生產建設周例會制度最終定稿(編輯修改稿)
2024-11-05 01:23 本頁面
【文章內容簡介】 務的詳細說明原因，；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨浝砀鶕块T提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。③、對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。④、落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。⑤、部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。⑥、對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。三、周會要求：參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；由于特殊原因不能參加例會的，應提前報備行政部；與會人員通訊工具應調為無聲，有來電時視情況接聽；與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備，部門工作發(fā)言不得超過10分鐘；各部門提前做好當周工作總結及下周工作安排表，開會簽到時交予行政部一份，自存一份；例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則；四、以上制度由行政部制定，解釋權歸行政部，自頒布之日起生效。行政部第四篇：周例會制度周例會制度為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定周例會制度：一、周例會內容：各部門全體員工參加，由總經理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。（2）每周一、三、五各部門負責人早8:晚5:00召開碰頭會；對部門當日工作情況進行反饋；（3）部門負責人對本部門工作進行總結和下周工作計劃，本周工作中遇到的問題和完成任務情況，提出需要公司領導解決的問題以及建議；（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1