電商項(xiàng)目方案書(編輯修改稿)
2024-11-05 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：優(yōu)惠券管理、贈(zèng)品兌換管理、站外推廣鏈接管理、搜索優(yōu)化設(shè)置等未實(shí)現(xiàn)。商城系統(tǒng)配置管理：可控制是否在商品頁面顯示銷售記錄未實(shí)現(xiàn)。物流配送：按照購買金額收取相應(yīng)費(fèi)用，以上收費(fèi)現(xiàn)商城無法實(shí)現(xiàn)。商城配送主要支持一下配送方式：中通速遞、順豐速運(yùn)、運(yùn)費(fèi)到付、城際快遞、申通快遞、圓通速遞、郵局平郵、郵政快遞包裹、用戶自提、郵政掛號印刷品、市內(nèi)快遞、EMS 國內(nèi)郵政特快專遞。以上配送方式主要是快遞，與商城統(tǒng)一配送不相符，無法實(shí)現(xiàn)按照消費(fèi)金額收取配送費(fèi)用。以上功能未現(xiàn)實(shí)，特別是1和8。并且聯(lián)結(jié)福家居網(wǎng)絡(luò)商城已經(jīng)推遲兩個(gè)月，建議要求朗科繼續(xù)完成第8條功能。并扣除15萬元以上的余款。第四篇：電商推廣方案電商推廣方案隨著網(wǎng)上購物的普及，我們公司的產(chǎn)品很有必要在電商上銷售，同時(shí)擴(kuò)大銷售渠道，提高公司知名度，更利于接近消費(fèi)者。經(jīng)過對多個(gè)知名B2C網(wǎng)站了解，結(jié)合公司產(chǎn)品品類的綜合考慮，目前開通了淘寶企業(yè)店鋪，達(dá)到讓目標(biāo)用戶買本書，就知曉天揚(yáng)君合財(cái)稅集團(tuán)業(yè)務(wù)。網(wǎng)上淘寶企業(yè)店鋪推廣與維護(hù)計(jì)劃如下： 一． 定位客戶分析網(wǎng)店的客戶群體是建筑業(yè)財(cái)務(wù)類，分析這些客戶的特點(diǎn)，購買原因和動(dòng)機(jī)等，可以在他們常去的論壇和地方進(jìn)行相對應(yīng)的宣傳，根據(jù)買家需求特點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣。并建立達(dá)成交易客戶信息單。方便后續(xù)信息傳遞。二．店鋪日常維護(hù)需要保持一定量的在線時(shí)間，保持旺旺客服在線，增加到3個(gè)旺旺客服席位，隨時(shí)解答客戶問題。從多個(gè)渠道擴(kuò)大店鋪知名度，增加店鋪流量。三．店鋪裝修提高店鋪形象，做好網(wǎng)店的LOGO設(shè)計(jì)、裝修、商品描述、推廣、軟文寫作等，四．網(wǎng)上推廣結(jié)合多種方式宣傳店鋪，同時(shí)和天揚(yáng)財(cái)稅網(wǎng)校一并推廣，讓更多的人了解公司業(yè)務(wù)，提高公司知名度，包括微信群宣傳，群發(fā)郵件，百度、天涯、搜狗、有道等各大問答網(wǎng)站搜索與商店相關(guān)產(chǎn)品的問題并回答，各種財(cái)稅類論壇推廣，前期這些宣傳需要每天定時(shí)間，專人來做。另一方面，在公司天揚(yáng)君合網(wǎng)校上傳圖書，并進(jìn)行銷售，利用技術(shù)接口達(dá)到網(wǎng)校和淘寶店鋪對接，從而提高兩個(gè)頁面瀏覽量，并考慮用以下兩種方式推廣；（1）小禮物推廣建議在給買家寄商品的同時(shí)順便寄上自己的名片和宣傳單或者送一些小禮物，加深顧客對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的印象，方便了解。（2）充分利用淘寶現(xiàn)有的促銷工具進(jìn)行推廣:；；； 五．規(guī)范開票和確定物流（1）在淘寶上公布每周開發(fā)票時(shí)間，方便有需要發(fā)票的用戶和公司內(nèi)部走開票轉(zhuǎn)簽流程。需要在網(wǎng)上說明?，F(xiàn)在確定每周一、三、五統(tǒng)一申請開發(fā)票。（2）淘寶網(wǎng)上客戶購買書籍是自負(fù)運(yùn)費(fèi)，選定價(jià)格合適的物流商，并且物流商能到付物流款；另一種方式是郵局掛號，需要每天固定時(shí)間專人去郵局寄書。六．增加電商平臺隨著以后產(chǎn)品銷量的提升，希望與更大的電商平臺合作，比如；天貓旗艦店、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)取，F(xiàn)在了解到的這幾大電商入駐，都需要相對高的費(fèi)用和保證金，希望通過出版社和電商合作，入駐以上幾家電商。