【文章內(nèi)容簡介】 安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組民主管理制度每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害。班組工會小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。安全績效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進(jìn)行考核，確保班組的安全運轉(zhuǎn)，強(qiáng)化班組的安全管理，特制定本制度。一、副隊長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進(jìn)行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定，考核分?jǐn)?shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)（一）事幫控制發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。發(fā)生三級以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。（二）安全管理上級、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊查出扣3分。井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分，不按隊規(guī)定交接班者扣5分。加分項：本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”，據(jù)實舉報“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎勵。（三）隱患治理制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。不按隊安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。安排的工作落實不好每次扣責(zé)任人5分。加分項：事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，奮力搶救遇險者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊安全活動的一人次扣10分。現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會扣10分。加分項：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報表揚的每人次加20分。第四篇：煤礦掘進(jìn)隊隊長基本素質(zhì)一、應(yīng)具備較高的思想政治道德素質(zhì)：江澤民同志曾明確提出“以德治國”，“德”是一個人思想政治道德素質(zhì)的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強(qiáng)，做起壞事來其后果就愈嚴(yán)重?！背浞终f明從古至今都非常重視一個人的“德行”，強(qiáng)調(diào)“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所處的人群中才具備領(lǐng)袖風(fēng)范和人格魅力，才有凝聚力?！暗隆笔紫缺憩F(xiàn)在有較高的思想政治素質(zhì)；區(qū)隊長首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實踐行“三個代表”，就充分體現(xiàn)了一個區(qū)隊長的思想政治素質(zhì)?！暗隆边€表現(xiàn)在干部的組織原則性、紀(jì)律性。沒有“三大紀(jì)律，八項注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區(qū)隊長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊職工，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。區(qū)隊長必須具備責(zé)任意識，有高度的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責(zé)任意識；沒有了責(zé)任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強(qiáng)烈的責(zé)任意識是職業(yè)道德的高度體現(xiàn)，一個沒有職業(yè)道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優(yōu)秀的區(qū)隊長，作為區(qū)隊長一定要以礦為家，愛崗敬業(yè)，把區(qū)隊作為自己的企業(yè)來進(jìn)行經(jīng)營和管理。這也是一個干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力?！暗隆边€表現(xiàn)在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊長也是一級組織的干部，手中握有一定的權(quán)力，一定要用好手中的權(quán)力，為廣大的職工謀利益。在這個問題上，有不少的區(qū)隊長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風(fēng)的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。“德”還表現(xiàn)在對待同事和職工的態(tài)度上。作為區(qū)隊長要保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，千萬不能飛揚跋扈、盛氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報情況，并做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同志工作中的不足和失誤，可以進(jìn)行批評和指正，但必須是善意和實事求是的，要堅持團(tuán)結(jié)、批評、團(tuán)結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團(tuán)結(jié)力量。要經(jīng)常關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會支持你，幫助你，隊伍就有戰(zhàn)斗力。二、應(yīng)具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。沒有文化的隊伍是愚蠢的隊伍，區(qū)隊長要想帶領(lǐng)好一支隊伍打勝各類大仗硬仗，完成各項任務(wù)和目標(biāo)，必須具備一定的文化素質(zhì)，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)文件的意圖和精神實質(zhì)，并及時將其精神向下傳達(dá)，同時將本單位的具體問題和事項、請示、要求等上傳，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且必須親自主持參與單位工作計劃、方案、措施及工作總結(jié)的編制工作，沒有一定的文化素養(yǎng)，就難以完成此類工作。煤礦企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運、機(jī)等幾個大專業(yè)，每個大專業(yè)又可分為多個小專業(yè)，一般的區(qū)隊長至少管一個專業(yè)，有的甚至是包括多個專業(yè)綜合管理，如果沒有一定的專業(yè)知識，就看不懂相關(guān)的設(shè)計方案，制定不出相應(yīng)的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問題。區(qū)隊長還必須看懂施工工程的方案、設(shè)計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場解決實際問題，這些都要求區(qū)隊長有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。既要求區(qū)隊長具備一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，更要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經(jīng)驗及解決實際問題的能力。區(qū)隊長本身文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，還決定了所帶隊伍的素質(zhì)的提升速度，采用科學(xué)化、正規(guī)化管理的職工素質(zhì)，一定要比粗放型管理的職工素質(zhì)提高的更快、更好。也就是說，職工能從他們的區(qū)隊長身上學(xué)到更多的知識。三、區(qū)隊長必須要有較好的身體素質(zhì)：“身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊長由于工作環(huán)境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關(guān)節(jié)的傷害，工作艱苦，飲食作息時間沒有規(guī)律，沒有較強(qiáng)健的身體，更加難以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。一個區(qū)隊長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗技術(shù)，如果沒有強(qiáng)健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場。有的時候甚至要親自動手，帶領(lǐng)職工去兌現(xiàn)各項工作目標(biāo)，因此，強(qiáng)健的身體是完成使命的保證。作為區(qū)隊長，除了具備以上三種素質(zhì)外，還應(yīng)該具備以下幾種能力：一、學(xué)習(xí)能力。當(dāng)今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術(shù)、設(shè)備層出不窮，這就要求區(qū)隊長能與時俱進(jìn)，充分利用書本、網(wǎng)絡(luò)、音像設(shè)備等方法和途徑，學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新動態(tài)，學(xué)會運用乃至熟練操作各種新設(shè)備、新工具；善于通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)到新知識、新方法；特別要求區(qū)隊長要有危機(jī)意識，善于自我加壓、自學(xué)成才；同時還必須善于從實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的好思路、好方法、好經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，使自己在管理和決策時始終保持先進(jìn)性和科學(xué)性，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。落后就要挨打，對于區(qū)隊長來說，落后就會被淘汰。學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在：明白學(xué)習(xí)提高的重要性，能摸索出一套符合自己實際情況的學(xué)習(xí)方式方法，培養(yǎng)自己對新事物、新技術(shù)、新方法的濃厚興趣，學(xué)以致用，學(xué)有所用，持之以恒，必定會學(xué)有所成。二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。區(qū)隊長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊長有號召力，有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊所有(至少是絕大多數(shù))的班子成員團(tuán)結(jié)起來，形成一個戰(zhàn)斗力強(qiáng)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊，帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)工作目標(biāo)。一位區(qū)隊長就應(yīng)該是一面旗臶，指向哪里、隊伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。三、宣傳發(fā)動能力。區(qū)隊長要帶領(lǐng)隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。這就要求區(qū)隊長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊各種政策，特別是勞動競賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進(jìn)行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟(jì)誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。宣傳發(fā)動能力來源于平時對知識的學(xué)習(xí)和積累，對演講口才的培訓(xùn)和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發(fā)動的目的就自然能實現(xiàn)。四、決策能力。煤礦，特別是井下采礦自然條件千變?nèi)f化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領(lǐng)導(dǎo)只能是對工作任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區(qū)隊一級干部自行制定和處理，要求區(qū)隊長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學(xué)性、針對性、合