【文章內(nèi)容簡介】 知后，主動與省衛(wèi)生廳領導進行匯報，介紹中心醫(yī)院的工作和職能，及在監(jiān)獄系統(tǒng)醫(yī)療服務工作中發(fā)揮的作用，使省衛(wèi)生廳領導及時了解中心醫(yī)院工作，得到了工作和政策的支持。晉升準備工作開始后，我們向省局作了詳實匯報，得到了省局的大力支持，為我們撥付晉升工作專用資金50萬元，我們用這部分資金購臵了二級甲等醫(yī)院所必備的部分醫(yī)療設備，加強了醫(yī)院硬件建設。在評審準備期間，醫(yī)療業(yè)務工作得到了省局生活衛(wèi)生管理處的大力支持，衛(wèi)生處調(diào)研員宛慶野代表省局參加了兩天的評審全過程，給予我們大力的支持和幫助，激發(fā)了全體醫(yī)務人員的工作熱情。加強組織領導，明確落實責任 在評審標準下達后，我們立即召開院長專題辦公會，制定了評審工作實施方案，成立了晉升工作領導小組和辦公室，細化標準，落實責任。院黨委責成財務副獄長、醫(yī)療副獄長、政治處主任分別負責綜合組、醫(yī)療組、行政組的各項準備工作，每周召開院長辦公會，匯報準備工作進展情況，解決疑難問題，部署下步工作。各組按照評審標準的要求，將工作分解到人，進行分線自查，及時整改。對管理方面的問題予以改進，技術方面予以培訓提高，人員充實調(diào)整，設備及時補充增加。目前，醫(yī)院已健全完善各類制度一百零八項，添臵設備十二臺件，整改不足一百余件。廣泛發(fā)動群眾，統(tǒng)一思想行動晉升準備工作開始后，召開全院動員大會，進行骨干培訓及全員培訓，逐條解析評審標準，明確了每項工作的責任人。在全院營造了“人人參與評審，事事關系評審”的濃厚氛圍，沒有一個人觀望、懈怠，全院職工以高度的責任感和使命感投入到評審工作中，為評審工作順利進行奠定堅實基礎。目前，中心醫(yī)院雖然晉升為二級甲等醫(yī)院，但我們也深知自身存在的差距，我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，持續(xù)改進，使中心醫(yī)院真正成為一所高標準的二級甲等醫(yī)院，為半年后的復審工作做好準備，為今后發(fā)展奠定堅實的基礎。針對存在問題，積極認真整改醫(yī)院黨委對專家提出的建議和意見高度重視，進行了認真梳理，制定了提升內(nèi)涵建設的計劃。一是充實調(diào)整業(yè)務骨干。對醫(yī)院學科建設進行了統(tǒng)籌安排，明確了各科系的學科帶頭人，對技術力量薄弱的科室人員進行調(diào)整，選派業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習，打造品牌科室；二是細化行政管理，醫(yī)院各職能部門到對口管理的相應上級醫(yī)院職能部門進行短期參觀學習，博眾家所長，制定出各自的管理方案，細化醫(yī)院各環(huán)節(jié)管理，提升整體服務水平；三是提升醫(yī)療衛(wèi)生技術人員整體業(yè)務素質(zhì)。醫(yī)務科、護理部分別制定了短期、長期的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，院內(nèi)通過專題講座、業(yè)務考核、技能操作演練等形式逐步提升醫(yī)務人員基本技能，通過專家出診、查房、手術示教提升醫(yī)務人員?？茦I(yè)務水平。二、二級甲等醫(yī)院評審后，目前存在的困難和亟待解決的問題(一）按照二級甲等醫(yī)院的科室設臵要求，目前我院現(xiàn)有房屋面積無法滿足科室設臵要求。門診樓布局設臵很難滿足二級甲等醫(yī)院要求。隨著衛(wèi)生管理越來越規(guī)范，現(xiàn)有門診科室因房屋面積有限，布局和流程不合理。雖然我們正通過社區(qū)改建在努力完善，但因空間有限，現(xiàn)有的門診存在著三個科系在同一診室出診，患者多、病種復雜，不符合醫(yī)療管理規(guī)范；按照二級甲等醫(yī)院臨床科室設臵要求：（1）增設綜合內(nèi)科由五個?？平M成：心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科；（2）增設綜合外科由三個?？茦嫵桑浩胀饪?、骨外科、泌尿外科。每個?？瓢凑找髴歇毩⒌目剖覇卧M，所以需增加病房面積才能分設獨立的專業(yè)組。綜上所述，我們認為必須擴大住房面積，改善現(xiàn)有住房緊張的形勢，為此建議在原門診樓基礎上接蓋五層樓，擴大醫(yī)用住房面積，使之盡快的達到二級甲等醫(yī)院標準，如果要在門診樓增加使用面積，只有再接樓，據(jù)估算需建設資金約2000萬元左右，其中含辦理房屋產(chǎn)權證等資金。加接面積為3600平方米，辦理加接手續(xù)需200余萬元，工程初步測算約為1080萬元。