職工隊伍思想狀況分析報告(編輯修改稿)
2024-11-05 02:26 本頁面
【文章內容簡介】 點，找準原因，采取有效措施做好車間的員工思想工作。一、調查資料來源數(shù)據主要來源于三個方面：（一）調研表下發(fā)員工思想動態(tài)專題調研表，由班長、班組安全員、工會小組長三人共同填寫。本次調查的范圍是：3個班組和1個辦公室，共發(fā)放調研表4份，收回4份。調研普及率達到100%。（二）座談會2017年4月，車間工會安排人員在車間活動室，以座談的方式開展了“職工思想狀況座談會”，座談對象包括各班長、安全員、工會小組長等部分職工。（三）個別訪談針對調研表中反映的突出問題及座談會中反映的問題，與相關崗位職工進行個別訪談，對問題進行認真、詳細了解，以便能夠有針對性地提出今后工作的改進意見。二、車間統(tǒng)計與分析（一）基本情況和人員構成**車間擔負全廠原材料的保管與發(fā)放，產成品、半成品和生產物資的倒運與裝卸以及公司內部需要的編織袋運送和服務工作。全車間現(xiàn)有職工53人，車間管理人員5人，%，一線員工46人，%；車間合同化員工10人，%，勞務用工42人，%； 40歲及以下5人，%，40歲以上48人，%； 從數(shù)據顯示：一、車間員工男性為31人，%，女性為22人，%。車間男性職工與女性職工的比例相差不大。二、職工中年齡在35歲以下的人數(shù)為3人，%；45周歲以上人數(shù)為42人，%。表明車間職工從年齡結構上屬于中老年化態(tài)勢分布，以45歲以上職工居多。車間一線員工46人中，%，表明車間一線員工中混崗現(xiàn)象不嚴重，較穩(wěn)定。三、車間員工學歷高中及以下41人，%、中專和大專段9人，%，本科及以上學歷3人，%；車間職工文化素質較為平均，經調查核實百分之一百的員工有足夠能力完成車間安排的工作任務。車間的基本情況是：車間人員結構、知識結構基本合理，雖然從年齡結構上屬于中老年化態(tài)勢分布，但基本上能滿足車間工作任務的需求。今后將更加注重加強車間職工的思想政治工作，關注車間職工的工作生活，力爭不斷提高車間凝聚力和競爭力。二、員工在調研方面的共性傾向和認識思想素質方面。車間大部分員工思想素質較好，能堅定正確的政治方向，愛崗敬業(yè)，無私奉獻；有事業(yè)心和責任感，他們關心工廠和車間的變化與發(fā)展，關心社會的文明與進步，對工廠的未來與發(fā)展都經常關注。業(yè)務能力方面。車間大部分員工工作勤奮，有奉獻精神。注重自身業(yè)務能力的提高，尤其是新調入車間的員工，她們好學、好問，經常向工作經驗豐富老師傅請教，在大家的幫助和她們自己的努力下。職工品德方面。廣大職工認真自覺地遵守工廠和車間的各項規(guī)章制度，大多數(shù)人都在努力使自己的行為符合職工道德規(guī)范，堅定為用戶、為生產車間服務的理念。職工十分關注與切身利益有關的實際問題。如職工的福利待遇問題、獎金分配的問題等等。希望能進一步提高職工的福利待遇，縮小收入及獎金分配系數(shù)，提高職工待遇。一些突出的社會問題給職工心態(tài)帶來不良影響。如有的職工對當前的物價上漲快、房價高、看病貴、上學難等突出的社會問題憂心忡忡；有的對目前的社會分配不公、行業(yè)收入差距過大等表現(xiàn)出強烈的不平衡心理；有的對當前的社會治安形勢表示不滿；有的對個別領導干部的腐敗行為深惡痛絕等。這些往往成為影響職工隊伍穩(wěn)定的誘因。三、共性傾向和認識產生的原因：珍惜現(xiàn)有的穩(wěn)定工作，必須愛崗敬業(yè)。90%以上職工認為自己對目前所從事的工作能夠適應，其適應工作壓力的態(tài)度非常積極。2．職工的思想狀況：勞務員工認為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素；大部分員工認為“提高能力的培訓機會”也非常重要。工作積極性影響因素分析上來看，大部分員工對目前的分配激勵機制不滿意，從而對職工的工作積極性產生負面作用。3．企業(yè)文化建設：大多數(shù)職工認為企業(yè)文化建設、職工文體活動開展的較好，職工書屋、職工活動室的建立豐富了職工的工余生活，但還應多開展親和力強的活動，增進干群關系，增強企業(yè)的凝聚力。四、（圍繞共性傾向和認識，如何加強和改進工作方法，如何及時反饋和解決）結論這次專題調研表明，絕大多數(shù)職工對工作充滿熱情，愛崗敬業(yè)。但 “收入偏低”或多或少影響員工的工作積極性。他們的年齡中老年化比較嚴重，部分員工還干著裝卸重體力活，安全風險較大。在這樣的情況下，車間應該注意以下幾個方面：（一）車間要認真做好形勢任務教育：向職工講清形勢，講明任務，講透困難，要把有利條件和不利因素向職工分析透，讓職工對當前工作有一個全面、清晰的了解，保護好職工的積極性，解決好職工當中的模糊認識；（二）要對員工進行感恩教育，讓員工真切感受工廠領導在關注員工的利益，培養(yǎng)員工“愛廠如家”的意識，增強責任感和使命感。要教育職工樹立大局意識、責任意識、危機意識，不斷提高業(yè)務能力、業(yè)務水平和服務水平；（三）要充分利用車間文化建設等有效載體，加強思想政治工作，提高車間的凝聚力、向心力，增強職工的集體主義精神和團隊精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責；（四）要充分調動和保護好職工的生產經營積極性，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，解除職工的后顧之憂，積極投入到生產經營中來；（五）要從尊重人、理解人、關心人、愛護人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作
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