【文章內容簡介】 地提高了工作效率，為其他班組做出了良好的榜樣。二、安全生產，及時發(fā)現(xiàn)和排除各種隱患在動力廠范圍內從分廠到車間，從車間到班組，從領導到普通員工人人都樹立了很強的安全意識。特別是供電車間對安全生產及各種微小隱患的排查和整改都比較重視。針對員工提出的各種可行性意見或建議以及發(fā)現(xiàn)各種安全隱患都能及時解決。為廣大員工營造了一個人人講安全人人要安全的良好工作氛圍，打造了一個安全、衛(wèi)士、整潔的工作環(huán)境。正因為有了這種良好的氛圍和工作環(huán)境，員工在工作中就能放開手腳，暢所欲言。為公司安全生產，平穩(wěn)供電奠定了堅實的基礎。而220KV一號站供電三班在此期間連續(xù)兩個月被評為優(yōu)秀班組，發(fā)現(xiàn)和查出各種安全隱患及各種可行性意見和建議幾十于處，幾乎全部得到排除和整改。其中在三月份的一次安全學習中就提出了關于對六臺變壓器新裝安全防護欄門把手進行改進的建議以及對二號動力變巡視路線上存在的不安全因素的意見。新裝的變壓器防護欄原來只有一個門扣，只能從外面開門和鎖門，如果要從里面出來就不行，只能往整流柜室的兩端通道出來。這在事故應急時是一個很大的安全隱患也是一個很大的弊端。提出在此防護欄里面也加一個門扣，這樣的話既很好地解決了上述問題而且投資和工作量也不大。建議提出后就得到了車間和工段的大力支持和贊同，此事很快就得到了解決。另外對于二號動力變巡視路線上有幾個電纜溝蓋沒有蓋的情況，因為這是巡視時必須經過的路線，對每天巡視的人員特別是夜晚巡視的人員存在很大的安全隱患。提出將這一路段情況改善一下，也得到了車間和工段的采納，工段立即就組織進行該路段的改善工作并且他們班人員積極的參與了路段的改善工作。正是由于他們班全班人員的不懈努力，在抄表和巡視中積極發(fā)現(xiàn)和查處各種小隱患小缺陷提出各種合理化建議和意見，排除了很多設備和環(huán)境的不安全因素，使本站的設備情況得到了完善，工作環(huán)境得到了改善。為220KV一號站安全平穩(wěn)的供送電解直流電和公司其他用電單位安全生產提供了有效保障。三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在他們班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調、重復、枯燥的工作，他們班組員工不言苦，不言累，憑著對工作的熱愛和興趣，干一行，愛一行，認真學習公司生產制度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能。當班時按時負責的對設備進行巡視檢查，認真專心的監(jiān)盤準時精確的抄表，積極主動了解各臺機組的運行情況。每個員工都能做到對每臺機組的運行情況了如指掌，啟了幾組油風、幾組水風，水溫大概在多少，水泵運行情況怎么樣等能做到心中有數(shù)。在上早班期間不論天氣多熱，溫度多高都堅持每天準時對五臺機組各個部件及接頭進行測溫，曾幾次及時的發(fā)現(xiàn)了元件有發(fā)熱和高溫的現(xiàn)象。每天早上將衛(wèi)生區(qū)域打掃得干凈整潔，工器具擺放得僅僅有條。全班每個人不分你我，不計較誰做得多誰做得少，把集體的事當成自己的事來做，值得其他班組及公司廣大員工學習。四、堅持學習，一起提高事實證明：“一個優(yōu)秀的團隊必定是一個學習型的團隊”。這句話在供電車間一號站三班這支隊伍里得到了很好的印正。他們班組除了在工作中是一支有擔當，有責任，有效率的隊伍外在學習上也不甘落于人后。在每個月的位練兵和全學習中班組積極探索學習方法及創(chuàng)新內容，也使得整個班組的安全學習和崗位練兵達到了很好的效果，班員的安全意識及專業(yè)技能都不同程度的得到了提高。除了每個月堅持認真學習公司各種規(guī)章制度及安全生產規(guī)程外，他們班組每個恒班至少組織一次課題討論，針對工作中的方式方法，設備的運行情況以及應急處理經驗進行交流。在討論中每個員工都暢所欲言，有說有笑，呈現(xiàn)出一片輕松愉快的學習氣氛。在今年一月份節(jié)假日期間，因為車間分廠很多領導都放假了，對于當班的運行人員來說就必須自己承擔起一切事物包括運行機組的日常維護及應急處理。針對這一情況，集合他們班人員結構及現(xiàn)在機組的運行方式由班組長帶頭對220KV一號站220KV系統(tǒng)、10KV系統(tǒng)及308V系統(tǒng)突然失電和閃絡的應急進行了全面的學習和討論。正式由于有這種主動學習和積極準備才使得全廠及全班人員有備無患，安全平穩(wěn)的度過節(jié)假日。同時也提高了新員工對設備的認識及對應急處理的理解，讓老員工從新溫習了一遍應急處理預案及事故處理時應注意的一些事項。