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正文內(nèi)容

街道在區(qū)食品安全工作會議上經(jīng)驗交流范文大全(編輯修改稿)

2024-11-05 02:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 組,由政府第一責任人親自主抓。與此同時,我局還抽調(diào)一大批富有實踐和管理經(jīng)驗的同志組成創(chuàng)建辦公室,全力保證人力支援。并從衛(wèi)生經(jīng)費中撥付??顬檗k公室配置現(xiàn)代辦公設(shè)備和交通運輸車輛。同時,還將六大類創(chuàng)建指標具體細化,分解到人,實現(xiàn)項目包干。要求各項目組和責任人周一有計劃,周五有小結(jié)。當進入沖刺階段時還特別要求每天有計劃、小結(jié)和匯報,力求當日任務(wù)當日完成,解決困難不過夜。創(chuàng)建辦每名同志以高度負責的態(tài)度日以繼日地加班加點工作,放棄創(chuàng)建內(nèi)多數(shù)節(jié)假日。實踐證明,創(chuàng)建辦公室在整個過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。如果沒有創(chuàng)建辦全體人員的艱苦努力,我區(qū)創(chuàng)建活動就不可能成功。因此,我們深感健全創(chuàng)建組織,提供全面保障,細化目標任務(wù)對于確保創(chuàng)建成效是必須高度重視的一個基本條件。好范文版權(quán)所有體會之三,實行市場運作,嚴密公開招標,促進有序競爭既符合西部實際,也符合創(chuàng)建需求我們經(jīng)過初步測算,在西安這樣的大都市新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心需一次性投資80—100萬元;新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需一次性投資5—7萬元,這還不包括房租、水電費和人員工資。而我區(qū)現(xiàn)有8個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和58個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,如果按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)以政府舉辦為主的政策執(zhí)行,政府就應(yīng)當一次性投入資金一千多萬元,這在經(jīng)濟相對落后的西部城區(qū)幾乎不可能實現(xiàn)。為了在政府投入有限情況下發(fā)展好我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè),我們一直堅持政府主導(dǎo)、市場運作、社會舉辦為主。目前全區(qū)66個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)中,除7個屬于政府直屬醫(yī)療機構(gòu)舉辦外,其余59個全部屬于社會力量投資舉辦。在創(chuàng)建內(nèi),我們還將需要新建的5個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和14個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站全部實行政府公開招標,效果令人滿意。我們通過制定方案、發(fā)布公告、標前培訓(xùn)、資格預(yù)審、招標大會、履行合同、標后指導(dǎo)等七個層次的工作。省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)公開招標工作給予高度評價,省、市電視臺還進行了專題指導(dǎo)。衛(wèi)生部評審專家指出:“區(qū)因地制宜謀發(fā)展,廣泛吸引社會力量參與社區(qū)建設(shè),既是特色,也是亮點”。體會之四,堅持建設(shè)標準,嚴格依法準入,落實功能任務(wù)是確保創(chuàng)建成效的關(guān)鍵眾所周知,任何事業(yè)發(fā)展都必須以實體和實效為先決條件,創(chuàng)建工作也不例外。我們在打牢創(chuàng)建基礎(chǔ)方面主要做了三件事:一是嚴格機構(gòu)建設(shè)標準,強化“五化十統(tǒng)一”的建設(shè)與管理模式。具體做到機構(gòu)設(shè)置標準化、功能任務(wù)綜合化、服務(wù)流程規(guī)范、監(jiān)督管理科學化、知識結(jié)構(gòu)全科化和機構(gòu)標識、規(guī)章制度、職責任務(wù)、規(guī)劃布局、培訓(xùn)模式、資料管理、服裝胸卡、購藥渠道、醫(yī)療文書、考核標準等十個方面的統(tǒng)一,使所有機構(gòu)外部形象建設(shè)大大提升,增強了競爭力;二是嚴格依法準入,保證所有機構(gòu)核發(fā)《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》和《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。全體社區(qū)醫(yī)護人員必須符合法定執(zhí)業(yè)資格,經(jīng)全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)和社區(qū)護理培訓(xùn)后方可上崗。同時按規(guī)定配備了全科醫(yī)師和中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師。三是積極完善功能任務(wù),除落實了基本醫(yī)療、健康教育等功能外,我們還在充分論證基礎(chǔ)上實現(xiàn)了預(yù)防保健任務(wù)下移社區(qū),多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)承擔了防保任務(wù),基本構(gòu)建起了城區(qū)以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)為主體的新型公共衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)體系。