第五篇：電商運(yùn)營方案明白四達(dá)商城運(yùn)營方案一，商城的定位 市場定位：鎖定全國酒店餐飲用品市場，提供全程一站式打包服務(wù)，打造行業(yè)旗艦 屬性定位 ：最全、最新的產(chǎn)品信息，科學(xué)、共贏的合作打包方案，專業(yè)化的全程跟蹤服務(wù)?？蛻羧憾ㄎ?：連鎖店，單品店，民宿，休閑會所，公寓，貿(mào)易客戶等業(yè)態(tài)類型：餃子館、拉面館、燒烤店、火鍋店、中式快餐、西式快餐、冷飲店、面包房、食堂、自助餐、管事部、房務(wù)部二，商城發(fā)展分為五個(gè)階段來執(zhí)行： 商城孕育期 商城開張期 商城成長期 商城成熟期 商城穩(wěn)定期第一階段：商城孕育期運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備（運(yùn)營、美工、客服、倉管）倉儲物流準(zhǔn)備（制定好公司內(nèi)部的倉儲發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價(jià)格服務(wù)比較合適的物流公司，制定好全國的物流價(jià)格表）經(jīng)營商品準(zhǔn)備（考察市場，針對同行分析，做出熱銷款式和行業(yè)門類價(jià)格戰(zhàn)略方案，初步制定出有競爭力的主推款、活動(dòng)款）商城上線準(zhǔn)備（拍攝產(chǎn)品主圖、細(xì)節(jié)圖、美工圖片處理、產(chǎn)品上傳、產(chǎn)品關(guān)鍵詞優(yōu)化、產(chǎn)品詳細(xì)說明等）市場營銷計(jì)劃（根據(jù)具體情況具體安排）第二階段：商城開張期塑造品牌形象（從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設(shè)計(jì)理念、顧客需求上著手，給消費(fèi)者留下一個(gè)深刻的印象）制定獨(dú)特且適合的營銷方式，培養(yǎng)顧客粘性（如關(guān)鏈營銷、個(gè)性定制，配套方案等）根據(jù)每個(gè)季度的SKU【庫存量單位】數(shù)進(jìn)行全年的銷售目標(biāo)分解，目標(biāo)分解至每季度材質(zhì)每個(gè)類目的數(shù)量配比以及金額配比；主推款、促銷款與本季的SKU數(shù)配比；PV【即頁面瀏覽量】、UV【獨(dú)立訪客】、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)目標(biāo)分解；廣告投入與其他活動(dòng)資源的配比?；A(chǔ)人員的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)（目前主要針對客服及倉儲物流）利用軟件記錄每天商城的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析（此項(xiàng)工作須長期持久）（如店鋪成交量、UV、PV、轉(zhuǎn)化率、跳失率等）第三階段：商城成長期制定周期性的推廣計(jì)劃，分階段的完成目標(biāo)并分解指標(biāo)根據(jù)店鋪PV、UV、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)等數(shù)據(jù)分析店鋪可能存在的問題并及時(shí)改善，周期性的進(jìn)行店鋪診斷根據(jù)商城銷售情況，以及同類型網(wǎng)站銷售情況進(jìn)行分析，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整主推貨品，做出自己的爆款成長期的推廣以商城活動(dòng)為主加以站外網(wǎng)絡(luò)推廣（站內(nèi)站外SNS的推廣）策劃有針對性的活動(dòng)，商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行，引進(jìn)流量打造爆款 第四階段：商城成熟期可以考慮安裝管易ERP系統(tǒng)（進(jìn)銷存管理、客服績效管理、批量打印快遞單和發(fā)貨、財(cái)務(wù)報(bào)表等功能，能日處理10002000單）推廣以軟硬廣為主，主推套餐，結(jié)合其他單品進(jìn)行聯(lián)帶銷售
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