五、保持成績，再接再厲動力廠作為公司生產單位的輔助服務部門，雖然不是生產工作的中心，但很大程度上影響與制約著全局的生產工作，尤其是供電部門直接影響著公司電解鋁的生產情況及其他成品出產情況，所以至關重要。而我們運行班組又是供電車間的核心成員，我們的工作態(tài)度及設備的運行情況直接關系到這一切。所以在以后的工作中，我們運行三班在繼續(xù)保持良好的成績的基礎上要更加努力的學習其他班組好的工作和學習方法，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，將認真仔細的巡視檢查設備和嚴謹規(guī)范的倒閘操作工作當做一項長期的主要工作來抓，為動力廠安全平穩(wěn)供電提供有力的保障。一號站供電三班2012年4月12日第五篇：班組模范關于學習推廣“白國周班組管理法”的通知【字號 大 中 小 】發(fā)布時間:20091106來源：安全監(jiān)管總局政府網(wǎng)站國家安全生產監(jiān)督管理總局國家煤礦安全監(jiān)察局 國務院國有資產監(jiān)督管理委員會中華全國總工會 共青團中央關于學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設的通知安監(jiān)總煤行〔2009〕212號各產煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產建設兵團煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、國資委、總工會、團委，各省級煤礦安全監(jiān)察機構，司法部直屬煤礦管理局，有關中央企業(yè)：加強班組建設是煤礦安全生產的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個人的安全、每個班組的安全，才能保證煤礦企業(yè)的安全。長期以來，各地區(qū)、各部門、各煤礦企業(yè)在加強班組建設上積極探索，做了大量扎實有效的工作，有力推動了安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉?！鞍讎馨嘟M管理法”是河南省中平能化集團七星公司白國周同志在擔任班長的22年工作實踐中，不斷探索和總結出的一套行之有效的班組管理方法，得到了中央領導同志的高度評價。為進一步加強煤礦班組建設，切實把煤礦安全生產責任和措施落實到班組，強化現(xiàn)場管理，有效防范煤礦事故，現(xiàn)就學習推廣“白國周班組管理法”有關事項通知如下：一、充分認識學習推廣“白國周班組管理法”、加強煤礦班組建設的重要意義 地方各級煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門和工會、共青團組織，中央和地方各煤礦企業(yè)，要站在強化煤礦安全基層基礎管理、提升管理水平和維護職工生命健康權益的高度，充分認識學習推廣“白國周班組管理法”的重要意義，將其作為加強煤礦企業(yè)班組建設、促進煤礦安全生產的重要手段和方法，結合實際，學習推廣應用。（一）學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設，是煤礦安全生產領域貫徹落實中央領導同志重要指示精神的有力舉措。黨中央、國務院領導同志高度重視煤礦安全生產和基層基礎建設，要求明確職責、落實責任，從最基礎的工作抓起，完善班組建設的規(guī)章制度和標準，將安全生產措施不折不扣地落實到每個區(qū)隊、班組和崗位。中央政治局委員、全國總工會主席王兆國同志指出，“白國周班組管理法”是很好的班組管理典型，工會要與有關部門一起抓好班組管理。中央政治局委員、國務院副總理張德江同志指出，煤礦安全生產，加強班組建設、發(fā)揮班組長的作用十分重要。要在煤礦系統(tǒng)推廣“白國周班組管理法”，把煤礦安全生產落實到班組。學習推廣“白國周班組管理法”，加強煤礦班組建設，是貫徹落實中央領導同志一系列重要指示精神的有力舉措，也是落實“安全生產年”總體要求，深入開展安全生產“三項行動”、搞好安全生產“三項建設”的重要內容。（二）學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設，是強化煤礦安全基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)。煤礦基層基礎薄弱，是影響與制約安全生產的重要因素之一。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是強基固本、夯實煤礦安全基礎，推動煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)?！鞍讎馨嘟M管理法”是一種有效實用的煤礦班組管理模式，其嚴抓制度落