班組計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-05 01:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月至少舉行兩次技術(shù)抽考，以此激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力。同時(shí)結(jié)合本職崗位的實(shí)際工作，要結(jié)合“我做設(shè)備的好主人”活動(dòng)，認(rèn)真鉆研工作中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮，形成“勤學(xué)、勤問(wèn)、勤實(shí)踐”的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，使自身綜合素質(zhì)得以全面提高，以適應(yīng)崗位工作的需要；使我們的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。二、增強(qiáng)班組凝聚力是關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展員工素質(zhì)教育工程以及深度會(huì)談等活動(dòng)，鑄造班組團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立積極心態(tài)，形成主動(dòng)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、自我超越，不斷創(chuàng)新的好局面；在員工中開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，實(shí)施“安全文化工程”，開(kāi)展“創(chuàng)巾幗文明崗，建優(yōu)秀職工小家”活動(dòng)，把工作場(chǎng)所與家庭放在同等重要的位置上來(lái)建設(shè)，讓員工享受工作快樂(lè)，增強(qiáng)班組凝聚力，激發(fā)員工工作熱情，快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活，活出生命的意義，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。三、強(qiáng)化執(zhí)行力是保證。“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)要保證企業(yè)各項(xiàng)制度和規(guī)章的落實(shí)，把企業(yè)已經(jīng)制定的各項(xiàng)制度和規(guī)章在工作崗位上執(zhí)行到位就是執(zhí)行力，尤其對(duì)《安全操作規(guī)程》的執(zhí)行，要使安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度、規(guī)定、措施在班組中不折不扣地得到執(zhí)行。認(rèn)真做好事故應(yīng)急預(yù)案演練工作，提高員工事故應(yīng)急處置能力和個(gè)人的防護(hù)能力。四、拓展創(chuàng)新力是主旋律。企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，離不開(kāi)自身素質(zhì)的提高?！皠?chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要以開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議、技術(shù)比武、工藝員或片區(qū)主管與員工之間的專(zhuān)題討論等活動(dòng)為載體，大力提高員工的創(chuàng)新能力，而且是持續(xù)的創(chuàng)新能力。要努力使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，只有這樣，企業(yè)才能在快速發(fā)展的新形勢(shì)下保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。五、提高企業(yè)和員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力是目的。通過(guò)設(shè)定標(biāo)竿，引導(dǎo)班組理清思路，明確目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反思找差距，制定整改方案，完善措施，切實(shí)解決班組在管理和觀念上存在的問(wèn)題，努力推進(jìn)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零缺陷、零違章、零事故”，真正增強(qiáng)企業(yè)、班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此我們要從實(shí)際出發(fā)，明確“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)的基本要求，認(rèn)真組織實(shí)施，迅速掀起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工的熱潮，讓“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”真正蔚然成風(fēng)，使廣大員工的學(xué)習(xí)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、適應(yīng)能力得到很快提高，使一批知識(shí)型、創(chuàng)新型、專(zhuān)家型、高素質(zhì)人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展！離子膜燒堿主裝置一輪班第三篇：班組建設(shè)計(jì)劃班組建設(shè)計(jì)劃班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，以帶動(dòng)其他員工整體素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。在2010年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下：7月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。建設(shè)文化墻并及時(shí)更新。九月：開(kāi)展關(guān)于班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。組織開(kāi)展QC活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂QC活動(dòng)主題，QC活動(dòng)的正常開(kāi)展，QC活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。更新文化墻。十月：組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其心協(xié)力，共同解決工作難題。做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。開(kāi)展節(jié)約型班組活動(dòng)從我做起。更新文化墻。十一月：組織讀書(shū)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。組織社會(huì)公益活動(dòng)，積極清潔衛(wèi)生，還地球一個(gè)藍(lán)天白云的世界更新文化墻。十二月：收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。完成班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。做好本班組工作總結(jié)。召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。更新文化墻。第四篇：班組管理計(jì)劃班組管理計(jì)劃作為一名班組管理人員，首先，要明確班組的任務(wù)范圍和要求。其次，圍繞班組任務(wù)并結(jié)合班組成員的個(gè)人素質(zhì)，做好任務(wù)的分解，明確完成任務(wù)的程序、方法、要求。最后，根據(jù)每個(gè)成員的任務(wù)負(fù)擔(dān)、完成情況，做好業(yè)績(jī)考核。要做好計(jì)劃、指揮、示范、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、整改、反饋等方面的工作。作為
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