（二）、按照二級甲等醫(yī)院的床位與醫(yī)務人員配備比例，我院急缺臨床醫(yī)務人員。按照二級甲等醫(yī)院人員配備要求：衛(wèi)技人員與床位數(shù)配備的比例≥：1；護理人員與床位數(shù)的比例≥：1。醫(yī)院現(xiàn)設床位數(shù)為280張（監(jiān)獄設臵床位為1500張），所需衛(wèi)生技術人員應為266人；護理人員為140人。目前我院總共有衛(wèi)生技術人員109人，護理人員為55人。而且有45人為近三年新招錄的醫(yī)療醫(yī)技民警，29人還未考取相應執(zhí)業(yè)證書，不能獨立執(zhí)業(yè)；我們積極克服困難，采取監(jiān)獄、醫(yī)院醫(yī)生結對子，醫(yī)技科室統(tǒng)一管理，整合醫(yī)療資源共同完成醫(yī)療工作，為了醫(yī)療安全和醫(yī)院發(fā)展的需要，建議局領導幫助協(xié)調(diào)解決60100的醫(yī)療崗位行政編制。為適應全省病犯醫(yī)療救治的職能需求，更好地為廳局職工、社會群體、社區(qū)居民做好各項醫(yī)療服務，我院深入研究了監(jiān)獄局中心醫(yī)院的辦院方向，擬在常見病、多發(fā)病的診治上加強學科支撐，擬打造5個成型的重點專業(yè)科室，需要引進5名學科帶頭人，以帶動?？坪歪t(yī)院整體服務水平；（三）、按二級甲等醫(yī)院評審標準要求，我院部分科室缺少必備的診療設備。依據(jù)黑龍江省二級綜合性醫(yī)院臨床科室技術標準，我院由于目前設備不完善，導致很多應該開展的醫(yī)療項目無法正常開展，如呼吸內(nèi)科無肺功檢測、血氣分析設備。致使部分呼吸衰竭和肺源性腦病的診斷缺乏充分依據(jù)，特別是集中收治的結核呼吸系統(tǒng)疾病的犯人由于不能及時的進行，肺功檢測和血氣分析在治療中往往會失去寶貴的診療機會，使住院人員增加，治療費用減少，很難提高治愈率和床位周轉率。（其他所缺設備見附表）按照二級甲等醫(yī)院的科室設臵要求，缺少必備的搶救設備。ICU（重癥醫(yī)學科）是必設科室，我院正通過社區(qū)改建完成房屋和流程的設臵要求，但按要求需要配臵配備足量的監(jiān)護儀、注射泵、輸液泵、吸引器、心臟按壓等必備的重癥患者搶救治療設備。按照二級甲等醫(yī)院在影像診斷方面要求，我院目前尚無核磁共振設備和C型臂X光機。目前這兩種設備是保障醫(yī)療安全、充分發(fā)揮職能、提高綜合競爭實力必需的設備，因其價格比較昂貴，總費用近630萬元，我院正積極爭取采取融資的方式購買，懇請局領導給與支持；以上所缺的診療設備均是二級甲等醫(yī)院必備的診療設備，在評審過程中臨床技術組專家重點強調(diào)應添臵必備診療設備，大力開展新技術，努力完成技術水平要求的項目，以擴充醫(yī)院的影響力和輻射范圍；我們正積極想辦法填補空項。一是核磁共振設備和C型臂X光機，正爭取與環(huán)球公司合作采取融資的方式購買；二是各科系要有獨立的搶救室，配備獨立的搶救設備，我們采取三個科系住院處在同一病區(qū)，共用一套搶救設備；三是采取替代的方法填補診療項目，如麻醉科缺少深度麻醉監(jiān)護儀（BIS雙頻指數(shù)監(jiān)護設施），是為做全身麻醉患者監(jiān)測麻醉程度和生命體征的必備設備，如成套購買設備需28萬元，與工程師積極探討，用普通監(jiān)護儀加上深度麻醉監(jiān)護模塊，在軟件上進行處理，；四是與還有一部分設備是我院用以上幾種方法難以解決的，建議局領導給與支持，進行分批、分期購臵。各位領導，我院擬定于11月5日舉行監(jiān)獄局中心醫(yī)院晉升二級甲等醫(yī)院揭牌儀式，屆時敬請滕廳長、何政委、陳局長、辦公室、衛(wèi)生處、獄政處、計劃處、財務處、政策法規(guī)處的領導光臨指導。以上是監(jiān)獄管理局中心醫(yī)院二級甲等醫(yī)院晉升工作整體情況匯報，我們深知通過二級甲等醫(yī)院評審只是醫(yī)院發(fā)展的一個新起點，我們會以醫(yī)院等級評審為契機,以規(guī)范管理和醫(yī)療基礎質(zhì)量達標為主要內(nèi)容，加強長效機制建設，全面提升醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全，促進醫(yī)院科學發(fā)展，使我院的各項工作再上一個新臺階。二0一0年十第二篇：簡報模版xx縣XX鎮(zhèn)XX村創(chuàng)先爭優(yōu)強基礎惠民生活動工 作 簡 報第 xxx 期XX縣XX鎮(zhèn)XX村強基惠民領導小組辦公室 XX縣XX鎮(zhèn)XX村黨支部、村委會XX縣XX鎮(zhèn)駐XX村工作隊 2012年 XX月XX日(撰稿：XXX 校對：XXXX)本期報：地區(qū)統(tǒng)計局辦公室，XX縣委宣傳部、