【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組，由政府第一責(zé)任人親自主抓。與此同時(shí)，我局還抽調(diào)一大批富有實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)的同志組成創(chuàng)建辦公室，全力保證人力支援。并從衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)中撥付?？顬檗k公室配置現(xiàn)代辦公設(shè)備和交通運(yùn)輸車輛。同時(shí)，還將六大類創(chuàng)建指標(biāo)具體細(xì)化，分解到人，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目包干。要求各項(xiàng)目組和責(zé)任人周一有計(jì)劃，周五有小結(jié)。當(dāng)進(jìn)入沖刺階段時(shí)還特別要求每天有計(jì)劃、小結(jié)和匯報(bào)，力求當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成，解決困難不過(guò)夜。創(chuàng)建辦每名同志以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度日以繼日地加班加點(diǎn)工作，放棄創(chuàng)建內(nèi)多數(shù)節(jié)假日。實(shí)踐證明，創(chuàng)建辦公室在整個(gè)過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。如果沒(méi)有創(chuàng)建辦全體人員的艱苦努力，我區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)就不可能成功。因此，我們深感健全創(chuàng)建組織，提供全面保障，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)對(duì)于確保創(chuàng)建成效是必須高度重視的一個(gè)基本條件。好范文版權(quán)所有體會(huì)之三，實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作，嚴(yán)密公開(kāi)招標(biāo)，促進(jìn)有序競(jìng)爭(zhēng)既符合西部實(shí)際，也符合創(chuàng)建需求我們經(jīng)過(guò)初步測(cè)算，在西安這樣的大都市新建一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心需一次性投資80—100萬(wàn)元；新建一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需一次性投資5—7萬(wàn)元，這還不包括房租、水電費(fèi)和人員工資。而我區(qū)現(xiàn)有8個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和58個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，如果按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)以政府舉辦為主的政策執(zhí)行，政府就應(yīng)當(dāng)一次性投入資金一千多萬(wàn)元，這在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的西部城區(qū)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。為了在政府投入有限情況下發(fā)展好我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)，我們一直堅(jiān)持政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)舉辦為主。目前全區(qū)66個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中，除7個(gè)屬于政府直屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦外，其余59個(gè)全部屬于社會(huì)力量投資舉辦。在創(chuàng)建內(nèi)，我們還將需要新建的5個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和14個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站全部實(shí)行政府公開(kāi)招標(biāo)，效果令人滿意。我們通過(guò)制定方案、發(fā)布公告、標(biāo)前培訓(xùn)、資格預(yù)審、招標(biāo)大會(huì)、履行合同、標(biāo)后指導(dǎo)等七個(gè)層次的工作。省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我區(qū)公開(kāi)招標(biāo)工作給予高度評(píng)價(jià)，省、市電視臺(tái)還進(jìn)行了專題指導(dǎo)。衛(wèi)生部評(píng)審專家指出：“區(qū)因地制宜謀發(fā)展，廣泛吸引社會(huì)力量參與社區(qū)建設(shè)，既是特色，也是亮點(diǎn)”。體會(huì)之四，堅(jiān)持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依法準(zhǔn)入，落實(shí)功能任務(wù)是確保創(chuàng)建成效的關(guān)鍵眾所周知，任何事業(yè)發(fā)展都必須以實(shí)體和實(shí)效為先決條件，創(chuàng)建工作也不例外。我們?cè)诖蚶蝿?chuàng)建基礎(chǔ)方面主要做了三件事：一是嚴(yán)格機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“五化十統(tǒng)一”的建設(shè)與管理模式。具體做到機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、功能任務(wù)綜合化、服務(wù)流程規(guī)范、監(jiān)督管理科學(xué)化、知識(shí)結(jié)構(gòu)全科化和機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)、規(guī)章制度、職責(zé)任務(wù)、規(guī)劃布局、培訓(xùn)模式、資料管理、服裝胸卡、購(gòu)藥渠道、醫(yī)療文書(shū)、考核標(biāo)準(zhǔn)等十個(gè)方面的統(tǒng)一，使所有機(jī)構(gòu)外部形象建設(shè)大大提升，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力；二是嚴(yán)格依法準(zhǔn)入，保證所有機(jī)構(gòu)核發(fā)《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。全體社區(qū)醫(yī)護(hù)人員必須符合法定執(zhí)業(yè)資格，經(jīng)全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)和社區(qū)護(hù)理培訓(xùn)后方可上崗。同時(shí)按規(guī)定配備了全科醫(yī)師和中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師。三是積極完善功能任務(wù)，除落實(shí)了基本醫(yī)療、健康教育等功能外，我們還在充分論證基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了預(yù)防保健任務(wù)下移社區(qū)，多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）承擔(dān)了防保任務(wù)，基本構(gòu)建起了城區(qū)以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為主體的新型公共衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)體系。