職工隊(duì)伍思想狀況分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-05 02:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)，找準(zhǔn)原因，采取有效措施做好車(chē)間的員工思想工作。一、調(diào)查資料來(lái)源數(shù)據(jù)主要來(lái)源于三個(gè)方面：（一）調(diào)研表下發(fā)員工思想動(dòng)態(tài)專(zhuān)題調(diào)研表，由班長(zhǎng)、班組安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)三人共同填寫(xiě)。本次調(diào)查的范圍是：3個(gè)班組和1個(gè)辦公室，共發(fā)放調(diào)研表4份，收回4份。調(diào)研普及率達(dá)到100%。（二）座談會(huì)2017年4月，車(chē)間工會(huì)安排人員在車(chē)間活動(dòng)室，以座談的方式開(kāi)展了“職工思想狀況座談會(huì)”，座談對(duì)象包括各班長(zhǎng)、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)等部分職工。（三）個(gè)別訪(fǎng)談針對(duì)調(diào)研表中反映的突出問(wèn)題及座談會(huì)中反映的問(wèn)題，與相關(guān)崗位職工進(jìn)行個(gè)別訪(fǎng)談，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)了解，以便能夠有針對(duì)性地提出今后工作的改進(jìn)意見(jiàn)。二、車(chē)間統(tǒng)計(jì)與分析（一）基本情況和人員構(gòu)成**車(chē)間擔(dān)負(fù)全廠(chǎng)原材料的保管與發(fā)放，產(chǎn)成品、半成品和生產(chǎn)物資的倒運(yùn)與裝卸以及公司內(nèi)部需要的編織袋運(yùn)送和服務(wù)工作。全車(chē)間現(xiàn)有職工53人，車(chē)間管理人員5人，%，一線(xiàn)員工46人，%；車(chē)間合同化員工10人，%，勞務(wù)用工42人，%； 40歲及以下5人，%，40歲以上48人，%； 從數(shù)據(jù)顯示：一、車(chē)間員工男性為31人，%，女性為22人，%。車(chē)間男性職工與女性職工的比例相差不大。二、職工中年齡在35歲以下的人數(shù)為3人，%；45周歲以上人數(shù)為42人，%。表明車(chē)間職工從年齡結(jié)構(gòu)上屬于中老年化態(tài)勢(shì)分布，以45歲以上職工居多。車(chē)間一線(xiàn)員工46人中，%，表明車(chē)間一線(xiàn)員工中混崗現(xiàn)象不嚴(yán)重，較穩(wěn)定。三、車(chē)間員工學(xué)歷高中及以下41人，%、中專(zhuān)和大專(zhuān)段9人，%，本科及以上學(xué)歷3人，%；車(chē)間職工文化素質(zhì)較為平均，經(jīng)調(diào)查核實(shí)百分之一百的員工有足夠能力完成車(chē)間安排的工作任務(wù)。車(chē)間的基本情況是：車(chē)間人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)基本合理，雖然從年齡結(jié)構(gòu)上屬于中老年化態(tài)勢(shì)分布，但基本上能滿(mǎn)足車(chē)間工作任務(wù)的需求。今后將更加注重加強(qiáng)車(chē)間職工的思想政治工作，關(guān)注車(chē)間職工的工作生活，力爭(zhēng)不斷提高車(chē)間凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。二、員工在調(diào)研方面的共性?xún)A向和認(rèn)識(shí)思想素質(zhì)方面。車(chē)間大部分員工思想素質(zhì)較好，能堅(jiān)定正確的政治方向，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；有事業(yè)心和責(zé)任感，他們關(guān)心工廠(chǎng)和車(chē)間的變化與發(fā)展，關(guān)心社會(huì)的文明與進(jìn)步，對(duì)工廠(chǎng)的未來(lái)與發(fā)展都經(jīng)常關(guān)注。業(yè)務(wù)能力方面。車(chē)間大部分員工工作勤奮，有奉獻(xiàn)精神。注重自身業(yè)務(wù)能力的提高，尤其是新調(diào)入車(chē)間的員工，她們好學(xué)、好問(wèn)，經(jīng)常向工作經(jīng)驗(yàn)豐富老師傅請(qǐng)教，在大家的幫助和她們自己的努力下。職工品德方面。廣大職工認(rèn)真自覺(jué)地遵守工廠(chǎng)和車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，大多數(shù)人都在努力使自己的行為符合職工道德規(guī)范，堅(jiān)定為用戶(hù)、為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)的理念。職工十分關(guān)注與切身利益有關(guān)的實(shí)際問(wèn)題。如職工的福利待遇問(wèn)題、獎(jiǎng)金分配的問(wèn)題等等。希望能進(jìn)一步提高職工的福利待遇，縮小收入及獎(jiǎng)金分配系數(shù)，提高職工待遇。一些突出的社會(huì)問(wèn)題給職工心態(tài)帶來(lái)不良影響。如有的職工對(duì)當(dāng)前的物價(jià)上漲快、房?jī)r(jià)高、看病貴、上學(xué)難等突出的社會(huì)問(wèn)題憂(yōu)心忡忡；有的對(duì)目前的社會(huì)分配不公、行業(yè)收入差距過(guò)大等表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不平衡心理；有的對(duì)當(dāng)前的社會(huì)治安形勢(shì)表示不滿(mǎn)；有的對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗行為深?lèi)和唇^等。這些往往成為影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的誘因。三、共性?xún)A向和認(rèn)識(shí)產(chǎn)生的原因：珍惜現(xiàn)有的穩(wěn)定工作，必須愛(ài)崗敬業(yè)。90%以上職工認(rèn)為自己對(duì)目前所從事的工作能夠適應(yīng)，其適應(yīng)工作壓力的態(tài)度非常積極。2．職工的思想狀況：勞務(wù)員工認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素；大部分員工認(rèn)為“提高能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)”也非常重要。工作積極性影響因素分析上來(lái)看，大部分員工對(duì)目前的分配激勵(lì)機(jī)制不滿(mǎn)意，從而對(duì)職工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面作用。3．企業(yè)文化建設(shè)：大多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)、職工文體活動(dòng)開(kāi)展的較好，職工書(shū)屋、職工活動(dòng)室的建立豐富了職工的工余生活，但還應(yīng)多開(kāi)展親和力強(qiáng)的活動(dòng)，增進(jìn)干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。四、（圍繞共性?xún)A向和認(rèn)識(shí)，如何加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法，如何及時(shí)反饋和解決）結(jié)論這次專(zhuān)題調(diào)研表明，絕大多數(shù)職工對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，愛(ài)崗敬業(yè)。但 “收入偏低”或多或少影響員工的工作積極性。他們的年齡中老年化比較嚴(yán)重，部分員工還干著裝卸重體力活，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。在這樣的情況下，車(chē)間應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：（一）車(chē)間要認(rèn)真做好形勢(shì)任務(wù)教育：向職工講清形勢(shì)，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件和不利因素向職工分析透，讓職工對(duì)當(dāng)前工作有一個(gè)全面、清晰的了解，保護(hù)好職工的積極性，解決好職工當(dāng)中的模糊認(rèn)識(shí)；（二）要對(duì)員工進(jìn)行感恩教育，讓員工真切感受工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注員工的利益，培養(yǎng)員工“愛(ài)廠(chǎng)如家”的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要教育職工樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平；（三）要充分利用車(chē)間文化建設(shè)等有效載體，加強(qiáng)思想政治工作，提高車(chē)間的凝聚力、向心力，增強(qiáng)職工的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，使他們愛(ài)業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)；（四）要充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，解除職工的后顧之憂(yōu)，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)；（五）要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作
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