【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工區(qū)干部、班組長(zhǎng)和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動(dòng)地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)。六、知人善任的能力。世上不缺千里馬，缺的是伯樂(lè)，寸有所長(zhǎng)，尺有所短，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)一大批人實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須不斷培養(yǎng)自己認(rèn)識(shí)發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過(guò)交談溝通、明查暗訪(fǎng)、察言觀行，必要時(shí)通過(guò)組織進(jìn)行調(diào)查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長(zhǎng)等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時(shí)的盲目性。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標(biāo)、崗位設(shè)臵、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對(duì)工作有利，對(duì)事業(yè)有利的人，就一定要用。也就是“三個(gè)有利于”的原則。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會(huì)資源，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進(jìn)行或參與公司組織的崗位練兵、技術(shù)比武及各種形式的知識(shí)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。各類(lèi)人才齊備，用人時(shí)不至于捉襟見(jiàn)肘。七、外交協(xié)調(diào)能力：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)所面對(duì)的不僅是本單位的職工和問(wèn)題，由于工資、材料、設(shè)備、培訓(xùn)、教育、勞動(dòng)保護(hù)、職工福利等原因，必須要和生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)工資、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)、社區(qū)等一系列的單位或部門(mén)交流、協(xié)商有關(guān)事項(xiàng)；要想每件事情都有一個(gè)好的結(jié)果，就必須具備一定的外交協(xié)調(diào)能力，掌握一定的交際藝術(shù)。堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)、又要設(shè)身處地考慮別人的困難，無(wú)論在言語(yǔ)和行動(dòng)上都要保持對(duì)他人足夠的尊重，不強(qiáng)人所難，爭(zhēng)取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭(zhēng)“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會(huì)越來(lái)越多。協(xié)調(diào)的過(guò)程中要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時(shí)要培養(yǎng)自己豁達(dá)的人生觀、開(kāi)闊的胸懷、誠(chéng)信的品質(zhì)，獲得更多的外部支持，工作中的問(wèn)題和困難有許多就會(huì)迎刃而解。八、自我控制、約束能力：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)會(huì)冷靜、理智地對(duì)待和處理自己所面對(duì)的人和事物。首先要有正確的人生價(jià)值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅(jiān)決不能為，古人說(shuō)的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個(gè)道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀(jì)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問(wèn)題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發(fā)泄在工作中，更不能發(fā)泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿(mǎn)的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問(wèn)題，做一個(gè)成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。九、應(yīng)變能力：世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，煤礦井下自然條件更是千變?nèi)f化，在生產(chǎn)、安全、人事、經(jīng)營(yíng)、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時(shí)可能發(fā)生，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)平常一定要勤學(xué)習(xí)、多思考，對(duì)未來(lái)要未雨綢繆，學(xué)會(huì)運(yùn)籌，做到處驚不變，才能從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面。思想上要與時(shí)俱進(jìn)，不要固步自封，要了解和掌握各類(lèi)問(wèn)題的處理方法、措施和規(guī)范準(zhǔn)則，做到心中有數(shù)，應(yīng)變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會(huì)束手無(wú)策、不知所措，給國(guó)家、集體和個(gè)人造成損失。當(dāng)一名煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不容易，當(dāng)好一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)就更不容易，人總是要有點(diǎn)精神的，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競(jìng)成。臨淵羨魚(yú)，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準(zhǔn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，而優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定能脫穎而出、肩負(fù)起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史使命，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。第四篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)安全制度目錄第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................第三章現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度..........................................................第四章安全會(huì)議制度.................................................................第六章安全獎(jiǎng)罰制度.................................................................第七章安全培訓(xùn)制度.................................................................第八章區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度...................................第九章交接班制度.....................................................................第十章會(huì)議制度.........................................................................第十一章安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度...........................................第十二章雙基建設(shè)獎(jiǎng)罰公示制度...........................................第十三章學(xué)習(xí)制度.....................................................................第十四章職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度.......................................第十五章職工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度....................................................第十六章安全生產(chǎn)活動(dòng)日制度...............................................第十七章安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制...............................................第十八章安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制.......................................第十九章事故追查分析制度....................................................第一章安全管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，確保安全、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定制度如下：一、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：劉金剛 李小山副組長(zhǎng)：張建付 和付林 崔傳星 張陽(yáng)陽(yáng)成 員：唐更新 李勝利 王 紅 王華僑 呂海生 黃文革 張保陽(yáng) 陳愛(ài)卿 房啟生安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本區(qū)的安全管理工作，是本區(qū)安全管理第一責(zé)任人；安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)小組成員全面負(fù)責(zé)各班組的安全生產(chǎn)管理工作。二、安全管理負(fù)責(zé)人的具體分工：區(qū)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)所管理班組安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督工作。機(jī)電班長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本區(qū)的機(jī)電安全管理和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助跟班區(qū)長(zhǎng)搞好安全管理，在安全得不到保證的前提下，不得進(jìn)行生產(chǎn)。進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面的排查，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，應(yīng)該及時(shí)派人進(jìn)行處理，同時(shí)向跟班區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制一、區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任制，確保生 產(chǎn)的安全。并認(rèn)真組織本隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；組織本區(qū)隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象；深入一線(xiàn)，以身作則，靠前指揮，對(duì)井下發(fā)生的重大問(wèn)題要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理；根據(jù)礦下達(dá)的月、季度、計(jì)劃，制定切實(shí)可行的施工方案；嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發(fā)展為己任；抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）在區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行工作，搞好全隊(duì)生