?yàn)槭浅朔ǎ约词褂心芰Χ狈ぷ鳠崆?，也不?huì)有好結(jié)果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對(duì)待人生和工作，最終能夠取得比用有先天資質(zhì)的人更好的成果。思維方式取值范圍則為－100—+100。改變思維方式，改變一個(gè)人的心智，人生和事業(yè)就會(huì)有180度大轉(zhuǎn)彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯(cuò)誤，僅此一點(diǎn)就會(huì)得到相反的結(jié)果。這個(gè)成功方程式，不是稻盛和夫用來(lái)展示自己理論的坐標(biāo)，而是在實(shí)踐中考察提拔干部和選聘員工的標(biāo)尺。從這個(gè)等式出發(fā)，稻盛和夫堅(jiān)持在公司中不用聰明人，不用一流大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，更不用有資深背景的人。在他看來(lái)，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專(zhuān)注做事的障礙。如果不能調(diào)動(dòng)全身的感覺(jué)和能量潛身于細(xì)節(jié)之中，就不會(huì)有持久的熱情和到位的思維。他一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“我希望人們銘記這個(gè)‘神秘預(yù)言’，人生與心意一致，強(qiáng)烈的意念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來(lái)?！边@就是稻盛和夫詮釋的創(chuàng)造力了：需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經(jīng)、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺(jué)知并跟隨一刻接一刻的真實(shí)，才有可能抓住那個(gè)“神秘預(yù)言”。三．“地頭力”與自覺(jué)、自知、自信、自強(qiáng)、自勝（大愛(ài)）“地頭力”，是稻盛和夫沒(méi)有明確使用的詞匯，卻是他的一貫思想和邏輯的起點(diǎn)。“地頭力”是一種在田間地頭往前拱的力量，是嫩芽破土而出的沖力，也就是黃光裕說(shuō)的“敢想、敢做、敢堅(jiān)持”的力量。推而廣之，就是在公司運(yùn)作的一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，清除掉所有那些教條和經(jīng)驗(yàn)，能夠把握住一刻接一刻的本真，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的力量。這種力量，依靠單純的物質(zhì)刺激不會(huì)經(jīng)久，必須有一種大義來(lái)把握和駕馭。稻盛和夫在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，非常推崇“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”和“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”。他真正意識(shí)到公司的成敗與全員的地頭力密切相關(guān)。在他看來(lái)，公司運(yùn)營(yíng)的第一目標(biāo)，不是為了股東的利潤(rùn)，也不是為了客戶(hù)的利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。他堅(jiān)信，一個(gè)公司無(wú)論規(guī)模多大，一只要建立起員工心有所屬的平臺(tái)或道場(chǎng)，就可以釋放全體員工的地頭力，公司才可能擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。把個(gè)人秉承的自覺(jué)、自知、自信、自強(qiáng)、自勝（大愛(ài)），普及傳承與公司中；自覺(jué)、自知、自強(qiáng)、自勝（大愛(ài)）這是心智成長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的起始是一種責(zé)任自覺(jué)，是一種使命意識(shí)的發(fā)現(xiàn)或回歸，而其最后一個(gè)環(huán)節(jié)則是大愛(ài)，這也是新一輪自覺(jué)的開(kāi)始。正因?yàn)閷?duì)“地頭力”的把握和吧自覺(jué)、自知、自信、自強(qiáng)、自勝（大愛(ài)）“循環(huán)”于自身和經(jīng)營(yíng)中，才創(chuàng)造出了稻盛和夫這個(gè)強(qiáng)者；才使其一路來(lái)不僅經(jīng)營(yíng)了京瓷和KDDI這兩大齊身世界500強(qiáng)的企業(yè)，還讓其把2009年破產(chǎn)的日本航空挽救并更上一層樓。稻盛和夫就其讓日本航空涅槃重生所運(yùn)用的“地頭力”和貫徹的自覺(jué)、自知、自信、自強(qiáng)、自勝（大愛(ài)）做了5點(diǎn)總結(jié)：是零工資的奉獻(xiàn)給了全體員工很大的精神鼓勵(lì)。“我接受政府的邀請(qǐng)出任公司董事長(zhǎng)時(shí)，已是快80歲的老人，在許多的員工眼里，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒(méi)有什么關(guān)系，卻愿意不領(lǐng)一分錢(qián)的工資為日本航空公司的重建奉獻(xiàn)最后的力量，給了全體員工一個(gè)很好的榜樣?！卑凑照偕г畽C(jī)構(gòu)的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時(shí)也要保護(hù)更多的員工能夠繼續(xù)留在公司里工作?！拔抑源饝?yīng)政府的邀請(qǐng)到日本航空公司來(lái)?yè)?dān)任董事長(zhǎng)，是認(rèn)識(shí)到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經(jīng)濟(jì)，盡可能地保住更多人的工作機(jī)會(huì)?！睋?dān)任董事長(zhǎng)后，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將這一目標(biāo)反復(fù)向全體員工傳達(dá)，讓每一位員工時(shí)刻牢記自己要做什么，公司要做到什么。“這一做法，與我創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺(jué)得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)營(yíng)者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展?！痹谌毡竞娇展荆玫臼⒑头虻慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生觀，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了改革，尤其是對(duì)“官僚體制”進(jìn)行了徹底的改革?！拔沂紫葘?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)行了改革。制定了40個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容，讓員工和我一起擁有共同的價(jià)值觀，擁有共同的經(jīng)營(yíng)理念，做到“物心兩面”一致，形成了日本航空公司新的企業(yè)理念?！睂?duì)于公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制實(shí)施了改革，實(shí)行了航線(xiàn)單獨(dú)核算制度，并確定了各航線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人?！敖y(tǒng)計(jì)工作實(shí)施速報(bào)制，各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)做到即有即報(bào)，公司詳盡的經(jīng)營(yíng)報(bào)告做到了一個(gè)月內(nèi)完成，以便讓經(jīng)營(yíng)班子隨時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)況。結(jié)語(yǔ)就《活著》并結(jié)合稻盛和夫個(gè)人事跡，我個(gè)人更愿意