在創(chuàng)建年內(nèi),我們正式開通“雙向轉(zhuǎn)診”綠色通道,全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)全部與西安市第一醫(yī)院、西安市第四醫(yī)院簽訂“雙向轉(zhuǎn)診”合同。截止目前,“雙向轉(zhuǎn)診”工作運行狀態(tài)良好,給社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)執(zhí)業(yè)活動提供了質(zhì)量安全保障,給廣大患者提供了更多方便和實惠。與此同時,我們還大力弘揚祖國醫(yī)藥學,90%的中心和70%的站廣泛開展了中醫(yī)藥服務(wù)。經(jīng)過國家復(fù)核使我們親身體會到標準化建設(shè),依法準入和完善功能任務(wù),不僅僅是社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的基礎(chǔ)工程,而且也是國家復(fù)核評估重點。沒有這個基礎(chǔ)。評審就無從談起,如果有一個機構(gòu)或一個人員非法執(zhí)業(yè),專家組實行一票否決。體會之五,注重資料收集,規(guī)范文書檔案,寫好創(chuàng)建報告十分有助于審核評估大家都知道,迎接任何層次的檢查驗收都離不開聽匯報,看資料,現(xiàn)場查看三種方式。創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)國家復(fù)核同樣如此。為保證創(chuàng)建資料的全面性和完整性,我們專門成立文書資料組,指定專人收集歸類。在創(chuàng)建內(nèi),我們共撰寫文字資料300余萬字,收集各種文件、實施方案共140余份;合同協(xié)議3套共200余份,檢查考評記錄38本,培訓(xùn)綱要16份;匯報材料20余萬字,發(fā)布信息43期,多媒體匯報資料4套,15分鐘專題片1部,宣傳畫冊1套;在《西安日報》發(fā)表文章6篇。最后歸類整理時共裝訂68卷,5100多頁。同時還為各機構(gòu)建立專用檔案70余盒。這些資料的收集完善和規(guī)范化管理,不僅在省市評估和國家復(fù)核中起到了不可替代的作用,同時也為我區(qū)發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)積累了寶貴的財富。特別是創(chuàng)建總結(jié)報告由區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)親自匯報,給衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)和評審專家組留下很好的印象。體會之六,加強宣傳動員,注重協(xié)調(diào)溝通,營造創(chuàng)建氛圍是確保創(chuàng)建成效的基本要素創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)2004國家復(fù)核方案中,對于創(chuàng)建氛圍和群眾滿意度測評非常重視,要求政府主管領(lǐng)導(dǎo)和十一個部門第一責任人必須熟知社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策,要求各機構(gòu)工作人員必須熟悉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)性質(zhì)和任務(wù);對群眾基本衛(wèi)生常識知曉率、機構(gòu)知曉率、機構(gòu)利用率及綜合滿意率考評分數(shù)就占了29分,這部分分值必須下功夫抓好落實。在整體創(chuàng)建過程中,我們始終把營造創(chuàng)建氛圍當作大事來抓。第一是先后召開動員大會和機構(gòu)負責人專題會議達30余次;不斷提高認識水平;第二是舉辦兩期機構(gòu)負責人培訓(xùn)班,專題講授社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策及發(fā)展趨勢,促進機構(gòu)負責人對創(chuàng)建活動給予高度重視和積極配合;第三是向有關(guān)部門和單位印發(fā)各種文件資料,爭取相關(guān)部門的支持和落實各自的創(chuàng)建指標;第四是廣泛開展健康教育,發(fā)放健教資料,增強廣大群眾對基本衛(wèi)生常識和服務(wù)機構(gòu)的了解,提高居民對社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的支持和信任;第四是政府領(lǐng)導(dǎo)直接向各工作部門安排部署創(chuàng)建指標和迎檢任務(wù),辦事處及社區(qū)居委會向廣大群眾進行迎檢動員。通過不同形式的宣傳教育和協(xié)調(diào)溝通,使全區(qū)形成了良好的創(chuàng)建氛圍。為保證創(chuàng)建活動順利通過國家復(fù)核起到了極其重要的推動作用。體會之七,保持政策穩(wěn)定,加大經(jīng)費投入,強化長效管理是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的長期任務(wù)就總體情況而言,我們經(jīng)過多年積極探索和創(chuàng)建的全面建設(shè),社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)已經(jīng)步入良性發(fā)展軌道,基本實現(xiàn)了五個重點目標。好范文版權(quán)所有目標一、區(qū)政府建立了比較系統(tǒng)和全面的政策保障機制。優(yōu)先解決了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)依法準入,醫(yī)保定點、稅收減免等政策性問題。民政局、辦事處將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入社區(qū)統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃。同時,區(qū)財政列出專項資金對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)實行以獎代補和項目補助。目標
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