在創(chuàng)建年內(nèi)，我們正式開(kāi)通“雙向轉(zhuǎn)診”綠色通道，全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)全部與西安市第一醫(yī)院、西安市第四醫(yī)院簽訂“雙向轉(zhuǎn)診”合同。截止目前，“雙向轉(zhuǎn)診”工作運(yùn)行狀態(tài)良好，給社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)活動(dòng)提供了質(zhì)量安全保障，給廣大患者提供了更多方便和實(shí)惠。與此同時(shí)，我們還大力弘揚(yáng)祖國(guó)醫(yī)藥學(xué)，90％的中心和70％的站廣泛開(kāi)展了中醫(yī)藥服務(wù)。經(jīng)過(guò)國(guó)家復(fù)核使我們親身體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依法準(zhǔn)入和完善功能任務(wù)，不僅僅是社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的基礎(chǔ)工程，而且也是國(guó)家復(fù)核評(píng)估重點(diǎn)。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)。評(píng)審就無(wú)從談起，如果有一個(gè)機(jī)構(gòu)或一個(gè)人員非法執(zhí)業(yè)，專家組實(shí)行一票否決。體會(huì)之五，注重資料收集，規(guī)范文書(shū)檔案，寫(xiě)好創(chuàng)建報(bào)告十分有助于審核評(píng)估大家都知道，迎接任何層次的檢查驗(yàn)收都離不開(kāi)聽(tīng)匯報(bào)，看資料，現(xiàn)場(chǎng)查看三種方式。創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)國(guó)家復(fù)核同樣如此。為保證創(chuàng)建資料的全面性和完整性，我們專門(mén)成立文書(shū)資料組，指定專人收集歸類。在創(chuàng)建內(nèi)，我們共撰寫(xiě)文字資料300余萬(wàn)字，收集各種文件、實(shí)施方案共140余份；合同協(xié)議3套共200余份，檢查考評(píng)記錄38本，培訓(xùn)綱要16份；匯報(bào)材料20余萬(wàn)字，發(fā)布信息43期，多媒體匯報(bào)資料4套，15分鐘專題片1部，宣傳畫(huà)冊(cè)1套；在《西安日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章6篇。最后歸類整理時(shí)共裝訂68卷，5100多頁(yè)。同時(shí)還為各機(jī)構(gòu)建立專用檔案70余盒。這些資料的收集完善和規(guī)范化管理，不僅在省市評(píng)估和國(guó)家復(fù)核中起到了不可替代的作用，同時(shí)也為我區(qū)發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)積累了寶貴的財(cái)富。特別是創(chuàng)建總結(jié)報(bào)告由區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)親自匯報(bào)，給衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審專家組留下很好的印象。體會(huì)之六，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，注重協(xié)調(diào)溝通，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍是確保創(chuàng)建成效的基本要素創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)2004國(guó)家復(fù)核方案中，對(duì)于創(chuàng)建氛圍和群眾滿意度測(cè)評(píng)非常重視，要求政府主管領(lǐng)導(dǎo)和十一個(gè)部門(mén)第一責(zé)任人必須熟知社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策，要求各機(jī)構(gòu)工作人員必須熟悉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)性質(zhì)和任務(wù)；對(duì)群眾基本衛(wèi)生常識(shí)知曉率、機(jī)構(gòu)知曉率、機(jī)構(gòu)利用率及綜合滿意率考評(píng)分?jǐn)?shù)就占了29分，這部分分值必須下功夫抓好落實(shí)。在整體創(chuàng)建過(guò)程中，我們始終把營(yíng)造創(chuàng)建氛圍當(dāng)作大事來(lái)抓。第一是先后召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專題會(huì)議達(dá)30余次；不斷提高認(rèn)識(shí)水平；第二是舉辦兩期機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，專題講授社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策及發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)給予高度重視和積極配合；第三是向有關(guān)部門(mén)和單位印發(fā)各種文件資料，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)的支持和落實(shí)各自的創(chuàng)建指標(biāo)；第四是廣泛開(kāi)展健康教育，發(fā)放健教資料，增強(qiáng)廣大群眾對(duì)基本衛(wèi)生常識(shí)和服務(wù)機(jī)構(gòu)的了解，提高居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的支持和信任；第四是政府領(lǐng)導(dǎo)直接向各工作部門(mén)安排部署創(chuàng)建指標(biāo)和迎檢任務(wù)，辦事處及社區(qū)居委會(huì)向廣大群眾進(jìn)行迎檢動(dòng)員。通過(guò)不同形式的宣傳教育和協(xié)調(diào)溝通，使全區(qū)形成了良好的創(chuàng)建氛圍。為保證創(chuàng)建活動(dòng)順利通過(guò)國(guó)家復(fù)核起到了極其重要的推動(dòng)作用。體會(huì)之七，保持政策穩(wěn)定，加大經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化長(zhǎng)效管理是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的長(zhǎng)期任務(wù)就總體情況而言，我們經(jīng)過(guò)多年積極探索和創(chuàng)建的全面建設(shè)，社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)已經(jīng)步入良性發(fā)展軌道，基本實(shí)現(xiàn)了五個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)。好范文版權(quán)所有目標(biāo)一、區(qū)政府建立了比較系統(tǒng)和全面的政策保障機(jī)制。優(yōu)先解決了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)依法準(zhǔn)入，醫(yī)保定點(diǎn)、稅收減免等政策性問(wèn)題。民政局、辦事處將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入社區(qū)統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃。同時(shí)，區(qū)財(cái)政列出專項(xiàng)資金對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)和項(xiàng)目補(bǔ)助。目標(biāo)